Better Work phát hành Báo cáo thường niên, nêu chi tiết về phản ứng COVID cơ bản

Khi cuộc khủng hoảng COVID-19 tàn phá ngành may mặc vào năm 2020, Better Work đã phản ứng tại chỗ, hợp tác chặt chẽ với các nhà máy đối tác để giảm thiểu thiệt hại cho người lao động và sinh kế của họ.

GENEVA, Thụy Sĩ—Vào ngày 1 tháng Sáu, Better Work sẽ xuất bản báo cáo thường niên cho sáu chương trình quốc gia được thành lập: Nicaragua, Jordan, Ethiopia, Haiti và Indonesia và báo cáo khai mạc cho chương trình mới ra mắt tại Ai Cập. Các báo cáo này nêu chi tiết cách chương trình ứng phó với những hậu quả chưa từng có của đại dịch COVID-19 đối với lĩnh vực may mặc, làm rung chuyển chuỗi cung ứng đến cốt lõi và khiến việc làm của hàng triệu người lao động gặp rủi ro.

Phụ nữ, chiếm khoảng 80% công nhân may mặc, bị ảnh hưởng không tương xứng bởi đại dịch. Đáp lại, Better Work đã điều chỉnh các khóa đào tạo và tiếp cận cộng đồng của mình để giải quyết những thách thức cụ thể mà phụ nữ phải đối mặt, bao gồm sức khỏe và sự an toàn của họ cũng như các nhu cầu cụ thể của phụ nữ mang thai.

Phản ứng của Better Work ở mỗi quốc gia được xây dựng để đáp ứng các nhu cầu địa phương khác nhau, điều chỉnh các phương pháp tiếp cận toàn cầu cho phù hợp với hoàn cảnh quốc gia cụ thể. Các báo cáo cung cấp kết quả từ các sáng kiến về đối thoại xã hội, bảo vệ tiền lương và các biện pháp an toàn và sức khỏe được thực hiện tại các nhà máy đối tác trong thời kỳ đại dịch.

"Vào đầu năm 2020, chúng tôi không thể lường trước được rằng một đại dịch sẽ càn quét toàn cầu hoặc tác động tàn phá của nó đối với ngành may mặc và dệt may", Giám đốc Better Work Dan Rees cho biết. "Chúng tôi không thể tưởng tượng được công việc và cuộc sống của chúng tôi sẽ bị gián đoạn như thế nào. Tuy nhiên, Better Work đã đạt được những bước tiến tích cực hướng tới một cách làm việc bền vững và linh hoạt hơn."

Các báo cáo bao gồm những điểm chính về cách các quốc gia bị ảnh hưởng bởi COVID-19 và phản ứng của Better Work:

• Tại Haiti, một cuộc khảo sát với hơn 3.300 công nhân cho thấy hơn 66% công nhân bị gián đoạn công việc, chẳng hạn như đình chỉ tạm thời và 90% phải giảm tiêu thụ thực phẩm. Better Work Haiti đã hợp tác với WHO để đào tạo nhân viên y tế làm việc trong lĩnh vực này và chương trình duy trì hoạt động bằng cách làm việc với các thanh tra lao động của chính phủ để thực hiện các đánh giá chung đáng tin cậy khi nhân viên bị cấm đến thăm nhà máy.

• Tại Jordan, 84% người lao động được khảo sát cho biết đã giảm giờ làm và thu nhập vào tháng 6/2020, và 75% cho biết họ bị căng thẳng tinh thần nhiều hơn. Better Work Jordan đã cố gắng chuyển tiếp tin tức và hỗ trợ cho những người lao động nhập cư bị cô lập trong ký túc xá trong thời gian cách ly COVID-19 thông qua hơn 2.000 cuộc gọi điện thoại, ngoài các tin nhắn trực tuyến. Chương trình cũng giới thiệu một sáng kiến sức khỏe tâm thần mới vào năm 2021 để đáp ứng những nhu cầu được báo cáo này.

• Các nhà máy được khảo sát bởi Better Work Ai Cập cho thấy thiệt hại hàng triệu đô la trong việc hủy đơn đặt hàng. Tuy nhiên, chương trình đã tập hợp các bên liên quan quốc gia để đăng ký 40 nhà máy tham gia và thực hiện đánh giá ban đầu về 75% các nhà máy đó.

Các báo cáo cũng đưa ra bản xem trước về các kế hoạch mà các chương trình quốc gia về Better Work đã có để phục hồi trong năm 2021, thực hiện các bài học kinh nghiệm từ năm ngoái. Những nỗ lực này bao gồm các sáng kiến đa bên để tăng cường bảo trợ xã hội quốc gia, tạo ra các chiến lược công nghiệp chung để tạo ra một ngành công nghiệp linh hoạt hơn và tăng cường sử dụng các dịch vụ kết hợp trực tiếp tại nhà máy từ xa để tối đa hóa tác động và quy mô.