ការ ប្រើប្រាស់ ចំណេះ ដឹង ខាង ក្នុង របស់ កម្ម ករ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ហានិភ័យ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ របស់ ឥណ្ឌូនេស៊ី

15 December 2017.

ហ្សាការតា – តំណាង រោងចក្រ ជាង ១៥០ នាក់ នៅ ឥណ្ឌូនេស៊ី បាន ចូលរួម សិក្ខាសាលា ឧស្សាហកម្ម ការងារ ល្អ ប្រសើរ នា ពេល ថ្មីៗ នេះ ស្តី ពី ការ គ្រប់គ្រង ហានិភ័យ ប្រកប ដោយ ប្រសិទ្ធភាព ក្នុង អំឡុង ពេល វេទិកា សហគ្រាស ឆ្នាំ ២០១៦ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង។ ការ ហ្វឹក ហាត់ នេះ បាន ផ្តោត លើ ឧបករណ៍ ឧស្សាហកម្ម សំខាន់ ៗ សម្រាប់ ការ គ្រប់ គ្រង ប្រភេទ ហានិភ័យ ផ្សេង ៗ រួម មាន សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខ ភាព ធនធាន មនុស្ស និង ហានិភ័យ អាជីវកម្ម ប្រតិបត្តិ ការ ។

«ការ គ្រប់គ្រង ហានិភ័យ គឺ សុទ្ធតែ អំពី ការ បង្ការ ការ ទន្ទឹង រង់ចាំ និង ការ ទទួល យក ភាព ជា ម្ចាស់ នៃ បញ្ហា នានា។ វា ក៏ ជា ហេតុ ផល អាជីវកម្ម ល្អ ក្នុង ការ ដាក់ ការ គ្រប់ គ្រង ដែល កំណត់ លទ្ធ ភាព នៃ គ្រោះ ថ្នាក់ ការ វាយ ប្រហារ ជម្លោះ និង ការ រំខាន ផលិត កម្ម " នេះ បើ យោង តាម សម្តី របស់ លោក ចូណាស អាស្ត្រាប់ អ្នក ជំនាញ ប្រព័ន្ធ ផលិត ភាព ការងារ ល្អ ប្រសើរ ។ «អ្វី ដែល ធ្វើ ឲ្យ វិធី សាស្ត្រ របស់ យើង មាន លក្ខណៈ ពិសេស គឺ យើង បាន ប្តូរ ឧបករណ៍ ទាំង នេះ ទៅ ជា សកម្មភាព ដែល អាច ពន្យល់ និង ប្រើប្រាស់ បាន យ៉ាង ងាយ ស្រួល នៅ ក្នុង គណៈកម្មាធិការ គ្រប់គ្រង កម្មករ»។

សម័យ ប្រជុំ ដែល ធ្វើ ឡើង នៅ កណ្តាល ចាវ៉ា ភាគ ខាង លិច ចាវ៉ា និង ហ្សាកាតា បាន គូស បញ្ជាក់ ពី សារៈ សំខាន់ នៃ ការ សន្ទនា សង្គម ក្នុង ការ ជួយ កម្ម ករ និង តំណាង របស់ ពួក គេ ឲ្យ ចូល រួម យ៉ាង សកម្ម ក្នុង ការ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ វិភាគ និង គ្រប់ គ្រង ហានិភ័យ ដោយ ជោគ ជ័យ ។ កម្មករ អាច ផ្តល់ ព័ត៌មាន និង ការ យល់ ដឹង ដ៏ មាន តម្លៃ អំពី ហានិភ័យ ដោយសារ តែ បទពិសោធន៍ ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ ពួកគេ ជាមួយ នឹង ដំណើរការ រោងចក្រ។   ចំណេះ ដឹង នេះ មិន ងាយ ស្រួល ទទួល បាន ទេ ប្រសិន បើ រោង ចក្រ ពឹង ផ្អែក តែ លើ ការ វាយ តម្លៃ ហានិភ័យ ខាង ក្រៅ តែ មួយ គត់ ។

ក្នុង អំឡុង ពេល បណ្តុះ បណ្តាល រោង ចក្រ ក៏ បាន រៀន ពី របៀប ទាក់ ទង ទៅ កម្ម ករ វិធី សាស្ត្រ ដែល នៅ ពី ក្រោយ អាទិភាព ហានិភ័យ និង របៀប ដែល ការ គ្រប់ គ្រង ត្រូវ បាន ជ្រើស រើស និង អនុវត្ត ។

លោក Gloria Chen ជាអ្នកគ្រប់គ្រងរោងចក្រ PT Dragon Forever ដែលជាផ្នែកមួយនៃក្រុម RSI Apparel គិតថាការហ្វឹកហាត់នេះល្អជាពិសេសក្នុងការដោះស្រាយបញ្ហាឧបករណ៍ទំនាក់ទំនង។ ក្លូរៀ បាន និយាយ ថា " សម័យ ប្រជុំ ស្តី ពី ការ គ្រប់ គ្រង ហានិភ័យ បាន ផ្តល់ ឲ្យ ខ្ញុំ នូវ ការ យល់ ដឹង អំពី របៀប ដែល ប្រធាន បទ ធ្ងន់ធ្ងរ បែប នេះ អាច ត្រូវ បាន បញ្ជូន ទៅ ក្រុម របស់ ខ្ញុំ ក្នុង វិធី ស្រាល និង គួរ ឲ្យ ចាប់ អារម្មណ៍ ។ "

សិក្ខា សាលា ឧស្សាហកម្ម គ្រប់គ្រង ហានិភ័យ នាពេលនេះ បាន ដំណើរការ នៅ គ្រប់ ប្រទេស ដែល មាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ ទាំងអស់ គឺ ប្រទេស នីការ៉ាហ្គួ ប្រទេស ហៃទី ប្រទេស យ័រដាន់ វៀតណាម កម្ពុជា បង់ក្លាដេស និង ឥណ្ឌូនេស៊ី។ កាលពីឆ្នាំ២០១៦ រួចមកហើយ តំណាងរោងចក្រជាង១ពាន់នាក់ បានចុះធ្វើការបណ្តុះបណ្តាលនេះ។ សិក្ខា សាលា ទាំង នេះ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ដោយ មាន ការ គាំទ្រ យ៉ាង សប្បុរស ពី ក្រុម ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ របស់ ក្រុម ហ៊ុន វ៉ល ឌីស្នី ។

វេទិកាសហគ្រាសឆ្នាំ២០១៦ របស់ឥណ្ឌូនេស៊ីកាន់តែប្រសើរ

ព្រឹត្តិ ការណ៍ នេះ ក៏ ជា ឱកាស មួយ ដើម្បី ណែ នាំ សហគ្រាស ទៅ កាន់ យុទ្ធ សាស្ត្រ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ដែល ធ្វើ ការ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង សម្រាប់ ឆ្នាំ 2017 ខាង មុខ នេះ ។

អ្នកចាត់ការ កម្មវិធី របស់ BWI លោក Maria João Vasquez បាន ពន្យល់ ថា ៖ « តាមរយៈ វេទិកា នេះ យើង ចង់ ចូលរួម ជាមួយ សហគ្រាស ឥណ្ឌូនេស៊ី ក្នុង កិច្ចពិភាក្សា អំពី អាទិភាព សំខាន់ៗ សម្រាប់ BWI ក្នុង ឆ្នាំ ២០១៧ ដោយ ផ្អែក លើ គំរូ សេវាកម្ម រោងចក្រ ថ្មី របស់ យើង » ។  «នេះ រួម មាន ភាព ខុស គ្នា នៃ សេវា ការ រាយការណ៍ ជា សាធារណៈ និង ព័ត៌មាន អំពី រចនាសម្ព័ន្ធ តម្លៃ ថ្មី។ រោងចក្របានវាយតម្លៃខ្ពស់ចំពោះឱកាសដើម្បីទទួលបានការយល់ដឹងបន្ថែមទៀតអំពីរបាយការណ៍ជាសាធារណៈ ហើយឥឡូវនេះយល់យ៉ាងពេញលេញអំពីរបៀបដែលរចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃ BWI ដំណើរការនិងបានវិវត្តតាមពេលវេលា – វាមានសារៈសំខាន់ណាស់សម្រាប់គំនិតនិងការអភិវឌ្ឍដ៏សំខាន់ទាំងនេះដើម្បីយល់យ៉ាងច្បាស់ដោយរោងចក្រដើម្បីធានាការប្តេជ្ញាចិត្តពេញលេញរបស់ពួកគេ។ រោង ចក្រ មាន ចិត្ត រំភើប ជា ពិសេស ចំពោះ គំនិត នៃ ភាព ខុស គ្នា (សូម មើល ខាង ក្រោម) ដែល អាច សន្សំ ពេល វេលា ដែល ចំណាយ លើ ការ វាយ តម្លៃ»។

លោក Seno Basuki, HR និងអ្នកគ្រប់គ្រងអនុលោមតាមកម្មវិធី PT Citra Abadi Sejati សមាជិកក្រុម Busana Apparel បានធ្វើការងារជាមួយ Better Work Indonesia តាំងពីចាប់ផ្តើមកម្មវិធីនេះកាលពី៦ឆ្នាំមុន។ «ការងារ ល្អ ប្រសើរ ឥណ្ឌូណេស៊ី បាន ជួយ ឲ្យ រោងចក្រ បង្កើត គ្រឹះ សម្រាប់ ប្រព័ន្ធ អនុលោម តាម ក្នុង ប្រតិបត្តិការ របស់ រោងចក្រ។ សេណូ បាន និយាយ ថា ឆ្ពោះ ទៅ មុខ ជាមួយ វិធី សាស្ត្រ ថ្មី នេះ BWI ឆ្លើយ តប ទៅ នឹង តម្រូវ ការ របស់ រោង ចក្រ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ប្រព័ន្ធ អនុលោម តាម កាន់ តែ មាន ស្ថេរ ភាព ។ "

របៀប ខុសគ្នា របស់ ការងារ កាន់តែ ប្រសើរ

ជាមួយ នឹង មូលដ្ឋាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ 2017 និង ភាព ខុស គ្នា នៃ សេវា កម្ម ដែល មាន ជា ផ្លូវ ការ នៅ ក្នុង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី នៅ ដើម ឆ្នាំ 2018 ការងារ ល្អ ប្រសើរ នឹង ធ្វើ ឲ្យ រោង ចក្រ ខុស គ្នា អាស្រ័យ លើ កម្រិត នៃ ការ អភិវឌ្ឍន៍ និង សមត្ថ ភាព របស់ ពួក គេ ។ រោង ចក្រ ដែល អនុវត្ត នីតិ វិធី គ្រប់ គ្រង ហានិភ័យ នឹង បំពេញ តាម តម្រូវ ការ មួយ ក្នុង ចំណោម តម្រូវ ការ សម្រាប់ ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ ដំណាក់ កាល ទី ពីរ នៃ គំរូ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង នេះ ។

រោងចក្រ Stage Two ដែល ជា រោងចក្រ ដែល មាន សមត្ថភាព ខ្ពស់ នឹង ត្រូវ បាន ផ្តល់ នូវ កញ្ចប់ សេវា ផ្សេង គ្នា រួម មាន៖

♦ សេវាប្រឹក្សាយោបល់ដែលបានកំណត់គោលដៅ
♦ ជម្រើស ក្នុង ការ កាត់ បន្ថយ ការ វាយ តម្លៃ ពី មួយ ដង ក្នុង មួយ ឆ្នាំ ទៅ រៀង រាល់ ឆ្នាំ ផ្សេង ទៀត ប្រសិន បើ ពួក គេ បន្ត បំពេញ លក្ខខណ្ឌ ដែល ចាំបាច់ ទាំង អស់ ។
♦ ការ ចូល ដំណើរ ការ ដោយ ឡែក ទៅ កាន់ គម្រោង និង ការ បោះ ពុម្ព ផ្សាយ ពិសេស និង ការ បោះ ពុម្ព ផ្សាយ និង
♦ បាន បង្កើន ភាព មើល ឃើញ ដល់ អ្នក ទិញ រួម ទាំង ការ ចូល ទៅ កាន់ ព្រឹត្តិ ការណ៍ បណ្តាញ ផង ដែរ ។

ការងារ ប្រសើរ ជាង នេះ នឹង ចាត់ ទុក រោង ចក្រ ថា ស្ថិត នៅ ក្នុង " ដំណាក់ កាល ទី ពីរ " ប្រសិន បើ ពួក គេ បង្ហាញ យ៉ាង ខ្ជាប់ ខ្ជួន ថា :

♦ កម្រិត ខ្ពស់ នៃ ការ អនុលោម តាម
♦ កម្រិត ចាស់ទុំ នៃ ការ សន្ទនា សង្គម
♦ ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និង
♦ ការប្តេជ្ញាចិត្តក្នុងការរៀនសូត្រដើម្បីកែលម្អប្រកបដោយនិរន្តរភាព។