ngày 15 tháng 12 năm 2017.
Jakarta – Hơn 150 đại diện nhà máy ở Indonesia đã tham gia hội thảo ngành Better Work gần đây về quản lý rủi ro hiệu quả trong Diễn đàn Doanh nghiệp 2016 của Better Work Indonesia. Khóa đào tạo tập trung vào các công cụ chính của ngành để quản lý các loại rủi ro khác nhau bao gồm an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, nguồn nhân lực và rủi ro kinh doanh hoạt động.
"Quản lý rủi ro là tất cả về phòng ngừa, nhìn về phía trước và làm chủ các vấn đề. Nó cũng có ý nghĩa kinh doanh tốt để đưa ra các biện pháp kiểm soát hạn chế khả năng tai nạn, đình công, tranh chấp và gián đoạn sản xuất, "Jonas Astrup, Chuyên gia Hệ thống Năng suất của Better Work cho biết. "Điều làm cho cách tiếp cận của chúng tôi trở nên độc đáo là chúng tôi đã biến những công cụ này thành các hoạt động có thể dễ dàng giải thích và sử dụng trong ủy ban quản lý công nhân."
Các phiên họp, được tổ chức tại Trung Java, Tây Java và Jakarta, nhấn mạnh tầm quan trọng của đối thoại xã hội trong việc giúp người lao động và đại diện của họ tham gia tích cực vào việc xác định, phân tích và quản lý rủi ro thành công. Công nhân có thể cung cấp thông tin có giá trị và hiểu biết sâu sắc về rủi ro vì kinh nghiệm hàng ngày của họ với các quy trình của nhà máy. Kiến thức này không dễ dàng có được nếu các nhà máy chỉ dựa vào các đánh giá rủi ro bên ngoài.
Trong quá trình đào tạo, các nhà máy cũng đã học cách truyền đạt cho người lao động phương pháp luận đằng sau ưu tiên rủi ro và cách lựa chọn và thực hiện các biện pháp kiểm soát.
Gloria Chen, quản lý của nhà máy PT Dragon Forever, một phần của nhóm RSI Apparel, cho rằng khóa đào tạo đặc biệt tốt trong việc giải quyết các công cụ giao tiếp. "Phiên họp về quản lý rủi ro đã cho tôi những hiểu biết sâu sắc về cách một chủ đề nặng nề như vậy có thể được chuyển đến nhóm của tôi một cách nhẹ nhàng, hấp dẫn", Gloria nói.
Hội thảo ngành quản lý rủi ro hiện đã được tổ chức tại tất cả các quốc gia Better Work: Nicaragua, Haiti, Jordan, Việt Nam, Campuchia, Bangladesh và Indonesia. Ngay trong năm 2016, hơn 1.000 đại diện nhà máy đã tham gia khóa đào tạo này. Những hội thảo này đã được thực hiện với sự hỗ trợ hào phóng từ Nhóm Tiêu chuẩn Lao động Quốc tế của Công ty Walt Disney.
Sự kiện này cũng là cơ hội để giới thiệu cho các doanh nghiệp về chiến lược của Better Work Indonesia cho năm 2017 trở đi.
"Thông qua diễn đàn, chúng tôi muốn thu hút các doanh nghiệp Indonesia tham gia thảo luận về các ưu tiên chính cho BWI trong năm 2017 dựa trên mô hình dịch vụ nhà máy mới của chúng tôi", giám đốc chương trình của BWI, Maria João Vasquez giải thích. "Điều này bao gồm sự khác biệt hóa dịch vụ, báo cáo công khai và thông tin về cấu trúc giá mới. Các nhà máy đánh giá cao cơ hội để có được những hiểu biết sâu sắc hơn về báo cáo công khai và bây giờ hiểu đầy đủ cách cấu trúc giá BWI hoạt động và đã phát triển theo thời gian - điều quan trọng là các khái niệm và phát triển chính này phải được các nhà máy hiểu rõ ràng để đảm bảo cam kết đầy đủ của họ. Các nhà máy đặc biệt nhiệt tình với khái niệm khác biệt hóa (xem bên dưới), vì điều đó có thể tiết kiệm thời gian dành cho việc đánh giá.
Seno Basuki, giám đốc nhân sự và tuân thủ của PT Citra Abadi Sejati, một thành viên của Busana Apparel Group, đã làm việc với Better Work Indonesia kể từ khi bắt đầu chương trình, sáu năm trước. "Better Work Indonesia đã giúp nhà máy thiết lập nền tảng cho một hệ thống tuân thủ trong hoạt động của nhà máy. Trong tương lai với cách tiếp cận mới này, BWI đáp ứng nhu cầu của các nhà máy để làm cho hệ thống tuân thủ bền vững hơn, "Seno nói.
Với nền tảng bắt đầu từ năm 2017 và sự khác biệt về dịch vụ chính thức có mặt tại Indonesia vào đầu năm 2018, Better Work sẽ tạo sự khác biệt cho các nhà máy tùy thuộc vào mức độ phát triển và hiệu suất của họ. Các nhà máy thực hiện quy trình quản lý rủi ro sẽ đáp ứng một trong những yêu cầu để chuyển sang Giai đoạn hai của mô hình Better Work.
Nhà máy giai đoạn hai, tức là các nhà máy có hiệu suất cao hơn, sẽ được cung cấp một gói dịch vụ khác, bao gồm:
♦ Dịch vụ tư vấn mục tiêu
♦ Tùy chọn giảm đánh giá từ mỗi năm một lần xuống còn mỗi năm, miễn là chúng tiếp tục đáp ứng tất cả các tiêu chí bắt buộc
♦ quyền truy cập độc quyền vào các dự án và ấn phẩm đặc biệt, và
♦ Tăng cường khả năng hiển thị cho người mua, bao gồm quyền truy cập vào các sự kiện kết nối.
Better Work sẽ phân loại các nhà máy đang ở "Giai đoạn Hai" nếu họ nhất quán chứng minh:
♦ Mức độ tuân thủ cao
♦ một mức độ trưởng thành của đối thoại xã hội
♦ hệ thống quản lý hiệu quả và
♦ Cam kết học tập để cải thiện bền vững.