Đại dịch COVID-19 đã dẫn đến khó khăn gia tăng trong cuộc sống trên toàn thế giới - sự không chắc chắn, sợ hãi và cô đơn đã được nhiều người trải qua. Các nhà máy may mặc và giày dép, những nơi làm việc vốn đã bận rộn, cũng chứng kiến vô số thách thức mới do hậu quả của đại dịch. Giữa cuộc khủng hoảng, Campuchia, giống như nhiều nước sản xuất hàng may mặc khác, đã phải đối mặt với các vấn đề cấp bách đang diễn ra, đình chỉ và đóng cửa tạm thời, và tổn thất lớn về kinh doanh. Khi mọi thứ bắt đầu trở lại trạng thái "bình thường mới" và lĩnh vực này đã bắt đầu hành trình dài để phục hồi, rõ ràng hơn bao giờ hết rằng sự lãnh đạo kiên cường là chìa khóa để không chỉ xử lý khủng hoảng một cách hiệu quả mà còn đảm bảo các xã hội, cộng đồng và tổ chức có khả năng phục hồi.
Lãnh đạo khủng hoảng của Better Work tập trung vào việc hỗ trợ và bồi dưỡng các nhà lãnh đạo kiên cường - những nhà lãnh đạo hành động theo những cách nhanh nhẹn, quyết đoán và có tư duy tiến bộ.
Better Factories Campuchia (BFC) gần đây đã làm việc với các công ty chủ chốt trong ngành may mặc và giày dép của Campuchia - Sở Lao động tỉnh: Kampong Cham và Svay Rieng. Các quan chức lao động ở Campuchia đã đi đầu trong việc đảm bảo bảo vệ và nâng cao nhận thức về COVID-19 trong các nhà máy may mặc. Hợp tác với BFC, Cục An toàn và Sức khỏe Nghề nghiệp (DOSH) và Sở Lao động Svay Rieng đã cùng phát triển và cung cấp các tài liệu đào tạo quan trọng về các biện pháp phòng ngừa COVID-19 và Chuẩn bị khẩn cấp COVID-19. Với sự hỗ trợ và huấn luyện từ BFC, các quan chức lao động đã cung cấp các khóa đào tạo phù hợp cho người lao động, tùy chỉnh các phương pháp và hướng dẫn tốt nhất để người lao động có thể thực hiện các hành vi an toàn tại nơi làm việc và ở nhà.
Một yếu tố cốt lõi trong chiến lược bền vững của BFC là tạo ra quy mô và tác động thông qua bàn tay của các bên liên quan. Một phần quan trọng của phương pháp này là hỗ trợ các đối tác chính phủ của chúng tôi. Năm 2020, Sở Lao động và Dạy nghề tỉnh Svay Rieng (DoLVT) đã thực hiện tổng cộng 88 khóa đào tạo tại 88 doanh nghiệp với 1.801 người tham gia (trong đó có 1.110 người là nữ). Các chủ đề đào tạo chính bao gồm sơ cấp cứu, ATVSLĐ, COVID-19, Luật Lao động và Luật Công đoàn, Lãnh đạo nhóm tốt và Năng suất, HIV/AIDS và Ma túy, Kỹ năng sống và Dinh dưỡng, An toàn hóa chất.
Thông qua việc đào tạo phương pháp tiếp cận giảng viên với các đối tác của chúng tôi, BFC mong muốn đảm bảo các thông điệp quan trọng đến được với nhiều người lao động.
Chuỗi bài học về Lãnh đạo khủng hoảng do các trưởng nhóm BFC cung cấp đã đi sâu vào nhiều yếu tố quan trọng của lãnh đạo;
-
- Xây dựng kỹ năng lãnh đạo khủng hoảng, hành vi, tư duy, ưu tiên và lãnh đạo tình huống
- Vòng tròn ảnh hưởng và quản lý căng thẳng
- Quy trình giao tiếp khủng hoảng, đảm bảo nơi làm việc an toàn và hòa nhập và quản lý việc cắt giảm
Những người tham gia phản ánh rằng khóa đào tạo này là một cơ hội hiếm có để họ suy ngẫm về quản lý căng thẳng, và họ cảm thấy tự tin và hào hứng hơn khi thực hành các kỹ năng mới của mình. Họ cũng thảo luận về các biện pháp để mở rộng hơn nữa khóa đào tạo quan trọng này trong lĩnh vực may mặc và da giày.
"Nó không chỉ giúp chúng tôi đào tạo hoặc làm việc với các nhà máy mà còn trong nội bộ, tinh thần đồng đội của chúng tôi đã được cải thiện vì chúng tôi cởi mở hơn và đang tích cực thảo luận về cách chúng tôi có thể tiếp cận tốt hơn với các bên liên quan của nhà máy."
Bà Khieu Socheat, đại biểu đến từ Kompong Cham DoLVT
"Đội ngũ của tôi hiện đã được trang bị tốt hơn các kiến thức để truyền thông và đào tạo các nhà máy, đặc biệt là đảm bảo có các quy trình ATVSLĐ hoạt động; Quản lý hệ thống và báo cáo được đưa ra, điều này không xảy ra với nhiều nhà máy ở Svay Rieng. Chúng tôi đã lên kế hoạch làm việc trực tiếp với nhiều nhà máy hơn trong tương lai và mong muốn được đào tạo tương tự từ BFC."
Ông Chim Chantla, đại biểu đến từ Svay Rieng DoLVT
Sự tham gia này nằm trong vai trò của BFC trong việc hợp tác với Bộ Lao động và Dạy nghề (MoLVT) và thanh tra để giúp xây dựng năng lực, kỹ năng, cam kết và liêm chính trong kiểm tra và tuân thủ tại nơi làm việc như được nêu trong Chiến lược quốc gia 2019-2022 của BFC. Một mục tiêu cuối cùng bổ sung của khóa đào tạo này là các quan chức Lao động điều chỉnh các kỹ thuật và tài liệu đào tạo để cung cấp đào tạo thêm cho các bên liên quan của nhà máy - một phương pháp đào tạo giảng viên.