Thương hiệu giày chạy bộ nổi tiếng ASICS trong nhiều năm đã kiểm toán các nhà máy của họ ở Campuchia, luôn hy vọng rằng các vi phạm pháp luật sẽ được sửa chữa và điều kiện làm việc được cải thiện. Tuy nhiên, mỗi năm, những vấn đề tương tự lại nảy sinh: các nhà máy thuê công nhân chưa đủ tuổi, không trả lương thích hợp và không cho phép công nhân nghỉ ngơi mà họ được hưởng. Một nhà máy thậm chí còn xây dựng một khu vực lưu trữ mới và không an toàn, điều này sẽ là bất hợp pháp theo tiêu chuẩn của hầu hết các quốc gia.
"Kiểm toán là một cách để tìm ra những gì sai, nhưng nếu các nhà quản lý nhà máy thiếu cam kết, bạn có thể kiểm toán hàng năm mà không thấy bất kỳ thay đổi nào cả", Minako Yoshikawa, Bộ phận Bền vững CSR tại ASICS cho biết. "Quan trọng hơn nhiều là những gì được thực hiện để khắc phục các vấn đề một khi chúng được xác định; Làm việc để khắc phục, đó là nơi bạn thấy sự tiến bộ"
Yoshikawa cho biết ASICS đã chuyển sang Better Work và Better Factories Cambodia (BFC) để giúp các nhà máy của họ trở thành nơi an toàn, sạch sẽ và công bằng cho nhân viên và tạo ra sự thay đổi lâu dài.
"Better Work làm việc trực tiếp với các nhà máy, quản lý đào tạo và người lao động và giúp họ tạo ra những thay đổi tích cực. Đó là những gì chúng tôi muốn", Yoshikawa nói, "Chúng tôi muốn nhà máy nhận ra vấn đề ở đâu và sau đó làm việc để giải quyết chúng"
ASICS trở thành thương hiệu đầu tiên từ Nhật Bản tham gia Better Work với tư cách là đối tác vào tháng 1 năm 2014. Người mua Better Work Các đối tác được hưởng lợi từ sự tham gia phong phú hơn vào chiến lược và hoạt động của chương trình. Đối tác người mua cũng có cơ hội tham gia với các bên liên quan trong nước và quốc tế thông qua Diễn đàn người mua thường xuyên và các sự kiện khác. Một số thương hiệu xem sự tham gia này là một phần quan trọng trong nỗ lực gây ảnh hưởng và cải thiện chuỗi cung ứng toàn cầu.
Yoshikawa giải thích rằng mặc dù vẫn còn quá sớm trong quan hệ đối tác với Better work để thấy một số lợi ích lâu dài của sự tham gia sâu sắc hơn này (chẳng hạn như hợp tác nhiều hơn với các thương hiệu khác), sự chuyển đổi trên sàn nhà máy đã rõ ràng. Yoshikawa chỉ ra rằng Ủy ban Cải tiến (PICC) - các nhóm quản lý-nhân viên chung được thành lập với sự hỗ trợ của Better Work và có nhiệm vụ xác định các vấn đề và lập kế hoạch khắc phục chúng - là lợi ích lớn nhất từ việc tham gia với BW và BFC. Trong các nhà máy ASICS, PICC đã giải quyết một số thách thức dai dẳng, bao gồm cả những thách thức của công nhân chưa đủ tuổi.
Cải thiện sàng lọc người lao động cung cấp một biện pháp bảo vệ bổ sung chống lại lao động vị thành niên, Yoshikawa nói. Quan trọng hơn, nó cho thấy các nhà máy chủ động thực hiện các cải tiến của riêng họ.
Ban lãnh đạo nhà máy đang bắt đầu thay đổi thông qua việc tham gia với Better Work, mang lại cả cải tiến trước mắt và lợi ích lâu dài cho nhà máy và công nhân