Dan Rees đã dành hơn 20 năm trong vai trò ủng hộ một ngành công nghiệp may mặc với điều kiện làm việc tốt, trong đó mọi người được đối xử với nhân phẩm. Ông là Giám đốc của Better Work trong chín năm qua. Trước đó, Dan là Giám đốc đầu tiên và động lực đằng sau Sáng kiến Thương mại Đạo đức (ETI) có trụ sở tại Vương quốc Anh.
Đối với loạt phim Tiếng nói từ chuỗi cung ứng, Better Work đã nói chuyện với Dan tại văn phòng Geneva về công việc của anh ấy, niềm đam mê của anh ấy đối với công bằng xã hội và cuộc đấu tranh để thuyết phục người khác rằng đôi dép của anh ấy là hợp thời.
Tôi đủ may mắn để nói rằng mỗi ngày là khác nhau. Tôi có rất nhiều cuộc trò chuyện qua điện thoại và hội nghị video với các thương hiệu lớn, công đoàn toàn cầu, đối tác, tổ chức của người sử dụng lao động, nhà tài trợ hoặc đại diện từ các chính phủ mà chúng tôi nhận được tài trợ từ và từ những người muốn biết chúng tôi đang làm gì. Một phần lớn công việc của tôi liên quan đến việc đảm bảo rằng chúng tôi đang hợp tác tốt với các bộ phận khác của Tổ chức Lao động Quốc tế. Tôi cũng gặp gỡ thường xuyên với đội ngũ toàn cầu của chúng tôi và thường xuyên đi du lịch.
Đó là khi tôi đến các quốc gia chúng tôi làm việc và nghe về lợi ích của những gì chúng tôi đang làm từ người lao động và người sử dụng lao động. Nó làm cho tất cả trở nên đáng giá bởi vì bạn thực sự có thể thấy những gì đang xảy ra. Tôi thích điều đó về công việc của mình và tôi cũng thích khía cạnh giải quyết vấn đề của những gì chúng tôi làm.
Điều tồi tệ nhất trong công việc của tôi là bộ máy quan liêu, có thể là vô tận. Những dấu vết giấy tờ và quản trị xung quanh những gì bạn làm có thể gây ra tất cả các loại thất vọng cho một người thiếu kiên nhẫn như tôi.
Tôi đã làm việc trong ngành may mặc toàn cầu được 20 năm nay. Trong thời gian đó, tôi đã thấy một số cải thiện khá đáng kể trong điều kiện việc làm. Trong các nhà máy chúng tôi làm việc cùng, chúng tôi đã ghi nhận những cải thiện thực sự - thu hẹp khoảng cách lương theo giới, giảm giờ làm việc hoặc nhân viên có nhiều tiền lương mang về nhà hơn, mặc dù các điều kiện phổ biến trong ngành vẫn còn rất khó khăn. Nhìn chung, theo xu hướng trong giai đoạn này, chúng ta đã thấy sự sụt giảm đáng kể lao động trẻ em bao gồm cả trong các nhà máy có lao động cưỡng bức và nô lệ. Chúng tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã quản lý để giảm một số hình thức làm việc tồi tệ nhất trong các cơ sở mà chúng tôi hoạt động.
Chỉ có một? Nếu tôi phải chọn chỉ một thứ, tôi nghĩ đó sẽ phải là về việc trao quyền cho người lao động. Mọi thứ bắt đầu với điều đó. Nếu tôi có một mong muốn duy nhất, đó là người lao động được tự do tham gia các tổ chức do họ lựa chọn và họ có thể tự do mặc cả cho chính mình. Nếu điều đó xảy ra, rất nhiều vấn đề khác sẽ được giải quyết.
Thách thức lớn nhất duy nhất có hai mặt của nó. Đó là về việc tạo ra một môi trường thuận lợi để mọi người thực sự tham gia và thể hiện quyền của họ. Mặt khác của cùng một đồng tiền là chúng ta cần thấy một la bàn đạo đức và đạo đức mạnh mẽ hơn nhiều trong ngành công nghiệp thời trang toàn cầu. Chúng ta cần doanh nghiệp đóng vai trò của mình và, để thực sự đảm bảo rằng việc hợp tác kinh doanh của họ được thực hiện theo cách có lợi cho họ thực hành những gì họ rao giảng.
Chúng tôi không biết chắc chắn. Xu hướng ngày càng tăng là sản xuất ở những nơi "nhanh chóng tiếp thị" cho châu Âu, Bắc Mỹ và vào Trung Mỹ.
Công nghệ là yếu tố thay đổi cuộc chơi lớn. Tại một số điểm, chúng ta sẽ thấy công nghệ thực sự định hình lại công việc sản xuất. Trong mười năm tới, tôi hy vọng điều đó sẽ đóng một vai trò lớn hơn trong một số phân khúc nhất định của thị trường, nhưng không phải tất cả.
Điều thực sự định hình lại ngành công nghiệp tại thời điểm này không phải là cách sản xuất hàng may mặc mà là cách chúng được đặt hàng và thiết kế. Hiệu ứng "Prime" của việc đặt hàng trực tuyến, đóng cửa các cửa hàng trên đường phố, đẩy nhanh quá trình thiết kế và sự tham gia của người tiêu dùng vào quá trình này, thực sự đang thay đổi cách bán quần áo và cách chúng được phân phối.
Có. Một thời gian dài trước đây tôi đã tham gia vào việc thành lập một tổ chức gọi là ETI, và mọi người thường gọi cho tôi hỏi họ có thể mua một đôi vớ đạo đức ở đâu và những thứ tương tự, nhưng tôi không có câu trả lời cho câu hỏi đó và bây giờ tôi thực sự không có câu trả lời cho nó. Những gì tôi làm, giống như bất kỳ ai khác, là tôi cố gắng và mua những thứ tôi cần, nhưng tôi cho rằng tôi lọc ra - thậm chí trong tiềm thức - những thương hiệu mà tôi không tin tưởng và không muốn hỗ trợ. Tôi có xu hướng tập trung vào những người tôi có mối quan hệ chuyên nghiệp.
Tôi không thực sự là một tín đồ thời trang và tôi không có xu hướng yêu những vật vô tri vô giác. Nhưng món đồ yêu thích của tôi là đôi dép Dr. Marten, bởi vì tôi ghét đi tất. Chúng siêu thoải mái, và tôi nghĩ chúng khiến tôi trông khá sành điệu, mặc dù rất nhiều người không thích chúng. Tôi cũng có một hiệp hội với thương hiệu khi tôi lớn lên không xa Northamptonshire, nơi chúng luôn được sản xuất theo truyền thống.
Tôi sẽ có rất nhiều câu hỏi để hỏi họ. Nhưng trên tất cả, tôi muốn biết liệu họ có tự hào về sản phẩm họ đã làm ra hay không và quan trọng hơn là liệu họ có hạnh phúc trong công việc hay không. Bạn có cảm thấy họ có phẩm giá trong những gì họ làm?
Tôi muốn sống trong một thế giới không có nghèo đói. Đó luôn là tham vọng của tôi. Hiện tại tôi đang tập trung vào việc hỗ trợ sự phát triển của một ngành công nghiệp không có bạo lực, trong đó người lao động được trả một khoản kha khá cho một tuần làm việc công bằng. Tôi mong muốn giúp thay đổi một ngành công nghiệp giúp hàng triệu người thoát khỏi đói nghèo và đối xử với họ bằng phẩm giá và sự tôn trọng, để tất cả chúng ta có thể tự hào về những thứ chúng ta mặc.
Cuộc phỏng vấn này là một phần của chuỗi Mười câu hỏi của Better Work, thu hút quan điểm từ mọi người dọc theo chiều dài của chuỗi cung ứng hàng may mặc toàn cầu - từ sàn nhà máy đến nhà bán lẻ đường phố cao - về quan điểm của họ về ngành, các vấn đề mà nó phải đối mặt và tương lai của nó. Tìm hiểu thêm và nghe các quan điểm khác tại đây.