2017 yil 15 dekabr.
Jakarta – Indoneziyadagi 150 dan ortiq zavod vakillari Better Work Indoneziyaning 2016-yilgi Korxonalar forumida tavakkalchiliklarni samarali boshqarish bo‘yicha yaqinda o‘tkazilgan Better Work sanoat seminariga qo‘shildi. Treningda turli xil xavf-xatarlarni boshqarish uchun asosiy sanoat vositalari, jumladan, mehnat xavfsizligi va sog'lig'i, inson resurslari va operatsion biznes xatarlariga e'tibor qaratildi.
“Xavflarni boshqarish - bu oldini olish, oldinga qarash va muammolarni egallash. Baxtsiz hodisalar, ish tashlashlar, kelishmovchiliklar va ishlab chiqarishda uzilishlar yuzaga kelishi ehtimolini cheklaydigan nazoratni o‘rnatish ham yaxshi ishbilarmonlik mantiqiydir”, dedi Jonas Astrup, Better Work’s mahsuldorlik tizimlari bo‘yicha mutaxassis. "Bizning yondashuvimizni o'ziga xos qiladigan narsa shundaki, biz ushbu vositalarni osongina tushuntirilishi va ishchilarni boshqarish qo'mitasida ishlatilishi mumkin bo'lgan faoliyatga aylantirdik."
Markaziy Java, G‘arbiy Yava va Jakartada o‘tkazilgan sessiyalar ishchilar va ularning vakillariga xavflarni muvaffaqiyatli aniqlash, tahlil qilish va boshqarishda faol ishtirok etishga yordam berishda ijtimoiy muloqotning muhimligini ta’kidladi. Ishchilar zavod jarayonlari bilan bog'liq kundalik tajribalari tufayli xavf haqida qimmatli ma'lumot va tushunchalarni taqdim etishlari mumkin. Agar fabrikalar faqat tashqi xavflarni baholashga tayansa, bu ma'lumotni osongina olish mumkin emas.
Trening davomida fabrikalar, shuningdek, ishchilarga xavf ustuvorligini belgilash metodologiyasi va nazoratni tanlash va amalga oshirish usullarini o'rganishdi.
RSI Apparel guruhining bir qismi bo'lgan PT Dragon Forever zavodining menejeri Gloriya Chen, trening aloqa vositalarini hal qilishda ayniqsa yaxshi bo'lgan deb o'yladi. "Xavflarni boshqarish bo'yicha sessiya menga shunday og'ir mavzuni mening jamoamga qanday qilib engil va qiziqarli tarzda etkazish mumkinligi haqida tushuncha berdi", dedi Gloriya.
Xatarlarni boshqarish bo'yicha seminar hozirda barcha Better Work mamlakatlarida o'tkazildi: Nikaragua, Gaiti, Iordaniya, Vetnam, Kambodja, Bangladesh va Indoneziya. 2016 yilda allaqachon 1000 dan ortiq zavod vakillari ushbu treningdan o'tgan. Ushbu seminarlar The Walt Disney Company xalqaro mehnat standartlari guruhining saxovatli yordami bilan amalga oshirildi.
Tadbir shuningdek, korxonalarni Better Work Indoneziyaning 2017 yildan boshlab strategiyasi bilan tanishtirish imkoniyati bo'ldi.
“Forum orqali biz Indoneziya korxonalarini 2017-yilda zavod xizmat ko‘rsatishning yangi modelimiz asosida BWI uchun asosiy ustuvorliklarni muhokama qilishga jalb qilmoqchi edik”, deb tushuntirdi BWI dastur menejeri Mariya João Vaskes. “Bu xizmatlarni farqlash, jamoatchilik hisoboti va yangi narx tuzilmasi haqidagi ma’lumotlarni o‘z ichiga oladi. Zavodlar ommaviy hisobotlar bo'yicha qo'shimcha ma'lumot olish imkoniyatini yuqori baholadilar va endi BWI narxlari tuzilmasi qanday ishlashini va vaqt o'tishi bilan rivojlanganligini to'liq tushunishdi - bu asosiy tushunchalar va ishlanmalar zavodlar tomonidan ularning to'liq majburiyatlarini ta'minlash uchun aniq tushunilishi juda muhimdir. Zavodlar, ayniqsa, differentsiatsiya kontseptsiyasiga qiziqish bildirishdi (pastga qarang) , chunki bu baholashga sarflangan vaqtni tejashga yordam beradi.
Seno Basuki, Busana Apparel Group a'zosi, PT Citra Abadi Sejati kompaniyasining HR va muvofiqlik bo'yicha menejeri Better Work Indonesia bilan olti yil avval dastur boshlanganidan beri ishlamoqda. “Better Work Indoneziya zavodga zavod faoliyatida muvofiqlik tizimini yaratishda yordam berdi. Ushbu yangi yondashuv bilan BWI muvofiqlik tizimini yanada barqaror qilish uchun zavodlarning ehtiyojlariga javob beradi ", dedi Seno.
2017-yilda boshlangan poydevor va 2018-yil boshida Indoneziyada rasmiy ravishda taqdim etilgan xizmatlarni farqlash bilan Better Work zavodlarni rivojlanish darajasi va ishlashiga qarab farqlaydi. Xatarlarni boshqarish tartibini amalga oshiradigan zavodlar Better Work modelining ikkinchi bosqichiga o'tish uchun talablardan biriga javob beradi.
Ikkinchi bosqichdagi zavodlarga, ya'ni yuqori ko'rsatkichlarga ega bo'lgan zavodlarga boshqa xizmatlar paketi taklif etiladi, jumladan:
♦ maqsadli maslahat xizmatlari
♦ barcha talab qilinadigan mezonlarga javob berishda davom etsa, baholashni yiliga bir martadan ikkinchi yilga qisqartirish imkoniyati.
♦ maxsus loyihalar va nashrlarga eksklyuziv kirish, va
♦ xaridorlar uchun kengaytirilgan ko'rinish, jumladan, tarmoq tadbirlariga kirish.
Better Work zavodlarni “ikkinchi bosqich” deb tasniflaydi, agar ular doimiy ravishda quyidagilarni ko'rsatsalar:
♦ yuqori darajadagi muvofiqlik
♦ ijtimoiy muloqotning etuk darajasi
♦ samarali boshqaruv tizimlari va
♦ barqaror takomillashtirish uchun o'rganishga sodiqlik.