Axé sur la promotion du travail décent, l'autonomisation des femmes et la croissance économique inclusive, le programme s'est développé pour inclure environ 450 usines participantes. Travaillant avec 48 marques et détaillants, Better Work Bangladesh a un impact sur environ 1,3 million de travailleurs, dont 50 % sont des femmes.
Dans sa première phase (2014 - 2017), le programme a travaillé avec le gouvernement du Bangladesh pour mieux aligner le droit du travail du pays sur les normes internationales du travail et les meilleures pratiques. Cette période a été marquée par des amendements au droit du travail et des améliorations des critères d'enregistrement des syndicats, conformément aux constitutions fondamentales de l'OIT sur la liberté d'association et la négociation collective. Au cours de la phase II (2018 - 2022), le programme a étendu ses opérations de Dhaka à la ville portuaire de Chittagong. Pour répondre à l'évolution des besoins de l'industrie, le programme a adopté un modèle de service agile et lancé plusieurs initiatives spéciales, telles que le programme GEAR (Gender Equality and Returns), les initiatives en matière de santé et de protection de la maternité et le programme FAP (Factory Ambassador Programme).
La partie apprentissage de notre processus se fait par le biais de visites d'usines, de formations et de séminaires industriels.
Nos cours de formation novateurs destinés aux représentants d'usine soutiennent et renforcent le travail de conseil grâce à des instructions détaillées sur la manière de relever les défis et d'améliorer les relations sur le lieu de travail. Il s'agit par exemple de formations sur la gestion de la santé et de la sécurité sur le lieu de travail, permettant aux représentants des travailleurs et de la direction de diagnostiquer et d'améliorer leurs propres mécanismes de réclamation, et formant les superviseurs à la gestion des travailleurs et à la mise en place de systèmes de ressources humaines adéquats.
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Les 5S sont une méthode d'organisation du travail qui utilise une liste de cinq mots japonais : seiri (整理), seiton (整頓), seisō (清掃), seiketsu(清潔) et shitsuke (躾). Ces termes ont été traduits par "trier", "mettre en ordre", "briller", "normaliser" et "soutenir". La liste décrit comment organiser un espace de travail de manière efficace et efficiente en identifiant et en stockant les éléments utilisés, en entretenant l'espace et les éléments, et en maintenant le nouvel ordre. Le processus de prise de décision découle généralement d'un dialogue sur la normalisation, qui permet aux employés de comprendre comment ils doivent effectuer le travail. Les étapes des 5S sont les suivantes 1. Trier (Seiri) - Élimination des tâches inutiles 2. Mettre en ordre (Seiton) - Mise en place de systèmes de stockage efficaces et efficients 3. Briller (Seiso) - Mise en place d'exigences et de systèmes de nettoyage pour mettre rapidement en évidence les problèmes 4. Standardiser (Seiketsu) - Mise en place des meilleures pratiques en tant que processus standard 5. Pérenniser (Shitsuke) - Développement d'une stratégie pour pérenniser les meilleures pratiques dans la routine. Une place pour chaque chose, et chaque chose à sa place ! Participants Responsables de production / superviseurs / RH / Responsables de la conformité
Après avoir suivi le programme de formation, les participants seront sensibilisés aux questions suivantes : santé et hygiène menstruelles, planning familial, santé maternelle (pré et post-natale), cancer du sein et cancer du col de l'utérus, MST et vulnérabilité des femmes.
Rôles et responsabilités des assistants sociaux, défis et opportunités Compétences de facilitation Rôle des assistants sociaux dans le mécanisme de règlement des griefs Rôle des assistants sociaux dans les relations industrielles Droit du travail du Bangladesh et règles du travail du Bangladesh Description du poste des assistants sociaux Rôle des assistants sociaux dans les procédures disciplinaires
Une communication efficace sur le lieu de travail est essentielle pour garantir des relations harmonieuses entre les travailleurs et la direction, ainsi qu'un environnement productif. Cette formation donne un aperçu des moyens d'établir une coopération sur le lieu de travail dans les usines, y compris le développement de mécanismes internes de résolution des conflits pour traiter et trouver une solution aux griefs. Les domaines couverts comprennent l'importance d'une communication efficace sur le lieu de travail, les mécanismes de règlement des griefs, les obstacles à une bonne coopération sur le lieu de travail ainsi que les stratégies pour les surmonter. Et comment élaborer un plan de suivi et de mise en œuvre des améliorations apportées à la coopération sur le lieu de travail.
Comprendre l'importance et les avantages d'un bon système de gestion des rémunérations et des avantages sociaux. Comprendre la base théorique du système de gestion des rémunérations et des avantages sociaux. Comprendre les réglementations internationales et nationales en tant que cadre juridique et les meilleures pratiques dans le contexte de votre pays. Comprendre les composantes globales du système de gestion. Comprendre les étapes importantes de la mise en place d'une structure et d'une échelle salariales équitables. Identifier les lacunes de leur système de gestion des salaires existant et formuler un plan d'action de suivi.
L'objectif du programme est de former sur les sujets importants et les défis associés à la direction d'équipes en situation de crise et d'après-crise. Ce module comporte trois parties : Partie 1 : renforcement des compétences en matière de leadership de crise, comportements, états d'esprit, hiérarchisation des priorités et leadership situationnel Partie 2 : cercle d'influence et gestion du stress Partie 3 : processus de communication de crise, garantie d'un lieu de travail sûr et inclusif et gestion des licenciements. Participants Cadres moyens à supérieurs (Production, RH et Conformité)
Les ambassadeurs des usines sont des employés chargés de la conformité des usines et des représentants des travailleurs qui sont habilités à s'approprier davantage le processus d'amélioration de l'usine. Les ambassadeurs jouent un rôle clé aux côtés de notre équipe pour garantir la continuité du soutien apporté aux usines dans le cadre du programme "Better Work". Les participants à ce programme sont encadrés et formés pour renforcer leurs connaissances, leurs compétences et leurs aptitudes à apporter des changements durables sur leur lieu de travail, en utilisant les outils et les techniques éprouvés de Better Work.
Les thèmes abordés dans le cadre de cette formation sont les suivants
Participants : Travailleurs et assistants sociaux
Ce cours aidera les usines à renforcer la confiance et l'efficacité des cadres intermédiaires par le biais d'instructions et de conseils pratiques, tant pour leur propre développement personnel que pour leur rôle de mentors et de managers. Les domaines couverts comprennent les styles et techniques de management, la communication efficace dans une position managériale, les compétences en matière de coaching et la gestion des conflits.
Session interactive TU au niveau de l'entreprise sur le thème "Négociation et négociation collective pour contribuer à des relations industrielles harmonieuses". Cette formation aidera les participants à comprendre le rôle et l'importance de la négociation dans la vie quotidienne et le lien entre la négociation et les relations, et à comprendre le rôle et l'importance de la négociation/collective pour les employeurs et les travailleurs, et pour la société en général. En outre, la session les aidera à identifier ce qu'ils feront pour améliorer l'efficacité des relations constructives entre employeurs et travailleurs et des relations industrielles harmonieuses dans leurs usines.
Après avoir suivi ce cours de formation, les travailleurs pourront
Aide les cadres intermédiaires ou les responsables des ressources humaines à prévenir et à traiter le harcèlement sexuel, y compris des informations sur la conduite d'entretiens, les enquêtes impartiales et la confidentialité.
Les thèmes abordés sont les suivants
1 jour de formation
Aide les superviseurs à se protéger et à protéger les travailleurs contre le harcèlement sexuel.
Les thèmes abordés sont les suivants
Participants : Superviseurs et chefs hiérarchiques
1 jour de formation
En mettant l'accent sur les droits et les responsabilités en matière de harcèlement sexuel, les travailleurs apprennent ce qu'est le harcèlement sexuel, comment le prévenir et y remédier, ainsi que les coordonnées des services locaux d'orientation et des lignes d'assistance téléphonique pour obtenir de l'aide dans ce domaine.
Les thèmes abordés sont les suivants
Participants : Travailleurs, y compris PC, comité de sécurité et membres du syndicat
0,5 jour de formation
À l'issue de cette formation, les participants pourront
Il a été prouvé que le SST augmente la productivité des lignes supervisées par des femmes formées à cet effet, car il réduit le temps nécessaire pour atteindre les objectifs de production, ce qui se traduit par une augmentation de 22 % de la productivité.
Les principaux thèmes abordés dans le cadre de cette formation sont les suivants :
Le cours de formation des animateurs (ToF) fournit des méthodes et des outils permettant aux usines de fournir différents types d'animation pour l'usine avec une qualité élevée et constante. Les participants pourront acquérir des connaissances et des compétences sur les principes de l'apprentissage des adultes, l'apprentissage et la rétention, les compétences de facilitation, etc. Les participants auront également l'occasion de mettre en pratique ce qu'ils ont appris pendant la session et d'obtenir un retour d'information en cours de route.
À l'issue de ce cours de formation, les travailleurs seront en mesure de
La formation vise à :
Planification d'une série de programmes de formation pour les membres du comité de conformité/comité anti-harcèlement existant dans les usines, dans le but de renforcer la capacité des membres du comité de conformité/comité anti-harcèlement en ce qui concerne la prévention et la gestion des problèmes de violence sexuelle et sexiste dans les usines, afin que les travailleurs bénéficient d'un environnement de travail sain.
Aide les cadres moyens ou les responsables des ressources humaines à prévenir et à traiter la violence et le harcèlement sur le lieu de travail. Les thèmes abordés sont les suivants Définitions de la violence et du harcèlement, de la violence fondée sur le genre et du harcèlement sexuel Ses causes et son impact sur les victimes, les témoins, les auteurs et les lieux de travail Comment créer un environnement de confiance et d'ouverture pour encourager la transparence La différence entre la prévention, l'action immédiate et la réparation, et le rôle de l'usine à cet égard Politiques et processus efficaces Participants Directeurs de production, responsables des ressources humaines et de la conformité
Les participants en sauront plus sur leurs droits et responsabilités au travail, apprendront à connaître le droit du travail national et se familiariseront avec les droits internationaux du travail/droits de l'homme Participants Travailleurs et agents sociaux
Nous procédons à une évaluation complète afin de déterminer les progrès globaux de chaque usine en matière de respect des normes internationales du travail et des lois nationales sur le travail. Les résultats de l'évaluation sont associés au propre diagnostic des problèmes de l'usine afin de fournir une image juste et bien équilibrée des succès, des progrès démontrés et des domaines dans lesquels l'amélioration doit se poursuivre. En septembre 2016, Better Work Bangladesh avait réalisé 88 évaluations, publié 83 rapports d'évaluation et effectué 437 visites de conseil.