হাইতির শ্রমিকদের তাদের নিজস্ব সুরক্ষায় নিযুক্ত করা

25 ফেব্রুয়ারী 2014।

- রল্ফ বার্থল্ড, এন্টারপ্রাইজ উপদেষ্টা

যখন আপনার কাজের পরিবেশ গার্মেন্টস শিল্পের উন্নতির চেষ্টা করার মতোই চ্যালেঞ্জিং হয়, তখন অবশিষ্ট সমস্ত সমস্যার দিকে মনোনিবেশ করা সহজ এবং যে অগ্রগতির সামান্য বীজ বপন করা হচ্ছে তা প্রতিফলিত করতে ভুলে যান।

আমি হাইতির বেটার ওয়ার্কের জন্য এন্টারপ্রাইজ উপদেষ্টা হিসাবে কাজ করি। আমার কাজের মধ্যে রয়েছে কারখানার অবস্থার মূল্যায়ন করা এবং নিয়োগকর্তা এবং শ্রমিকদের প্রশিক্ষণ এবং প্রশিক্ষণের মাধ্যমে উন্নতির জন্য কাজ করা এবং সমস্যা সমাধানের জন্য উভয় গ্রুপকে একসাথে কাজ করার জন্য সিস্টেম স্থাপন করা। আমরা যখন ২০০৯ সালে প্রথম অপারেশন শুরু করি, তখন অকুপেশনাল সেফটি অ্যান্ড হেলথ বা ওএসএইচ শব্দটি এখানকার শব্দভাণ্ডারে খুব কমই ছিল। শ্রমিক এবং কারখানাগুলির মধ্যে এই বিষয়গুলিতে শিক্ষা কম ছিল - তাই অনেক ক্ষেত্রে আমরা স্ক্র্যাচ থেকে শুরু করছিলাম এবং কীভাবে নিরাপদ রাখা যায় তার মৌলিক বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করছিলাম।

শ্রমিকরা তাদের নিজস্ব কাজের পরিবেশ অন্য কারও চেয়ে অনেক ভাল জানেন - তাই আমার দল এবং আমি প্রাথমিক পর্যায় থেকে জানতাম যে আমরা যদি স্থায়ী ব্যবস্থা তৈরি করতে চাই তবে শ্রমিকদের সম্পৃক্ততা সর্বাধিক হওয়া উচিত। আমরা শ্রমিক-ব্যবস্থাপনা স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা কমিটি গঠনের জন্য কারখানাগুলির সাথে কাজ শুরু করেছি। কমিটিগুলোর লক্ষ্য হচ্ছে কারখানাগুলোর অবস্থা মূল্যায়ন, সমস্যা সমাধান ও প্রশিক্ষণের মাধ্যমে ওএসএইচকে শক্তিশালী করা। 2011 সালে, একটি কারখানায় এই জাতীয় কমিটি ছিল না, আজ বেটার ওয়ার্ক হাইতির সাথে জড়িত প্রতিটি কারখানায় একটি রয়েছে।

আজ বিশ্ব পেশাগত নিরাপত্তা ও স্বাস্থ্য (ওএসএইচ) দিবস। বেটার ওয়ার্ক এই দিনে শ্রমিক ও ব্যবস্থাপনার জন্য বিভিন্ন নিরাপত্তা সচেতনতামূলক কার্যক্রম নিয়ে বড় আকারের মেলার আয়োজন করেছে। ওএসএইচ দিবস এবং আরও অনেক কিছুর সাথে, আমাদের দল প্রশিক্ষণ, উপকরণ, ক্রিয়াকলাপ, কোচিং সহ কারখানাগুলিকে নিরাপদ করার জন্য কর্মক্ষেত্রে পরিবর্তনগুলিকে উত্সাহিত করার চেষ্টা য় প্রচুর প্রচেষ্টা করেছে এবং এই সর্বদা গুরুত্বপূর্ণ কমিটিগুলি স্থাপন এবং কার্যকরভাবে কাজ করার চেষ্টা করছে।

হাইতির অনেক কারখানা শ্রমিক এবং ব্যবস্থাপনাকে একে অপরকে বিশ্বাস করতে অসুবিধার সম্মুখীন হয়েছে তাই এই বাধাগুলি ভেঙে ফেলা এবং উত্পাদনশীল যোগাযোগ অর্জন করা প্রায়শই চ্যালেঞ্জিং। আমরা মনে করি এই কমিটিগুলি ভালভাবে কাজ করতে প্রায় এক বছর সময় লাগে এবং ম্যানেজমেন্টের কাছ থেকে কর্মীদের ইনপুট দেওয়ার প্রতিশ্রুতি সত্যিই অত্যাবশ্যক।

দীর্ঘ তিন বছর সময় লেগেছে এবং প্রতিশ্রুতিবদ্ধ ব্যবস্থাপনা, সরকার, ইউনিয়ন এবং ক্রেতাদের দ্বারা অনেক ভাল কাজ করা হয়েছে তবে আমরা যারা প্রতিদিন কারখানায় থাকি তারা কিছু নক-অন প্রভাব দেখতে শুরু করছি। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে কারখানাগুলি তাদের ওএসএইচ কমিটির শ্রমিক সদস্যদের প্রকৃত দায়িত্ব দেয় যেমন তাদের প্রতিদিন মেশিন সুই গার্ড ব্যবহার করা হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করা। আমরা লক্ষ্য করছি যে কর্মীরা এখন সচেতন যে অগ্নিনির্বাপক যন্ত্রের সামনে বাক্স রাখা উচিত নয়। আমরা এটাও দেখেছি যে শ্রমিকরা কিভাবে ঘটনার প্রতিক্রিয়া জানাতে আরও ভাল হয়ে উঠেছে, উদাহরণস্বরূপ যখন একটি ফোন ক্যাবল খুব বেশি দিন আগে একটি ছোট কারখানায় আগুন ের সূত্রপাত করেছিল, শ্রমিকরা তাত্ক্ষণিকভাবে এটি নিভিয়ে ফেলার জন্য একটি অগ্নিনির্বাপক যন্ত্র ব্যবহার করেছিল এবং আহতদের এড়ানো হয়েছিল। আমরা দেখতে পাচ্ছি যে শ্রমিকরা তাদের নিজস্ব ক্রিয়াকলাপের জন্য আরও বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করে এবং স্বাস্থ্য ও সুরক্ষা ইস্যুতে নীতিগুলির সাথে আরও ভাল সহযোগিতা করে, উদাহরণস্বরূপ কারখানার সাবানের অপব্যবহারের কম উদাহরণ রয়েছে।

কমিটি সিস্টেমটি কাজ করছে কারণ কর্মীরা তাদের বসের চেয়ে তাদের সহকর্মীদের দ্বারা প্রদত্ত তথ্যগুলিতে ভাল সাড়া দিচ্ছে। ব্যবস্থাপকরা বলেছেন যে ওএসএইচ কমিটির মাধ্যমে শ্রমিকদের সাথে যোগাযোগ বৃদ্ধি সম্প্রীতি এবং দক্ষতায় সহায়তা করছে এবং তাদের জীবনকেও সহজ করে তুলছে।

কারখানাগুলিকে নিরাপদ এবং শ্রমিকদের জন্য আরও ভাল পরিবেশ তৈরি করা সহজে করা যায় না এবং প্রায়শই ব্যয়বহুল হয়। উদাহরণস্বরূপ হাইতিতে শক্তি খরচ বেশি এবং আমাদের ক্যারিবিয়ান গ্রীষ্মে, একটি বড় কারখানা শীতল রাখা খুব ব্যয়বহুল।

হাইতির শিল্প সাম্প্রতিক বৈশ্বিক মন্দাদ্বারা মারাত্মকভাবে ক্ষতিগ্রস্থ হয়েছিল এবং এর প্রভাব কয়েক বছর ধরে স্থায়ী হয়েছিল। ২০১১ এবং ২০১২ সালে টাফটস ইউনিভার্সিটি, যারা গার্মেন্টস সেক্টরে ওএসএইচ অধ্যয়ন করছেন তারা দেখেছেন যে কারখানাগুলি স্বাস্থ্য ও সুরক্ষায় বিনিয়োগ করার সামর্থ্য রাখে না বা করতে চায় না। তবে ২০১৩ সালের মধ্যে অগ্রগতির কিছু ফাটল দেখা দিতে শুরু করে এবং টাফটস দেখতে পান যে কারখানাগুলি প্রথমবারের মতো আমাদের প্রোগ্রামের সাথে পরামর্শ করে ওএসএইচ উন্নত করার জন্য নতুন সরঞ্জাম এবং সিস্টেমগুলিতে বিনিয়োগ করছে। আমার সহকর্মীরা এবং আমি আরও লক্ষ্য করেছি যে কারখানাগুলি আরও কমপ্লায়েন্স অফিসারের চাকরি তৈরি করছে যা ইঙ্গিত দেয় যে নিয়োগকর্তারা এতে সম্পদ রেখে সুরক্ষাকে গুরুত্বসহকারে নিচ্ছেন।

আমাদের প্রোগ্রাম দ্বারা সংগৃহীত তথ্যও এই পরিবর্তনগুলি দেখায়। ২০১০ সালের তুলনায়, ৬০% বেশি কারখানায় শ্রমিকদের ব্যক্তিগত সুরক্ষা সরঞ্জাম ব্যবহারের জন্য প্রশিক্ষণ এবং উত্সাহিত করা হয়, ওএসএইচ সম্পর্কিত যথাযথ নীতিমালাসহ ৬৫% বেশি কারখানা রয়েছে এবং ৪০% বেশি কারখানা প্রস্থানঅ্যাক্সেসযোগ্য ছেড়ে দিচ্ছে।

সামনে অনেক চ্যালেঞ্জ রয়েছে। ওএসএইচ হাইতিতে আমরা যে সমস্ত কাজের অবস্থার দিকে তাকাই তার মধ্যে সর্বোচ্চ অ-সম্মতিহীন ইস্যু হিসাবে রয়ে গেছে। দুর্ঘটনা রেকর্ডিংয়ের আরও ভাল সিস্টেম বিকাশ, যথাযথ সুরক্ষা সরঞ্জাম সম্পর্কে সচেতনতা বৃদ্ধি, কারখানাগুলিতে তাপ এবং শব্দের মাত্রা মোকাবেলার উপায় গুলি সন্ধান করা এবং আরও অনেক কিছু করার রয়েছে। চলমান ভিত্তিতে অতিরিক্ত প্রশিক্ষণও প্রয়োজন কারণ ব্যবস্থাপনা এবং শ্রমিকদের টার্নওভার কারখানাগুলিতে এত ঘন ঘন ঘটে যে আমাদের নিশ্চিত করতে হবে যে নতুন কর্মীদের তাড়াতাড়ি অবহিত করা হয়।

আমি এবং আমার দল ভবিষ্যতের জন্য উচ্চাভিলাষী। আমরা যেখানে যেতে চাই তা হ'ল এমন একটি পর্যায়ে পৌঁছানো যেখানে কর্মীরা সুরক্ষা ইস্যুতে এতটাই অবহিত এবং ক্ষমতায়িত হয় যে তারা শটগুলি ডাকে এবং সমস্যাগুলি যেমন ঘটে তা তুলে ধরে। আমরা চাই শ্রমিকরা এমন একটি পরিস্থিতিতে থাকুক যাতে তারা মেকানিকদের বলে- "ওই সুই গার্ডটি খুলে ফেলবেন না" এবং তাদের সুপারভাইজারকে বলুন - "দেখুন, বৈদ্যুতিক তারটি নিরাপদ নয়"। আমরা এখনও সেখানে নেই, কিন্তু আমরা সেখানে পৌঁছেছি।

এই নিবন্ধটির একটি সংস্করণ আইএলও ওয়ার্ক ইন প্রগ্রেস ব্লগে প্রকাশিত হয়েছিল।