4 August 2014

១. Q: H&M បានប្រឡូកជាមួយ Better Work អស់រយៈពេលជាយូរមកហើយ។ តើ អ្នក អាច និយាយ អំពី មូលហេតុ ដែល H&M ដើម ឡើយ បាន សម្រេច ចិត្ត ចូល រួម ជាមួយ BW និង របៀប ដែល ទំនាក់ទំនង នោះ បាន វិវត្ត ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ មក ហើយ ?

TF: យើងបានចាប់ផ្តើមជាមួយ BFC នៅកម្ពុជា។ ILO គឺ ជា រថ យន្ត ដ៏ ល្អ មួយ សំរាប់ ការ ធ្វើ ឲ្យ មនុស្ស គ្រប់ គ្នា នៅ ជុំវិញ តុ ពាក់ ព័ន្ធ នឹង កីឡា ករ សំខាន់ ទាំង អស់ ក្នុង ដំណើរ ការ នៃ ការ អភិវឌ្ឍ ឧស្សាហកម្ម នេះ ។

ទាំង H&M និង ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន មាន ភាព ចាស់ ទុំ ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ ពាក់ ព័ន្ធ នឹង របៀប ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ដែល ទាក់ ទង នឹង ការងារ ។ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ដែល ជា ផ្នែក មួយ នៃ ILO ជាក់ ស្តែង មាន ចំណេះ ដឹង នៅ ពេល ដែល ទាក់ ទង ទៅ នឹង គោល នយោបាយ ធ្វើ ឡើង ព្រម ទាំង បក ប្រែ មហា សន្និបាត ILO ដែល ពាក់ ព័ន្ធ និង ពន្យល់ ពួក គេ សំរាប់ ម៉ាក អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ និង សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម ។  H&M ការ មាន ប្រពៃណី មួយ ដែល មាន ប្រយោជន៍ ខ្លាំង ដោយ មាន ដៃ គូ លើ វិធី សាស្ត្រ សង្ឃឹម ថា បាន ជួយ ឲ្យ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ធ្វើ ឲ្យ កម្ម វិធី របស់ ពួក គេ ពាក់ ព័ន្ធ ជា ពិសេស សម្រាប់ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ ។

២. សំណួរ៖ តើ មាន មេរៀន អ្វី ខ្លះ ដែល បាន រៀន នៅ តាម ផ្លូវ?

TF: ការអត់ធ្មត់គឺជារឿងមួយ។ ប្រាកដ ណាស់ គ្មាន អ្វី នឹង ផ្លាស់ ប្ដូរ យ៉ាង ងាយ ស្រួល ពេញ មួយ យប់ នោះ ទេ ។ ខ្ញុំ មិន គិត ថា បញ្ហា ធំ បំផុត គឺ ការ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ ឧបសគ្គ នៅ ពេល ខាង មុខ ទេ វា កំពុង យល់ ព្រម លើ ដំណោះ ស្រាយ នេះ ។

៣. សំណួរ ៖ តើ បញ្ហា អនុលោម តាម ធំ បំផុត មួយ ចំនួន H&M បាន ដោះស្រាយ អ្វីខ្លះ ?

TF : សំណងសម្រាប់កម្មករ, នោះគឺជាបញ្ហាធំមួយ. ម៉ោង លើស ម៉ោង ដែល ជាប់ ទាក់ ទង នឹង ប្រាក់ ឈ្នួល គឺ ពិត ជា បញ្ហា ធំ មួយ ផ្សេង ទៀត ។ ខ្ញុំ គិត ថា នេះ គឺ ជា អ្វី ដែល ឧស្សាហកម្ម ទាំង មូល ចាំបាច់ ត្រូវ ដោះ ស្រាយ ។ ប្រសិន បើ អ្នក ទៅ ប្រទេស ជាក់លាក់ ដូច ជា បង់ក្លាដេស វា ជា បញ្ហា សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខ ភាព ( OSH ) និង ការ ដួល រលំ របស់ រ៉ាណា ផ្លាហ្សា ។ ឧស្សាហកម្ម ខ្លួន ឯង មិន អាច ធានា កន្លែង ធ្វើ ការ ដែល មាន សុវត្ថិភាព សម្រាប់ កម្ម ករ បាន ទេ ដូច្នេះ ក្នុង នាម ជា ម៉ាក មួយ មាន ការ ផ្តោត យ៉ាង ខ្លាំង និង កំពុង ខិតខំ ប្រឹងប្រែង យ៉ាង ខ្លាំង ទៅ លើ OSH ។

៤. Q: តើការចូល រួម ជាមួយ Better Work បាន ជួយ H&M ដោះស្រាយ បញ្ហា ទាំង នោះ យ៉ាង ដូចម្ដេច?

TF ៖ ខ្ញុំ មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ ឃើញ នរណា ម្នាក់ មាន គ្រឿង សង្ហារិម ល្អ ជាង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជាង ) ដើម្បី ចូល រួម អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជា ច្រើន ហើយ អាច និយាយ ជាមួយ រដ្ឋាភិបាល និង និយោជក និង សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម ។ នោះ គឺ ជា គ្រឹះ ទាំង មូល របស់ ILO ។ នៅ ក្នុង ទីផ្សារ ដូច ជា កម្ពុជា ឬ បង់ក្លាដេស- ទីផ្សារ អាស៊ាន មាន បញ្ហា ប្រឈម ជា ប្រព័ន្ធ។ មាន រឿង ជា ច្រើន ដែល H&M បាន ធ្វើ ខាង ក្នុង ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ប្រសើរ ឡើង ។ មាន អ្វី ដែល យើង អាច ធ្វើ ជា ម៉ាក តាម រយៈ ទំនាក់ទំនង របស់ យើង ជាមួយ អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ ទំនិញ របស់ យើង ដូច ជា មាន ការ សន្ទនា យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ប៉ុន្តែ វា នឹង នាំ យើង មក ទល់ ពេល នេះ តែ ប៉ុណ្ណោះ ។ ប្រសិនបើមានបញ្ហាប្រព័ន្ធដើម្បីដោះស្រាយ យើងត្រូវប្រាស្រ័យទាក់ទងជាមួយរដ្ឋាភិបាល សហជីពពាណិជ្ជកម្ម និងសហគ្រាស។

៥. សំណួរ៖ តើអ្វីទៅជាការផ្លាស់ប្តូរធំបំផុតដែលអ្នកបានមើលឃើញដែលបណ្តាលមកពីការចូល រួមរបស់ H&M ជាមួយ Better Work?

TF : មាន ការ យល់ ដឹង កាន់ តែ ប្រសើរ អំពី សិទ្ធិ របស់ កម្ម ករ ។ ខ្ញុំ ក៏ នឹង និយាយ ផង ដែរ ថា នៅ ខាង និយោជក យើង កំពុង តែ ឃើញ ឧស្សាហកម្ម នេះ អភិវឌ្ឍ ។ ខ្ញុំ គិត ថា មាន និយោជក ល្អ មួយ ចំនួន នៅ ទី នោះ ដែល ធ្វើ ការងារ ល្អ ខ្លាំង ក្នុង ការ មាន កន្លែង ធ្វើ ការ ដែល មាន សុវត្ថិភាព បំផុត និង មើល ឃើញ កម្ម ករ ថា ជា ទ្រព្យ សកម្ម មួយ ។