Berfokus pada promosi pekerjaan yang layak, pemberdayaan perempuan dan pertumbuhan ekonomi yang inklusif, program ini telah berkembang dengan melibatkan sekitar 450 pabrik yang berpartisipasi. Bekerja sama dengan 48 merek dan peritel, Better Work Bangladesh memberikan dampak kepada sekitar 1,3 juta pekerja, 50 persen di antaranya adalah perempuan.
Pada tahap pertama (2014 - 2017), program ini bekerja sama dengan Pemerintah Bangladesh untuk menyelaraskan undang-undang ketenagakerjaan negara tersebut dengan standar ketenagakerjaan internasional dan praktik-praktik terbaik. Ini merupakan periode yang ditandai dengan amandemen undang-undang ketenagakerjaan dan peningkatan kriteria pendaftaran serikat pekerja yang sesuai dengan konstitusi dasar ILO tentang Kebebasan Berserikat dan Perundingan Bersama. Pada Tahap II (2018 - 2022), program ini memperluas operasinya dari Dhaka ke kota pelabuhan Chittagong. Untuk menanggapi kebutuhan industri yang terus berkembang, program ini mengadopsi model layanan yang gesit dan memprakarsai beberapa inisiatif khusus, seperti program Kesetaraan Gender dan Pengembalian (GEAR), inisiatif kesehatan dan perlindungan ibu hamil, dan Program Duta Pabrik (FAP).
Bagian pembelajaran dari proses kami berlangsung melalui kunjungan pabrik penasihat, pelatihan, dan seminar industri
Program pelatihan inovatif kami untuk perwakilan pabrik mendukung dan memperkuat pekerjaan penasihat melalui instruksi terperinci tentang cara mengatasi tantangan dan meningkatkan hubungan di tempat kerja. Contohnya adalah pelatihan mengenai cara mengelola kesehatan dan keselamatan di tempat kerja, memungkinkan perwakilan pekerja dan manajemen untuk mendiagnosis dan meningkatkan mekanisme pengaduan mereka sendiri, serta mendidik para supervisor mengenai cara mengelola pekerja dan pelatihan mengenai cara menyiapkan sistem sumber daya manusia yang tepat.
Jelajahi kursus pelatihan kami yang ditawarkan di Bangladesh
5S adalah metode pengaturan tempat kerja yang menggunakan daftar lima kata dalam bahasa Jepang: seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu (清潔), dan shitsuke (躾). Ini telah diterjemahkan sebagai "Sortir", "Atur", "Bersihkan", "Standarisasi", dan "Pertahankan". Daftar ini menjelaskan cara mengatur ruang kerja untuk efisiensi dan efektivitas dengan mengidentifikasi dan menyimpan barang-barang yang digunakan, memelihara area dan barang-barang, dan mempertahankan tatanan yang baru. Proses pengambilan keputusan biasanya berasal dari dialog tentang standarisasi, yang membangun pemahaman di antara karyawan tentang bagaimana mereka harus melakukan pekerjaan. Langkah-langkah 5S adalah: 1. Memilah (Seiri) - Menghilangkan item pekerjaan yang tidak perlu 2. Merapikan (Riketsu) Menata (Seiton) - Pembentukan sistem penyimpanan yang efisien dan efektif Rawat (Seiso) - Penetapan persyaratan dan sistem pembersihan untuk menyoroti masalah dengan cepat Standardise (Seiketsu) - Penetapan praktik terbaik sebagai proses standar 5. Mempertahankan (Shitsuke) - Pengembangan strategi untuk mempertahankan praktik terbaik menjadi rutinitas. Tempat untuk segala sesuatu, dan segala sesuatu pada tempatnya! Peserta Manajer produksi/penyelia/ petugas SDM/Kepatuhan
Setelah menerima program pelatihan, peserta akan mengetahui isu-isu- Kesehatan dan kebersihan menstruasi - Keluarga Berencana - Kesehatan Ibu (sebelum & sesudah melahirkan) - Kanker payudara & kanker serviks - PMS & kerentanan perempuan
Peran dan tanggung jawab petugas kesejahteraan, tantangan dan peluang Keterampilan Fasilitasi Peran Petugas Kesejahteraan dalam Mekanisme Keluhan Peran Petugas Kesejahteraan dan Hubungan Industrial Hukum Ketenagakerjaan Bangladesh dan Peraturan Ketenagakerjaan Bangladesh berikut Deskripsi Pekerjaan Petugas Kesejahteraan Peran Petugas Kesejahteraan dalam Prosedur Disiplin
Komunikasi di tempat kerja yang efektif sangat penting untuk memastikan hubungan manajemen pekerja yang harmonis dan lingkungan yang produktif. Pelatihan ini memberikan gambaran umum mengenai cara-cara untuk membangun kerja sama di tempat kerja di pabrik, termasuk mengembangkan mekanisme penyelesaian perselisihan internal untuk mengatasi dan menemukan solusi atas keluhan. Area yang tercakup meliputi pentingnya komunikasi di tempat kerja yang efektif, mekanisme pengaduan, hambatan terhadap kerja sama yang baik di tempat kerja serta strategi untuk mengatasinya. Dan bagaimana mengembangkan rencana untuk memantau dan mengimplementasikan peningkatan kerja sama di tempat kerja.
Memahami pentingnya dan manfaat memiliki sistem manajemen Kompensasi dan Tunjangan yang baik. Memahami dasar teori untuk sistem manajemen Kompensasi dan Tunjangan. Memahami peraturan internasional dan nasional sebagai kerangka hukum dan praktik terbaik dalam konteks negara Anda. Memahami keseluruhan komponen sistem manajemen. Memahami langkah-langkah penting untuk membuat struktur dan skala gaji yang adil. Mengidentifikasi kesenjangan dalam sistem manajemen gaji yang ada dan merumuskan rencana tindak lanjut.
Tujuan dari program ini adalah untuk melatih topik-topik penting dan tantangan-tantangan yang terkait dengan memimpin tim melalui krisis dan selama situasi pasca krisis. Ada tiga bagian dalam modul ini; Bagian 1: membangun keterampilan kepemimpinan krisis, perilaku, pola pikir, penentuan prioritas dan kepemimpinan situasional Bagian 2: lingkaran pengaruh dan mengelola stres Bagian 3: proses komunikasi krisis, memastikan tempat kerja yang aman dan inklusif dan mengelola penghematan. Peserta Manajemen tingkat menengah ke atas (Produksi, SDM dan Kepatuhan)
Duta Pabrik adalah staf kepatuhan pabrik dan perwakilan pekerja yang diberdayakan untuk memiliki rasa memiliki yang lebih besar dalam proses perbaikan pabrik. Para duta memainkan peran kunci bersama tim kami untuk memastikan dukungan Better Work ke pabrik-pabrik terus berlanjut. Peserta program ini dilatih dan dilatih untuk memperkuat pengetahuan, kompetensi, dan keterampilan mereka untuk membawa perubahan jangka panjang ke tempat kerja mereka, dengan menggunakan alat dan teknik Better Work yang telah teruji.
Topik-topik yang dibahas dalam pelatihan ini adalah:
Peserta Pekerja dan Petugas Kesejahteraan
Kursus ini akan membantu perusahaan untuk meningkatkan kepercayaan diri dan efektivitas manajer menengah melalui instruksi dan bimbingan praktis baik untuk pengembangan pribadi mereka sendiri maupun untuk peran mereka sebagai mentor dan manajer. Area yang tercakup meliputi gaya dan teknik manajemen, komunikasi yang efektif dalam posisi manajerial, keterampilan melatih, dan mengelola konflik.
Sesi interaktif TU tingkat perusahaan tentang 'Negosiasi dan Perundingan Bersama untuk berkontribusi dalam Hubungan Industrial yang Harmonis. Pelatihan ini akan membantu para peserta untuk memahami peran dan pentingnya negosiasi dalam kehidupan sehari-hari dan hubungan antara negosiasi dan hubungan serta memahami peran dan pentingnya negosiasi/perundingan bersama bagi pengusaha dan pekerja, dan masyarakat secara umum. Selain itu, sesi ini akan membantu mengidentifikasi apa yang akan mereka lakukan untuk meningkatkan efektivitas hubungan manajemen tenaga kerja yang konstruktif dan hubungan industrial yang harmonis di pabrik mereka.
Setelah para pekerja menyelesaikan kursus pelatihan ini, mereka akan
Mendukung manajer sumber daya manusia tingkat menengah atau manajer sumber daya manusia untuk mencegah dan menangani pelecehan seksual, termasuk informasi tentang melakukan wawancara, investigasi yang tidak memihak, dan kerahasiaan.
Topik-topiknya meliputi:
Pelatihan 1 hari
Mendukung supervisor untuk melindungi diri mereka sendiri dan pekerja dari pelecehan seksual.
Topik-topiknya meliputi:
Peserta Supervisor dan Kepala Lini
Pelatihan 1 hari
Berfokus pada hak dan tanggung jawab terkait pelecehan seksual, para pekerja mempelajari apa itu pelecehan seksual, bagaimana mencegah dan mengatasinya, serta kontak untuk rujukan lokal dan hotline untuk mendapatkan bantuan terkait masalah tersebut.
Topik-topiknya meliputi:
Peserta Pekerja, termasuk PC, Komite Keselamatan dan anggota Serikat Pekerja
Pelatihan 0,5 hari
Setelah menyelesaikan pelatihan ini, peserta akan:
SST telah terbukti meningkatkan produktivitas lini yang diawasi oleh supervisor wanita terlatih, karena mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk mencapai target produksi, sehingga menghasilkan peningkatan produktivitas sebesar 22%.
Topik utama yang kami bahas dalam pelatihan ini adalah:
Pelatihan Fasilitator (ToF) memberikan metode dan alat untuk memungkinkan pabrik memberikan berbagai jenis fasilitasi untuk pabrik dengan kualitas yang tinggi secara konsisten. Peserta akan mendapatkan pengetahuan dan keterampilan mengenai prinsip-prinsip pembelajaran orang dewasa, pembelajaran & retensi, keterampilan fasilitasi, dll. Peserta juga akan mendapatkan kesempatan untuk mempraktikkan pembelajaran mereka selama sesi berlangsung dan mendapatkan umpan balik.
Setelah pekerja menyelesaikan kursus pelatihan ini, mereka akan:
Pelatihan ini bertujuan untuk:
Merencanakan serangkaian program pelatihan untuk anggota Komite Patuh/Komite Anti Pelecehan yang ada di pabrik-pabrik dengan tujuan untuk memperkuat kapasitas anggota Komite Patuh/Komite Anti Pelecehan terkait pencegahan dan penanganan masalah Kekerasan Seksual dan Kekerasan Berbasis Gender di pabrik-pabrik, sehingga para pekerja memiliki lingkungan kerja yang sehat.
Mendukung manajer sumber daya manusia tingkat menengah atau menengah untuk mencegah dan mengatasi kekerasan dan pelecehan di tempat kerja. Topik-topiknya meliputi: Definisi kekerasan dan pelecehan, Kekerasan Berbasis Gender dan pelecehan seksual Penyebab dan dampaknya terhadap korban, orang yang menyaksikan, pelaku, dan tempat kerja Bagaimana membangun lingkungan yang saling percaya dan terbuka untuk mendorong transparansi Perbedaan antara pencegahan, tindakan segera, dan penanganan, serta peran perusahaan dalam hal ini Kebijakan dan proses yang efektif Peserta Manajer Produksi, Petugas SDM dan Kepatuhan
Peserta akan mengetahui lebih banyak tentang hak dan tanggung jawab mereka di tempat kerja, mengenal hukum ketenagakerjaan nasional dan mempelajari hak-hak ketenagakerjaan internasional/ hak asasi manusia Peserta Pekerja dan Petugas Kesejahteraan
Kami memberikan penilaian yang komprehensif untuk menentukan kemajuan setiap pabrik secara keseluruhan dalam memenuhi standar ketenagakerjaan internasional dan undang-undang ketenagakerjaan nasional. Temuan penilaian digabungkan dengan diagnosis masalah yang dilakukan oleh pabrik sendiri untuk memberikan gambaran yang adil dan menyeluruh tentang keberhasilan, kemajuan yang ditunjukkan, dan bidang-bidang yang perlu ditingkatkan. Hingga September 2016, Better Work Bangladesh telah menyelesaikan 88 penilaian, menerbitkan 83 laporan penilaian dan melakukan 437 kunjungan penasehat.