Mashhur poyafzal brendi ASICS yillar davomida Kambodjadagi zavodlarini tekshirib, har doim qonun buzilishi tuzatilishi va ish sharoitlari yaxshilanishiga umid qilib kelgan. Biroq, har yili bir xil muammolar paydo bo'ldi: zavodlar voyaga etmagan ishchilarni ishga oldilar, tegishli maoshlarni to'lamadilar va ishchilarga o'zlariga tegishli bo'lgan tanaffuslarga ruxsat bermadilar. Bitta zavod hatto ko'pchilik mamlakatlar standartlariga ko'ra noqonuniy hisoblangan yangi va xavfli saqlash joyini qurdi.
"Audit nima noto'g'ri ekanligini aniqlashning bir usuli, lekin agar zavod rahbarlarining majburiyatlari bo'lmasa, siz har yili hech qanday o'zgarishlarni ko'rmasdan tekshirishingiz mumkin", deydi Minako Yoshikava, ASICSning KSS barqarorligi bo'limi. “Muammolar aniqlangandan keyin ularni tuzatish uchun nima qilish muhimroq; tuzatish ustida ishlang, bu erda siz taraqqiyotni ko'rasiz ”
Yoshikavaning aytishicha, ASICS o'z fabrikalarini xodimlar uchun xavfsiz, toza va adolatli joylarga aylantirish va uzoq muddatli o'zgarishlarni yaratishga yordam berish uchun Better Work and Better Factories Cambodia (BFC) ga murojaat qilgan.
“Better Work to'g'ridan-to'g'ri fabrikalar, menejerlar va ishchilarni o'qitish va ularga ijobiy o'zgarishlar qilishda yordam berish bilan ishlaydi. Biz xohlagan narsamiz shu edi”, dedi Yoshikava, “biz zavod muammolar qayerdaligini anglab, keyin ularni hal qilish uchun harakat qilishini istardik”.
ASICS 2014-yil yanvar oyida Better Work’ga hamkor sifatida qo‘shilgan Yaponiyadan birinchi brend bo‘ldi. Better Work xaridori Hamkorlar dastur strategiyasi va amaliyotlarida yanada kengroq ishtirok etishdan foydalanadilar. Xaridor hamkorlari, shuningdek, muntazam Xaridorlar forumlari va boshqa tadbirlar orqali milliy va xalqaro manfaatdor tomonlar bilan muloqot qilish imkoniyatiga ega. Ba'zi brendlar ushbu hamkorlikni global ta'minot zanjiriga ta'sir qilish va yaxshilashga qaratilgan sa'y-harakatlarning muhim qismi sifatida ko'rishadi.
Yoshikavaning ta'kidlashicha, Better work bilan hamkorlikda ushbu chuqurroq hamkorlikning uzoq muddatli afzalliklarini (masalan, boshqa brendlar bilan hamkorlik qilish kabi) ko'rish uchun hali juda tez bo'lsa-da, zavod maydonchasidagi o'zgarishlar allaqachon aniq. Yoshikava Takomillashtirish Qo'mitalari (PICC) - Better Work ko'magida tashkil etilgan va muammolarni aniqlash va ularni qanday hal qilishni rejalashtirish vazifasi yuklangan qo'shma menejer-ishchi guruhlariga ishora qiladi - bu BW va BFC bilan ishlashning eng katta foydasi sifatida. ASICS zavodlarida PICClar bir qator doimiy muammolarni, shu jumladan voyaga etmagan ishchilarni ham hal qildi.
Yoshikavaning aytishicha, ishchilarning yaxshilangan tekshiruvi voyaga etmaganlar mehnatidan qo'shimcha kafolat beradi. Eng muhimi, bu zavodlarning o'zlarini yaxshilash uchun tashabbus ko'rsatishini ko'rsatadi.
Zavod boshqaruvi Better Work bilan shug'ullanish orqali o'zgara boshlaydi, bu zavod va uning ishchilariga darhol yaxshilanishlar va uzoq muddatli foyda keltiradi