Ngay từ đầu, chương trình trở thành Better Factoryies Campuchia đã gây áp lực lên các nhà máy may mặc, và đặc biệt là trong những ngày đầu, các nhà quản lý nhà máy đã không hào hứng với triển vọng kiểm toán, nếu không muốn nói là hoàn toàn bất hợp tác.
Bất chấp sự khác biệt, chương trình luôn duy trì mối quan hệ chặt chẽ với Hiệp hội các nhà sản xuất hàng may mặc ở Campuchia, tổng thư ký Ken Loo cho biết. Các đánh giá là một cú sốc đối với ngành công nghiệp, vì không có điểm đến sản xuất nào khác yêu cầu tiêu chuẩn tuân thủ cao như vậy từ các nhà máy.
"Nó sẽ luôn là một gánh nặng," Loo nói. "Đó vẫn là một gánh nặng, nhưng trong những năm qua, chúng tôi đã tìm ra cách để tạo ra giá trị cho người dùng." Loo nhớ lại rằng trong những năm đầu tiên, chương trình là một chương trình kiểm toán thuần túy được thiết lập theo yêu cầu của Bộ Lao động Hoa Kỳ. Sau đó, vào khoảng năm 2004 và 2005, GMAC đã đi đến cùng một kết luận mà Better Factoryies Campuchia đã có: đánh giá là vô nghĩa trừ khi các nhà máy có định hướng về những việc cần làm để cải thiện. "Sau khi [các nhà máy] có thể xác định được điều gì sai, nó sẽ giúp nhà máy cải thiện."
Với suy nghĩ đó, Loo và các thành viên GMAC đã trở thành một phần không thể thiếu trong việc phát triển đào tạo cho các nhà máy, đưa quan điểm của ngành vào việc tạo ra chương trình của Better Factoryies. Cùng với Better Factoryies, GMAC đã phát triển một chương trình giới thiệu cho các nhà đầu tư mới để giới thiệu cho họ các quy tắc và chính sách xung quanh ngành may mặc ở Campuchia.
Ông nói: "Nó rất nhanh chóng thích nghi với các nhà đầu tư mới với các quy định của địa phương. " "Nếu không, các nhà đầu tư mới sẽ mất nhiều thời gian hơn hoặc không quan tâm đến các quy định của địa phương."
Chương trình này đã giúp các nhà máy cải thiện điểm tuân thủ của họ một cách nhanh chóng - Loo lưu ý rằng các nhà quản lý thường sai lầm về việc tuân theo chính sách của Campuchia trong ba năm đầu tiên đầu tư của họ, nhưng sau đường cong học tập đó, rõ ràng nhà máy nào đang điều chỉnh và nhà máy nào có vấn đề nghiêm trọng.
Chương trình khắc phục lao động trẻ em là một trong những chương trình hợp tác thành công nhất trong mắt Loo, và nó cũng đã làm giảm số lượng các trường hợp lao động trẻ em được tìm thấy ở Campuchia - một thành công chung cho các nhà máy và Better Factoryies Campuchia.
Cũng đã có những kết quả hữu hình cho các nhà máy. Loo lưu ý rằng một số thương hiệu đã nói rằng chương trình này là một phần lý do họ tìm nguồn cung ứng từ Campuchia, nhưng một hãng thu âm lớn dựa trên quyết định quay trở lại Campuchia đặc biệt dựa trên sự tham gia của đất nước vào Better Factoryies Campuchia.
Ông nói: "Tại GMAC, chúng tôi tiếp tục làm việc với Better Factoryies Campuchia trong một số lĩnh vực truyền thông nhất định, nêu bật các lĩnh vực mà các thành viên của chúng tôi quan tâm. "Tôi cảm thấy chúng tôi có một mối quan hệ làm việc rất tốt bây giờ."
Hợp tác với Better Factoryies không phải lúc nào cũng lý tưởng hoặc thuận tiện cho các nhà máy, và Loo lưu ý rằng nó đã thay đổi trong suốt những năm tồn tại của chương trình. Nhưng cuối cùng, có những kết quả rõ ràng từ quan hệ đối tác và các nhà máy đang sử dụng báo cáo của họ để thu lợi nhuận từ những thành tựu tuân thủ của họ hoặc làm việc theo hướng cải tiến.