Việc thúc đẩy bình đẳng giới và hòa nhập, cùng với các mô-đun đào tạo chuyên môn và khả năng thiết lập các cơ chế đối thoại quản lý người lao động hiệu quả, đã hỗ trợ các quá trình thay đổi góp phần cải thiện năng suất. Ví dụ, có đại diện nữ trong các ủy ban lưỡng đảng cấp nhà máy và đào tạo giám sát viên nữ, cả hai đều tỏ ra cực kỳ thành công, dẫn đến sự gia tăng hơn 20% trong dây chuyền sản xuất của họ.
Thông qua các chương trình đào tạo, bao gồm các mô-đun về kỹ năng giao tiếp, đàm phán và giám sát, quan hệ lao động, an toàn vệ sinh lao động và phòng chống quấy rối, chương trình đã mang lại sự thay đổi trong toàn bộ nhà máy và chuỗi cung ứng. Better Work cũng cung cấp các khóa đào tạo cho các thương hiệu đối tác, nhận ra vai trò quan trọng của họ trong việc cải thiện điều kiện làm việc và nâng cao phúc lợi của người lao động, điều này cũng giúp tăng khả năng cạnh tranh trong ngành, bao gồm cả thông qua Học viện Better Work.
Sau khi đăng ký tham gia Better Work, các nhà máy ở Bangladesh đã phát triển với tốc độ cao hơn đáng kể khi so sánh với các nhà máy ngoài chương trình, cả về doanh thu và khối lượng xuất khẩu, cao hơn 50% so với các công ty không thuộc Better Work.
Đào tạo nữ giám sát viên thông qua Đào tạo Kỹ năng Giám sát của Better Work trên bảy chương trình quốc gia đã tăng năng suất lên tới 22% trong các dây chuyền mà họ giám sát. Tại Bangladesh, hiệu quả cho các dây chuyền được giám sát bởi phụ nữ được đào tạo thông qua sáng kiến Bình đẳng giới và Trả hàng (GEAR) và chương trình Duy trì Doanh nghiệp Cạnh tranh và Trách nhiệm (SCORE) tăng năm phần trăm.
Tại Campuchia, tỷ lệ hiệu quả trong giai đoạn 2016-2019 đã tăng tới 50% ở các nhà máy liên kết so với các nhà máy không liên kết, với các công ty địa phương đồng thời đáp ứng các mục tiêu sản xuất và tăng sản lượng theo kế hoạch. Tại Việt Nam, công nhân trong các nhà máy của Better Work đạt mục tiêu sản xuất trung bình nhanh hơn gần 90 phút sau năm năm tham gia chương trình.
Better Work sẽ nhắm mục tiêu rõ ràng hơn vào các phương pháp quản lý về năng suất, bao gồm bằng cách thiết lập đường cơ sở và thu thập dữ liệu để đánh giá tác động của các can thiệp cấp doanh nghiệp của chúng tôi. Tùy thuộc vào nhu cầu cụ thể của bối cảnh hoạt động, chúng tôi cũng sẽ hỗ trợ các doanh nghiệp thực hiện các chương trình đổi mới sáng tạo (tức là sáng kiến SCORE và GEAR) để giải quyết tốt hơn các thách thức về năng suất.
Better Work sẽ làm việc thông qua các đối tác quốc gia để cung cấp dịch vụ năng suất trực tiếp cho các nhà sản xuất cũng như hỗ trợ các tổ chức quốc gia tạo ra một môi trường chính sách thuận lợi cho tăng trưởng năng suất. Chương trình cũng sẽ hỗ trợ các thành phần cải thiện môi trường kinh doanh trong ngành may mặc bằng cách tận dụng các phương pháp tiếp cận đã được chứng minh như chương trình Hệ sinh thái năng suất vì việc làm bền vững của ILO.
Better Work sẽ hợp tác với Văn phòng Hoạt động của Người sử dụng lao động của ILO trong việc phát triển các dịch vụ cho các tổ chức sử dụng lao động nhằm cải thiện năng suất doanh nghiệp cũng như với Văn phòng Hoạt động của Người lao động của ILO để tăng cường vai trò của công đoàn trong việc hỗ trợ năng suất trong ngành may mặc.
Chiến lược năm năm của Better Work (2022-27) bao gồm sự đổi mới xung quanh một loạt các ưu tiên chiến lược để thích ứng với nhu cầu của ngành may mặc và giày dép trên toàn thế giới.