ngày 1 tháng 2 năm 2014.
Sử dụng người khuyết tật - một phân khúc thị trường khổng lồ và phần lớn bị bỏ qua - có rất nhiều ý nghĩa đối với các công ty. Nhưng điều đó đòi hỏi phải vượt qua nỗi sợ hãi về những điều chưa biết và nhìn vào khả năng hơn là khuyết tật.
Geneva – Yves Veulliet, người bị tai nạn khiến anh không thể sử dụng chân khi 21 tuổi, biết tất cả về những rào cản mà người khuyết tật phải đối mặt trong việc tìm kiếm việc làm, thường là kết quả của những quan niệm sai lầm về những gì họ có thể và không thể làm.
Và khi họ có được một công việc, thái độ tiêu cực từ đồng nghiệp và người giám sát thường ảnh hưởng đến sự nghiệp của họ, ngay cả trong các công ty cam kết thuê người khuyết tật.
"Thực tế là tất cả chúng ta đều sợ những điều chưa biết. Hầu hết mọi người ban đầu không thoải mái khi ở gần người khuyết tật, đó là điều tự nhiên, "Veulliet, người đã phải gõ cửa khá nhiều, trước khi anh tìm được một công việc 25 năm trước với IBM, nơi anh hiện là Giám đốc Hòa nhập & Người khuyết tật Toàn cầu.
Bằng chứng cho thấy rằng một khi người sử dụng lao động vượt qua nỗi sợ hãi của họ về những điều chưa biết, việc tuyển dụng và làm việc với người khuyết tật trở nên tự nhiên.
"Làm thế nào để bạn nói về 'khuyết tật' của ai đó khi nó bị che giấu bởi 'khả năng' của họ?", Sean Callaghan, Tổng giám đốc tại Sodexo, Toronto, Canada nói. Ông nói rằng nhóm 36 người của ông bao gồm bốn người khuyết tật khác nhau, "nhưng quan trọng nhất, họ có những khả năng khác nhau."
Bật, không vô hiệu hóa
Môi trường cũng rất quan trọng - không chỉ các khía cạnh vật lý, mà còn cả văn hóa làm việc và bầu không khí hòa nhập.
Vào cuối ngày, nhiệm vụ của người sử dụng lao động là cung cấp cho tôi một môi trường thuận lợi để tôi có thể quản lý khuyết tật của mình và nhiệm vụ của tôi với tư cách là một nhân viên là quản lý khuyết tật và công việc của tôi. Vai trò phải rõ ràng cho cả hai, - Veulliet nói.
Ông nói rằng khi ông gia nhập IBM, ông cảm thấy khuyết tật của mình đã biến mất vì các cơ sở rất dễ tiếp cận.
Tại sao nên thuê
Người tiêu dùng có khả năng nhìn thuận lợi vào các công ty sử dụng người khuyết tật. Và, 1,3 tỷ người khuyết tật trên thế giới cùng với 2,2 tỷ gia đình và bạn bè của họ kiểm soát hơn 8 nghìn tỷ đô la Mỹ thu nhập khả dụng toàn cầu mỗi năm, theo chuyên gia về người khuyết tật và lợi nhuận doanh nghiệp Rich Donovan.
Ở Indonesia, động lực chính để hòa nhập là luật pháp, trong đó quy định rằng người khuyết tật phải chiếm ít nhất 1% lực lượng lao động của công ty.
Better Work, một chương trình hợp tác giữa ILO và Tổ chức Tài chính Quốc tế (IFC), giúp các công ty ở Indonesia tuân thủ luật pháp. "Một trong những thành viên trong nhóm của chúng tôi, Angela Friska, người điếc, nâng cao nhận thức của các nhà tuyển dụng trong ngành may mặc", Simon Field, Cố vấn trưởng kỹ thuật của Better Work Indonesia cho biết.
Cho đến nay, chỉ có ba trong số 90 nhà cung cấp mà Better Work hợp tác hoàn toàn tuân thủ luật pháp. "Vẫn còn rất nhiều việc phải làm," Field nói. "Nhưng đó là một sự khởi đầu." Các công ty đa quốc gia cũng đang thúc đẩy các nhà cung cấp của họ trở nên hòa nhập với người khuyết tật.
Các nhà tuyển dụng đang dần nhận ra rằng thuê người khuyết tật không chỉ là từ thiện và nhân viên khuyết tật có rất nhiều đóng góp. "Đó không chỉ là điều đúng đắn để làm, mà còn là điều thông minh để làm", Sreela Das Gupta, Giám đốc Đa dạng & Hòa nhập Toàn cầu tại Tata Consulting Services cho biết.
Trong nhiều bài thuyết trình về hòa nhập người khuyết tật, Veulliet yêu cầu các nhà quản lý tự hỏi tại sao họ nên thuê một người khuyết tật khi họ có thể thuê một người không khuyết tật. "Câu trả lời là các công ty không phải thuê một người khuyết tật. Họ phải thuê một người có kỹ năng phù hợp để thực hiện một công việc nhất định. Nếu người đó tình cờ bị khuyết tật, thì hãy cứ như vậy, nhưng khuyết tật không phải là vấn đề.
Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập http://www.businessanddisability.org
| ILO và người khuyết tật |
|---|
|
|