Centrado en la promoción del trabajo digno, el empoderamiento de la mujer y el crecimiento económico integrador, el programa ha crecido hasta incluir unas 450 fábricas participantes. En colaboración con 48 marcas y minoristas, Better Work Bangladesh repercute en alrededor de 1,3 millones de trabajadores, el 50% de los cuales son mujeres.
En su primera fase (2014-2017), el programa colaboró con el Gobierno de Bangladesh para armonizar mejor la legislación laboral del país con las normas internacionales del trabajo y las mejores prácticas. Este fue un período marcado por las enmiendas a la legislación laboral y las mejoras en los criterios de registro de los sindicatos que se adhieren a las constituciones fundamentales de la OIT sobre Libertad Sindical y Negociación Colectiva. En la Fase II (2018 - 2022), el programa amplió sus operaciones de Dhaka a la ciudad portuaria de Chittagong. Para responder a las necesidades cambiantes de la industria, el programa adoptó un modelo de servicio ágil y puso en marcha varias iniciativas especiales, como el programa de Igualdad de Género y Retorno (GEAR), iniciativas de salud y protección de la maternidad y el Programa de Embajadores de Fábrica (FAP).
La parte de aprendizaje de nuestro proceso se lleva a cabo mediante visitas de asesoramiento a fábricas, formación y seminarios industriales.
Nuestros innovadores cursos de formación para representantes de fábricas apoyan y refuerzan la labor de asesoramiento mediante instrucciones detalladas sobre cómo afrontar los retos y mejorar las relaciones en el lugar de trabajo. Ejemplos de ello son la formación sobre gestión de la salud y la seguridad en el lugar de trabajo, la capacitación de los representantes de los trabajadores y la dirección para diagnosticar y mejorar sus propios mecanismos de reclamación, y la educación de los supervisores sobre cómo gestionar a los trabajadores y la formación para establecer sistemas adecuados de recursos humanos.
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Las 5S son un método de organización del trabajo que utiliza una lista de cinco palabras japonesas: seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu(清潔) y shitsuke (躾). Se han traducido como "Clasificar", "Poner en orden", "Brillar", "Estandarizar" y "Sostener". La lista describe cómo organizar un espacio de trabajo para conseguir eficiencia y eficacia, identificando y almacenando los elementos utilizados, manteniendo el área y los elementos, y sosteniendo el nuevo orden. El proceso de toma de decisiones suele surgir de un diálogo sobre la normalización, que hace que los empleados comprendan cómo deben hacer el trabajo. Los pasos de las 5S son 1. 1. Ordenar (Seiri): eliminación de elementos de trabajo innecesarios. 2. Poner en orden (Seiton) - Establecimiento de sistemas de almacenamiento eficientes y eficaces 3. Abrillantar (Seiso) - Establecimiento de sistemas de almacenamiento eficientes y eficaces 3. Abrillantar (Seiso) - Establecimiento de requisitos y sistemas de limpieza para poner rápidamente de manifiesto los problemas. 4. Estandarizar (Seiketsu) - Establecer las mejores prácticas como un proceso estándar. 5. Mantener (Shitsuke): desarrollo de estrategias para mantener las mejores prácticas en la rutina. Un lugar para cada cosa, ¡y cada cosa en su lugar! Participantes Directores de producción/Supervisores/RRHH/Cumplimiento de las normas
Tras recibir el programa de formación, los participantes serán conscientes de los siguientes temas: salud e higiene menstrual, planificación familiar, salud materna (prenatal y postnatal), cáncer de mama y de cuello de útero, enfermedades de transmisión sexual y vulnerabilidad de la mujer.
Funciones y responsabilidades de los asistentes sociales, retos y oportunidades Habilidades de facilitación Función de los asistentes sociales en el mecanismo de reclamación Función de los asistentes sociales y las relaciones laborales La legislación laboral de Bangladesh y las normas laborales de Bangladesh siguientes Descripción de las funciones de los asistentes sociales Función de los asistentes sociales en los procedimientos disciplinarios
La comunicación eficaz en el lugar de trabajo es esencial para garantizar unas relaciones armoniosas entre los trabajadores y la dirección, así como un entorno productivo. Esta formación ofrece una visión general de las formas en que puede establecerse la cooperación en el lugar de trabajo en las fábricas, incluido el desarrollo de mecanismos internos de resolución de conflictos para abordar y encontrar una solución a las quejas. Los temas tratados incluyen la importancia de una comunicación eficaz en el lugar de trabajo, los mecanismos de reclamación, los obstáculos a una buena cooperación en el lugar de trabajo y las estrategias para superarlos. Y cómo desarrollar un plan para supervisar y aplicar mejoras en la cooperación en el lugar de trabajo.
Entender la importancia y los beneficios de tener un buen sistema de gestión de Compensación y Beneficios. Comprender la base teórica del sistema de gestión de compensación y beneficios. Comprender la normativa internacional y nacional como marco legal y mejores prácticas en el contexto de su país. Comprender los componentes generales del sistema de gestión. Comprender los pasos importantes para establecer una estructura y escala salarial justas. Identificar las carencias de su sistema de gestión salarial actual y formular un plan de acción de seguimiento.
La intención del programa es formar sobre los temas importantes y los retos asociados a la dirección de equipos en situaciones de crisis y postcrisis. Este módulo consta de tres partes: Parte 1: desarrollo de habilidades de liderazgo en situaciones de crisis, comportamientos, mentalidades, priorización y liderazgo situacional. Parte 2: círculo de influencia y gestión del estrés. Parte 3: procesos de comunicación en situaciones de crisis, garantía de lugares de trabajo seguros e inclusivos y gestión de la reducción de personal. Participantes Mandos intermedios y superiores (Producción, RRHH y Cumplimiento)
Los embajadores de las fábricas son representantes de los trabajadores y del personal de cumplimiento de las fábricas a los que se capacita para que asuman un mayor protagonismo en el proceso de mejora de la fábrica. Los embajadores desempeñan un papel clave junto a nuestro equipo para garantizar la continuidad del apoyo de Better Work a las fábricas. Los participantes en este programa reciben orientación y formación para reforzar sus conocimientos, competencias y habilidades con el fin de introducir cambios duraderos en su lugar de trabajo, utilizando herramientas y técnicas de Better Work de eficacia probada.
Los temas tratados en esta formación son
Participantes: Trabajadores y responsables sociales
Este curso ayudará a las fábricas a potenciar la confianza y la eficacia de los mandos intermedios mediante instrucciones y orientaciones prácticas tanto para su propio desarrollo personal como para su papel de mentores y directivos. Las áreas cubiertas incluyen estilos y técnicas de gestión, comunicación eficaz en un puesto directivo, habilidades de coaching y gestión de conflictos.
Sesión interactiva TU a nivel de empresa sobre "Negociación y negociación colectiva para contribuir a unas relaciones laborales armoniosas". Esta formación ayudará a los participantes a comprender el papel y la importancia de la negociación en la vida cotidiana y el vínculo entre la negociación y las relaciones, y a entender el papel y la importancia de la negociación/negociación colectiva tanto para los empresarios como para los trabajadores, y para la sociedad en general. Además, la sesión ayudará a identificar lo que harán para mejorar la eficacia de unas relaciones constructivas entre la dirección y los trabajadores y unas relaciones laborales armoniosas en sus fábricas.
Una vez que los trabajadores hayan completado este curso de formación
Ayuda a los mandos intermedios o responsables de recursos humanos a prevenir y abordar el acoso sexual, incluida información sobre la realización de entrevistas, investigaciones imparciales y confidencialidad.
Los temas incluyen:
1 día de formación
Apoya a los supervisores para que se protejan a sí mismos y a los trabajadores del acoso sexual.
Los temas incluyen:
Participantes: Supervisores y jefes de línea
1 día de formación
Centrándose en los derechos y responsabilidades en relación con el acoso sexual, los trabajadores aprenden qué es el acoso sexual, cómo prevenirlo y abordarlo, así como contactos para derivaciones locales y líneas directas de ayuda en estos asuntos.
Los temas incluyen:
Participantes: Trabajadores, incluidos el Comité de Empresa, el Comité de Seguridad y los miembros de los sindicatos.
0,5 días de formación
Tras completar esta formación, los participantes
Se ha demostrado que el TSM aumenta la productividad de las líneas supervisadas por supervisoras formadas, ya que reduce el tiempo necesario para alcanzar los objetivos de producción, lo que se traduce en un aumento de la productividad del 22 %.
Los principales temas que tratamos en esta formación son:
El curso de Formación de Facilitadores (FdF) proporciona métodos y herramientas que permiten a las fábricas ofrecer diversos tipos de facilitación para la fábrica con una alta calidad constante. Los participantes podrán adquirir conocimientos y habilidades sobre los principios del aprendizaje de adultos, aprendizaje y retención, habilidades de facilitación, etc. Los participantes también tendrán la oportunidad de poner en práctica su aprendizaje durante la sesión y recibir comentarios sobre la marcha.
Cuando los trabajadores completen este curso de formación, podrán:
La formación tiene por objeto
Planificar la organización de una serie de programas de formación para los miembros del Comité de Cumplimiento/Comité contra el Acoso de las fábricas con el fin de reforzar la capacidad de los miembros del Comité de Cumplimiento/Comité contra el Acoso en materia de prevención y gestión de la violencia sexual y de género en las fábricas, de modo que los trabajadores tengan un entorno de trabajo saludable.
Ayuda a los mandos intermedios o responsables de recursos humanos a prevenir y abordar la violencia y el acoso en el lugar de trabajo. Los temas incluyen: Definiciones de violencia y acoso, violencia de género y acoso sexual Sus causas y su impacto en las víctimas, los transeúntes, los agresores y los lugares de trabajo Cómo crear un entorno abierto y de confianza para fomentar la transparencia La diferencia entre prevención, acción inmediata y reparación, y el papel de la empresa en todo ello Políticas y procesos eficaces Participantes Directores de producción, responsables de RRHH y de cumplimiento normativo
Los participantes sabrán más sobre sus derechos y responsabilidades en el trabajo, conocerán la legislación laboral nacional y aprenderán sobre los derechos laborales/derechos humanos internacionales Participantes Trabajadores y responsables de bienestar social
Proporcionamos una evaluación exhaustiva para determinar el progreso general de cada fábrica en el cumplimiento de las normas laborales internacionales y la legislación laboral nacional. Los resultados de la evaluación se combinan con el diagnóstico de los problemas de la propia fábrica para ofrecer una imagen justa y completa del éxito, los progresos demostrados y las áreas en las que es necesario seguir mejorando. En septiembre de 2016, Better Work Bangladesh había completado 88 evaluaciones, publicado 83 informes de evaluación y realizado 437 visitas de asesoramiento.