ngày 25 tháng 2 năm 2014.
Rolf Berthold, Cố vấn Entreprise
Khi môi trường làm việc của bạn cũng thách thức như cố gắng cải thiện ngành may mặc, thật dễ dàng để tập trung vào tất cả các vấn đề còn lại và quên suy ngẫm về những hạt giống tiến bộ nhỏ đang được gieo.
Tôi làm việc với tư cách là Cố vấn Doanh nghiệp cho Better Work Haiti. Công việc của tôi liên quan đến việc đánh giá điều kiện nhà máy và cải tiến thông qua huấn luyện và đào tạo người sử dụng lao động và công nhân và thiết lập hệ thống để cả hai nhóm làm việc cùng nhau để giải quyết vấn đề. Khi chúng tôi mới bắt đầu hoạt động vào năm 2009, các từ An toàn vệ sinh lao động hoặc ATVSLĐ hầu như không có trong từ vựng ở đây. Giáo dục về những vấn đề này giữa công nhân và nhà máy còn thấp - vì vậy trong nhiều trường hợp, chúng tôi đã bắt đầu lại từ đầu và giải thích những điều cơ bản về cách giữ an toàn.
Người lao động biết điều kiện làm việc của chính họ tốt hơn nhiều so với bất kỳ ai khác - vì vậy nhóm của tôi và tôi biết từ giai đoạn đầu rằng nếu chúng tôi muốn tạo ra các hệ thống lâu dài, sự tham gia của người lao động phải là tối quan trọng. Chúng tôi bắt đầu làm việc với các nhà máy để thành lập các ủy ban an toàn và sức khỏe quản lý công nhân. Mục tiêu của các ủy ban là tăng cường ATVSLĐ trong các nhà máy thông qua việc đánh giá các điều kiện, giải quyết vấn đề và đào tạo. Trong năm 2011, không một nhà máy nào có một ủy ban như vậy, ngày nay mọi nhà máy liên quan đến Better Work Haiti đều có một ủy ban.
Hôm nay là Ngày Thế giới về An toàn và Sức khỏe nghề nghiệp (ATVSLĐ). Better Work đã tổ chức các hội chợ quy mô lớn vào ngày này với nhiều hoạt động nâng cao nhận thức về an toàn cho người lao động và quản lý. Với Ngày ATVSLĐ và hơn thế nữa, nhóm của chúng tôi đã nỗ lực rất nhiều trong việc cố gắng khuyến khích thay đổi nơi làm việc để làm cho các nhà máy an toàn hơn bao gồm đào tạo, tài liệu, hoạt động, huấn luyện và cố gắng thành lập các ủy ban quan trọng này và hoạt động hiệu quả.
Nhiều nhà máy ở Haiti đã gặp khó khăn trong việc khiến công nhân và quản lý tin tưởng lẫn nhau, vì vậy việc phá vỡ những rào cản này và đạt được giao tiếp hiệu quả thường là một thách thức. Chúng tôi nghĩ rằng phải mất khoảng một năm để các ủy ban này hoạt động tốt và cam kết từ ban quản lý thực sự cho phép đầu vào của công nhân là hoàn toàn quan trọng.
Phải mất ba năm dài và rất nhiều công việc tốt được thực hiện bởi ban quản lý, chính phủ, công đoàn và người mua cam kết nhưng những người trong chúng ta trong các nhà máy mỗi ngày đang bắt đầu thấy một số hiệu ứng dây chuyền. Chúng ta đang thấy các nhà máy giao cho các thành viên công nhân trong ủy ban ATVSLĐ của họ trách nhiệm thực sự, chẳng hạn như yêu cầu họ đảm bảo rằng các bộ phận bảo vệ kim máy đang được sử dụng hàng ngày. Chúng tôi nhận thấy rằng các công nhân hiện nhận thức được rằng bạn không nên đặt hộp trước bình chữa cháy. Chúng tôi cũng đã thấy cách công nhân trở nên tốt hơn trong việc ứng phó với các sự cố, ví dụ như khi cáp điện thoại gây ra một đám cháy nhà máy nhỏ cách đây không lâu, công nhân ngay lập tức sử dụng bình chữa cháy để dập tắt nó và tránh được thương tích. Chúng tôi cũng thấy người lao động chịu trách nhiệm lớn hơn cho hành động của chính họ và hợp tác tốt hơn với các chính sách về các vấn đề sức khỏe và an toàn, ví dụ như có ít trường hợp xà phòng nhà máy bị lạm dụng.
Hệ thống ủy ban đang hoạt động vì người lao động đang phản ứng tốt với thông tin được cung cấp cho họ bởi các đồng nghiệp của họ chứ không phải bởi ông chủ của họ. Các nhà quản lý đã nói rằng việc tăng cường giao tiếp với người lao động thông qua các ủy ban ATVSLĐ đang giúp hài hòa và hiệu quả và làm cho cuộc sống của họ cũng dễ dàng hơn.
Làm cho các nhà máy an toàn hơn và môi trường tốt hơn cho công nhân không dễ thực hiện và thường tốn kém. Ví dụ, chi phí năng lượng cao ở Haiti và vào mùa hè Caribbean của chúng tôi, giữ cho một nhà máy lớn mát mẻ là rất tốn kém.
Ngành công nghiệp Haiti đã bị ảnh hưởng nặng nề bởi cuộc suy thoái toàn cầu gần đây và tác động kéo dài trong một vài năm. Trong năm 2011 và 2012, Đại học Tufts, những người đã nghiên cứu ATVSLĐ trong lĩnh vực may mặc, nhận thấy rằng các nhà máy không đủ khả năng hoặc không muốn đầu tư vào sức khỏe và an toàn. Tuy nhiên, đến năm 2013, một số vết nứt tiến bộ bắt đầu đột phá và Tufts nhận thấy rằng các nhà máy lần đầu tiên đầu tư vào thiết bị và hệ thống mới để cải thiện ATVSLĐ với sự tham vấn của chương trình của chúng tôi. Các đồng nghiệp của tôi và tôi cũng đã lưu ý rằng nhiều công việc nhân viên tuân thủ đang được tạo ra bởi các nhà máy cho thấy rằng người sử dụng lao động đang coi trọng vấn đề an toàn bằng cách đưa nguồn lực vào đó.
Dữ liệu được thu thập bởi chương trình của chúng tôi cũng cho thấy những thay đổi này. So với năm 2010, công nhân được đào tạo và khuyến khích sử dụng thiết bị bảo vệ cá nhân trong các nhà máy nhiều hơn 60%, có thêm 65% nhà máy có chính sách phù hợp về ATVSLĐ và 40% nhà máy có lối thoát hiểm dễ tiếp cận.
Phía trước còn rất nhiều thách thức. ATVSLĐ vẫn là vấn đề không tuân thủ cao nhất trong tất cả các điều kiện làm việc mà chúng ta thấy ở Haiti. Vẫn còn rất nhiều việc phải làm bao gồm phát triển các hệ thống ghi lại tai nạn tốt hơn, nâng cao nhận thức về thiết bị bảo vệ thích hợp, tìm cách giải quyết mức độ nhiệt và tiếng ồn trong các nhà máy và hơn thế nữa. Đào tạo bổ sung là cần thiết trên cơ sở liên tục cũng bởi vì doanh thu trong quản lý và công nhân xảy ra rất thường xuyên trong các nhà máy mà chúng tôi cần đảm bảo nhân viên mới được thông báo sớm.
Nhóm của tôi và tôi có tham vọng cho tương lai. Nơi chúng tôi muốn đến là đến một giai đoạn mà người lao động được thông báo và trao quyền về các vấn đề an toàn đến mức họ gọi các mũi tiêm và nêu bật các vấn đề khi chúng xảy ra. Chúng tôi muốn công nhân ở trong một tình huống để nói với thợ máy - "Đừng tháo tấm bảo vệ kim đó." và nói với người giám sát của họ - "Hãy nhìn xem, dây điện đó không an toàn". Chúng tôi chưa đến đó nhưng chúng tôi đang đến đó.
Một phiên bản của bài viết này đã xuất hiện trên blog Công việc đang tiến triển của ILO.