15 ديسمبر 2017.
جاكرتا - انضم أكثر من 150 ممثلا للمصانع في إندونيسيا إلى ندوة صناعة العمل الأفضل الأخيرة حول الإدارة الفعالة للمخاطر خلال منتدى Better Work Indonesia لعام 2016. وركز التدريب على أدوات الصناعة الرئيسية لإدارة أنواع مختلفة من المخاطر بما في ذلك السلامة والصحة المهنية والموارد البشرية ومخاطر الأعمال التشغيلية.
"إدارة المخاطر هي كل شيء عن الوقاية والتطلع إلى الأمام وتولي زمام المشكلات. كما أنه من المنطقي من الناحية التجارية وضع ضوابط تحد من احتمال وقوع الحوادث والإضرابات والنزاعات وانقطاع الإنتاج "، قال جوناس أستروب ، أخصائي أنظمة الإنتاجية في Better Work. "ما يجعل نهجنا فريدا هو أننا حولنا هذه الأدوات إلى أنشطة يمكن شرحها واستخدامها بسهولة في لجنة إدارة العمال."
وسلطت الجلسات، التي عقدت في جاوة الوسطى وجاوة الغربية وجاكرتا، الضوء على أهمية الحوار الاجتماعي في مساعدة العمال وممثليهم على المشاركة بنشاط في تحديد المخاطر وتحليلها وإدارتها بنجاح. يمكن للعمال تقديم معلومات ورؤى قيمة حول المخاطر بسبب تجربتهم اليومية مع عمليات المصنع. لا يتم الحصول على هذه المعرفة بسهولة إذا كانت المصانع تعتمد فقط على تقييمات المخاطر الخارجية.
وخلال التدريب، تعلمت المصانع أيضا كيفية إبلاغ العمال بالمنهجية الكامنة وراء تحديد أولويات المخاطر وكيفية اختيار الضوابط وتنفيذها.
واعتقدت غلوريا تشين، مديرة مصنع PT Dragon Forever، وهو جزء من مجموعة RSI Apparel، أن التدريب كان جيدا بشكل خاص في معالجة أدوات الاتصال. قالت غلوريا: "أعطتني الجلسة حول إدارة المخاطر رؤى حول كيفية تقديم مثل هذا الموضوع الثقيل لفريقي بطريقة خفيفة وجذابة".
وقد عقدت الآن حلقة دراسية عن صناعة إدارة المخاطر في جميع بلدان برنامج عمل أفضل: نيكاراغوا وهايتي والأردن وفييت نام وكمبوديا وبنغلاديش وإندونيسيا. بالفعل في عام 2016 ، تلقى أكثر من 1000 ممثل مصنع هذا التدريب. أصبحت هذه الندوات ممكنة بدعم سخي من مجموعة معايير العمل الدولية التابعة لشركة والت ديزني.
كان الحدث أيضا فرصة لتعريف الشركات باستراتيجية Better Work Indonesia لعام 2017 فصاعدا.
"من خلال المنتدى ، أردنا إشراك الشركات الإندونيسية في مناقشة الأولويات الرئيسية للاتحاد الدولي للبناء والأخشاب في عام 2017 بناء على نموذج خدمة المصنع الجديد لدينا" ، أوضحت مديرة برنامج الاتحاد الدولي للبناء والأخشاب ماريا جواو فاسكيز. "وهذا يشمل تمايز الخدمة ، والتقارير العامة ، ومعلومات عن هيكل الأسعار الجديد. أعربت المصانع عن تقديرها للفرصة المتاحة للحصول على مزيد من الأفكار حول التقارير العامة وفهمها الآن بشكل كامل لكيفية عمل هيكل أسعار الاتحاد الدولي للبناء والأخشاب وتطوره بمرور الوقت - من الأهمية بمكان أن تفهم المصانع هذه المفاهيم والتطورات الرئيسية بوضوح لضمان التزامها الكامل. كانت المصانع متحمسة بشكل خاص لمفهوم التمايز (انظر أدناه) ، لأن ذلك يمكن أن يوفر الوقت المستغرق في التقييمات ".
سينو باسوكي، مدير الموارد البشرية والامتثال في PT Citra يعمل عبادي سيجاتي، وهو عضو في مجموعة بوسانا للملابس، مع Better Work Indonesia منذ بداية البرنامج، قبل ست سنوات. "ساعدت Better Work Indonesia المصنع على وضع أساس لنظام الامتثال في تشغيل المصنع. وللمضي قدما في هذا النهج الجديد، تلبي الاتحاد الدولي للبناء والأخشاب احتياجات المصانع لجعل نظام الامتثال أكثر استدامة".
مع بدء العمل الأساسي في عام 2017 وإتاحة تمايز الخدمة رسميا في إندونيسيا في بداية عام 2018 ، سيميز Better Work المصانع اعتمادا على مستوى تطورها وأدائها. ستلبي المصانع التي تنفذ إجراء إدارة المخاطر أحد متطلبات الانتقال إلى المرحلة الثانية من نموذج العمل الأفضل.
سيتم تقديم حزمة خدمات مختلفة لمصانع المرحلة الثانية ، أي المصانع ذات الأداء العالي ، بما في ذلك:
♦ الخدمات الاستشارية المستهدفة
♦ خيار تخفيض الأنصبة المقررة من مرة واحدة في السنة إلى كل سنتين ، شريطة أن تستمر في تلبية جميع المعايير المطلوبة
♦ الوصول الحصري إلى المشاريع والمنشورات الخاصة ، و
♦ تعزيز الرؤية للمشترين ، بما في ذلك الوصول إلى أحداث التواصل.
ستصنف Better Work المصانع على أنها في "المرحلة الثانية" إذا أثبتت باستمرار:
♦ مستويات عالية من الامتثال
♦ مستوى ناضج من الحوار الاجتماعي
♦ نظم الإدارة الفعالة و
♦ الالتزام بالتعلم من أجل التحسين المستدام.