প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগ: এটি সঠিক এবং স্মার্ট

আইএলও নিউজরুম থেকে

1 ফেব্রুয়ারী 2014।

প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগ - একটি বিশাল এবং ব্যাপকভাবে উপেক্ষিত বাজার বিভাগ - সংস্থাগুলির জন্য অনেক অর্থবহ। তবে এর জন্য প্রয়োজন অজানার ভয় কাটিয়ে ওঠা এবং অক্ষমতার চেয়ে দক্ষতার দিকে নজর দেওয়া।

জেনেভা (আইএলও নিউজ) – ২১ বছর বয়সে একটি দুর্ঘটনার শিকার হয়ে পা ব্যবহার থেকে বঞ্চিত হওয়া ইভস ভেউলিয়েট প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের চাকরি খোঁজার ক্ষেত্রে যে বাধাগুলির মুখোমুখি হন সে সম্পর্কে সমস্ত কিছু জানেন, যা প্রায়শই তারা কী করতে পারে এবং কী করতে পারে না সে সম্পর্কে ভুল ধারণার ফলস্বরূপ।

এবং যখন তারা চাকরি পায়, সহকর্মী এবং সুপারভাইজারদের কাছ থেকে নেতিবাচক মনোভাব প্রায়শই তাদের ক্যারিয়ারকে প্রভাবিত করে, এমনকি প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগের জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থাগুলিতেও।

বাস্তবতা হলো, আমরা সবাই অজানাকে ভয় পাই। ২৫ বছর আগে আইবিএম-এ চাকরি পাওয়ার আগে বেশ কয়েকটি দরজায় কড়া নাড়তে হয়েছিল ভেউলিট, যেখানে তিনি এখন গ্লোবাল ডিসএবিলিটি অ্যান্ড ইনক্লুশন ম্যানেজার, সেখানে ইচ্ছুক।

প্রমাণ থেকে জানা যায় যে একবার নিয়োগকর্তারা অজানার ভয় কাটিয়ে উঠলে, প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগ এবং তাদের সাথে কাজ করা স্বাভাবিক হয়ে ওঠে।

কানাডার টরেন্টোর সোডেক্সোর মহাব্যবস্থাপক শন কালাঘান বলেন, "আপনি কীভাবে কারও 'অক্ষমতা' সম্পর্কে কথা বলবেন যখন এটি তার 'ক্ষমতা' দ্বারা লুকানো থাকে? তিনি বলেন, তার ৩৬ সদস্যের দলে চারজন বিভিন্ন প্রতিবন্ধী ব্যক্তি রয়েছে, "কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, তাদের বিভিন্ন ক্ষমতা রয়েছে।

সক্ষম করা, অক্ষম না করা

পরিবেশও গুরুত্বপূর্ণ - কেবল শারীরিক দিকই নয়, কাজের সংস্কৃতি এবং একটি অন্তর্ভুক্তিমূলক পরিবেশও।

দিন শেষে, একজন নিয়োগকর্তার মিশন হ'ল আমাকে একটি সক্ষম পরিবেশ সরবরাহ করা যাতে আমি আমার অক্ষমতা পরিচালনা করতে পারি এবং একজন কর্মচারী হিসাবে আমার মিশন হ'ল আমার অক্ষমতা এবং আমার কাজ পরিচালনা করা। উভয়ের জন্য ভূমিকা অবশ্যই স্পষ্ট হতে হবে, - ভেউলিট বলেছেন।

তিনি বলেন যে যখন তিনি আইবিএম-এ যোগ দিয়েছিলেন, তখন তিনি অনুভব করেছিলেন যে তার অক্ষমতা অদৃশ্য হয়ে গেছে কারণ প্রাঙ্গণটি অত্যন্ত অ্যাক্সেসযোগ্য ছিল।

কেন ভাড়া

ভোক্তারা প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগকারী সংস্থাগুলির প্রতি অনুকূলদৃষ্টিতে দেখার সম্ভাবনা রয়েছে। প্রতিবন্ধী ও কর্পোরেট মুনাফা বিশেষজ্ঞ রিচ ডোনোভানের মতে, বিশ্বের ১.৩ বিলিয়ন প্রতিবন্ধী ব্যক্তি তাদের ২.২ বিলিয়ন পরিবার এবং বন্ধুদের সাথে মিলে প্রতি বছর বিশ্বব্যাপী নিষ্পত্তিযোগ্য আয় ৮ ট্রিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি নিয়ন্ত্রণ করে।

ইন্দোনেশিয়ায়, অন্তর্ভুক্তির জন্য প্রধান চালিকা শক্তি হ'ল আইন, যা প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের অবশ্যই কোনও সংস্থার কর্মীদের কমপক্ষে 1 শতাংশ হতে হবে।

আইএলও এবং ইন্টারন্যাশনাল ফাইন্যান্স কর্পোরেশনের (আইএফসি) মধ্যে একটি অংশীদারিত্ব বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার সংস্থাগুলিকে আইন মেনে চলতে সহায়তা করে। বেটার ওয়ার্ক ইন্দোনেশিয়ার প্রধান কারিগরি উপদেষ্টা সাইমন ফিল্ড বলেন, "আমাদের দলের একজন সদস্য অ্যাঞ্জেলা ফ্রিস্কা, যিনি বধির, পোশাক শিল্পের নিয়োগকর্তাদের মধ্যে সচেতনতা বৃদ্ধি করেছেন।

আজ অবধি, 90 সরবরাহকারী বেটার ওয়ার্কের সাথে কাজ করে এমন 90 টি সরবরাহকারীর মধ্যে কেবল তিনটি আইনটির সাথে পুরোপুরি সামঞ্জস্যপূর্ণ। ফিল্ড বলেন, "এখনও অনেক কাজ বাকি আছে। 'কিন্তু এটা একটা শুরু'। বহুজাতিক সংস্থাগুলিও তাদের সরবরাহকারীদের প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তিমূলক হওয়ার জন্য চাপ দিচ্ছে।

নিয়োগকর্তারা ধীরে ধীরে উপলব্ধি করছেন যে প্রতিবন্ধী ব্যক্তিদের নিয়োগ করা কেবল দাতব্য নয় এবং প্রতিবন্ধী কর্মীদের অনেক অবদান রাখতে হবে। টাটা কনসাল্টিং সার্ভিসেস-এর গ্লোবাল ডাইভারসিটি অ্যান্ড ইনক্লুশন ম্যানেজার শ্রীলা দাশগুপ্ত বলেন, "এটি কেবল সঠিক কাজই নয়, স্মার্ট কাজও।

প্রতিবন্ধী অন্তর্ভুক্তি সম্পর্কে তিনি যে অনেক উপস্থাপনা দিয়েছেন, ভেউলিট পরিচালকদের নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে বলেন যে কেন তারা প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে নিয়োগ করবে যখন তারা অ-প্রতিবন্ধীকে নিয়োগ করতে পারে। "উত্তরটি হ'ল সংস্থাগুলিকে কোনও প্রতিবন্ধী ব্যক্তিকে নিয়োগ করতে হবে না। প্রদত্ত কাজ সম্পাদনের জন্য তাদের উপযুক্ত দক্ষতাসম্পন্ন কাউকে নিয়োগ করতে হবে। যদি সেই ব্যক্তির কোনও অক্ষমতা থাকে তবে তাই হোক, তবে অক্ষমতা ইস্যু নয়।

আরও তথ্যের জন্য, দয়া করে http://www.businessanddisability.org