Munosib mehnatni qo‘llab-quvvatlash, ayollar imkoniyatlarini kengaytirish va inklyuziv iqtisodiy o‘sishga qaratilgan dastur 450 ga yaqin ishtirokchi zavodlarni qamrab oldi. 48 ta brend va chakana sotuvchilar bilan ishlagan Better Work Bangladesh taxminan 1,3 million ishchiga ta'sir qiladi, ularning 50 foizi ayollardir.
Oʻzining birinchi bosqichida (2014 – 2017) dastur Bangladesh hukumati bilan mamlakat mehnat qonunlarini xalqaro mehnat standartlari va ilgʻor tajribalarga muvofiqlashtirish maqsadida ishladi. Bu mehnat qonunchiligiga o'zgartishlar va kasaba uyushmalarini ro'yxatdan o'tkazish mezonlari takomillashtirilgan davr bo'lib, XMTning uyushmalar erkinligi va jamoaviy bitimlar to'g'risidagi asosiy konstitutsiyalariga mos keladi. II bosqichda (2018 - 2022) dastur o'z faoliyatini Dakkadan Chittagong port shahrigacha kengaytirdi. Rivojlanayotgan sanoat ehtiyojlariga javob berish uchun dastur tezkor xizmat modelini qabul qildi va gender tengligi va qaytish (GEAR) dasturi, onalik salomatligi va himoyasi tashabbuslari va Fabrika elchisi dasturi (FAP) kabi bir qancha maxsus tashabbuslarni boshladi.
Jarayonimizning o'quv qismi maslahat zavodlariga tashriflar, o'quv va sanoat seminarlari orqali amalga oshiriladi
Zavod vakillari uchun innovatsion o'quv kurslarimiz muammolarni hal qilish va ish joyidagi munosabatlarni yaxshilash bo'yicha batafsil ko'rsatmalar orqali maslahat ishlarini qo'llab-quvvatlaydi va kuchaytiradi. Bunga misol qilib, ish joyida salomatlik va xavfsizlikni boshqarish bo'yicha treninglar, ishchilar va boshqaruv vakillariga o'zlarining shikoyat mexanizmlarini tashxislash va takomillashtirish imkonini berish, shuningdek, rahbarlarni ishchilarni boshqarish bo'yicha o'qitish va to'g'ri inson resurslari tizimini yaratish bo'yicha treninglar kiradi.
Bangladeshda taklif etilgan o'quv kurslarimiz bilan tanishing
5S ish joyini tashkil qilish usuli boʻlib, beshta yaponcha soʻzdan iborat roʻyxatni ishlatadi: seiri (màngāng), seiton (yàngān), seisō (màngì), seiketsu (màngì) va shitsuke (jàn). Bular “Saralash”, “Tartibga solish”, “Shine”, “Standartlashtirish” va “Bardaqlash” deb tarjima qilingan. Ro'yxatda ishlatiladigan narsalarni aniqlash va saqlash, hudud va narsalarni saqlash va yangi tartibni saqlab qolish orqali samaradorlik va samaradorlik uchun ish joyini qanday tashkil qilish kerakligi tasvirlangan. Qaror qabul qilish jarayoni odatda standartlashtirish bo'yicha dialogdan kelib chiqadi, bu esa xodimlar o'rtasida ishni qanday bajarish kerakligi haqida tushuncha hosil qiladi. 5S bosqichlari quyidagilardan iborat: 1. Saralash (Seiri) - Keraksiz ish elementlarini yo'q qilish 2. Tartibga solish (Seiton) - Samarali va samarali saqlash tizimlarini o'rnatish 3. Shine (Seiso) - Muammolarni tezda aniqlash uchun tozalash talablari va tizimlarini o'rnatish 4. Standartlashtirish (Seiketsu) – eng yaxshi amaliyotni standart jarayon sifatida o‘rnatish. Hamma narsa uchun joy va hamma narsa o'z o'rnida! Ishtirokchilar Ishlab chiqarish menejerlari/nazoratchilari/ HR/ Muvofiqlik bo'yicha xodimlar
Treningdan so'ng ishtirokchilar - Hayz ko'rish salomatligi va gigiena - Oilani rejalashtirish - Onalar salomatligi (tug'ishdan oldin va keyin) - Ko'krak bezi saratoni va bachadon bo'yni saratoni - STD va ayollarning zaifligi masalalari bo'yicha xabardor bo'ladilar.
Sog'liqni saqlash xodimlarining roli va mas'uliyati, muammolar va imkoniyatlar Imkoniyatlar bo'yicha xodimlarning Shikoyat mexanizmidagi roli Farovonlik xodimlarining roli va ishlab chiqarish munosabatlari Bangladesh mehnat qonuni va Bangladesh mehnat qoidalariga rioya qilish farovonlik xodimi Lavozim ta'rifi Farovonlik xodimlarining intizomiy tartibdagi roli
Samarali ish joyidagi muloqot xodimlarning uyg'un boshqaruv munosabatlarini va samarali muhitni ta'minlashda muhim ahamiyatga ega. Ushbu treningda fabrikalarda ish joyida hamkorlikni yo'lga qo'yish usullari, jumladan, shikoyatlarni ko'rib chiqish va ularga yechim topish uchun ichki nizolarni hal qilish mexanizmlarini ishlab chiqish haqida umumiy ma'lumot beriladi. Yoriladigan sohalarga ish joyidagi samarali muloqotning ahamiyati, shikoyatlarni ko'rib chiqish mexanizmlari, ish joyidagi yaxshi hamkorlikdagi to'siqlar hamda ularni bartaraf etish strategiyalari kiradi. Ish joyidagi hamkorlikni yaxshilashni kuzatish va amalga oshirish rejasini qanday ishlab chiqish kerak.
Kompensatsiya va imtiyozlarni yaxshi boshqarish tizimiga ega bo'lishning ahamiyati va afzalliklarini tushuning. Kompensatsiya va nafaqalarni boshqarish tizimining nazariy asoslarini tushuning. Xalqaro va milliy qoidalarni huquqiy asos va mamlakatingiz kontekstidagi eng yaxshi amaliyot sifatida tushuning. Umumiy boshqaruv tizimining tarkibiy qismlarini tushuning. Ish haqining adolatli tuzilishi va shkalasini o'rnatish uchun muhim qadamlarni tushuning. Mavjud ish haqini boshqarish tizimidagi kamchiliklarni aniqlang va keyingi harakatlar rejasini tuzing.
Dasturning maqsadi inqiroz va inqirozdan keyingi vaziyatlarda etakchi jamoalar bilan bog'liq muhim mavzular va muammolar bo'yicha treningdan iborat. Ushbu modul uchta qismdan iborat; 1-qism: inqirozga qarshi etakchilik ko'nikmalarini, xulq-atvorini, fikrlash tizimini shakllantirish, ustuvorlik va vaziyatga qarab etakchilik 2-qism: ta'sir doirasi va stressni boshqarish 3-qism: inqirozli aloqa jarayonlari, xavfsiz va inklyuziv ish joylarini ta'minlash va ishdan bo'shatishni boshqarish. Ishtirokchilar O'rta va yuqori darajadagi boshqaruv (ishlab chiqarish, HR va muvofiqlik)
Zavod elchilari - zavodni takomillashtirish jarayonida ko'proq egalik qilish huquqiga ega bo'lgan zavod xodimlari va ishchilar vakillari. Fabrikalarga yaxshi ish qo'llab-quvvatlashni ta'minlash uchun elchilar jamoamiz bilan bir qatorda muhim rol o'ynaydi. Ushbu dastur ishtirokchilari sinovdan o'tgan Better Work vositalari va usullaridan foydalangan holda ish joylariga uzoq muddatli o'zgarishlar kiritish uchun o'zlarining bilimlari, malakalari va ko'nikmalarini mustahkamlash uchun o'qitiladi va o'qitiladi.
Ushbu treningda yoritilgan mavzular:
Ishtirokchilar: Ishchilar va ijtimoiy himoya xodimlari
Ushbu kurs zavodlarga o'rta bo'g'indagi menejerlarning o'ziga bo'lgan ishonchini va samaradorligini oshirishga yordam beradi, shu bilan birga ularning shaxsiy rivojlanishi uchun ham, murabbiy va menejer sifatidagi roli uchun ham amaliy ko'rsatmalar va ko'rsatmalar beriladi. Yoriladigan sohalarga boshqaruv uslublari va usullari, boshqaruv lavozimida samarali muloqot qilish, murabbiylik mahorati va nizolarni boshqarish kiradi.
Korxona darajasidagi TU interaktiv sessiyasi "Barkamol sanoat munosabatlariga hissa qo'shish uchun muzokaralar va jamoaviy bitimlar. Ushbu trening ishtirokchilarga muzokaralarning kundalik hayotdagi o'rni va ahamiyatini, muzokaralar va munosabatlar o'rtasidagi bog'liqlikni tushunishga yordam beradi va muzokaralar/jamoa muzokaralarining ish beruvchilar va ishchilar va umuman jamiyat uchun o'rni va ahamiyatini tushunishga yordam beradi. Bundan tashqari, sessiya o'z fabrikalarida konstruktiv mehnatni boshqarish munosabatlari va uyg'un ishlab chiqarish munosabatlari samaradorligini oshirish uchun nima qilishlarini aniqlashga yordam beradi.
Ushbu o'quv kursini tugatgandan so'ng, ishchilar:
Jinsiy zo'ravonlikning oldini olish va bartaraf etish, shu jumladan intervyu o'tkazish, xolis tekshiruvlar va maxfiylik haqida ma'lumot olish uchun o'rta yoki inson resurslari menejerlarini qo'llab-quvvatlaydi.
Mavzularga quyidagilar kiradi:
1 kunlik trening
O'zlarini va ishchilarni jinsiy zo'ravonlikdan himoya qilish uchun nazoratchilarni qo'llab-quvvatlaydi.
Mavzularga quyidagilar kiradi:
Ishtirokchilar: nazoratchilar va liniya boshliqlari
1 kunlik trening
Jinsiy zo'ravonlik bilan bog'liq huquq va majburiyatlarga e'tibor qaratgan holda, ishchilar jinsiy zo'ravonlik nima ekanligini, uni qanday oldini olish va bartaraf etishni, shuningdek, bunday masalalarda yordam olish uchun mahalliy murojaatlar va ishonch telefonlari bilan bog'lanishni o'rganadilar.
Mavzularga quyidagilar kiradi:
Ishtirokchilar: Ishchilar, shu jumladan shaxsiy kompyuterlar, xavfsizlik qo'mitasi va kasaba uyushma a'zolari
0,5 kunlik mashg'ulot
Ushbu treningni tugatgandan so'ng ishtirokchilar:
SST o'qitilgan ayol supervayzerlar tomonidan boshqariladigan liniyalarning mahsuldorligini oshirishi isbotlangan, chunki u ishlab chiqarish maqsadlariga erishish uchun zarur bo'lgan vaqtni qisqartiradi, natijada hosildorlik 22% ga oshadi.
Ushbu trening orqali biz qamrab oladigan asosiy mavzular:
Fasilitatorlarni o'qitish (ToF) kursi zavodlarga zavod uchun har xil turdagi yordamni doimiy ravishda yuqori sifatda etkazib berishga imkon beradigan usullar va vositalarni taqdim etadi. Ishtirokchilar kattalarni o'rganish tamoyillari, o'rganish va saqlab qolish, yordam berish ko'nikmalari va boshqalar bo'yicha bilim va ko'nikmalarga ega bo'ladilar. Ishtirokchilar mashg'ulot davomida o'z bilimlarini mashq qilish va yo'l davomida fikr-mulohazalarini olish imkoniyatiga ega bo'ladilar.
Ishchilar ushbu o'quv kursini tugatgandan so'ng ular:
Trening maqsadi:
Fabrikalarda jinsiy va gender asosidagi zo'ravonlikning oldini olish va ularni hal qilish bo'yicha muvofiq qo'mita / AHC a'zolarining salohiyatini kuchaytirish maqsadida zavodlarning mavjud Muvofiqlashtiruvchi qo'mita / Ta'qibga qarshi qo'mita a'zolari uchun bir qator o'quv dasturlarini tashkil qilishni rejalashtirish, ishchilar sog'lom ish muhitiga ega bo'lishlari uchun.
Ish joyidagi zo'ravonlik va ta'qibning oldini olish va bartaraf etish uchun o'rta yoki inson resurslari menejerlarini qo'llab-quvvatlaydi. Mavzular quyidagilardan iborat: Zo'ravonlik va ta'qib qilishning ta'riflari, Genderga asoslangan zo'ravonlik va jinsiy zo'ravonlikning sabablari va qurbonlari, kuzatuvchilari, jinoyatchilar va ish joylariga ta'siri. Shaffoflikni rag'batlantirish uchun ishonchli va ochiq muhitni qanday yaratish kerak. zavodning ushbu samarali siyosat va jarayonlardagi roli Ishtirokchilar ishlab chiqarish menejerlari, HR va muvofiqlik bo'yicha mutaxassislar
Ishtirokchilar ish joyidagi huquq va majburiyatlari haqida ko'proq ma'lumotga ega bo'ladilar, milliy mehnat qonunchiligi bilan tanishadilar va xalqaro mehnat huquqlari/inson huquqlari bilan tanishadilar Ishtirokchilar Ishchilar va ijtimoiy himoya xodimlari
Biz har bir zavodning xalqaro mehnat standartlari va milliy mehnat qonunchiligiga muvofiqligini aniqlash uchun har tomonlama baho beramiz. Muvaffaqiyatning adolatli va har tomonlama tasvirini, ko'rsatilgan taraqqiyotni va davomiy takomillashtirish yo'nalishlarini ta'minlash uchun baholash natijalari zavodning o'z muammolari diagnostikasi bilan birlashtiriladi. 2016 yil sentyabr oyi holatiga ko'ra Better Work Bangladesh 88 ta baholashni yakunladi, 83 ta baholash hisobotini e'lon qildi va 437 ta maslahat tashrifini amalga oshirdi.