ក្រុងហ្សឺណែវ (ILO News) – លោក Yves Veulliet ដែលជួបគ្រោះថ្នាក់មួយ ដែលនាំឲ្យគាត់មានការប្រើជើង នៅពេលគាត់មានអាយុ ២១ ឆ្នាំ ដឹងទាំងអស់អំពីឧបសគ្គដែលមនុស្សពិការប្រឈមក្នុងការស្វែងរកការងារមួយ ដែលជារឿយៗបណ្តាលមកពីការយល់ច្រឡំអំពីអ្វីដែលពួកគេអាចធ្វើបាន និងមិនអាចធ្វើបាន។
ហើយ នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ទទួល បាន ការងារ អាកប្ប កិរិយា អវិជ្ជមាន ពី សហ ការី និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ជា ញឹក ញាប់ ប៉ះ ពាល់ ដល់ ការងារ របស់ ពួក គេ សូម្បី តែ នៅ ក្នុង ក្រុម ហ៊ុន ដែល ប្តេជ្ញា ចិត្ត ជួល ជន ពិការ ក៏ ដោយ ។
«ការពិត គឺ ថា យើង ទាំងអស់ គ្នា ខ្លាច គេ មិន ដឹង។ វេលីអេត និយាយ ថា ដំបូង មនុស្ស ភាគ ច្រើន មិន ស្រណុក ចិត្ត នៅ ជុំវិញ មនុស្ស ដែល ពិការ វា ជា រឿង ធម្មតា " នេះ បើ យោង តាម សម្តី របស់ លោក វេលលីអេត ដែល ត្រូវ គោះ ទ្វារ ពីរ បី មុន ពេល គាត់ រក ឃើញ ការងារ កាល ពី 25 ឆ្នាំ មុន ជាមួយ IBM ដែល ឥឡូវ នេះ គាត់ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង ពិការ ភាព សកល និង អ្នក ចូល រួម ។
ភស្តុតាង បាន បង្ហាញ ថា នៅ ពេល ដែល និយោជក យក ឈ្នះ ការ ភ័យ ខ្លាច របស់ ពួក គេ ចំពោះ ការ មិន ស្គាល់ ការ ជួល និង ការ ធ្វើ ការ ជាមួយ មនុស្ស ពិការ ក្លាយ ជា រឿង ធម្មតា ។
លោក Sean Callaghan អ្នក ចាត់ ការ ទូទៅ នៅ Sodexo ក្នុង ក្រុង Toronto ប្រទេស កាណាដា និយាយ ថា ៖ «តើ អ្នក និយាយ យ៉ាង ម៉េច អំពី 'ពិការភាព' របស់ នរណា ម្នាក់ នៅ ពេល ដែល វា ត្រូវ បាន លាក់ ដោយ 'សមត្ថភាព'' របស់ ពួក គេ? លោក និយាយ ថា ក្រុម របស់ លោក ដែល មាន ចំនួន ៣៦ នាក់ រួម មាន មនុស្ស ៤ នាក់ ដែល មាន ពិការ ភាព ខុសៗ គ្នា «ប៉ុន្តែ សំខាន់ បំផុត គឺ ពួកគេ មាន សមត្ថភាព ផ្សេង គ្នា»។
បរិស្ថាន ក៏ សំខាន់ ដែរ – មិន ត្រឹម តែ ទិដ្ឋភាព រាងកាយ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង វប្បធម៌ ការងារ និង បរិយាកាស រួម បញ្ចូល គ្នា ផង ដែរ ។
នៅ ចុង បញ្ចប់ បេសកកម្ម របស់ និយោជក គឺ ដើម្បី ផ្តល់ ឲ្យ ខ្ញុំ នូវ បរិស្ថាន ដែល អាច ធ្វើ ទៅ បាន ដើម្បី ខ្ញុំ អាច គ្រប់ គ្រង ពិការ ភាព របស់ ខ្ញុំ ហើយ បេសកកម្ម របស់ ខ្ញុំ ក្នុង នាម ជា បុគ្គលិក គឺ ដើម្បី គ្រប់ គ្រង ពិការ ភាព របស់ ខ្ញុំ និង ការងារ របស់ ខ្ញុំ ។ តួនាទី ត្រូវ តែ មាន ភាព ច្បាស់លាស់ សម្រាប់ ទាំង ពីរ – Veulliet។
លោក ថា នៅ ពេល ដែល លោក បាន ចូល រួម ក្នុង IBM លោក មាន អារម្មណ៍ ថា ពិការភាព របស់ លោក បាន បាត់ ខ្លួន ដោយសារ តែ បរិវេណ នោះ អាច ចូល ទៅ ដល់ បាន យ៉ាង ខ្លាំង។
អ្នក ប្រើប្រាស់ ទំនង ជា មើល ទៅ ល្អ ចំពោះ ក្រុម ហ៊ុន ដែល ជួល មនុស្ស ពិការ ។ ហើយ ប្រជា ជន ពិការ 1.3 ពាន់ លាន នាក់ ក្នុង ពិភព លោក រួម ជាមួយ គ្រួសារ និង មិត្ត ភក្តិ 2.2 ពាន់ លាន នាក់ របស់ ពួក គេ គ្រប់ គ្រង ជាង $ 8 ទ្រីលាន ក្នុង ចំណូល ដែល អាច ប្រើប្រាស់ បាន ជា សកល ក្នុង មួយ ឆ្នាំ នេះ បើ យោង តាម អ្នក ជំនាញ ផ្នែក ពិការ និង ប្រាក់ ចំណេញ សាជីវកម្ម រីច ដូណូវ៉ាន់ ។
នៅ ក្នុង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ការ ជំរុញ ដ៏ ធំ សំរាប់ ការ ចូល រួម គឺ ច្បាប់ ដែល បង្គាប់ ថា ជន ពិការ ត្រូវ តែ មាន យ៉ាង ហោច ណាស់ 1 ភាគ រយ នៃ បុគ្គលិក របស់ ក្រុម ហ៊ុន ។
ការងារកាន់តែប្រសើរ ភាពជាដៃគូររវាងក្រុមហ៊ុន ILO និងក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) ជួយក្រុមហ៊ុននៅឥណ្ឌូនេស៊ី អនុវត្តតាមច្បាប់។ លោក Simon Field ប្រធាន ទី ប្រឹក្សា បច្ចេកទេស សម្រាប់ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ឥណ្ឌូណេស៊ី បាន និយាយ ថា ៖ «សមាជិក ក្រុម មួយ របស់ យើង គឺ លោកស្រី Angela Friska ដែល ជា អ្នក ថ្លង់ បាន បង្កើន ការ យល់ ដឹង ក្នុង ចំណោម និយោជក ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់»។
រហូត មក ដល់ ពេល នេះ មាន តែ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ បី នាក់ ក្នុង ចំណោម អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ 90 នាក់ ដែល ធ្វើ ការ ល្អ ប្រសើរ ធ្វើ ការ ជាមួយ គឺ អនុលោម តាម ច្បាប់ ទាំង ស្រុង ។ លោក ហ្វីល និយាយ ថា៖ «នៅ មាន ការងារ ច្រើន ដែល ត្រូវ ធ្វើ នៅ ឡើយ»។ «ប៉ុន្តែ វា ជា ការ ចាប់ ផ្តើម»។ ពហុ ជាតិ ក៏ កំពុង ជំរុញ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ របស់ ពួក គេ ឲ្យ ក្លាយ ជា ពិការ ភាព ផង ដែរ ។
និយោជក បាន ដឹង បន្តិច ម្តង ៗ ថា ការ ជួល មនុស្ស ដែល ពិការ គឺ មិន ត្រឹម តែ ជា អង្គ ការ សប្បុរស ធម៌ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ហើយ ថា និយោជិត ដែល ពិការ មាន ការ រួម ចំណែក ជា ច្រើន ។ លោក Sreela Das Gupta អ្នក គ្រប់គ្រង Global Diversity & Inclusion នៅ ក្រុមហ៊ុន Tata Consulting Services បាន និយាយ ថា៖ «វា មិន មែន គ្រាន់ តែ ជា រឿង ត្រឹម ត្រូវ ដែល ត្រូវ ធ្វើ នោះ ទេ ប៉ុន្តែ ជា រឿង ឆ្លាត ដែល ត្រូវ ធ្វើ»។
នៅ ក្នុង បទ បង្ហាញ ជា ច្រើន ដែល គាត់ បាន ផ្តល់ អំពី ការ ចូល រួម ពិការ វេលីអេត បាន ស្នើ ឲ្យ អ្នក គ្រប់ គ្រង សួរ ខ្លួន ឯង ពី មូល ហេតុ ដែល ពួក គេ គួរ ជួល មនុស្ស ដែល ពិការ នៅ ពេល ដែល ពួក គេ អាច ជួល មនុស្ស ដែល មិន មែន ជា ជន ពិការ ។ «ចម្លើយ គឺ ក្រុមហ៊ុន មិន ចាំបាច់ ជួល មនុស្ស ដែល មាន ពិការភាព នោះ ទេ។ ពួក គេ ត្រូវ ជួល នរណា ម្នាក់ ដែល មាន ជំនាញ សមរម្យ ដើម្បី ធ្វើ ការងារ ដែល បាន ផ្ដល់ ឲ្យ ។ បើបុគ្គលនោះកើតឡើងនូវពិការភាព ដូច្នេះហើយ ប៉ុន្តែពិការភាពមិនមែនជាចំណុចនោះទេ"។
សម្រាប់ព័ត៌មានបន្ថែម សូមចូលទៅកាន់ http://www.businessanddisability.org
ILO និងពិការភាព |
---|
|
|