MAJALENGKA, Indonesia – Trong một buổi sáng thứ Sáu ấm áp ngày 22/11/2022, một biển khoảng 800 công nhân đã đứng biểu tình tại cổng công ty ở Majalengka, Tây Java. Dadang (không phải tên thật), một thành viên công đoàn, đứng trên một chiếc xe tải, kêu lên qua loa, thể hiện tình cảm tập thể về các quyền chưa được thực hiện và sự quấy rối chưa được giải quyết đã gây rắc rối cho công nhân của nhà máy.
Ông là chủ tịch công đoàn tại nơi làm việc của mình - một nhà máy may mặc - trong hai năm qua. Kể từ đó, Dadang, cùng với các thành viên công đoàn, đã vượt qua nhiều thử thách và khổ nạn khác nhau để bảo vệ quyền của người lao động. Ông tăng cường mối quan hệ đoàn kết giữa 3.000 công nhân trong công ty bằng cách tạo điều kiện đối thoại giữa nhà máy và công nhân. "Cuộc đối thoại xã hội" này cho phép cả hai bên bày tỏ quan điểm và đưa ra những bất bình của họ. Tuy nhiên, đôi khi, bất chấp những nỗ lực tốt nhất, các thỏa thuận không thể đạt được.
"Cuộc biểu tình là điều chúng ta phải làm. Chúng tôi đã trải qua các phương pháp không kiện tụng như thảo luận hai bên, nhưng không có kết quả. Vì vậy, chúng tôi có quyền tiến hành một cuộc biểu tình công khai", Dadang nói.
Dadang cho biết ban đầu công ty không thực hiện việc tăng lương theo quy định tại Nghị định số 561/2021 của Tây Java, trong đó nêu rõ người lao động tại các công ty Tây Java đã làm việc ít nhất một năm sẽ được tăng lương từ 3,27% đến 5% mức lương tối thiểu quy định cho khu vực của họ trong năm 2022.
Trong khi đó, hiệp hội người sử dụng lao động đã đệ đơn kiện Thống đốc Tây Java Ridwan Kamil để hủy bỏ quyết định tăng lương được đưa ra thông qua nghị định. Cả người sử dụng lao động và công đoàn hiện đang chờ thông báo chính thức từ chính phủ để quyết định các bước tiếp theo.
Dadang cũng kể lại các trường hợp bị cáo buộc lạm dụng bằng lời nói bởi một trong những người đứng đầu các bộ phận của nhà máy đối với cấp dưới của mình. Công đoàn cũng tin rằng công ty nên thực hiện quyền được cung cấp tối thiểu 1.400 calo trong thời gian làm thêm giờ, theo quy định hiện hành.
Sau cuộc biểu tình mà Dadang lãnh đạo, công đoàn và ban quản lý nhà máy đã kêu gọi sự tạo điều kiện của Better Work Indonesia để tìm ra một con đường tốt hơn về phía trước. Jati, phó chủ tịch công đoàn, cùng với ban quản lý của nhà máy, đã gặp một cố vấn doanh nghiệp của Better Work để lên kế hoạch làm thế nào để tránh quy trình trong tương lai và thay vào đó đàm phán thông qua quá trình đối thoại xã hội.
"Chúng tôi muốn xây dựng công ty của mình tốt hơn. Đó là lý do tại sao tôi đánh giá cao sự hiện diện của Better Work Indonesia", Jati nói. Ông đặc biệt đánh giá cao truyền thông của Better Work Indonesia. Với giao tiếp tốt, Jati giải thích rằng các công đoàn lao động có thể xác định các vấn đề và tìm kiếm giải pháp hợp tác.
Ban quản lý nhà máy cũng đánh giá cao sự hỗ trợ. Giám đốc Nhân sự (HR) của nhà máy Asih (không phải tên thật) cũng tuyên bố rằng đại diện của Better Work Indonesia đã tham quan nhà máy để tham gia với ban thư ký công đoàn. Bà đã tư vấn và giáo dục về thực hành quan hệ lao động đúng đắn.
"Trong cuộc tranh chấp, [đại diện của Better Work Indonesia] đã tiếp cận các công đoàn một cách thuyết phục, tham gia vào các cuộc trò chuyện chân thành và nhẹ nhàng trong cách tiếp cận," Asih nói.
Thông qua các cuộc thảo luận đang diễn ra, nhà máy đã cố gắng đảm bảo các điều khoản cho thực phẩm trong thời gian làm thêm giờ, giải quyết lạm dụng bằng lời nói và chờ thông báo chính thức về việc tăng lương tối thiểu. Công ty cũng thuê Budi (không phải tên thật), một chuyên gia Quan hệ Công nghiệp (IR) dày dạn kinh nghiệm, để hợp lý hóa thông tin liên lạc và giúp giải quyết các mối quan tâm giữa người lao động và quản lý.
Khi nhà máy đạt được tiến bộ, Dadang hy vọng rằng các công ty khác ở Indonesia cũng có thể hành động để ngăn chặn các hành vi chống công đoàn và hậu quả là hậu quả. Điều này đã trở nên quan trọng trong bối cảnh tỷ lệ công đoàn giảm ở nhiều quốc gia, theo báo cáo năm 2019 của Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO).
"Công đoàn không tìm cách làm hại công ty - không, đó không phải là ý định của chúng tôi. Là một công đoàn, chúng tôi có thể là đối tác, vì tất cả chúng ta đều có chung mối quan tâm đến sự thành công của công ty", Dadang nói.
Nhà máy này không phải là một ngoại lệ: Better Work Indonesia đã hỗ trợ cả người sử dụng lao động và công đoàn trong ít nhất 21 tranh chấp công nghiệp vào năm 2022. Giám đốc điều hành và gắn kết các bên liên quan của Better Work Indonesia Nenden Aminah tuyên bố rằng các cố vấn doanh nghiệp tiếp tục khuyến khích quản lý, người lao động và đại diện công đoàn tham gia đối thoại, và sau đó tuân theo cơ chế tranh chấp quốc gia khi đàm phán hai bên không đạt được thỏa thuận.
"Better Work Indonesia tiếp tục đưa thông tin từ công đoàn cấp nhà máy đến sự chú ý của các công đoàn (cấp liên đoàn và chi nhánh) cũng như Bộ Nhân lực - và phối hợp với tất cả để khắc phục các tình huống khó khăn", Nenden nói.
Thông tin thêm về cách Better Work thúc đẩy quan hệ lao động bền chặt và tác động đối với cả người lao động và quản lý có thể được tìm thấy trong báo cáo năm 2022, "Tác động của Better Work Indonesia: phản ánh 10 năm".