យុទ្ធនាការ "ការផ្លាស់ប្តូរមួយ" កាន់តែប្រសើរនៅកម្ពុជា ជួយដោះស្រាយបញ្ហាប្រឈមដ៏ស្ងើត្រ

12 March 2013.

ភ្នំពេញ – ក្នុង នាម ជា ត្រចៀក កាំ ផ្លុំ កញ្ចែ ខ្ទេចខ្ទី នោះ យុវជន និង យុវតី ៤០០ នាក់ បាន ឈរ យកចិត្តទុកដាក់ ភ្លាមៗ ដោយ ដៃ ម្ខាង ។ តន្ត្រី pop កម្ពុជា ភ្លាម ទទេរ និង វាគ្មិន សំឡេង បន្លឺ សំឡេង ណែនាំ ដល់ មហាជន ថា "Moi, Pii, Bai" ("មួយ, ពីរ, បី") ។ ហ្វូង មនុស្ស បាន ចូល រួម ក្នុង ការ ច្រៀង ដោយ រំភើប ។ បុរស វ័យ កណ្តាល ម្នាក់ កំពុង ប្រឈម មុខ នឹង ហ្វូង មនុស្ស ដោយ ចលនា ដឹកនាំ ចលនា ៖ ដៃ លើ ចង្កេះ ហ្វូង ស្វា ទះ ខ្យល់ ជង្គង់ ឡើង ក្រោក ឡើង លាត សន្ធឹង បត់ បត់ បក់ ខ្យល់ ។ "Moi, Pii, Bai" ត្រូវ បាន គេ ស្រែក បន្ទាប់ ពី វដ្ត នីមួយ ៗ។ ការ ផ្តោត អារម្មណ៍ យ៉ាង ខ្លាំង ទៅ លើ មុខ របស់ ហ្វូង មនុស្ស ប៉ុន្តែ រៀង រាល់ ដង ក្នុង មួយ រយៈ ពួក គេ បាន ចូល ទៅ ក្នុង ហ្វូង មនុស្ស ដោយ មិន បាន ដឹង ខ្លួន ។

នេះ មិន មែន ជា ថ្នាក់ យន្ត ការ ធម្មតា របស់ អ្នក ទេ ។ អ្នក ចូលរួម ចំនួន ៤០០ នាក់ ជា កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ ខ្មែរ ទីតាំង រោងចក្រ មួយ ដែល ដំណើរ ការ ដេនីម សម្រាប់ ក្រុមហ៊ុន Levi Strauss & Co. នៅ ជាយ រាជធានី ភ្នំពេញ ហើយ គ្រូ បង្រៀន នាំ មុខ គេ គឺ លោក គឹម ណា Chhay ម្ចាស់ និង ជា អ្នក គ្រប់គ្រង រោងចក្រ Kimna Dry Process។

វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នាំ ចេញ នៅ កម្ពុជា មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ច្រើន ជាង មុន។ ចំនួនរោងចក្រនាំចេញបានកើនដល់ ៤២០រោងចក្រ ដោយរោងចក្រថ្មីចំនួន ៨០ បានបើកទ្វារនៅឆ្នាំ២០១២។ នៅ ពេល ដែល ការ បញ្ជា បាន កើន ឡើង ទៅ ក្នុង រោង ចក្រ ការ ប្រញាប់ ផលិត ផលិត ផល ដែល មាន គុណ ភាព ខ្ពស់ ក្នុង រយៈ ពេល តឹង រឹង ខណៈ ដែល ការ រក្សា មួយ ជំហាន មុន ដៃ គូ ប្រកួត ប្រជែង ជា ច្រើន បង្កើត នូវ បរិស្ថាន កាន់ តែ ខ្លាំង ឡើង សម្រាប់ រោង ចក្រ ។ នៅ ពាក់ កណ្តាល នៃ កំណើន លឿន របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ របាយការណ៍ របស់ កម្ម ករ ដែល សន្លប់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ បាន បង្ក ឲ្យ មាន ការ ព្រួយ បារម្ភ អំពី សុខុមាល ភាព របស់ កម្ម ករ ។

កាលពីខែកក្កដា ឆ្នាំ២០១៩ រោងចក្រកាន់តែប្រសើររបស់អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ (BFC) បានបើកយុទ្ធនាការ «ការផ្លាស់ប្តូរមួយ» ដើម្បីទប់ទល់នឹងការបាក់រលីងនៅក្នុងរោងចក្រ។ យុទ្ធនាការ នេះ ស្នើ ឲ្យ រោងចក្រ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ យ៉ាង ហោច ណាស់ មួយ ពី បញ្ជី នៃ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ៨ សែន នាក់ ជា ពិសេស ត្រូវ បាន គេ កំណត់ គោលដៅ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ មូលហេតុ នៃ ការ សន្លប់ ដូច ជា អាហារូបត្ថម្ភ កម្មករ មិន ល្អ ជំងឺ ចិត្តសាស្ត្រ ច្រើន ការ នឿយហត់ ការ ធ្វើ ការ ហួស ប្រមាណ និង ភាព តានតឹង កម្តៅ។

ដំណើរ ការ ស្ងួត គីមណា គឺ ជា រោង ចក្រ មួយ ក្នុង ចំណោម រោង ចក្រ ជាង 40 ដែល ត្រូវ បាន ទទួល ស្គាល់ ដោយ យុទ្ធនា ការ នេះ ចំពោះ ការ ធ្វើ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ជាមួយ នឹង 20 ផ្សេង ទៀត នៅ លើ ផ្លូវ របស់ ពួក គេ ។ ក្នុង វិស័យ មួយ ដែល រោងចក្រ ភាគ ច្រើន ជា ជនជាតិ ចិន ឬ ជនជាតិ កូរ៉េ ជា ម្ចាស់ ក្រុមហ៊ុន Kimna Dry Process គឺ ជា រឿង មិន ធម្មតា ទេ ដែល មាន ម្ចាស់ ភាគហ៊ុន ខ្មែរ។ មិនធម្មតាជាងនេះទៅទៀត គឺនៅក្នុងឧស្សាហកម្មមួយ ដែលកម្មករ៩០% ជាស្រ្តី ៨០% នៃកម្មករ គីមណា គឺជាបុរស។

គីមណា និយាយ ថា រោង ចក្រ របស់ គាត់ មិន ដែល មាន ភាព ទន់ ខ្សោយ នោះ ទេ ហើយ គាត់ ចង់ ធានា ថា វា នៅ តាម វិធី នោះ ។ នេះ ជា មូល ហេតុ ដែល គាត់ បាន ចុះ ឈ្មោះ រោង ចក្រ របស់ គាត់ នៅ ក្នុង យុទ្ធនា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ តែ មួយ ។ រោងចក្ររបស់លោកបានលើកយកការផ្លាស់ប្តូរពីរដែលបានផ្ដល់អនុសាសន៍គឺការបណ្តុះបណ្តាលនិងស្គាល់បុគ្គលិកនិងអ្នកគ្រប់គ្រងដែលមានអនុសាសន៍ឱ្យមានការឆ្លើយតបទៅនឹងការខ្វះខាតនិងការសម្រាកហាត់ប្រាណពីរថ្ងៃគឺម៉ោង 9 ព្រឹកនិងម្ដងទៀតនៅម៉ោង 3 ល្ងាច, ក្នុងគោលបំណងដើម្បីស្តារបុគ្គលិកឡើងវិញ, ប្រយុទ្ធនឹងភាពនឿយហត់និងការបន្ធូរបន្ថយភាពឯកត្តភាពនៃភារកិច្ចដែលអាចនាំឱ្យមានជំងឺផ្លូវចិត្តច្រើន។

«យើង បាន ចាប់ ផ្ដើម កម្មវិធី ហាត់ប្រាណ នេះ ជា វិធី មួយ ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ កម្មករ របស់ យើង សប្បាយ ចិត្ត។ នៅពេលដែលពួកគេផ្លាស់ទីរាងកាយវាអាចជួយដល់ផលិតភាពនិងសុខភាពរបស់ពួកគេ។ លោក Kimna Chhay និយាយ ថា នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ទទួល បាន ភាព ស្រស់ ស្អាត តាម រយៈ ការ ហាត់ ប្រាណ ពួក គេ មាន ថាមពល ផ្សេង ទៀត» ។

លោក បន្ត ថា៖ «ខ្ញុំ គិត ថា សកម្មភាព ដូច ជា កម្មវិធី ហាត់ប្រាណ អាច ការពារ បញ្ហា និង ថែម ទាំង ធ្វើ កូដកម្ម ផង ដែរ ព្រោះ វា បង្កើត ភាព ស្រប គ្នា។ វា សប្បាយ សម្រាប់ ពួក គេ ហើយ សូម្បី តែ សម្រាប់ ខ្ញុំ ក៏ ដោយ ។ ខ្ញុំ សង្កេត ឃើញ ថា មនុស្ស គ្រប់ គ្នា ហាក់ ដូច ជា សប្បាយ ចិត្ត នៅ ពេល ឮ សំឡេង ហើយ ដឹង ថា វា ជា ពេល ហាត់ ប្រាណ»។

ក្រៅពី កម្មវិធី ហាត់ប្រាណ របស់ រោងចក្រ លោក គឹម ណា និយាយថា លោក ព្យាយាម អាទិភាព លើ សុខុមាលភាព កម្មករ របស់ លោក ដោយ កាត់ បន្ថយ ការងារ លើស ម៉ោង និង ដោយ រក្សា សីតុណ្ហភាព រោងចក្រ ឲ្យ ទាប ។

អ្នកស្រី ឆេង ខន អាយុ ២៦ ឆ្នាំ បាន ធ្វើការ នៅ Kimna Dry Process រយៈពេល ៥ ខែ។ «នៅ ពេល ដែល យើង ចាប់ ផ្ដើម ធ្វើ លំហាត់ ដំបូង ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា វា ចម្លែក ណាស់។ ប៉ុន្តែ ឥឡូវ ខ្ញុំ គិត ថា វា ល្អ ណាស់ ។ ក្រោយ មក ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ស្រស់ថ្លា ហើយ សុខ ចិត្ត ធ្វើ ការ»។

លោក ឆេង ខ្ញុង លើក ឡើង ថា ការ ហាត់ ប្រាណ គឺ នៅ ឆ្ងាយ ពី រឿង ធម្មតា ក្នុង ចំណោម ប្រជាជន កម្ពុជា៖ «ខ្ញុំ គិត ថា ពេល ខ្លះ មនុស្ស នៅ ភ្នំពេញ ដឹង អំពី ការ ហាត់ ប្រាណ ប៉ុន្តែ នៅ តាម តំបន់ ជនបទ មិន មាន ការ ហាត់ ប្រាណ ណា មួយ ទេ ដូច្នេះ នេះ ជា រឿង ថ្មី សម្រាប់ យើង»។

ពេល ទៅ សួរ សុខ ទុក្ខ បង ប្អូន ប្រុស ស្រី ទាំង ៣ នាក់ របស់ នាង នៅ ស្រុក កំពង់ ចាម លោក Khron បាន បង្ហាញ ពួក គេ ពី ការ ធ្វើ លំ ហាត់ ដែល នាង បាន រៀន នៅ ក្នុង រោង ចក្រ។ «គេ គិត ថា ខ្ញុំ ចម្លែក ណាស់ ប៉ុន្តែ បន្ទាប់ មក ពេល ដែល ខ្ញុំ បាន បង្ហាញ បងស្រី របស់ ខ្ញុំ នូវ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល នាង បាន ដើរ តាម ខ្ញុំ ហើយ ឥឡូវ នាង ធ្វើ វា ដោយ ខ្លួន ឯង»។

សហការី របស់ លោក Khron លោក Hak Cheang (៣០) បាន ធ្វើការ នៅ Kimna អស់ រយៈពេល ៤ ឆ្នាំ ហើយ ក៏ រីករាយ នឹង កម្មវិធី ហាត់ប្រាណ របស់ រោងចក្រ ផង ដែរ។ គាត់ បាន និយាយ ថា : " ខ្ញុំ សប្បាយ ចិត្ត ណាស់ ដែល ក្រុម ហ៊ុន ផ្តល់ ពេល វេលា ដល់ យើង ក្នុង ការ ហ្វឹក ហាត់ ។ ខ្ញុំ គិត ថា រោង ចក្រ ផ្សេង ទៀត គួរ តែ ធ្វើ វា ផង ដែរ ។ ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ ថា ការ ហាត់ ប្រាណ គឺ ល្អ សម្រាប់ ខ្ញុំ»។

ភរិយារបស់ឈាងមានផ្ទៃពោះជាមួយកូនដំបូងរបស់ពួកគេ។ គាត់ សង្ឃឹម ថា ក្នុង ពេល ឆាប់ ៗ នេះ ពួក គេ នឹង មាន កូន ប្រុស ម្នាក់ ។ «មុន កម្មវិធី នេះ ខ្ញុំ មិន ដឹង អ្វី សោះ អំពី ការ ហាត់ ប្រាណ ប៉ុន្តែ ឥឡូវ ខ្ញុំ យល់ ថា វា សំខាន់ ណាស់។ ជាទូទៅ កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ មិន យកចិត្តទុកដាក់ ចំពោះ សុខភាព របស់ ពួកគេ ទេ មិនមែន ដូច នៅក្នុង រោងចក្រ នេះ ទេ ។ ខ្ញុំ នឹង អប់រំ កូន របស់ ខ្ញុំ អំពី ការ ហាត់ ប្រាណ ដើម្បី ឲ្យ ពួក គេ កាន់ តែ រឹង មាំ»។

យុទ្ធនាការផ្លាស់ប្តូរ One Change នេះ ត្រូវបានគាំទ្រដោយ Levi Strauss & Co., GAP, H&M, PVH, American Eagle, ក្រុមហ៊ុន Walt Disney, សមាគមក្រុមហ៊ុនផលិតសម្លៀកបំពាក់នៅក្នុងប្រទេសកម្ពុជា, Yakjin (Cambodia) Inc. និង QMI Industrial Co. Ltd.

លោក Bril Lacno នៃ ក្រុមហ៊ុន Levi Strauss & Co. និយាយ ថា៖ «យុទ្ធនាការ ផ្លាស់ ប្តូរ មួយ នេះ ផ្តល់ នូវ ម៉ឺនុយ នៃ សកម្មភាព ដែល អ្នក ផ្គត់ផ្គង់ អាច ជ្រើស រើស និង អនុវត្ត និង ប៉ះពាល់ វិជ្ជមាន ដល់ សុខុមាលភាព របស់ កម្មករ។ សង្ឃឹម ថា ភាព ជោគជ័យ នៃ ការ អនុម័ត សកម្មភាព One Change នាំ មក នូវ ការ ជំរុញ ឲ្យ រោងចក្រ អនុវត្ត សកម្មភាព មួយ ទៀត និង សកម្មភាព បន្ថែម ទៀត ដើម្បី ធ្វើ ឲ្យ ស្ថានភាព រោងចក្រ និង សុខុមាលភាព កម្មករ កាន់តែ ប្រសើរ ឡើង»។

សម្រាប់ ព័ត៌មាន លម្អិត បន្ថែម អំពី យុទ្ធនាការ One Change សូម ផ្ញើ អ៊ីមែល onechange@ilo.org ។