ngày 12 tháng 3 năm 2013.
Phnom Penh – Khi tiếng còi chói tai vang lên, 400 thanh niên nam nữ ngay lập tức đứng dậy với hai bàn tay bên cạnh. Nhạc pop Campuchia đột nhiên vang lên và một chiếc loa lớn hướng dẫn quần chúng "Moi, Pii, Bai" ("một, hai, ba"). Đám đông tham gia hô vang với sự nhiệt tình nhiệt tình. Một quý ông trung niên đối diện với đám đông hoạt bát dẫn đầu các động tác: tay đặt trên hông, ngồi xổm, đá không khí, đầu gối lên, cánh tay lên, duỗi, xoay người, đấm không khí. "Moi, Pii, Bai" được hét lên sau mỗi chu kỳ. Sự tập trung cao độ được vẽ trên khuôn mặt của đám đông, nhưng thỉnh thoảng, họ vô tình bật cười khúc khích.
Đây không phải là lớp thể dục nhịp điệu điển hình của bạn. 400 người tham gia là công nhân may mặc Campuchia, địa điểm, một nhà máy chế biến denim cho Levi Strauss &; Co. ở ngoại ô Phnom Penh, và người hướng dẫn chính là ông Kimna Chhay, chủ sở hữu và quản lý của nhà máy Quy trình khô Kimna.
Ngành may mặc xuất khẩu ở Campuchia cạnh tranh hơn bao giờ hết. Số lượng nhà máy xuất khẩu đã lên tới 420, với 80 nhà máy mới mở cửa vào năm 2012. Khi các đơn đặt hàng tràn vào các nhà máy, việc vội vã sản xuất các sản phẩm chất lượng cao trong thời hạn chặt chẽ trong khi vẫn đi trước một bước so với nhiều đối thủ cạnh tranh tạo ra một môi trường ngày càng căng thẳng cho các nhà máy. Trong bối cảnh ngành công nghiệp tăng trưởng nhanh chóng, các báo cáo về công nhân ngất xỉu trong các nhà máy đã gây ra những lo ngại về phúc lợi của người lao động.
Vào tháng Bảy năm 2012, Tổ chức Lao động Quốc tế Better Factories Cambodia (BFC) đã phát động Chiến dịch "One Change" để chống ngất xỉu trong các nhà máy. Chiến dịch yêu cầu các nhà máy thực hiện ít nhất một thay đổi từ danh sách mười tám thay đổi đặc biệt nhắm mục tiêu để giảm bớt các nguyên nhân gây ngất xỉu, chẳng hạn như dinh dưỡng công nhân kém, bệnh tâm lý hàng loạt, mệt mỏi, làm việc quá sức và căng thẳng nhiệt.
Kimna Dry Process là một trong hơn 40 nhà máy được chiến dịch công nhận vì đã thực hiện thay đổi, với khoảng 20 nhà máy khác đang trên đường đi. Trong một ngành công nghiệp mà phần lớn các nhà máy thuộc sở hữu của Trung Quốc hoặc Hàn Quốc, Kimna Dry Process khác thường ở chỗ nó có chủ sở hữu Campuchia. Thậm chí bất thường hơn là trong một ngành công nghiệp mà 90% công nhân là nữ, 80% công nhân của Kimna là nam giới.
Kimna nói rằng nhà máy của ông chưa bao giờ bị ngất xỉu, và ông muốn đảm bảo rằng nó vẫn như vậy. Đây là lý do tại sao ông đã tranh thủ nhà máy của mình trong Chiến dịch Một Thay đổi. Nhà máy của ông đã thực hiện hai trong số những thay đổi được khuyến nghị: đào tạo và làm quen với công nhân và người giám sát với phản ứng ngất xỉu được khuyến nghị và hai lần nghỉ tập thể dục có lương vào lúc 9 giờ sáng và một lần nữa lúc 3 giờ chiều để tiếp thêm sinh lực cho công nhân, chống lại sự mệt mỏi và giảm bớt sự đơn điệu của các nhiệm vụ có thể dẫn đến bệnh tâm lý hàng loạt.
"Chúng tôi bắt đầu chương trình tập thể dục như một cách để giữ cho công nhân của chúng tôi hạnh phúc. Khi họ di chuyển cơ thể, nó có thể giúp năng suất và sức khỏe của họ. Khi họ trở nên tươi mới thông qua tập thể dục, họ có năng lượng khác", Kimna Chhay nói.
Ông nói tiếp: "Tôi nghĩ rằng các hoạt động như chương trình tập thể dục có thể ngăn ngừa các vấn đề và thậm chí đình công vì nó tạo ra sự hài hòa. Đó là niềm vui cho họ và thậm chí cho tôi. Tôi đã quan sát thấy rằng mọi người có vẻ hạnh phúc khi họ nghe thấy tiếng chuông và biết rằng đó là thời gian tập thể dục.
Ngoài chương trình tập thể dục của nhà máy, Kimna nói rằng ông cố gắng ưu tiên phúc lợi cho công nhân của mình bằng cách giảm thiểu công việc làm thêm giờ và bằng cách giữ nhiệt độ nhà máy thấp.
Cô Cheng Khron, hai mươi sáu tuổi, đã làm việc tại Kimna Dry Process được năm tháng. "Khi chúng tôi mới bắt đầu luyện công, tôi cảm thấy nó rất lạ. Nhưng bây giờ tôi nghĩ nó là tốt. Sau đó, tôi cảm thấy sảng khoái và sẵn sàng làm việc".
Cheng Khron đưa ra quan điểm rằng tập thể dục không phổ biến ở Campuchia: "Tôi nghĩ đôi khi người dân ở Phnom Penh biết về tập thể dục, nhưng ở nông thôn không thực sự có bất kỳ bài tập nào, vì vậy điều này là mới đối với chúng tôi."
Khi đến thăm ba anh trai và bốn chị gái của mình ở Kampong Thom, Khron đã chỉ cho họ những động tác tập thể dục mà cô đã học được trong nhà máy. "Họ nghĩ tôi rất kỳ lạ, nhưng sau đó khi tôi chỉ cho em gái tôi những động tác, cô ấy đã theo dõi tôi và bây giờ cô ấy tự làm điều đó".
Đồng nghiệp của Khron, anh Hak Cheang (30 tuổi), đã làm việc ở Kimna được bốn năm và cũng rất thích chương trình tập thể dục của nhà máy. Ông nói: "Tôi rất vui vì công ty cho chúng tôi thời gian để tập thể dục. Tôi nghĩ rằng các nhà máy khác cũng nên làm điều đó. Tôi cảm thấy rằng tập thể dục là tốt cho tôi."
Vợ của Cheang đang mang thai đứa con đầu lòng. Anh hy vọng rằng họ sẽ sớm có một đứa con trai. "Trước chương trình này, tôi không biết gì về tập thể dục, nhưng bây giờ tôi hiểu rằng nó rất quan trọng. Công nhân may mặc thường không chăm sóc sức khỏe của họ, không giống như trong nhà máy này. Tôi sẽ giáo dục con tôi về tập thể dục để chúng khỏe mạnh hơn".
Chiến dịch One Change được hỗ trợ bởi Levi Strauss &; Co., GAP, H&M, PVH, American Eagle, Công ty Walt Disney, Hiệp hội các nhà sản xuất hàng may mặc tại Campuchia, Yakjin (Campuchia) Inc. và QMI Industrial Co. Ltd.
Bril Lacno, thuộc Levi Strauss &Co. cho biết: "Chiến dịch One Change cung cấp một danh sách các hành động, từ đó các nhà cung cấp có thể lựa chọn và thực hiện, và tác động tích cực đến sức khỏe của người lao động. Hy vọng rằng, sự thành công của việc áp dụng hành động One Change sẽ mang lại động lực cho các nhà máy thực hiện một hành động khác, và nhiều hành động hơn nữa để cải thiện điều kiện nhà máy và phúc lợi của người lao động."
Để biết thêm chi tiết về Chiến dịch Một Thay đổi, vui lòng gửi email cho onechange@ilo.org.