Kambodjaning Better Factories dasturi boshidanoq tikuv fabrikalariga bosim o'tkazdi va ayniqsa, dastlabki kunlarda fabrika rahbarlari, agar ochiqdan-ochiq hamkorlik qilmaslik bo'lsa, tekshirish istiqboliga ishtiyoq bilan qarashmadi.
Farqlarga qaramay, dastur har doim Kambodjadagi kiyim-kechak ishlab chiqaruvchilar uyushmasi bilan yaqin aloqada bo'lib kelgan, deydi uning bosh kotibi Ken Loo. Baholashlar sanoat uchun zarba bo'ldi, chunki boshqa ishlab chiqarish yo'nalishlarining hech biri zavodlardan bunday yuqori standartlarga rioya qilishni talab qilmagan.
"Bu har doim yuk bo'ladi", dedi Loo. "Bu hali ham yuk, lekin yillar davomida biz foydalanuvchilar uchun qiymat yaratish yo'llarini topdik." Looning eslashicha, birinchi yillarda dastur AQSh Mehnat Departamenti talabiga binoan tuzilgan sof audit sxemasi edi. Taxminan 2004 va 2005 yillarda GMAC Better Factories Kambodja degan xulosaga keldi: agar zavodlar yaxshilash uchun nima qilish kerakligi haqida ko'rsatma bo'lmasa, baholash befoyda. "[zavodlar] nima noto'g'ri ekanligini aniqlagandan so'ng, bu zavodni yaxshilashga yordam beradi."
Buni hisobga olgan holda, Loo va GMAC a'zolari zavodlar uchun treningni rivojlantirishning ajralmas qismi bo'lib, Better Factories dasturini yaratishga sanoat istiqbolini kiritdilar. Better Factories bilan birgalikda GMAC yangi investorlarni Kambodjadagi tikuvchilik sanoatiga oid qoidalar va siyosatlar bilan tanishtirish maqsadida kirish sxemasini ishlab chiqdi.
"Bu juda tez yangi investorlarni mahalliy qoidalarga moslashtiradi", dedi u. "Aks holda yangi investorlar ko'proq vaqt talab qiladi yoki mahalliy qoidalarga ahamiyat bermaydilar."
Ushbu dastur zavodlarga o'zlarining muvofiqlik ko'rsatkichlarini tezda yaxshilashga yordam berdi - Looning ta'kidlashicha, menejerlar investitsiyalarining dastlabki uch yilida Kambodja siyosatiga rioya qilishda ko'pincha xato qilishadi, ammo bu o'rganish egri chizig'idan keyin qaysi zavodlar sozlangani va qaysilarida jiddiy muammolar borligi aniq bo'ladi.
Bolalar mehnatini tiklash dasturi Loo nazarida eng muvaffaqiyatli hamkorliklardan biri bo'lib, Kambodjada bolalar mehnatidan foydalanish holatlarini ham kamaytirdi - zavodlar va Better Factories Kambodja uchun umumiy muvaffaqiyat.
Zavodlar uchun ham sezilarli natijalarga erishildi. Looning ta'kidlashicha, ba'zi brendlar dasturni Kambodjadan sotib olish sabablarining bir qismi deb aytishgan, ammo bitta yirik yorliq Kambodjaga qaytish qarorini, xususan, Kambodjaning Better Factories Kambodjadagi ishtirokiga asoslagan.
"GMACda biz Better Factories Cambodia bilan aloqaning ma'lum sohalari bo'yicha hamkorlikni davom ettirmoqdamiz va a'zolarimizni tashvishga soladigan sohalarni ta'kidlab o'tamiz", dedi u. "Men hozir juda yaxshi ish munosabatlarimiz borligini his qilaman."
Better Factories bilan hamkorlik zavodlar uchun har doim ham ideal yoki qulay bo'lmagan va Loo ta'kidlashicha, bu dastur mavjud bo'lgan yillar davomida o'zgarib turardi. Biroq, oxir-oqibat, hamkorlikning aniq natijalari bor va zavodlar o'z hisobotlarini muvofiqlik yutuqlaridan foyda olish yoki yaxshilashga harakat qilish uchun ishlatmoqda.