15 ডিসেম্বর 2017।
ইন্দোনেশিয়ার ২০১৬ সালের এন্টারপ্রাইজ ফোরামে কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার উপর সম্প্রতি একটি বেটার ওয়ার্ক ইন্ডাস্ট্রি সেমিনারে ইন্দোনেশিয়ার ১৫০ টিরও বেশি কারখানার প্রতিনিধি অংশ নিয়েছিলেন। প্রশিক্ষণটি পেশাগত সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্য, মানব সম্পদ এবং অপারেশনাল ব্যবসায়িক ঝুঁকি সহ বিভিন্ন ধরণের ঝুঁকি পরিচালনার জন্য মূল শিল্প সরঞ্জামগুলির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে।
তিনি বলেন, ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা হচ্ছে প্রতিরোধ, সামনের দিকে তাকানো এবং ইস্যুগুলোর মালিকানা গ্রহণ করা। বেটার ওয়ার্কের প্রোডাক্টিভিটি সিস্টেম স্পেশালিস্ট জোনাস অ্যাস্ট্রুপ বলেন, দুর্ঘটনা, ধর্মঘট, বিরোধ এবং উত্পাদন বাধার সম্ভাবনা সীমিত করে এমন নিয়ন্ত্রণ স্থাপন করাও ভাল ব্যবসায়িক অর্থ বহন করে। "আমাদের পদ্ধতিটি অনন্য করে তোলে তা হ'ল আমরা এই সরঞ্জামগুলিকে এমন ক্রিয়াকলাপে পরিণত করেছি যা সহজেই ব্যাখ্যা করা যায় এবং শ্রমিক পরিচালনা কমিটিতে ব্যবহার করা যায়।
সেন্ট্রাল জাভা, পশ্চিম জাভা এবং জাকার্তায় অনুষ্ঠিত এই সেশনে শ্রমিক ও তাদের প্রতিনিধিদের সফলভাবে ঝুঁকি সনাক্তকরণ, বিশ্লেষণ এবং পরিচালনায় সক্রিয়ভাবে জড়িত হতে সহায়তা করার জন্য সামাজিক সংলাপের গুরুত্ব তুলে ধরা হয়। কারখানার প্রক্রিয়াগুলির সাথে তাদের দৈনন্দিন অভিজ্ঞতার কারণে শ্রমিকরা ঝুঁকি সম্পর্কে মূল্যবান তথ্য এবং অন্তর্দৃষ্টি সরবরাহ করতে পারে। কারখানাগুলি যদি কেবল বাহ্যিক ঝুঁকি মূল্যায়নের উপর নির্ভর করে তবে এই জ্ঞানটি সহজেই পাওয়া যায় না।
প্রশিক্ষণের সময়, কারখানাগুলি কীভাবে ঝুঁকি অগ্রাধিকারের পিছনে পদ্ধতি এবং কীভাবে নিয়ন্ত্রণগুলি নির্বাচন এবং প্রয়োগ করা হয় তা শ্রমিকদের সাথে যোগাযোগ করতে শিখেছে।
আরএসআই অ্যাপারেল গ্রুপের অংশ পিটি ড্রাগন ফরেভার কারখানার ব্যবস্থাপক গ্লোরিয়া চেন মনে করেন যে প্রশিক্ষণটি যোগাযোগের সরঞ্জামগুলি মোকাবেলায় বিশেষভাবে ভাল ছিল। গ্লোরিয়া বলেন, 'ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা বিষয়ক সেশনটি আমাকে অন্তর্দৃষ্টি দিয়েছে যে কীভাবে এত ভারী বিষয় হালকা, আকর্ষণীয় উপায়ে আমার দলের কাছে পৌঁছে দেওয়া যেতে পারে।
নিকারাগুয়া, হাইতি, জর্ডান, ভিয়েতনাম, কম্বোডিয়া, বাংলাদেশ এবং ইন্দোনেশিয়ায় ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা শিল্প সেমিনারটি পরিচালিত হয়েছে। ইতিমধ্যে ২০১৬ সালে এক হাজারেরও বেশি কারখানার প্রতিনিধি এই প্রশিক্ষণ গ্রহণ করেছেন। ওয়াল্ট ডিজনি কোম্পানির ইন্টারন্যাশনাল লেবার স্ট্যান্ডার্ডস গ্রুপের উদার সহায়তায় এই সেমিনারগুলি সম্ভব হয়েছিল।
এই ইভেন্টটি ২০১৭ সাল থেকে ইন্দোনেশিয়ার কৌশলকে বেটার ওয়ার্কের সাথে পরিচয় করিয়ে দেওয়ার একটি সুযোগ ছিল।
"ফোরামের মাধ্যমে, আমরা আমাদের নতুন কারখানা পরিষেবা মডেলের উপর ভিত্তি করে 2017 সালে বিডাব্লুআইয়ের মূল অগ্রাধিকারগুলির আলোচনায় ইন্দোনেশিয়ান উদ্যোগগুলিকে জড়িত করতে চেয়েছিলাম," বিডাব্লুআইয়ের প্রোগ্রাম ম্যানেজার মারিয়া জোয়াও ভাসকুয়েজ ব্যাখ্যা করেছেন। "এর মধ্যে পরিষেবা পার্থক্য, পাবলিক রিপোর্টিং এবং নতুন মূল্য কাঠামো সম্পর্কিত তথ্য অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। কারখানাগুলি জনসাধারণের প্রতিবেদনসম্পর্কে আরও অন্তর্দৃষ্টি পাওয়ার সুযোগের প্রশংসা করেছে এবং এখন বিডাব্লুআই মূল্য কাঠামো কীভাবে কাজ করে এবং সময়ের সাথে বিকশিত হয়েছে তা পুরোপুরি বুঝতে পারে - এই মূল ধারণা এবং বিকাশগুলি কারখানাগুলি তাদের সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতি নিশ্চিত করার জন্য স্পষ্টভাবে বুঝতে গুরুত্বপূর্ণ। কারখানাগুলি পার্থক্যের ধারণাসম্পর্কে বিশেষত উত্সাহী ছিল (নীচে দেখুন), কারণ এটি মূল্যায়নে ব্যয় করা সময় সাশ্রয় করতে পারে।
বুসানা অ্যাপারেল গ্রুপের সদস্য পিটি সিত্রা আবাদি সেজাতির এইচআর অ্যান্ড কমপ্লায়েন্স ম্যানেজার সেনো বাসুকি ছয় বছর আগে এই প্রোগ্রামের শুরু থেকেই বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার সাথে কাজ করছেন। "বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়া কারখানাটির পরিচালনায় একটি কমপ্লায়েন্স সিস্টেমের ভিত্তি স্থাপনে কারখানাটিকে সহায়তা করেছে। এই নতুন পদ্ধতির সাথে এগিয়ে গিয়ে, বিডাব্লুআই কমপ্লায়েন্স সিস্টেমকে আরও টেকসই করার জন্য কারখানাগুলির প্রয়োজনীয়তার উত্তর দেয়, "সেনো বলেন।
২০১৭ সালে গ্রাউন্ডওয়ার্ক শুরু এবং ২০১৮ সালের শুরুতে ইন্দোনেশিয়ায় আনুষ্ঠানিকভাবে উপলব্ধ পরিষেবা পার্থক্যের সাথে, বেটার ওয়ার্ক তাদের উন্নয়ন এবং কর্মক্ষমতার স্তরের উপর নির্ভর করে কারখানাগুলিকে পৃথক করবে। ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বাস্তবায়নকারী কারখানাগুলি বেটার ওয়ার্ক মডেলের দ্বিতীয় পর্যায়ে যাওয়ার জন্য একটি প্রয়োজনীয়তা পূরণ করবে।
স্টেজ টু ফ্যাক্টরি, অর্থাৎ, উচ্চতর কর্মক্ষমতা সম্পন্ন কারখানাগুলিকে একটি ভিন্ন পরিষেবা প্যাকেজ দেওয়া হবে, যার মধ্যে রয়েছে:
♦ লক্ষ্যযুক্ত উপদেষ্টা পরিষেবা
♦ বছরে একবার থেকে প্রতি বছর মূল্যায়ন হ্রাস করার বিকল্প, তবে শর্ত থাকে যে তারা সমস্ত প্রয়োজনীয় মানদণ্ড পূরণ করে চলেছে
♦ বিশেষ প্রকল্প এবং প্রকাশনাগুলিতে একচেটিয়া অ্যাক্সেস, এবং
♦ নেটওয়ার্কিং ইভেন্টগুলিতে অ্যাক্সেস সহ ক্রেতাদের কাছে বর্ধিত দৃশ্যমানতা।
বেটার ওয়ার্ক কারখানাগুলিকে "পর্যায় 2" হিসাবে শ্রেণিবদ্ধ করবে যদি তারা ধারাবাহিকভাবে প্রদর্শন করে:
♦ উচ্চ স্তরের সম্মতি
♦ সামাজিক সংলাপের একটি পরিপক্ক স্তর
♦ কার্যকর ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা এবং
♦ টেকসই উন্নতির জন্য শেখার অঙ্গীকার।