4 Tháng Tám 2014
1. Hỏi: H&M đã tham gia vào Better Work trong một thời gian dài. Bạn có thể nói về lý do tại sao H&M ban đầu quyết định tham gia với BW và mối quan hệ đó đã phát triển như thế nào trong những năm qua?
TF: Chúng tôi bắt đầu với BFC ở Campuchia. ILO là một phương tiện tốt để thu hút mọi người tham gia, liên quan đến tất cả các bên tham gia quan trọng trong quá trình phát triển ngành.
Cả H&M và Better Work đều đã trưởng thành trong những năm qua về cách giải quyết các vấn đề liên quan đến lao động. Better Work là một phần của ILO, rõ ràng có kiến thức về hoạch định chính sách cũng như giải thích các công ước liên quan của ILO và giải thích chúng cho các thương hiệu, nhà cung cấp và công đoàn. H&M, có truyền thống rất thực tế với cách tiếp cận thực tế hy vọng sẽ giúp Better Work làm cho chương trình của họ trở nên phù hợp, đặc biệt là đối với các nhà cung cấp.
2. Q: Một số bài học kinh nghiệm trên đường đi là gì?
TF: Kiên nhẫn là một chuyện. Rõ ràng, sẽ không có gì thay đổi dễ dàng chỉ sau một đêm. Tôi không nghĩ vấn đề lớn nhất là xác định những thách thức phía trước, đó là thống nhất các giải pháp.
3. Q: Một số vấn đề tuân thủ lớn nhất mà H&M đã giải quyết là gì?
TF: Bồi thường cho người lao động, đó là một thách thức lớn. Giờ làm thêm, được kết nối với tiền lương, tất nhiên là một vấn đề lớn khác. Tôi nghĩ đây là điều mà cả ngành cần phải giải quyết. Nếu bạn đến các quốc gia cụ thể như Bangladesh, đó là vấn đề an toàn và sức khỏe nghề nghiệp (ATVSLĐ) và sự sụp đổ của Rana Plaza. Bản thân ngành công nghiệp đã không thể đảm bảo một nơi làm việc an toàn cho người lao động, vì vậy chúng tôi với tư cách là một thương hiệu có trọng tâm mạnh mẽ và đang làm việc thực sự chăm chỉ về ATVSLĐ.
4. Câu hỏi: Sự tham gia với Better Work đã giúp H&M giải quyết những vấn đề đó như thế nào?
TF: Tôi gặp khó khăn khi thấy bất kỳ ai được trang bị tốt hơn (hơn Better Work) để thu hút nhiều bên liên quan và có thể nói chuyện với chính phủ và người sử dụng lao động và công đoàn. Đó là toàn bộ nền tảng của ILO. Tại các thị trường như Campuchia hay Bangladesh - thị trường châu Á, có những thách thức mang tính hệ thống. Có rất nhiều điều mà H&M đã làm trong nội bộ để cải thiện điều kiện lao động. Có những điều mà chúng tôi có thể làm với tư cách là thương hiệu thông qua mối quan hệ của chúng tôi với các nhà cung cấp như có một cuộc đối thoại chặt chẽ, nhưng điều đó sẽ chỉ đưa chúng tôi đi xa. Nếu có những vấn đề mang tính hệ thống cần giải quyết, chúng ta cần tương tác với chính phủ, công đoàn và doanh nghiệp.
5. Q: Những thay đổi lớn nhất mà bạn thấy từ sự tham gia của H&M với Better Work là gì?
TF: Có nhận thức tốt hơn về quyền của người lao động. Tôi cũng sẽ nói rằng về phía người sử dụng lao động, chúng ta đang thấy ngành công nghiệp phát triển. Tôi nghĩ rằng có một số nhà tuyển dụng cực kỳ tốt ngoài kia đang làm việc cực kỳ tốt trong việc có nơi làm việc an toàn nhất và coi người lao động là tài sản.