ម៉ាក ASICS ដែល កំពុង រត់ ប្រណាំង ដ៏ ពេញ និយម អស់ រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ មក ហើយ ដែល បាន ធ្វើ សវនកម្ម រោងចក្រ របស់ ខ្លួន នៅ កម្ពុជា ដោយ សង្ឃឹម ថា ការ រំលោភ ច្បាប់ នឹង ត្រូវ បាន កែ តម្រូវ ហើយ លក្ខខណ្ឌ ការងារ បាន ប្រសើរ ឡើង។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ជា រៀង រាល់ ឆ្នាំ បញ្ហា ដូច គ្នា នេះ បាន កើត ឡើង ៖ រោង ចក្រ ដែល ជួល កម្ម ករ មិន ទាន់ គ្រប់ អាយុ មិន បាន បង់ ប្រាក់ ខែ ត្រឹម ត្រូវ និង មិន អនុញ្ញាត ឲ្យ កម្ម ករ សម្រាក ដែល ពួក គេ មាន សិទ្ធិ នោះ ទេ ។ រោង ចក្រ មួយ ថែម ទាំង បាន សាង សង់ តំបន់ ផ្ទុក ថ្មី និង គ្មាន សុវត្ថិភាព ដែល អាច ខុស ច្បាប់ តាម ស្តង់ដារ របស់ ប្រទេស ភាគ ច្រើន ។
" ការ ធ្វើ សវនកម្ម គឺ ជា វិធី មួយ នៃ ការ ស្វែង យល់ ពី អ្វី ដែល ខុស ប៉ុន្តែ ប្រសិន បើ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ ខ្វះ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត អ្នក អាច ធ្វើ សវនកម្ម ជា រៀង រាល់ ឆ្នាំ ដោយ មិន បាន ឃើញ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទាល់ តែ សោះ " នេះ បើ តាម សម្តី របស់ លោក មីណាកូ យ៉ូស៊ីកាវ៉ា នាយកដ្ឋាន ថេរ វេលា CSR នៅ ASICS ។ «សំខាន់ ជាង នេះ ទៅ ទៀត គឺ អ្វី ដែល ត្រូវ ធ្វើ ដើម្បី កែ តម្រូវ បញ្ហា នៅ ពេល ដែល គេ ត្រូវ បាន គេ កំណត់ អត្ត សញ្ញាណ។ ធ្វើការលើ remediation, នោះជាកន្លែងដែលអ្នកឃើញការរីកចំរើន"
លោក Yoshikawa និយាយ ថា ASICS បាន ងាក ទៅ រក ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ និង មាន រោងចក្រ កាន់ តែ ប្រសើរ នៅ កម្ពុជា (BFC) ដើម្បី ជួយ ឲ្យ រោងចក្រ របស់ ខ្លួន ក្លាយ ជា កន្លែង មាន សុវត្ថិភាព ស្អាត និង យុត្តិធម៌ សម្រាប់ កម្មករ និយោជិត និង បង្កើត ការ ផ្លាស់ ប្តូរ រយៈ ពេល វែង។
«ការងារ ល្អ ប្រសើរ ធ្វើ ការ ដោយ ផ្ទាល់ ជាមួយ រោងចក្រ អ្នក គ្រប់គ្រង ការ បណ្ដុះបណ្ដាល និង កម្មករ និង ជួយ ពួក គេ ឲ្យ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិជ្ជមាន។ នោះ គឺ ជា អ្វី ដែល យើង ចង់ បាន " នេះ បើ យោង តាម សម្តី របស់ លោក Yoshikawa បាន និយាយ ថា "យើង ចង់ ឲ្យ រោងចក្រ ដឹង ថា តើ បញ្ហា នៅ ទីណា ហើយ បន្ទាប់ មក ធ្វើការ ដោះស្រាយ បញ្ហា ទាំង នោះ"
ASICS បាន ក្លាយ ជា ម៉ាក ទី មួយ ពី ប្រទេស ជប៉ុន ដែល បាន ចូល រួម ការងារ ល្អ ប្រសើរ ជា ដៃ គូ ក្នុង ខែ មករា ឆ្នាំ 2014 ។ ដៃ គូ អ្នក ទិញ ការងារ កាន់ តែ ប្រសើរ ទទួល បាន ប្រយោជន៍ ពី ការ ចូល រួម ដ៏ សម្បូរ បែប នៅ ក្នុង យុទ្ធ សាស្ត្រ និង ប្រតិបត្តិ ការ របស់ កម្ម វិធី នេះ ។ ដៃ គូ អ្នក ទិញ ក៏ មាន ឱកាស ចូល រួម ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ជាតិ និង អន្តរ ជាតិ តាម រយៈ វេទិកា អ្នក ទិញ ធម្មតា និង ព្រឹត្តិ ការណ៍ ផ្សេង ទៀត ។ ម៉ាក មួយ ចំនួន ចាត់ ទុក ការ ចូល រួម នេះ ថា ជា ផ្នែក ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ក្នុង ការ ជះ ឥទ្ធិ ពល និង ធ្វើ ឲ្យ ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ពិភព លោក ប្រសើរ ឡើង ។
Yoshikawa ពន្យល់ ថា ខណៈ ដែល វា នៅ តែ ឆាប់ ពេក ក្នុង ភាព ជា ដៃ គូ ជាមួយ នឹង ការងារ ល្អ ប្រសើរ ដើម្បី មើល អត្ថ ប្រយោជន៍ រយៈ ពេល វែង មួយ ចំនួន នៃ ការ ចូល រួម កាន់ តែ ជ្រាល ជ្រៅ នេះ ( ដូច ជា ការ សហ ការ កាន់ តែ ខ្លាំង ជាមួយ ម៉ាក ផ្សេង ទៀត ) ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នៅ លើ កម្រាល រោង ចក្រ គឺ ជាក់ ស្តែង រួច ទៅ ហើយ ។ Yoshikawa ចង្អុល ទៅ គណៈកម្មាធិការ កែ លម្អ (PICC) – ក្រុម អ្នក គ្រប់ គ្រង រួម គ្នា ដែល បាន បង្កើត ឡើង ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី Better Work និង មាន ភារកិច្ច ក្នុង ការ កំណត់ អត្តសញ្ញាណ បញ្ហា និង ការ រៀប ចំ របៀប ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ទាំង នោះ – ជា ផល ប្រយោជន៍ ដ៏ ធំ បំផុត ពី ការ ចូល រួម ជាមួយ BW និង BFC។ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ASICS PICCs បាន ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ជា បន្ត បន្ទាប់ មួយ ចំនួន រួម ទាំង បញ្ហា កម្ម ករ មិន ទាន់ គ្រប់ អាយុ ផង ដែរ ។
យ៉ូស៊ីកាវ៉ា បាន និយាយ ថា ការ ត្រួត ពិនិត្យ កម្ម ករ ដែល បាន ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង ផ្តល់ នូវ ការ ការពារ បន្ថែម ប្រឆាំង នឹង ការងារ មិន ទាន់ គ្រប់ អាយុ ។ សំខាន់ ជាង នេះ ទៅ ទៀត វា បង្ហាញ ថា រោង ចក្រ កំពុង ផ្តួច ផ្តើម ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង ដោយ ខ្លួន ឯង ។
ការគ្រប់គ្រងរោងចក្រចាប់ផ្តើមផ្លាស់ប្តូរតាមរយៈការចូលរួមជាមួយ Better Work ដែលនាំមកនូវទាំងការកែលម្អភ្លាមៗ និងអត្ថប្រយោជន៍រយៈពេលវែងដល់រោងចក្រ និងកម្មកររបស់ខ្លួន