LONG AN, Việt Nam – Lê Thị Gai đã làm việc tại Công ty TNHH Quốc tế Chutex (chi nhánh Long An) được khoảng 10 năm. Năm 2015, sau nhiều năm cam kết và thành tích tốt, cô đã được thăng chức lên vị trí giám sát đường dây. Tuy nhiên, con đường thăng tiến sự nghiệp của Gai không hề đơn giản. Để đạt được và giữ một vị trí cấp cao hơn tại dây chuyền may đòi hỏi rất nhiều thời gian và công sức của cô để liên tục tự học thông qua thử và sai, mài giũa các kỹ năng mềm và kiến thức kỹ thuật cần thiết, đồng thời thành thạo kỹ năng lãnh đạo và giao tiếp. Gai đang quản lý tất cả những điều này đồng thời góp phần nâng cao năng suất cho dây chuyền sản xuất. Hơn nữa, giống như nhiều phụ nữ Việt Nam, cô phải cân bằng trách nhiệm gia đình và quản lý những thách thức của các chuẩn mực văn hóa xã hội về vai trò giới cũng có thể cản trở sự phát triển nghề nghiệp của cô. Gai chăm sóc ba đứa trẻ ở nhà trong khi tiếp tục làm việc trong nhà máy, đó là một thách thức để liên tục cân bằng. Điều này tỏ ra đặc biệt khó khăn trong quá trình đào tạo của Gai với chương trình Bình đẳng giới và Lợi nhuận (GEAR), nhưng GEAR cũng đã chứng tỏ nâng cao các kỹ năng từ đó đã định vị Gai để quản lý công việc và cuộc sống hiệu quả hơn.
Tại nhiều tỉnh, làng mạc địa phương ở Việt Nam, các thế hệ vẫn tin rằng gánh nặng việc nhà và chăm sóc con cái nên đổ lên vai phụ nữ. Nhiều người đàn ông đã được dạy khi còn trẻ rằng việc nhà là trách nhiệm của phụ nữ, và đàn ông là người làm công ăn lương chính. Kết quả là, ngay cả khi phụ nữ đang làm việc bên ngoài gia đình, định kiến này vẫn cản trở bình đẳng giới. Những chuẩn mực văn hóa lâu đời này vẫn là một trong những thách thức lớn nhất trong việc nâng cao tiếng nói và trao quyền cho phụ nữ.
"Sau giờ làm việc, tôi phải chăm sóc ba đứa trẻ và giúp chúng học ở nhà. Không dễ để tìm được điểm cân bằng giữa công việc và cuộc sống", Gai nói. "Tuy nhiên, chồng tôi rất thấu hiểu và ủng hộ. Anh ấy chia sẻ công việc nhà và động viên tôi trong thời gian đào tạo, đó là động lực lớn để thúc đẩy sự thăng tiến trong sự nghiệp của tôi".
Gai nói: "Mặc dù tôi đã làm việc với tư cách là giám sát viên trực tiếp được vài năm, nhưng tôi đã rất ngạc nhiên khi biết về lượng kiến thức và kỹ năng hữu ích nhận được từ khóa học GEAR. " Gai nằm trong số 35 học viên tham gia chương trình đào tạo GEAR giai đoạn IV. GEAR kết hợp kiến thức kỹ thuật và đào tạo kỹ năng với trọng tâm là tăng năng suất cấp dây chuyền và cơ hội việc làm tốt hơn cho phụ nữ trong các nhà máy may mặc. Mục tiêu kép của GEAR là thúc đẩy hiệu quả kinh doanh tổng thể trong dài hạn và trao quyền cho phụ nữ đảm nhận vai trò lãnh đạo trong nhà máy.
GEAR – một sáng kiến của Better Work – bắt đầu hoạt động tại Bangladesh vào năm 2016 và được điều chỉnh cho phù hợp với Việt Nam vào năm 2019. Dưới sự hỗ trợ của Bộ Lao động Hoa Kỳ (USDOL), GEAR đã hoàn thành giai đoạn thứ ba và thứ tư bao gồm 16 nhà máy may mặc ở miền Bắc và miền Nam Việt Nam, nhằm trang bị cho các nữ giám sát viên tiềm năng những kỹ năng cần thiết để thực hiện vai trò này một cách hiệu quả, do đó dẫn đến cải thiện năng suất dây chuyền và phát triển nghề nghiệp. Khóa đào tạo bao gồm một loạt các chủ đề bao gồm quản lý sản xuất, nâng cao năng suất, truyền thông hiệu quả, quản lý nơi làm việc và kiểm soát chất lượng. "Ngoài kiến thức kỹ thuật, mỗi học viên có thể học và thực hành một số kỹ năng mềm như giao tiếp, điều này rất quan trọng đối với một người giám sát trực tiếp giỏi để quản lý sự hài hòa tại nơi làm việc trên dây chuyền may. Giờ đây, tôi có thể giao tiếp và xử lý xung đột trong nhóm của mình tốt hơn bằng cách thực hành lắng nghe và quản lý hiệu quả khối lượng công việc của từng thành viên trong nhóm", cô nói. "Sau khóa học, tôi cũng đặt ra những mục tiêu cụ thể cho cả cuộc sống cá nhân và sự phát triển nghề nghiệp của mình. Tôi tin rằng việc áp dụng tư duy học tập và thái độ 'không bao giờ lùi bước, luôn tiến về phía trước' cuối cùng sẽ dẫn đến thành công bất chấp những khó khăn mà tôi phải trải qua.
Khóa đào tạo GEAR giai đoạn IV được thực hiện trong thời kỳ đỉnh điểm của làn sóng COVID-19 tại Việt Nam, khiến nhiều nhà máy phải tạm dừng hầu hết hoạt động sản xuất do các biện pháp kiểm soát đại dịch. Tuy nhiên, bất chấp những tác động tiêu cực của COVID-19 trong thời gian đào tạo, 6/35 học viên đã nhận được cơ hội thăng hạng lên vị trí cao hơn sau khóa đào tạo. Các học viên cũng được cung cấp các buổi huấn luyện hàng tháng để tinh chỉnh các kỹ năng của họ và theo dõi họ đã tiến bộ bao xa về hiệu quả dây chuyền, tỷ lệ chất lượng, các sáng kiến cải tiến liên tục và lộ trình thăng tiến nghề nghiệp. Trong giai đoạn tiếp theo của chương trình, vốn ít bị ảnh hưởng bởi đại dịch, trung bình 54,6% học viên được bổ nhiệm vào vị trí quản lý trở lên ngay sau khi đào tạo
Gai nói: "Tôi đã học được rất nhiều điều, bao gồm các nguyên tắc về hiệu quả tại nơi làm việc và loại bỏ các nút thắt cổ chai. " "Tôi đã từng phàn nàn rất nhiều khi chúng tôi gặp phải tắc nghẽn đường dây mà không dành thời gian để điều tra, điều này có thể gây ra căng thẳng không cần thiết cho người lao động. Bây giờ, tôi dành thời gian để tìm ra nguyên nhân gốc rễ - thường là các vấn đề liên quan đến máy móc hoặc công nhân - sau đó đưa ra giải pháp và truyền đạt cho tất cả các thành viên trong nhóm.
Người giám sát của Gai cũng thấy rõ các kỹ năng và kiến thức từ GEAR đã ảnh hưởng đến hiệu suất của cô ấy như thế nào: "Mặc dù Gai đã quản lý dây chuyền may được vài năm, nhưng cô ấy đã xoay sở để thực hiện công việc chỉ dựa trên kinh nghiệm làm việc mà không cần bất kỳ khóa đào tạo kỹ thuật thích hợp nào. Tôi đã đề cử cô ấy cho khóa đào tạo này, vì tôi cảm thấy rằng cô ấy có một tinh thần học hỏi tuyệt vời, "cô nói. "Gai hiện có thể xác định các ràng buộc của hệ thống và phân công khối lượng công việc thích hợp cho từng trạm làm việc để duy trì cân bằng dây chuyền."
Trong bối cảnh tình hình dịch bệnh khó lường và hậu quả là khủng hoảng việc làm ảnh hưởng đến Việt Nam, nhiều nhà máy may mặc đã, đang và sẽ tiếp tục trải qua những gián đoạn. Chương trình GEAR sẽ chứng minh tính hiệu quả của nó đến mức các nhà máy đưa các phương pháp GEAR chính vào hoạt động của họ. Cải tiến liên tục, sáng tạo và đổi mới với trọng tâm là thúc đẩy bình đẳng giới và trao quyền cho phụ nữ có thể là chìa khóa giúp các nhà máy đạt được sản xuất an toàn và thích ứng linh hoạt - ngay cả trong những thời điểm khó khăn nhất.