25 Februari 2014.
Rolf Berthold, Penasihat Usaha
Ketika lingkungan kerja Anda sama menantangnya dengan upaya meningkatkan industri garmen, mudah sekali untuk berfokus pada semua masalah yang ada dan lupa untuk merefleksikan benih-benih kecil kemajuan yang sedang ditaburkan.
Saya bekerja sebagai Penasihat Perusahaan untuk Better Work Haiti. Pekerjaan saya meliputi penilaian kondisi pabrik dan mengupayakan perbaikan melalui pembinaan dan pelatihan bagi para pengusaha dan pekerja, serta membuat sistem untuk membuat kedua kelompok tersebut bekerja sama dalam menyelesaikan masalah. Ketika kami pertama kali mulai beroperasi pada tahun 2009, kata-kata Keselamatan dan Kesehatan Kerja atau K3 hampir tidak ada dalam kosa kata di sini. Pendidikan mengenai isu-isu ini di kalangan pekerja dan pabrik masih rendah - jadi dalam banyak kasus kami memulai dari awal dan menjelaskan dasar-dasar bagaimana menjaga keselamatan.
Pekerja mengetahui kondisi kerja mereka sendiri jauh lebih baik daripada orang lain- jadi saya dan tim saya tahu sejak awal bahwa jika kami ingin menciptakan sistem yang langgeng, keterlibatan pekerja haruslah menjadi yang terpenting. Kami mulai bekerja sama dengan pabrik-pabrik untuk membentuk komite kesehatan dan keselamatan pekerja-manajemen. Tujuan dari komite-komite ini adalah untuk memperkuat K3 di pabrik-pabrik melalui penilaian kondisi, pemecahan masalah, dan pelatihan. Pada tahun 2011, tidak ada satu pun pabrik yang memiliki komite semacam itu, namun saat ini setiap pabrik yang terlibat dengan Better Work Haiti memiliki komite tersebut.
Hari ini adalah Hari Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) Sedunia. Better Work telah mengadakan pameran berskala besar pada hari ini dengan berbagai kegiatan kesadaran keselamatan untuk pekerja dan manajemen. Dengan adanya Hari K3 dan banyak lagi, tim kami telah berupaya keras untuk mendorong perubahan di tempat kerja agar pabrik menjadi lebih aman, termasuk pelatihan, materi, kegiatan, pembinaan, dan mencoba membentuk komite-komite yang sangat penting ini dan bekerja secara efektif.
Banyak pabrik di Haiti yang mengalami kesulitan untuk membuat pekerja dan manajemen saling mempercayai satu sama lain, sehingga meruntuhkan penghalang ini dan mencapai komunikasi yang produktif sering kali menjadi tantangan. Menurut kami, dibutuhkan waktu sekitar satu tahun untuk membuat komite-komite ini bekerja dengan baik dan komitmen dari manajemen yang benar-benar mengizinkan masukan dari para pekerja sangatlah penting.
Butuh waktu tiga tahun yang panjang dan banyak pekerjaan baik yang dilakukan oleh manajemen yang berkomitmen, pemerintah, serikat pekerja dan pembeli, namun kami yang berada di pabrik setiap hari mulai melihat beberapa dampaknya. Kami melihat pabrik-pabrik memberikan tanggung jawab yang nyata kepada para pekerja yang tergabung dalam komite K3 mereka, misalnya dengan meminta mereka untuk memastikan bahwa pelindung jarum mesin digunakan setiap hari. Kami melihat bahwa para pekerja sekarang sadar bahwa Anda tidak boleh meletakkan kotak di depan alat pemadam kebakaran. Kami juga melihat bagaimana para pekerja menjadi lebih baik dalam merespons insiden, misalnya ketika kabel telepon memicu kebakaran kecil di pabrik beberapa waktu yang lalu, para pekerja langsung menggunakan alat pemadam kebakaran untuk memadamkannya dan cedera dapat dihindari. Kami juga melihat para pekerja mengambil tanggung jawab yang lebih besar atas tindakan mereka sendiri dan bekerja sama lebih baik dengan kebijakan tentang masalah kesehatan dan keselamatan, misalnya lebih sedikit kasus sabun pabrik yang disalahgunakan.
Sistem komite ini berhasil karena para pekerja merespons dengan baik informasi yang diberikan kepada mereka oleh sesama pekerja dan bukan oleh atasan mereka. Para manajer mengatakan bahwa peningkatan komunikasi dengan para pekerja melalui komite K3 membantu keharmonisan dan efisiensi serta membuat hidup mereka lebih mudah.
Membuat pabrik menjadi lebih aman dan lingkungan yang lebih baik bagi para pekerja tidaklah mudah dilakukan dan sering kali membutuhkan biaya yang besar. Sebagai contoh, biaya energi tinggi di Haiti dan di musim panas Karibia, menjaga agar pabrik besar tetap sejuk sangatlah mahal.
Industri Haiti terpukul oleh resesi global baru-baru ini dan dampaknya berlangsung selama beberapa tahun. Pada tahun 2011 dan 2012, Tufts University yang telah mempelajari K3 di sektor garmen menemukan bahwa pabrik-pabrik tidak mampu atau tidak mau berinvestasi dalam kesehatan dan keselamatan. Namun, pada tahun 2013, beberapa celah kemajuan mulai terbuka dan Tufts menemukan bahwa pabrik-pabrik untuk pertama kalinya berinvestasi pada peralatan dan sistem baru untuk meningkatkan K3 dengan berkonsultasi dengan program kami. Rekan-rekan saya dan saya juga mencatat bahwa lebih banyak pekerjaan petugas kepatuhan yang diciptakan oleh pabrik-pabrik yang mengindikasikan bahwa para pemberi kerja menganggap serius masalah keselamatan dengan mengerahkan sumber daya mereka.
Data yang dikumpulkan oleh program kami juga menunjukkan perubahan-perubahan ini. Dibandingkan tahun 2010, pekerja dilatih dan didorong untuk menggunakan alat pelindung diri di 60% lebih banyak pabrik, ada 65% lebih banyak pabrik dengan kebijakan yang tepat mengenai K3 dan 40% lebih banyak pabrik yang menyediakan pintu keluar yang mudah diakses.
Ada banyak tantangan di depan. K3 masih menjadi masalah ketidakpatuhan tertinggi dari semua kondisi kerja yang kami amati di Haiti. Masih banyak yang harus dilakukan termasuk mengembangkan sistem yang lebih baik untuk mencatat kecelakaan, meningkatkan kesadaran akan alat pelindung diri yang tepat, menemukan cara untuk mengatasi tingkat panas dan kebisingan di pabrik-pabrik dan masih banyak lagi. Pelatihan tambahan juga diperlukan secara berkelanjutan karena pergantian manajemen dan pekerja sering terjadi di pabrik-pabrik sehingga kami perlu memastikan bahwa karyawan baru mendapatkan informasi sejak dini.
Saya dan tim saya berambisi untuk masa depan. Tujuan kami adalah mencapai tahap di mana para pekerja mendapat informasi dan diberdayakan mengenai masalah keselamatan sehingga mereka dapat mengambil keputusan dan menyoroti masalah saat terjadi. Kami ingin para pekerja berada dalam situasi untuk mengatakan kepada mekanik - "Jangan lepaskan pelindung jarum itu." dan mengatakan kepada supervisor mereka - "Lihat, kabel listrik itu tidak aman". Kami belum sampai di sana, tetapi kami sedang menuju ke sana.
Versi dari artikel ini telah dimuat di blog ILO Work in Progress .