Phân tích cho thấy các hoạt động của chúng tôi cải thiện sự đại diện và bình đẳng như thế nào bằng cách mang lại cảm giác trao quyền và bộ kỹ năng cho công nhân nữ trên sàn nhà máy. Nhưng chúng tôi không dừng lại ở đó. Chúng tôi giúp thúc đẩy thay đổi hành vi và giải quyết các chuẩn mực xã hội cố hữu, với các hiệu ứng lan tỏa cũng được ghi nhận trong các hộ gia đình của người lao động.
Kể từ năm 2018, Better Work đã thực hiện một chiến lược giới chuyên dụng giải quyết các vấn đề phân biệt đối xử, công việc được trả lương và chăm sóc, tiếng nói và đại diện, cũng như phát triển khả năng lãnh đạo và kỹ năng. Chương trình đã đưa các nguyên tắc bình đẳng giới vào tất cả các hoạt động của nhà máy và đã phổ biến bằng chứng giữa các thành phần, thúc đẩy sự hiểu biết nhiều hơn về bình đẳng giới kể cả trong thời kỳ khủng hoảng. Chúng tôi cũng đã đầu tư vào việc xây dựng năng lực của chính mình để mô hình hóa các hành vi chuyển đổi giới.
Gần đây, tác động không cân xứng của COVID-19 đối với các nhiệm vụ chăm sóc và sức khỏe của phụ nữ cũng như tỷ lệ quấy rối và phân biệt đối xử đã đưa giới và hòa nhập lên hàng đầu như những ưu tiên cần giải quyết cấp bách hơn.
Qua nhiều năm triển khai, Better Work đã xây dựng được vị thế tin cậy và tự tin với các thành phần của ngành và quốc gia, các thương hiệu toàn cầu, nhà bán lẻ, nhà sản xuất và trong cộng đồng học thuật và xã hội dân sự. Chúng tôi đổi mới nỗ lực của mình vì một lĩnh vực hòa nhập, trao quyền và cung cấp cơ hội việc làm bình đẳng và bền vững cho tất cả mọi người.
Better Work sẽ tiếp tục phấn đấu cho một ngành công nghiệp không có bạo lực và quấy rối trên cơ sở giới và các hình thức phân biệt đối xử khác, với mức lương bình đẳng và cân nhắc đến công việc chăm sóc không lương trong toàn ngành.
Cùng với các hoạt động toàn diện của ILO thúc đẩy Công ước 190, tăng cường nhận thức và kiến thức về bạo lực và quấy rối trong toàn bộ nhà máy là một trong những trọng tâm của chúng tôi. Những vấn đề như vậy vẫn phổ biến và nghiêm trọng trong ngành, với những lo ngại chỉ tăng lên trong thời kỳ đại dịch. Tuy nhiên, các biện pháp can thiệp của Better Work đã có tác động có thể đo lường được trong việc ngăn ngừa và giải quyết bạo lực và quấy rối tại nơi làm việc.
Tại Jordan, mối quan tâm của người lao động đối với lạm dụng bằng lời nói và sử dụng ngôn ngữ thô tục trên sàn nhà máy đã giảm 17% nhờ chương trình đào tạo của Better Work và IFC nâng cao nhận thức về bạo lực trên cơ sở giới và thay đổi các chuẩn mực về hành vi có thể chấp nhận được. Tại Campuchia, nhận thức quản lý ngày càng tăng về quấy rối tình dục tại nơi làm việc đã dẫn đến sự gia tăng báo cáo của người lao động, báo hiệu việc trao quyền và bày tỏ mối quan tâm được tăng cường. Điều này đã làm giảm khả năng quấy rối tình dục trong lĩnh vực may mặc địa phương.
Dựa trên thành công của chương trình, Better Work sẽ tiếp tục phấn đấu để phục hồi bình đẳng giới và toàn diện sau COVID-19 bằng cách tăng gấp đôi nỗ lực trong toàn ngành với các đối tác. Chiến lược mới của Better Work xoay quanh bốn trụ cột đã được thiết lập.
Kế hoạch Hành động về Giới và Hòa nhập của Better Work rất nhạy bén và được thiết kế để phát triển trong suốt vòng đời của chiến lược của chúng tôi, Tác động bền vững, 2022/27. Tham vấn với các đối tác toàn cầu và quốc gia, chúng tôi sẽ tiếp tục tinh chỉnh các kế hoạch hành động của mình để đảm bảo chúng hỗ trợ thay đổi lâu dài, tiến bộ.
Phòng chống bạo lực và quấy rối (trên cơ sở giới); giải quyết phân biệt đối xử trong hợp đồng; thu hẹp khoảng cách về giới; thúc đẩy người khuyết tật, người di cư và các hình thức hòa nhập khác.
Hỗ trợ các quyền và sức khỏe sinh sản và tình dục, bảo vệ thai sản, nuôi con bằng sữa mẹ và chăm sóc trẻ em và nghỉ phép của cha mẹ.
Tăng cường sự đại diện của phụ nữ trong các ủy ban nhà máy và công đoàn, liên đoàn công đoàn và các tổ chức sử dụng lao động và trong các quá trình thương lượng tập thể.
Thiết lập cơ hội nghề nghiệp trong các nhà máy, vị trí lãnh đạo trong chính phủ, công đoàn và các tổ chức của người sử dụng lao động; xây dựng các kỹ năng kỹ thuật, chuyển giao và quản lý; Phổ biến kiến thức tài chính và kiến thức lập kế hoạch ngân sách hộ gia đình
Better Work sẽ nhấn mạnh hơn vào đối thoại xã hội và hệ thống quản lý để duy trì cấu trúc nơi làm việc toàn diện hơn. Bên ngoài nhà máy, Better Work sẽ thúc đẩy và hỗ trợ tăng cường lộ trình giới thiệu cũng như chống lại định kiến giới và các hành vi phân biệt đối xử phải đối mặt trên đường đi làm và đi làm, trong xã hội và ở nhà.
Để đạt được các phương pháp tiếp cận chuyển đổi giới nâng cao, Better Work sẽ tiến hành nghiên cứu để hiểu rõ hơn về các rào cản chính đối với giới và hòa nhập - không chỉ ở nơi làm việc mà còn trong các lĩnh vực khác. Chúng tôi sẽ tập trung sâu hơn vào sự tham gia của nam giới để giải quyết các nguyên nhân gốc rễ cơ bản của bất bình đẳng và tập trung vào tất cả các hình thức hòa nhập và giao thoa, bao gồm dựa trên tình trạng dân tộc thiểu số, di cư, khuyết tật hoặc HIV, cũng như trên bất kỳ cơ sở phân biệt đối xử nào khác dựa trên bối cảnh quốc gia.
Better Work sẽ xác định và tăng cường quan hệ đối tác trong ILO cũng như với các sáng kiến và tổ chức bên ngoài để mở rộng và tăng cường tác động trong các lĩnh vực này.
Chiến lược năm năm của Better Work (2022-27) bao gồm sự đổi mới xung quanh một loạt các ưu tiên chiến lược để thích ứng với nhu cầu của ngành may mặc và giày dép trên toàn thế giới.