Tập trung vào việc thúc đẩy việc làm bền vững, trao quyền cho phụ nữ và tăng trưởng kinh tế bao trùm, chương trình đã phát triển bao gồm khoảng 450 nhà máy tham gia. Hợp tác với 48 thương hiệu và nhà bán lẻ, Better Work Bangladesh tác động đến khoảng 1,3 triệu người lao động, 50% trong số đó là phụ nữ.
Trong giai đoạn đầu tiên (2014 - 2017), chương trình đã làm việc với Chính phủ Bangladesh để điều chỉnh tốt hơn luật lao động của đất nước với các tiêu chuẩn lao động quốc tế và thông lệ tốt nhất. Đây là giai đoạn được đánh dấu bằng việc sửa đổi luật lao động và cải thiện các tiêu chí đăng ký công đoàn tuân thủ hiến pháp cơ bản của ILO về Tự do Hiệp hội và Thương lượng Tập thể. Trong giai đoạn II (2018 – 2022), chương trình đã mở rộng hoạt động từ Dhaka đến thành phố cảng Chittagong. Để đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành, chương trình đã áp dụng mô hình dịch vụ linh hoạt và khởi xướng một số sáng kiến đặc biệt, chẳng hạn như chương trình Bình đẳng giới và Trả hàng (GEAR), các sáng kiến bảo vệ và sức khỏe thai sản và Chương trình Đại sứ Nhà máy (FAP).
Phần học tập trong quy trình của chúng tôi diễn ra thông qua các chuyến thăm nhà máy tư vấn, đào tạo và hội thảo trong ngành
Các khóa đào tạo sáng tạo của chúng tôi dành cho đại diện nhà máy hỗ trợ và củng cố công việc tư vấn thông qua hướng dẫn chi tiết về cách giải quyết các thách thức và cải thiện quan hệ tại nơi làm việc. Ví dụ về điều này bao gồm đào tạo về quản lý sức khỏe và an toàn tại nơi làm việc, cho phép đại diện người lao động và quản lý chẩn đoán và cải thiện cơ chế khiếu nại của chính họ, và giáo dục người giám sát về cách quản lý người lao động và đào tạo về thiết lập hệ thống nguồn nhân lực phù hợp.
Khám phá các khóa đào tạo của chúng tôi được cung cấp tại Bangladesh
5S là một phương pháp tổ chức nơi làm việc sử dụng danh sách năm từ tiếng Nhật: seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu (清潔) và shitsuke (躾). Chúng đã được dịch là "Sắp xếp", "Đặt theo thứ tự", "Tỏa sáng", "Tiêu chuẩn hóa" và "Duy trì". Danh sách mô tả cách tổ chức một không gian làm việc cho hiệu quả và hiệu quả bằng cách xác định và lưu trữ các mặt hàng được sử dụng, duy trì khu vực và các mặt hàng, và duy trì trật tự mới. Quá trình ra quyết định thường xuất phát từ một cuộc đối thoại về tiêu chuẩn hóa, xây dựng sự hiểu biết giữa các nhân viên về cách họ nên thực hiện công việc. Các bước 5S là: 1. Sắp xếp (Seiri) - Loại bỏ các hạng mục công việc không cần thiết 2. Set In Order (Seiton) – Thiết lập hệ thống lưu trữ hiệu quả và hiệu quả 3. Shine (Seiso) - Thiết lập các yêu cầu và hệ thống làm sạch để nhanh chóng làm nổi bật các vấn đề 4. Tiêu chuẩn hóa (Seiketsu) - Thiết lập thực tiễn tốt nhất như một quy trình tiêu chuẩn 5. Duy trì (Shitsuke) - Phát triển chiến lược để duy trì thực tiễn tốt nhất thành thói quen. Một nơi cho tất cả mọi thứ, và mọi thứ ở vị trí của nó! Đối tượng tham gia: Quản lý sản xuất / giám sát / Nhân sự / Cán bộ tuân thủ
Sau khi nhận được chương trình đào tạo, học viên sẽ nhận thức được các vấn đề về: Sức khỏe và vệ sinh kinh nguyệt – Kế hoạch hóa gia đình – Sức khỏe bà mẹ (trước và sau khi sinh) – Ung thư vú &; ung thư cổ tử cung – STD &; phụ nữ dễ bị tổn thương
Vai trò và trách nhiệm của nhân viên phúc lợi, thách thức và cơ hội Kỹ năng tạo điều kiện Cán bộ phúc lợi Vai trò về cơ chế khiếu nại Cán bộ phúc lợi Vai trò và quan hệ lao động Luật Lao động Bangladesh và Bangladesh Quy tắc lao động sau Cán bộ phúc lợi Mô tả công việc Vai trò của nhân viên phúc lợi trong các thủ tục kỷ luật
Giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc là điều cần thiết trong việc đảm bảo mối quan hệ quản lý người lao động hài hòa và môi trường làm việc hiệu quả. Khóa đào tạo này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cách thức hợp tác tại nơi làm việc có thể được thiết lập trong các nhà máy, bao gồm phát triển các cơ chế giải quyết tranh chấp nội bộ để giải quyết và tìm giải pháp cho các khiếu nại. Các lĩnh vực được đề cập bao gồm tầm quan trọng của giao tiếp hiệu quả tại nơi làm việc, cơ chế khiếu nại, rào cản đối với hợp tác tốt tại nơi làm việc cũng như các chiến lược để vượt qua. Và làm thế nào để phát triển một kế hoạch giám sát và thực hiện các cải tiến đối với hợp tác tại nơi làm việc.
Hiểu được tầm quan trọng và lợi ích để có một hệ thống quản lý Lương thưởng và Phúc lợi tốt. Hiểu cơ sở lý thuyết cho hệ thống quản lý Bồi thường và Phúc lợi. Hiểu các quy định quốc tế và quốc gia là khung pháp lý và thực tiễn tốt nhất trong bối cảnh quốc gia của bạn. Hiểu các thành phần hệ thống quản lý tổng thể. Hiểu các bước quan trọng để thiết lập cơ cấu và thang lương hợp lý. Xác định lỗ hổng trên hệ thống quản lý tiền lương hiện tại của họ và xây dựng kế hoạch hành động tiếp theo.
Mục đích của chương trình là đào tạo về các chủ đề và thách thức quan trọng liên quan đến các nhóm hàng đầu thông qua khủng hoảng và trong các tình huống sau khủng hoảng. Có ba phần cho mô-đun này; Phần 1: xây dựng kỹ năng lãnh đạo khủng hoảng, hành vi, tư duy, ưu tiên và lãnh đạo tình huống Phần 2: Vòng tròn ảnh hưởng và quản lý căng thẳng Phần 3: quy trình truyền thông khủng hoảng, đảm bảo nơi làm việc an toàn và hòa nhập và quản lý việc cắt giảm. Đối tượng tham gia Quản lý cấp trung đến cấp cao nhất (Sản xuất, Nhân sự và Tuân thủ)
Đại sứ nhà máy là nhân viên tuân thủ của nhà máy và đại diện của công nhân, những người được trao quyền sở hữu nhiều hơn trong quá trình cải tiến của nhà máy. Các đại sứ đóng vai trò quan trọng cùng với đội ngũ của chúng tôi để đảm bảo hỗ trợ Better Work cho các nhà máy được tiếp tục. Những người tham gia chương trình này được huấn luyện và đào tạo để củng cố kiến thức, năng lực và kỹ năng của họ để mang lại những thay đổi lâu dài cho nơi làm việc của họ, sử dụng các công cụ và kỹ thuật Better Work đã được thử nghiệm và thử nghiệm.
Các chủ đề được đề cập thông qua khóa đào tạo này là:
Đối tượng tham gia: Người lao động và nhân viên phúc lợi
Khóa học này sẽ giúp các nhà máy tăng cường sự tự tin và hiệu quả của các nhà quản lý cấp trung thông qua hướng dẫn và hướng dẫn thực tế cho cả sự phát triển cá nhân của chính họ và cho vai trò của họ như là người cố vấn và quản lý. Các lĩnh vực được đề cập bao gồm phong cách và kỹ thuật quản lý, giao tiếp hiệu quả ở vị trí quản lý, kỹ năng huấn luyện và quản lý xung đột.
Phiên tương tác TU cấp doanh nghiệp về 'Thương lượng và Thương lượng tập thể để đóng góp vào quan hệ lao động hài hòa. Khóa đào tạo này sẽ giúp người tham gia hiểu được vai trò và tầm quan trọng của đàm phán trong cuộc sống hàng ngày và mối liên hệ giữa đàm phán và các mối quan hệ và hiểu được vai trò và tầm quan trọng của thương lượng / thương lượng tập thể đối với cả người sử dụng lao động và người lao động, và xã hội nói chung. Hơn nữa, phiên họp sẽ giúp xác định những gì họ sẽ làm để nâng cao hiệu quả của quan hệ quản lý lao động mang tính xây dựng và quan hệ lao động hài hòa trong các nhà máy của họ
Sau khi người lao động hoàn thành khóa đào tạo này, họ sẽ:
Hỗ trợ các nhà quản lý nhân sự cấp trung hoặc nhân sự ngăn chặn và giải quyết quấy rối tình dục, bao gồm thông tin về việc thực hiện các cuộc phỏng vấn, điều tra khách quan và bảo mật.
Các chủ đề bao gồm:
Đào tạo 1 ngày
Hỗ trợ người giám sát bảo vệ bản thân và người lao động khỏi quấy rối tình dục.
Các chủ đề bao gồm:
Thành phần tham gia: Giám sát viên và Trưởng dây chuyền
Đào tạo 1 ngày
Tập trung vào các quyền và trách nhiệm liên quan đến quấy rối tình dục, người lao động tìm hiểu quấy rối tình dục là gì, cách phòng ngừa và giải quyết nó, cũng như liên hệ với các giới thiệu địa phương và đường dây nóng để được giúp đỡ trong các vấn đề như vậy.
Các chủ đề bao gồm:
Đối tượng tham gia: Người lao động, bao gồm PC, Ủy ban An toàn và đoàn viên Công đoàn
Đào tạo 0,5 ngày
Sau khi hoàn thành khóa đào tạo này, học viên sẽ:
SST đã được chứng minh là làm tăng năng suất của các dây chuyền được giám sát bởi các giám sát viên nữ được đào tạo, vì nó làm giảm thời gian cần thiết để đạt được mục tiêu sản xuất, dẫn đến tăng 22% năng suất.
Các chủ đề chính mà chúng tôi đề cập đến thông qua khóa đào tạo này là:
Khóa đào tạo điều phối viên (ToF) cung cấp các phương pháp và công cụ để cho phép các nhà máy cung cấp loại tạo điều kiện variuos cho nhà máy với chất lượng cao nhất quán. Những người tham gia sẽ có thể có được kiến thức và kỹ năng về các nguyên tắc học tập của người lớn, học tập & duy trì, kỹ năng hỗ trợ, v.v. Những người tham gia cũng sẽ có cơ hội thực hành việc học của họ trong suốt phiên và nhận phản hồi trên đường đi.
Sau khi người lao động hoàn thành khóa đào tạo này, họ sẽ:
Khóa đào tạo nhằm mục đích:
Lập kế hoạch tổ chức một loạt các chương trình đào tạo cho các thành viên Ủy ban tuân thủ / Ủy ban chống quấy rối hiện có của các nhà máy nhằm tăng cường năng lực của ủy ban tuân thủ / các thành viên AHC về phòng ngừa và xử lý các vấn đề Bạo lực tình dục và trên cơ sở giới tại các nhà máy, để người lao động có một môi trường làm việc lành mạnh.
Hỗ trợ các nhà quản lý nhân sự cấp trung hoặc nhân sự để ngăn chặn và giải quyết bạo lực và quấy rối tại nơi làm việc. Các chủ đề bao gồm: Định nghĩa về bạo lực và quấy rối, Bạo lực trên cơ sở giới và quấy rối tình dục Đó là nguyên nhân và tác động đến nạn nhân, người ngoài cuộc, thủ phạm và nơi làm việc Làm thế nào để xây dựng một môi trường tin cậy và cởi mở để khuyến khích sự minh bạch Sự khác biệt giữa phòng ngừa, hành động ngay lập tức và khắc phục, và vai trò của yếu tố trong việc này Chính sách và quy trình hiệu quả Đối tượng tham gia Giám đốc sản xuất, nhân sự và cán bộ tuân thủ
Những người tham gia sẽ biết thêm về quyền và trách nhiệm của họ tại nơi làm việc, tìm hiểu luật lao động quốc gia và tìm hiểu về quyền lao động quốc tế / nhân quyền Những người tham gia Người lao động và Cán bộ phúc lợi
Chúng tôi cung cấp một đánh giá toàn diện để xác định tiến độ tổng thể của mỗi nhà máy trong việc đáp ứng các tiêu chuẩn lao động quốc tế và luật lao động quốc gia. Kết quả đánh giá được kết hợp với chẩn đoán vấn đề của chính nhà máy để cung cấp một bức tranh công bằng và toàn diện về thành công, chứng minh tiến độ và các lĩnh vực để tiếp tục cải tiến. Tính đến tháng 9 năm 2016, Better Work Bangladesh đã hoàn thành 88 đánh giá, phát hành 83 báo cáo đánh giá và thực hiện 437 chuyến thăm tư vấn.