Nguyễn Văn Công – Công nhân Nhà máy Quảng Xuân
ngày 9 tháng 9 năm 2013.
TP Hồ Chí Minh – Năm 2004 ở tuổi 22, cuộc đời Công Nguyễn bước sang một bước ngoặt quyết định. Sinh ra và lớn lên ở tỉnh Hà Tĩnh trên bờ biển phía bắc miền trung của Việt Nam, một trong những tỉnh nghèo nhất của Việt Nam, Công quyết định đóng gói vài đồ đạc của mình và bắt đầu một cuộc sống mới ở trung tâm kinh tế của đất nước Thành phố Hồ Chí Minh. Sau một thời gian dài tìm kiếm một công việc ổn định và được trả lương xứng đáng ở tỉnh nhà, nơi thu nhập trung bình chỉ bằng một phần trăm của Hoa Kỳ, một người bạn đã giới thiệu anh đến nhà máy Quang Xuân ở Củ Chi, ngay bên ngoài thành phố Hồ Chí Minh. "Những ngày đầu tiên khá lạ lẫm với tôi," Công nhớ lại, "Tôi chưa bao giờ ở miền Nam trước đây và cả con người và thức ăn ở đây rất khác với miền Bắc. Nhưng sau một thời gian tôi đã quen với cuộc sống ở đây". Không có kinh nghiệm trong ngành dệt may, Công được mời làm việc tại bộ phận đóng gói của Quang Xuân. "Tôi đã được đào tạo ngắn khi tôi mới bắt đầu ở đây nhưng tôi chủ yếu học được thông qua công việc hàng ngày," Cong giải thích.
Nhà máy Quang Xuân đã tham gia chương trình Better Work Việt Nam vào năm 2009 và thành lập Ủy ban Tư vấn Cải thiện Hiệu suất (PICC) ngay sau đó. Công là thành viên mới nhất của ủy ban này bao gồm đại diện từ cả công nhân nhà máy và quản lý, và hợp tác cải thiện môi trường làm việc và hiệu quả sản xuất. "Tôi đã nghe nói về vai trò và trách nhiệm của PICC trước đây và rất tự hào khi biết rằng tôi đã giành chiến thắng trong cuộc bầu cử," Công nói và hơi đỏ mặt. "Có hai vòng bầu cử. Đầu tiên, tôi được chọn để đại diện cho dây chuyền sản xuất của mình và trong vòng thứ hai, tôi đã chạy thành công với sáu ứng cử viên khác. Bây giờ tôi đại diện cho khoảng 100 công nhân tại PICC". Vào tháng Tư năm 2013, Công tham gia cuộc họp PICC đầu tiên của mình, mà Công mô tả là một diễn đàn tuyệt vời để chia sẻ ý tưởng, nói về sức khỏe và an toàn lao động và mối quan hệ giữa người lao động và quản lý. Tuy nhiên, điều tôi thích nhất ở PICC là nó cung cấp một nền tảng để thảo luận về các ý tưởng và mối quan tâm với nhân viên từ các bộ phận khác. Sau cuộc gặp đầu tiên, Công đã cố gắng truyền bá thông tin về cuộc họp bất cứ khi nào có thể, trong các nhóm nhỏ hoặc tình huống trực tiếp. Ông tin rằng truyền miệng là cách hiệu quả nhất để phổ biến tin tức và nâng cao nhận thức của người lao động về các vấn đề quan trọng liên quan đến công việc.
Cũng giống như Công, mỗi năm có hàng ngàn người miền Bắc Việt Nam khác rời khỏi tỉnh của họ để tìm cơ hội kinh tế tốt hơn trong ngành may mặc phát triển mạnh của miền Nam Việt Nam, cách xa nhà hơn hàng ngàn km. Đối với hầu hết trong số họ, bước tiến lớn này đòi hỏi nhiều hơn là một công việc - đó là sự khởi đầu cho một cuộc sống hoàn toàn mới. Công gặp vợ, cũng làm việc tại nhà máy, vào năm 2007 và họ có với nhau một cậu con trai 4 tuổi. "Chúng tôi sống rất gần nhà máy, vì vậy chúng tôi thường ăn ở nhà trong giờ nghỉ trưa một giờ. Nhà máy cung cấp cho chúng tôi một khoản trợ cấp thực phẩm, vì nó không được trang bị căng tin", ông Công nói. Với một nụ cười trên khuôn mặt, anh ấy nói thêm, "Chúng tôi thường không phải làm thêm giờ, vì vậy khi chúng tôi kết thúc công việc vào khoảng 4 giờ, vợ tôi và tôi đón con trai từ trường mẫu giáo cùng nhau."
Khi được hỏi về tương lai, Công giải thích rằng anh không có ý định chuyển việc hay chuyển chỗ ở trong thời gian tới. "Tôi hài lòng với công việc của mình ở đây. Ban quản lý rất ủng hộ công nhân chúng tôi và cố gắng cung cấp cho chúng tôi điều kiện làm việc tốt. Ngoài ra, nhà máy còn cung cấp nhiều khoản phụ cấp khác nhau, chẳng hạn như thưởng trước Tết, kỳ nghỉ Tết của người Việt". Sau một thời gian ngắn do dự, ông Công nói thêm: "Đây là một cơ hội tuyệt vời để cung cấp cho con trai tôi một nền giáo dục vững chắc nhưng khi tôi nghỉ hưu, tôi có thể muốn quay trở lại miền Bắc. Tôi nghĩ mình sẽ cảm thấy thoải mái hơn khi trải qua những ngày tháng tuổi già ở quê nhà".
(Ban đầu được xuất bản bởi Better Work Việt Nam.)