12 مارس 2013.
بنوم بنه - مع انطلاق صافرة تحطم الأذن، يقف 400 شاب وشابة على الفور وأيديهم إلى جانبهم. تنطلق موسيقى البوب الكمبودية فجأة ويوجه مكبر صوت صاخب الجماهير "موي ، بي ، باي" ("واحد ، اثنان ، ثلاثة"). ينضم الحشد إلى الهتاف بحماس حماسي. رجل في منتصف العمر يواجه الحشد يقود الحركات بحماس: اليدين على الوركين ، القرفصاء ، الركلات الهوائية ، الركبتين ، الذراعين ، التمدد ، الالتفاف ، لكمة الهواء. "موي ، بي ، باي" يصرخ بعد كل دورة. يتم رسم التركيز الشديد على وجوه الحشد ، ولكن من حين لآخر ، يقتحمون عن غير قصد الضحك.
هذه ليست فئة التمارين الرياضية النموذجية الخاصة بك. المشاركون ال 400 هم عمال ملابس كمبوديون ، وهو الموقع مصنع يعالج الدنيم لشركة Levi Strauss and Co. في ضواحي بنوم بنه ، والمدرب الرئيسي هو السيد Kimna Chhay ، مالك ومدير مصنع Kimna Dry Process.
صناعة تصدير الملابس في كمبوديا أكثر قدرة على المنافسة من أي وقت مضى. وقد بلغ عدد مصانع التصدير 420 مصنعا، مع افتتاح 80 مصنعا جديدا أبوابها في عام 2012. مع تدفق الطلبات إلى المصانع ، فإن الاندفاع لإنتاج منتجات عالية الجودة ضمن مواعيد نهائية ضيقة مع الحفاظ على خطوة واحدة قبل العديد من المنافسين يخلق بيئة مكثفة بشكل متزايد للمصانع. في خضم النمو السريع لهذه الصناعة ، تسببت التقارير عن إغماء العمال في المصانع في مخاوف بشأن رفاهية العمال.
في يوليو/تموز 2012، أطلقت منظمة العمل الدولية "مصانع أفضل في كمبوديا" حملة "تغيير واحد" لمكافحة الإغماء في المصانع. تطلب الحملة من المصانع إجراء تغيير واحد على الأقل من قائمة من ثمانية عشر تغييرا تستهدف بشكل خاص التخفيف من أسباب الإغماء ، مثل سوء تغذية العمال ، والأمراض النفسية الجماعية ، والتعب ، والإرهاق ، والإجهاد الحراري.
كيمنا للمعالجة الجافة هي واحدة من أكثر من 40 مصنعا اعترفت بها الحملة لإجراء تغييرات ، مع وجود 20 مصنعا آخر أو نحو ذلك في طريقهم. في صناعة تكون فيها غالبية المصانع مملوكة للصينيين أو الكوريين ، فإن عملية كيمنا الجافة غير عادية من حيث أن لديها مالكا كمبوديا. والأمر الأكثر غرابة هو أنه في صناعة تشكل فيها الإناث 90٪ من العمال ، فإن 80٪ من عمال كيمنا هم من الرجال.
يقول كيمنا إن مصنعه لم يتعرض أبدا للإغماء، ويريد التأكد من بقائه على هذا النحو. هذا هو السبب في أنه جند مصنعه في حملة تغيير واحد. اتخذ مصنعه اثنين من التغييرات الموصى بها: تدريب وتعريف العمال والمشرفين باستجابة إغماء موصى بها واستراحتين للتمرين مدفوعة الأجر - في الساعة 9 صباحا ومرة أخرى في الساعة 3 مساء - من أجل تنشيط العمال ومكافحة التعب وتخفيف رتابة المهام التي يمكن أن تؤدي إلى مرض جماعي.
"لقد بدأنا برنامج التمرين كوسيلة لإبقاء عمالنا سعداء. عندما يحركون أجسامهم يمكن أن يساعد ذلك في إنتاجيتهم وصحتهم. عندما يصبحون منتعشين من خلال التمرين ، يكون لديهم طاقة أخرى ، "تقول كيمنا تشاي.
وتابع: "أعتقد أن أنشطة مثل برنامج التمرين يمكن أن تمنع المشاكل وحتى الإضرابات لأنها تخلق الانسجام. إنه ممتع بالنسبة لهم وحتى بالنسبة لي. لقد لاحظت أن الجميع يبدون سعداء عندما يسمعون الرنين ويعرفون أن وقت التمرين قد حان ".
بالإضافة إلى برنامج التمرين في المصنع، يقول كيمنا إنه يحاول إعطاء الأولوية لرفاهية عماله من خلال تقليل العمل الإضافي والحفاظ على درجة حرارة المصنع منخفضة.
عملت السيدة تشنغ خرون البالغة من العمر ستة وعشرين عاما في عملية كيمنا الجافة لمدة خمسة أشهر. "عندما بدأنا في القيام بالتمارين لأول مرة ، شعرت أن الأمر غريب للغاية. ولكن الآن أعتقد أنه جيد. بعد ذلك ، أشعر بالانتعاش وأنا على استعداد للعمل ".
يوضح تشنغ كرون أن التمارين الرياضية ليست شائعة بين الكمبوديين: "أعتقد أن الناس في بنوم بنه يعرفون أحيانا عن التمارين الرياضية ، ولكن في الريف لا يوجد أي تمرين حقا ، لذلك هذا جديد بالنسبة لنا".
عند زيارة إخوتها الثلاثة وأخواتها الأربع في كامبونغ ثوم ، أطلعتهم خرون على حركات التمرين التي تعلمتها في المصنع. "اعتقدوا أنني غريب جدا ، ولكن بعد ذلك عندما عرضت على أختي الحركات ، تبعتني والآن تفعل ذلك بنفسها".
زميل خرون، السيد هاك تشيانغ (30 عاما)، عمل في كيمنا لمدة أربع سنوات ويستمتع أيضا ببرنامج التدريبات في المصنع. وقال: "أنا سعيد جدا لأن الشركة توفر لنا الوقت لممارسة الرياضة. أعتقد أن المصانع الأخرى يجب أن تفعل ذلك أيضا. أشعر أن التمرين مفيد لي ".
زوجة تشيانغ حامل بطفلهما الأول. إنه يأمل أن يكون لديهم ابن قريبا. "قبل هذا البرنامج ، لم أكن أعرف شيئا عن التمرين ، لكنني أفهم الآن أنه مهم. لا يعتني عمال الملابس عادة بصحتهم ، ليس كما هو الحال في هذا المصنع. سأعلم طفلي عن التمارين الرياضية حتى يكون أقوى".
يتم دعم حملة One Change من قبل Levi Strauss and Co. و GAP و H&M ، PVH ، American Eagle ، شركة Walt Disney ، رابطة مصنعي الملابس في كمبوديا ، Yakjin (كمبوديا) Inc. و QMI Industrial Co. Ltd.
يقول بريل لاكنو ، من شركة ليفي شتراوس وشركاه: "توفر حملة One Change قائمة من الإجراءات ، والتي يمكن للموردين الاختيار والتنفيذ منها ، والتأثير بشكل إيجابي على رفاهية العمال. نأمل أن يؤدي نجاح تبني إجراء One Change إلى تحفيز المصانع لتنفيذ إجراء آخر ، والمزيد من الإجراءات لتحسين ظروف المصانع ورفاهية العمال ".
لمزيد من التفاصيل حول حملة التغيير الواحد ، يرجى إرسال بريد إلكتروني onechange@ilo.org.