ការ ចូល រួម កម្ម ករ ហៃទី ក្នុង សុវត្ថិភាព ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ

25 February 2014.

Rolf Berthold, ទីប្រឹក្សា Entreprise

នៅ ពេល ដែល បរិស្ថាន ការងារ របស់ អ្នក មាន ការ លំបាក ដូច ជា ការ ព្យាយាម កែ លម្អ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នោះ វា ងាយ ស្រួល ក្នុង ការ ផ្តោត ទៅ លើ បញ្ហា ដែល នៅ សល់ ទាំង អស់ និង ភ្លេច ឆ្លុះ បញ្ចាំង ពី គ្រាប់ ពូជ តូច ៗ នៃ ការ រីក ចម្រើន ដែល កំពុង ត្រូវ បាន សាប ព្រោះ ។

ខ្ញុំ ធ្វើ ការ ជា ទី ប្រឹក្សា សហគ្រាស សម្រាប់ ការងារ ហៃទី កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ។ ការងារ របស់ ខ្ញុំ ពាក់ ព័ន្ធ នឹង ការ វាយ តម្លៃ លក្ខខណ្ឌ រោង ចក្រ និង ការ ធ្វើ ការ លើ ការ កែ លម្អ តាម រយៈ គ្រូ បង្វឹក និង ការ ហ្វឹក ហាត់ និយោជក និង កម្ម ករ និង ការ បង្កើត ប្រព័ន្ធ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ក្រុម ទាំង ពីរ ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា ដើម្បី ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ។ នៅ ពេល ដែល យើង បាន ចាប់ ផ្តើម ប្រតិបត្តិ ការ ជា លើក ដំបូង ក្នុង ឆ្នាំ 2009 ពាក្យ សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខ ភាព ឬ OSH គឺ ស្ទើរ តែ មិន ស្ថិត នៅ ក្នុង វាក្យសព្ទ នៅ ទី នេះ ទេ ។ ការ អប់រំ លើ បញ្ហា ទាំង នេះ ក្នុង ចំណោម កម្មករ និង រោងចក្រ មាន កម្រិត ទាប– ដូច្នេះ ក្នុង ករណី ជា ច្រើន យើង ចាប់ ផ្ដើម ពី ស្នាម របួស និង ពន្យល់ ពី មូលដ្ឋាន គ្រឹះ នៃ របៀប រក្សា សុវត្ថិភាព។

កម្មករ ដឹង ពី លក្ខខណ្ឌ ការងារ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ល្អ ជាង អ្នក ផ្សេង ទៀត– ដូច្នេះ ក្រុម ខ្ញុំ និង ខ្ញុំ បាន ដឹង ពី ដំណាក់ កាល ដំបូង បំផុត ថា ប្រសិន បើ យើង ចង់ បង្កើត ប្រព័ន្ធ យូរអង្វែង ការ ចូល រួម របស់ កម្មករ ត្រូវ តែ មាន ភាព សំខាន់ បំផុត។ យើង បាន ចាប់ ផ្តើម ធ្វើ ការ ជាមួយ រោង ចក្រ ដើម្បី បង្កើត គណៈកម្មាធិការ សុខ ភាព និង សុវត្ថិភាព គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ។ គោល បំណង របស់ គណៈកម្មាធិការ គឺ ដើម្បី ពង្រឹង OSH នៅ ក្នុង រោង ចក្រ តាម រយៈ លក្ខខណ្ឌ វាយ តម្លៃ ការ ដោះ ស្រាយ បញ្ហា និង ការ ហ្វឹក ហាត់ ។ ឆ្នាំ ២០១១ មិន មែន រោងចក្រ តែ មួយ មាន គណៈកម្មការ បែប នេះ ទេ ថ្ងៃ នេះ រាល់ រោងចក្រ ដែល ពាក់ ព័ន្ធ នឹង Better Work Haiti មាន រោងចក្រ មួយ។

ថ្ងៃនេះជាទិវាសុវត្ថិភាពការងារពិភពលោក និងសុខភាព (OSH) ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ បាន ធ្វើ ការ តាំង ពិព័រណ៍ ដ៏ ធំ នៅ ថ្ងៃ នេះ ជាមួយ នឹង សកម្ម ភាព យល់ ដឹង អំពី សុវត្ថិភាព ជា ច្រើន សំរាប់ កម្ម ករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ។ ជាមួយ នឹង ទិវា OSH និង ច្រើន ជាង នេះ ក្រុម របស់ យើង បាន ខិតខំ ប្រឹងប្រែង យ៉ាង ខ្លាំង ក្នុង ការ ព្យាយាម លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ កន្លែង ធ្វើ ការ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ រោង ចក្រ កាន់ តែ មាន សុវត្ថិភាព រួម មាន ការ ហ្វឹក ហាត់ សម្ភារៈ សកម្ម ភាព គ្រូ បង្វឹក និង ការ ព្យាយាម ធ្វើ ឲ្យ គណៈកម្មាធិការ សំខាន់ ទាំង នេះ ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង និង ធ្វើ ការ ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព ។

រោង ចក្រ ជា ច្រើន នៅ ប្រទេស ហៃទី បាន ជួប ប្រទះ ការ លំបាក ក្នុង ការ ធ្វើ ឲ្យ កម្ម ករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ទុក ចិត្ត គ្នា ទៅ វិញ ទៅ មក ដូច្នេះ ការ បំបែក ឧបសគ្គ ទាំង នេះ និង ការ សម្រេច បាន នូវ ការ ទាក់ ទង ដែល មាន ផល ប្រយោជន៍ ជា ញឹក ញាប់ គឺ ជា ការ លំបាក ។ យើង គិត ថា វា ចំណាយ ពេល ប្រហែល មួយ ឆ្នាំ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ គណៈកម្មាធិការ ទាំង នេះ ដំណើរ ការ បាន ល្អ ហើយ ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ពី ការ គ្រប់ គ្រង ពិត ជា អនុញ្ញាត ឲ្យ មាន ការ បញ្ចូល កម្ម ករ គឺ សំខាន់ ណាស់ ។

វា ចំណាយ ពេល បី ឆ្នាំ និង ការងារ ល្អ ជា ច្រើន ដែល ធ្វើ ឡើង ដោយ ការ គ្រប់ គ្រង រដ្ឋាភិបាល សហ ជីព និង អ្នក ទិញ ដែល បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ប៉ុន្តែ ពួក យើង នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ជា រៀង រាល់ ថ្ងៃ កំពុង ចាប់ ផ្តើម មើល ឃើញ ផល ប៉ះ ពាល់ មួយ ចំនួន ។ យើង កំពុង តែ ឃើញ រោង ចក្រ ផ្តល់ ឲ្យ សមាជិក កម្ម ករ នៃ គណៈកម្មាធិការ OSH របស់ ពួក គេ នូវ ការ ទទួល ខុស ត្រូវ ពិត ប្រាកដ ដូច ជា ការ ឲ្យ ពួក គេ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា អ្នក យាម កណ្តុរ ម៉ាស៊ីន កំពុង ត្រូវ បាន ប្រើប្រាស់ ជា រៀង រាល់ ថ្ងៃ ។ យើង កត់ សម្គាល់ ថា ឥឡូវ នេះ កម្ម ករ ដឹង ថា អ្នក មិន គួរ ដាក់ ប្រអប់ នៅ មុខ ពន្លត់ អគ្គី ភ័យ នោះ ទេ ។ យើង ក៏ បាន ឃើញ ពី របៀប ដែល កម្ម ករ បាន កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ក្នុង ការ ឆ្លើយ តប ទៅ នឹង ឧប្បត្តិ ហេតុ ឧទាហរណ៍ នៅ ពេល ដែល ខ្សែ ទូរស័ព្ទ បាន បង្ក ឲ្យ មាន អគ្គី ភ័យ រោង ចក្រ តូច មួយ មិន យូរ ប៉ុន្មាន កន្លង ទៅ កម្ម ករ បាន ប្រើ ពន្លត់ អគ្គី ភ័យ ភ្លាម ៗ ដើម្បី ពន្លត់ វា និង របួស ត្រូវ បាន ជៀស វាង ។ យើង ក៏ កំពុង តែ ឃើញ ថា កម្មករ ទទួល ខុស ត្រូវ កាន់ តែ ខ្លាំង ចំពោះ សកម្មភាព ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ខ្លួន និង សហការ គ្នា កាន់ តែ ប្រសើរ ឡើង ជាមួយ នឹង គោល នយោបាយ ស្តី ពី បញ្ហា សុខភាព និង សុវត្ថិភាព ជា ឧទាហរណ៍ មាន ករណី តិចតួច នៃ សាប៊ូ រោង ចក្រ ដែល ត្រូវ បាន ប្រើប្រាស់ ខុស។

ប្រព័ន្ធ គណៈកម្មាធិការ កំពុង ធ្វើ ការ ដោយសារ តែ កម្ម ករ កំពុង ឆ្លើយ តប យ៉ាង ល្អ ចំពោះ ព័ត៌មាន ដែល ត្រូវ បាន ផ្តល់ ទៅ ពួក គេ ដោយ មិត្ត រួម ការងារ របស់ ពួក គេ ជា ជាង ដោយ ចៅហ្វាយ របស់ ពួក គេ ។ អ្នក គ្រប់ គ្រង បាន និយាយ ថា ការ បង្កើន ទំនាក់ទំនង ជាមួយ កម្ម ករ តាម រយៈ គណៈកម្មាធិការ OSH កំពុង ជួយ សម្រប សម្រួល និង ប្រសិទ្ធិ ភាព និង ធ្វើ ឲ្យ ជីវិត របស់ ពួក គេ កាន់ តែ ងាយ ស្រួល ផង ដែរ ។

ការ ធ្វើ ឲ្យ រោង ចក្រ កាន់ តែ មាន សុវត្ថិភាព និង បរិស្ថាន ល្អ ប្រសើរ សម្រាប់ កម្ម ករ គឺ មិន ងាយ ស្រួល ធ្វើ ទេ ហើយ ជា ញឹក ញាប់ មាន តម្លៃ ថ្លៃ ។ ឧទាហរណ៍ ការ ចំណាយ ថាមពល មាន កម្រិត ខ្ពស់ នៅ ប្រទេស ហៃទី និង នៅ ក្នុង រដូវ ក្តៅ ការ៉ាបៀន របស់ យើង ការ រក្សា រោង ចក្រ ធំ ត្រជាក់ គឺ ថ្លៃ ណាស់ ។

ឧស្សាហកម្ម របស់ ប្រទេស ហៃទី ត្រូវ បាន វាយ ប្រហារ យ៉ាង ខ្លាំង ដោយ ការ ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋ កិច្ច ពិភព លោក នា ពេល ថ្មី ៗ នេះ និង ផល ប៉ះ ពាល់ នេះ មាន រយៈ ពេល ពីរ បី ឆ្នាំ ។ ក្នុង ឆ្នាំ ២០១១ និង ២០១២ សាកលវិទ្យាល័យ Tufts ដែល បាន កំពុង សិក្សា OSH ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ បាន រក ឃើញ ថា រោងចក្រ មិន អាច មាន លទ្ធភាព ឬ មិន ចង់ វិនិយោគ លើ សុខភាព និង សុវត្ថិភាព បាន ឡើយ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ត្រឹម ឆ្នាំ 2013 ការ រីក ចម្រើន មួយ ចំនួន បាន ចាប់ ផ្តើម ឆ្លង កាត់ ហើយ Tufts បាន រក ឃើញ ថា រោង ចក្រ គឺ ជា លើក ដំបូង ដែល វិនិយោគ លើ ឧបករណ៍ និង ប្រព័ន្ធ ថ្មី ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ OSH ប្រសើរ ឡើង ក្នុង ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ជាមួយ កម្ម វិធី របស់ យើង ។ មិត្ត រួម ការងារ របស់ ខ្ញុំ និង ខ្ញុំ ក៏ បាន កត់ សម្គាល់ ផង ដែរ ថា ការងារ មន្ត្រី អនុលោម តាម បន្ថែម ទៀត កំពុង ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង ដោយ រោង ចក្រ ដែល បង្ហាញ ថា និយោជក កំពុង យក ចិត្ត ទុក ដាក់ យ៉ាង ខ្លាំង ទៅ លើ សុវត្ថិភាព ដោយ ដាក់ ធនធាន ចូល ទៅ ក្នុង វា ។

ទិន្នន័យ ដែល បាន ប្រមូល ដោយ កម្ម វិធី របស់ យើង បង្ហាញ ពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង នេះ ផង ដែរ ។ បើ ប្រៀបធៀប ទៅ នឹង ឆ្នាំ ២០១០ កម្មករ ត្រូវ បាន បណ្ដុះបណ្ដាល និង លើក ទឹក ចិត្ត ឲ្យ ប្រើប្រាស់ ឧបករណ៍ ការពារ ផ្ទាល់ ខ្លួន ក្នុង រោងចក្រ ៦០% បន្ថែម ទៀត មាន រោងចក្រ ចំនួន ៦៥% ទៀត ដែល មាន គោលនយោបាយ ត្រឹមត្រូវ នៅ លើ OSH និង រោងចក្រ ៤០% ទៀត កំពុង ចាកចេញ ពី ច្រក ចេញ ចូល ។

មាន ឧបសគ្គ ជា ច្រើន នៅ ខាង មុខ ។ OSH នៅ តែ ជា បញ្ហា មិន អនុលោម តាម ខ្ពស់ បំផុត នៃ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ទាំង អស់ ដែល យើង មើល នៅ ក្នុង ប្រទេស ហៃទី ។ នៅ មាន អ្វី ជា ច្រើន ដែល ត្រូវ ធ្វើ រួម មាន ការ អភិវឌ្ឍ គ្រោះ ថ្នាក់ ថត ប្រព័ន្ធ កាន់ តែ ប្រសើរ បង្កើន ការ យល់ ដឹង អំពី ឧបករណ៍ ការពារ ត្រឹម ត្រូវ ស្វែង រក វិធី ដើម្បី ដោះ ស្រាយ កម្រិត កំដៅ និង សំឡេង រំខាន នៅ ក្នុង រោង ចក្រ និង ច្រើន ជាង នេះ ។ ការ បណ្តុះ បណ្តាល បន្ថែម គឺ ចាំបាច់ ផង ដែរ ដោយសារ តែ ការ កើន ឡើង នៃ ការ គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ កើត ឡើង ជា ញឹក ញាប់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ដែល យើង ត្រូវ ធ្វើ ឲ្យ ប្រាកដ ថា និយោជិត ថ្មី ត្រូវ បាន ជូន ដំណឹង ឲ្យ បាន ឆាប់ រហ័ស ។

ក្រុម របស់ ខ្ញុំ និង ខ្ញុំ មាន មហិច្ឆតា សម្រាប់ អនាគត ។ កន្លែង ដែល យើង ចង់ ទៅ គឺ ត្រូវ ទៅ ដល់ ដំណាក់ កាល មួយ ដែល កម្ម ករ ត្រូវ បាន ជូន ដំណឹង និង ផ្តល់ អំណាច ដល់ បញ្ហា សុវត្ថិភាព ដែល ពួក គេ ហៅ ថា ការ បាញ់ និង គូស បញ្ជាក់ ពី បញ្ហា នៅ ពេល ដែល ពួក គេ កើត ឡើង ។ យើង ចង់ ឲ្យ កម្មករ ស្ថិត ក្នុង ស្ថានភាព ប្រាប់ មេកានិច- «កុំ យក ឆ្មាំ ស្នាប់ នោះ ចេញ»។ ហើយ ប្រាប់ ទៅ អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ ពួក គេ ថា« មើល ខ្សែ ភ្លើង អគ្គិសនី នោះ មិន មាន សុវត្ថិភាព»។ យើង មិន ទាន់ នៅ ទី នោះ នៅ ឡើយ ទេ ប៉ុន្តែ យើង នឹង ទៅ ដល់ ទី នោះ ។

កំណែ នៃ អត្ថបទ នេះ បាន បង្ហាញ នៅ លើ ប្លុក ILO Work in Progress ។