2014 yil 4 avgust
1. Savol: H&M anchadan beri Better Work bilan shug‘ullanadi. H&M nima uchun dastlab BW bilan hamkorlik qilishga qaror qilgani va bu munosabatlar yillar davomida qanday rivojlangani haqida gapira olasizmi?
TF: Biz Kambodjada BFC bilan ish boshladik. XMT sanoatni rivojlantirish jarayoniga barcha muhim ishtirokchilarni jalb etgan holda barchani stol atrofida yig'ish uchun yaxshi vosita bo'ldi.
H&M ham, Better Work ham yillar davomida mehnat bilan bog'liq muammolarni qanday hal qilish bo'yicha etuklashdi. XMTning bir qismi bo'lgan Better Work kompaniyasi siyosatni ishlab chiqishda, shuningdek, tegishli XMT konventsiyalarini sharhlash va ularni brendlar, yetkazib beruvchilar va kasaba uyushmalari uchun tushuntirish haqida ma'lumotga ega. H&M, amaliy yondashuv bilan juda amaliy bo'lish an'anasiga ega, umid qilamanki, Better Work dasturi o'z dasturini, ayniqsa yetkazib beruvchilar uchun dolzarb bo'lishiga yordam berdi.
2. Savol: Bu yo‘lda qanday saboqlar olindi?
TF: Sabr - bu bir narsa. Shubhasiz, bir kechada hech narsa osongina o'zgarmaydi. Menimcha, eng katta muammo oldinda turgan muammolarni aniqlashda emas, bu yechimlarni kelishishda.
3. Savol: H&M qanday eng katta muvofiqlik muammolarini hal qildi?
TF: Ishchilar uchun tovon puli, bu katta muammo. Ish haqi bilan bog'liq bo'lgan qo'shimcha ish soatlari, albatta, yana bir katta masala. Menimcha, bu butun sanoat hal qilishi kerak bo'lgan narsa. Agar siz Bangladesh kabi muayyan mamlakatlarga boradigan bo'lsangiz, bu mehnat xavfsizligi va sog'lig'i (OSH) muammolari va Rana Plazaning qulashi. Sanoatning o'zi ishchilar uchun xavfsiz ish joyini ta'minlay olmadi, shuning uchun biz brend sifatida bunga katta e'tibor qaratamiz va OSH bo'yicha juda qattiq ishlayapmiz.
4. Savol: Better Work bilan hamkorlik H&M ga bu muammolarni hal qilishda qanday yordam berdi?
TF: Menga bir nechta manfaatdor tomonlarni jalb qilish va hukumat, ish beruvchilar va kasaba uyushmalari bilan gaplasha olish uchun yaxshiroq jihozlangan (Better Workdan ko'ra) borligini ko'rish qiyin. Bu XMTning butun asosidir. Kambodja yoki Bangladesh kabi bozorlarda - Osiyo bozorlarida tizimli muammolar mavjud. Mehnat sharoitlarini yaxshilash uchun H&M o'z ichida ko'plab ishlarni amalga oshirdi. Biz etkazib beruvchilarimiz bilan bo'lgan munosabatlarimiz orqali brend sifatida qila oladigan narsalar mavjud, masalan, yaqin muloqot qilish, lekin bu bizni faqat uzoqqa olib boradi. Agar hal qilinishi kerak bo'lgan tizimli muammolar mavjud bo'lsa, hukumatlar, kasaba uyushmalari va korxonalar bilan o'zaro hamkorlik qilishimiz kerak.
5. Savol: H&M’ning Better Work bilan hamkorlik qilishi natijasida siz ko‘rgan eng katta o‘zgarishlar qanday?
TF: Ishchilarning huquqlari haqida yaxshiroq xabardorlik mavjud. Yana shuni aytamanki, ish beruvchilar tomonidan biz sanoat rivojlanayotganini ko'ryapmiz. O'ylaymanki, u erda eng xavfsiz ish joylariga ega bo'lish va ishchilarni aktiv sifatida ko'rishda juda yaxshi ish qiladigan juda yaxshi ish beruvchilar bor.