2014 yil 25 fevral.
Rolf Berthold, tadbirkorlik bo'yicha maslahatchi
Sizning ish muhitingiz tikuvchilik sanoatini yaxshilashga urinish kabi qiyin bo'lsa, qolgan barcha muammolarga e'tibor qaratish va ekilayotgan kichik taraqqiyot urug'lari haqida o'ylashni unutish oson.
Men Gaiti Better Work bo'yicha korxona maslahatchisi bo'lib ishlayman. Mening ishim zavod sharoitlarini baholash va ish beruvchilar va ishchilarni o'qitish va o'qitish orqali takomillashtirish ustida ishlashni va muammolarni hal qilish uchun ikkala guruhning birgalikda ishlashini ta'minlaydigan tizimlarni o'rnatishni o'z ichiga oladi. Biz 2009-yilda faoliyat yurita boshlaganimizda, bu yerda mehnat muhofazasi va mehnat muhofazasi yoki mehnat muhofazasi so‘zlari deyarli yo‘q edi. Ishchilar va fabrikalarda bu masalalar bo'yicha ta'lim past edi - shuning uchun ko'p hollarda biz noldan boshladik va xavfsizlikni qanday saqlashning asosiy asoslarini tushuntirdik.
Ishchilar o'zlarining mehnat sharoitlarini boshqalardan ko'ra yaxshiroq bilishadi - shuning uchun men va mening jamoam dastlabki bosqichlardanoq biz uzoq muddatli tizimlarni yaratmoqchi bo'lsak, ishchilarning ishtiroki birinchi o'rinda turishi kerakligini bilardik. Biz fabrikalar bilan mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish bo'yicha qo'mitalar tuzish uchun ish boshladik. Qo'mitalarning maqsadi sharoitlarni baholash, muammolarni hal qilish va o'qitish orqali fabrikalarda mehnatni muhofaza qilish tizimini mustahkamlashdan iborat. 2011 yilda bironta zavodda bunday qo'mita bo'lmagan, bugungi kunda Better Work Gaiti bilan shug'ullanadigan har bir zavodda shunday qo'mita mavjud.
Bugun Butunjahon mehnatni muhofaza qilish va mehnatni muhofaza qilish kuni. Better Work shu kuni keng ko'lamli yarmarkalar o'tkazdi, unda ishchilar va rahbariyat uchun turli xil xavfsizlik tadbirlari o'tkazildi. Mehnatni muhofaza qilish kuni va boshqalar bilan bizning jamoamiz fabrikalarni xavfsizroq qilish uchun ish joyidagi o'zgarishlarni rag'batlantirishga ko'p kuch sarfladi, shu jumladan treninglar, materiallar, tadbirlar, murabbiylik va ushbu muhim qo'mitalar tashkil etilishi va samarali ishlashiga harakat qildi.
Gaitidagi ko'plab zavodlar ishchilar va rahbariyatni bir-biriga ishonishda qiyinchiliklarga duch kelishgan, shuning uchun bu to'siqlarni yo'q qilish va samarali muloqotga erishish ko'pincha qiyin. Bizning fikrimizcha, bu qo'mitalar yaxshi ishlashi uchun taxminan bir yil kerak bo'ladi va rahbariyatning majburiyatlari, albatta, ishchilar kiritishiga ruxsat berish juda muhim.
Bu uch yil davom etdi va sodiq boshqaruv, hukumat, kasaba uyushmalari va xaridorlar tomonidan amalga oshirilgan juda ko'p yaxshi ishlar, lekin biz fabrikalarda har kuni qandaydir ta'sirchan ta'sirlarni ko'ra boshladik. Biz fabrikalar o'zlarining mehnat muhofazasi bo'yicha qo'mitalari a'zolariga haqiqiy mas'uliyat yuklashlarini ko'rmoqdamiz, masalan, har kuni mashina ignalari qo'riqchilari ishlatilishiga ishonch hosil qilish. Biz ishchilar yong'in o'chirish moslamalari oldiga quti qo'ymaslik kerakligini tushunishganini payqayapmiz. Shuningdek, biz ishchilarning noxush holatlarga qanday munosabatda bo'lishlarini ko'rdik, masalan, yaqinda telefon kabeli kichik zavodda yong'in kelib chiqqanida, ishchilar uni o'chirish uchun darhol o't o'chirgichdan foydalangan va jarohatlarning oldini olgan. Shuningdek, biz ishchilarning o‘z harakatlari uchun ko‘proq mas’uliyatni o‘z zimmalariga olishlarini va sog‘liq va xavfsizlik masalalari bo‘yicha siyosat bilan yaxshiroq hamkorlik qilishlarini ko‘ryapmiz, masalan, zavod sovunidan noto‘g‘ri foydalanish hollari kamroq.
Qo'mita tizimi ishlamoqda, chunki ishchilar boshliqlari tomonidan emas, balki hamkasblari tomonidan berilgan ma'lumotlarga yaxshi munosabatda bo'lishadi. Menejerlarning ta'kidlashicha, mehnatni muhofaza qilish qo'mitalari orqali ishchilar bilan muloqotning kuchayishi uyg'unlik va samaradorlikka yordam beradi va ularning hayotini ham osonlashtiradi.
Zavodlarni xavfsizroq qilish va ishchilar uchun qulay muhit yaratish oson ish emas va ko'pincha qimmatga tushadi. Masalan, Gaitida va bizning Karib dengizidagi yozda energiya narxi yuqori, katta zavodni salqin saqlash juda qimmat.
Gaitining sanoati so'nggi global tanazzuldan qattiq zarba oldi va ta'sir bir necha yil davom etdi. 2011 va 2012 yillarda tikuvchilik sohasida OSHni o'rgangan Tufts universiteti fabrikalar sog'liq va xavfsizlikka sarmoya kirita olmasligini yoki xohlamasligini aniqladi. Biroq, 2013 yilga kelib, ba'zi yutuqlar yo'qola boshladi va Tufts bizning dasturimiz bilan maslahatlashgan holda zavodlar birinchi marta mehnatni muhofaza qilish tizimini yaxshilash uchun yangi uskunalar va tizimlarga sarmoya kiritayotganini aniqladi. Mening hamkasblarim va men zavodlar tomonidan ko'proq muvofiqlik bo'yicha ofitser ish o'rinlari yaratilayotganini ta'kidladik, bu ish beruvchilar xavfsizlikka jiddiy e'tibor qaratayotganidan dalolat beradi.
Dasturimiz tomonidan to'plangan ma'lumotlar ham bu o'zgarishlarni ko'rsatadi. 2010 yilga nisbatan 60% koʻproq fabrikalarda ishchilar shaxsiy himoya vositalaridan foydalanishga oʻrgatildi va ragʻbatlantirildi, mehnatni muhofaza qilish boʻyicha toʻgʻri siyosat yurituvchi 65% koʻproq zavodlar va 40% koʻproq zavodlar chiqish yoʻllarini ochiq qoldirmoqda.
Oldinda ko'plab vazifalar turibdi. OSH biz Gaitida qaraydigan barcha ish sharoitlarining eng yuqori mos kelmaydigan muammosi bo'lib qolmoqda. Hali ko'p ish bor, jumladan baxtsiz hodisalarni qayd etuvchi yaxshiroq tizimlarni ishlab chiqish, tegishli himoya vositalaridan xabardorlikni oshirish, fabrikalarda issiqlik va shovqin darajasini bartaraf etish yo'llarini topish va boshqalar. Qo'shimcha treninglar doimiy ravishda zarur, chunki menejment va ishchilar almashinuvi fabrikalarda shunchalik tez-tez sodir bo'ladiki, biz yangi xodimlarni erta xabardor qilishlariga ishonch hosil qilishimiz kerak.
Men va jamoam kelajakka intilamiz. Biz qayerga bormoqchi bo'lsak, ishchilar xavfsizlik masalalari bo'yicha shunchalik xabardor va vakolatga ega bo'lgan bosqichga o'tishdirki, ular o'qlarni chaqiradilar va muammolarni yuzaga kelganda ta'kidlaydilar. Biz ishchilar mexaniklarga: "Bu igna qo'riqchini yechmanglar" deb aytadigan vaziyatda bo'lishini xohlaymiz. va ularning rahbariga ayting - "Mana, bu elektr sim xavfsiz emas". Biz hali u erda emasmiz, lekin u erga etib boramiz.
Ushbu maqolaning versiyasi XMTning "Working in Progress" blogida paydo bo'ldi.