Dhaka - 10 Tháng Mười Một 2019
Hãy để tôi bắt đầu với một trích dẫn của nhà thơ Bengal và người đoạt giải Nobel Rabindranath Tagore.
"Bạn không thể vượt biển chỉ bằng cách đứng và nhìn chằm chằm vào mặt nước."
Tôi muốn sử dụng những từ này như một nguồn cảm hứng cho cuộc hành trình mà tất cả chúng ta đã bắt đầu ở Bangladesh, và đặc biệt là trong ngành công nghiệp may mặc của nó. Tất cả chúng ta đều muốn thấy một Bangladesh mạnh mẽ hơn, giàu có hơn và phát triển hơn, có khả năng vượt biển Tagore bằng gió trong cánh buồm. Để làm như vậy, như nhà thơ đã nói, chúng ta không thể chỉ nhìn chằm chằm vào nước. Chúng ta cần mạo hiểm trên biển khơi, sử dụng tính bền vững làm gió đuôi của chúng ta.
Theo định nghĩa của nó, tính bền vững tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của hiện tại mà không ảnh hưởng đến khả năng của các thế hệ tương lai để đáp ứng nhu cầu của họ. Tính bền vững khuyến khích các doanh nghiệp đưa ra quyết định theo năm và thập kỷ, đồng thời xem xét nhiều yếu tố hơn là chỉ đơn giản là lợi nhuận hoặc thua lỗ liên quan.
Cam kết phát triển bền vững có thể dẫn đến kết quả thu nhập khiêm tốn hơn trong ngắn hạn. Điều đó có thể khiến các doanh nghiệp sợ hãi lúc đầu. Điều này là dễ hiểu. Thay đổi sẽ khó xảy ra nếu chúng ta chỉ sử dụng con đường bị đánh bại của những thành công khác. Chúng ta có thể nghĩ rằng kết quả tốt sẽ tiếp tục đến hết lần này đến lần khác. Nhưng sự thật là, họ sẽ không.
Thời đại của chúng ta đòi hỏi các doanh nghiệp phải tuân thủ, linh hoạt và sáng tạo để chơi hiệu quả ở cấp độ toàn cầu. Họ cần chuẩn bị hôm nay cho những thách thức của ngày mai. Nhưng các nhà sản xuất không nên để yên. Đây không phải là một cuộc đấu tranh kiểu David-and-Goliath. Nỗ lực này phải là một nỗ lực phối hợp, liên quan đến tất cả các cấp của chuỗi cung ứng. Kết quả cập nhật đã chứng minh thành công là có thể.
Kinh nghiệm từ chương trình Better Work trên chín quốc gia cho thấy những thay đổi bền vững và điều kiện làm việc được cải thiện trong ngành may mặc mang lại lợi ích cho người lao động và gia đình họ, cuối cùng mang lại lợi nhuận cao hơn cho các nhà sản xuất theo thời gian.
Còn Bangladesh thì sao?
Ngành may mặc cho đến nay đã đóng một vai trò quan trọng trong việc nâng cao nền kinh tế của đất nước. Nó tạo ra nhiều việc làm, giảm số người sống trong nghèo đói và thúc đẩy sự tham gia của lao động nữ. Như chúng ta đã biết, ngành xuất khẩu hàng may mặc trị giá 34 tỷ USD mỗi năm của đất nước ngày nay là ngành lớn thứ hai trên thế giới.
Sau thảm kịch Rana Plaza năm 2013, ngành công nghiệp đã đầu tư hàng triệu đô la vào các sáng kiến cải tiến, đạt được những thành công lớn.
Ngoài ra, một số nhà máy được chứng nhận Lãnh đạo hàng đầu về Thiết kế Năng lượng và Môi trường (LEED) được đặt tại Bangladesh, cho thấy đất nước này đang có những bước tiến trong sản xuất RMG xanh như thế nào.
Ngày nay, chúng ta thấy một ngành công nghiệp sản xuất sôi động, trong đó các công ty tham gia vào đổi mới và đào tạo cho nhân viên của họ, nhưng cũng trên khuôn khổ khuyến khích đúng đắn và các chính sách công do chính phủ lãnh đạo.
Những nỗ lực mang lại những kết quả đáng kinh ngạc này cho cuộc sống là rất đáng khen ngợi.
Tuy nhiên, cả hiện tại và tương lai đều ngoan cố vỗ chân họ, yêu cầu chúng ta làm nhiều hơn nữa. Và họ sẽ không dừng lại cho đến khi chúng ta làm như vậy.
Mặc dù tiền lương tăng trong những năm qua, Bangladesh vẫn có mức lương thấp nhất trong số các nước sản xuất RMG. Tự do lập hội cũng phải đối mặt với những thách thức.
Trong khi đó, một phần "cuộc đua xuống đáy" của ngành về giá ở phân khúc thấp hơn của thị trường gây áp lực lên chuỗi cung ứng. Điều này đặt ra những rào cản hơn nữa đối với việc thực hiện tuân thủ bền vững trên toàn sàn nhà máy.
Như một thử nghiệm tiếp theo, cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang được tiến hành, mang theo một loạt các biến động như robot, tự động hóa, học máy và trí tuệ nhân tạo mà đất nước cần phải giải quyết rất nhanh.
Bangladesh cũng dự kiến sẽ trở thành quốc gia có thu nhập trung bình vào năm 2024, điều đó có nghĩa là nước này có thể mất các ưu đãi thương mại của EU dành cho các nước thu nhập thấp nếu không tiếp tục con đường cải cách lập pháp tuân thủ các tiêu chuẩn lao động quốc tế.
Đồng thời, Bangladesh cần tránh cạnh tranh.
Khi ngành công nghiệp may mặc tiếp tục tìm kiếm các trung tâm sản xuất cạnh tranh trên toàn thế giới, các quốc gia như Campuchia, Việt Nam, Myanmar và bây giờ là các nước châu Phi như Ethiopia đặt ra những thách thức mới cho ngành công nghiệp địa phương.
Do đó, tính bền vững, đổi mới và phát triển chuyên môn không phải là một lựa chọn mà là điều bắt buộc đối với ngành may mặc của Bangladesh.
Đây là cách duy nhất để khu vực địa phương có thể chuyển sang cấp độ tiếp theo, tạo ra nhiều việc làm tốt hơn và củng cố vị trí là một trung tâm gia công phần mềm ưa thích, do đó đóng góp vào sự tăng trưởng bền vững chung của đất nước.
Chúng tôi tại BWB rất mong muốn đóng góp để đạt được những mục tiêu đáng kinh ngạc này. Tham vọng cốt lõi của chúng tôi là thúc đẩy các cơ chế tuân thủ bền vững có tác động đến năng suất và hiệu quả. Và sự tiếp cận này nên mở rộng vượt xa chính chương trình.
Khi BWB nói về tính bền vững, điều đó có nghĩa là tất cả các tác nhân phải đóng vai trò của họ.
Chính phủ, người sử dụng lao động và người lao động là tất cả các yếu tố của cùng một cấu trúc duy trì và cải thiện hơn nữa việc tuân thủ Luật Lao động và các tiêu chuẩn lao động cốt lõi thông qua thực thi và quan hệ lao động. Điều đáng chú ý là toàn bộ quá trình này phải được hỗ trợ bởi các hoạt động kinh doanh có trách nhiệm trên toàn bộ chuỗi cung ứng.
Các thương hiệu và nhà bán lẻ toàn cầu có trách nhiệm trên thực tế cũng rất quan trọng đối với sự thành công của sứ mệnh này. Thông qua mối quan tâm của họ đối với các giá trị và sở thích của khách hàng đối với thời trang có nguồn gốc đạo đức, họ giúp thúc đẩy cải tiến giữa các nhà máy.
Chiến lược bền vững của BWB cho thấy các thành phần và khu vực tư nhân hoàn toàn ở vị trí lái xe và xác định phiên bản bền vững của riêng họ. Họ phải được trang bị các công cụ, khuôn khổ và tư duy để đảm bảo rằng điều kiện làm việc tốt là tiêu chuẩn trong ngành.
Để làm được điều đó, ưu tiên hàng đầu trong chương trình nghị sự bền vững của chúng tôi là tham vấn, chia sẻ kiến thức và các sáng kiến xây dựng năng lực ở cấp doanh nghiệp, ngành và quốc gia. Chúng tôi thấy vai trò của BWB trong việc tạo ra ý thức chung về mục đích và thực hiện một lộ trình chung sẽ xây dựng một nền văn hóa tuân thủ mạnh mẽ, tự lực.
Ngoài ra, là một phần của Hiệp ước Bền vững, bao gồm Liên minh Châu Âu, Chính phủ Bangladesh, Hoa Kỳ, Canada và ILO, cùng với người sử dụng lao động, công đoàn và các bên liên quan chính khác, chúng tôi mong muốn thúc đẩy cải tiến liên tục quyền lao động và an toàn nhà máy trong ngành RMG.
Chúng tôi tin rằng tính minh bạch trong toàn bộ chuỗi cung ứng là một thành phần quan trọng để đạt được những cải tiến. Nó cũng là một bước đệm thiết yếu trên con đường cải thiện sự tuân thủ xã hội. Việc thiết lập một nền tảng cho phép các nhà máy trao đổi các thực tiễn tốt nhất đang được tiến hành và sẽ đặc biệt phục vụ mục đích này.
Năm năm sau khi tồn tại, phạm vi tiếp cận của BWB trải dài hơn 530.000 công nhân tại 230 nhà máy, đồng thời làm việc với 25 đối tác thương hiệu quốc tế. Điều đó vẫn chưa đủ.
Chúng tôi muốn mở rộng trong những năm tới để giúp thúc đẩy sự thay đổi lâu dài và bền vững trong toàn ngành. Các kế hoạch đang được tiến hành để thành lập một văn phòng vệ tinh tại Chittagong vào năm 2020, nơi có ngày càng nhiều nhà máy BWB. Chúng tôi cũng đang tìm hiểu các cơ hội để bắt đầu đối thoại với Ban Quản lý các Khu chế xuất, để góp phần cải thiện liên tục điều kiện làm việc trong ngành may mặc trong khi vẫn duy trì những cải tiến đã được thực hiện.
Chúng tôi có thể tự hào nói rằng một nhà máy gắn bó với BWB càng lâu thì sự gia tăng tuân thủ của nó càng đáng chú ý. Chúng tôi cũng biết rằng các nhà máy đã hoàn thành hầu hết các công việc khắc phục an toàn hỏa hoạn, điện và cấu trúc cần thiết sau đó có thể hướng nhiều nguồn lực hơn vào các khía cạnh khác của việc tuân thủ bền vững. Chúng bao gồm bảo vệ quyền của người lao động, thúc đẩy đối thoại xã hội và bình đẳng giới và cải thiện tuân thủ an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, cũng như nâng cao năng suất và hiệu quả.
Như chúng tôi đã đề cập, tự động hóa trong lĩnh vực RMG đang được tiến hành và Bangladesh không có lựa chọn nào khác ngoài việc nắm lấy nó. Một báo cáo của ILO về sự chuyển đổi của ngành dệt may trên toàn Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) cho biết ngành dệt may, quần áo và giày dép có nguy cơ mất việc làm cao nhất trong cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ tư sắp tới.
Mặc dù tự động hóa sẽ không ảnh hưởng đến toàn bộ ngành công nghiệp như nhau vì nhiều nhiệm vụ của nó chưa thể được thay thế hoàn toàn bằng máy móc, nhưng đã đến lúc Bangladesh tăng cường đầu tư vào đào tạo và giáo dục.
Một phần lớn công nhân làm việc trong ngành công nghiệp quần áo vẫn chưa có kỹ năng. Nếu không có các chương trình học tập có mục tiêu, những người lao động, đặc biệt là phụ nữ, chắc chắn sẽ thua cuộc.
Nhưng chúng ta có thể tránh điều này. Nếu tất cả chúng ta làm việc cùng nhau và tập trung nỗ lực vào việc đào tạo và mở rộng các kỹ năng thị trường lao động để đảm bảo duy trì việc làm, chúng ta sẽ không chỉ ngăn chặn được một cuộc khủng hoảng việc làm không thể tưởng tượng được. Chúng tôi cũng sẽ thúc đẩy quá trình tạo ra một ngành công nghiệp có giá trị gia tăng cao hơn. Một ngành công nghiệp bền vững như vậy sẽ tiếp tục thúc đẩy tăng trưởng kinh tế của đất nước, tạo việc làm và tiến bộ xã hội cho phụ nữ và nam giới.
Nhưng mục tiêu thúc đẩy đà phát triển bền vững trong ngành may mặc Bangladesh không thể quên tầm quan trọng của bình đẳng giới đối với thành tựu và hiện thực hóa tổng thể của nó.
Và chúng tôi vẫn còn nhiều việc phải làm trong lĩnh vực này.
Trong khi tỷ lệ của họ đã giảm đáng kể, phụ nữ vẫn chiếm phần lớn công nhân may mặc. Trao quyền và đào tạo họ đảm bảo tiếng nói của họ được lắng nghe và họ có thể tiến lên nấc thang sự nghiệp, đồng thời chống lại quấy rối và bạo lực tình dục tại nơi làm việc. Đó là những yếu tố chính của chiến lược Better Work, cả ở cấp độ toàn cầu và địa phương.
Để đạt được mục tiêu này, BWB đã hợp tác với IFC để cung cấp cho 155 nữ nhân viên vận hành nhà máy những kỹ năng cần thiết để trở thành giám sát viên; 58 phụ nữ sau đó đã được thăng chức lên các vị trí giám sát. Chương trình cũng đã chung tay cùng UNICEF thực hiện sáng kiến Mothers@Work. Dự án thúc đẩy các dịch vụ thai sản và bảo vệ nuôi con bằng sữa mẹ tại 80 nhà máy. Đây là một phần không thể thiếu trong việc đảm bảo phụ nữ tiếp cận việc làm bền vững. Khi làm như vậy, chúng tôi đảm bảo các nhà máy tăng hiệu quả và năng suất trong dây chuyền của họ, giữ chân nhân viên lành nghề, đồng thời tạo điều kiện cho tăng trưởng và đầu tư toàn diện và bền vững vào các thế hệ tương lai. Cả hai chương trình hiện đang được nhân rộng với sự hợp tác của các thương hiệu và nhà sản xuất.
Chỉ thông qua tính bền vững thực sự trong ngành may mặc của đất nước và chuỗi giá trị tuân thủ, chúng tôi mới có thể đảm bảo sự hòa nhập, tăng trưởng hơn nữa và duy trì vị thế nặng ký toàn cầu của ngành trong những thập kỷ tới. Một ngành công nghiệp may mặc bền vững sẽ lần lượt giúp định hình một xã hội bền vững được truyền lại cho các thế hệ tương lai. Nó sẽ tiếp tục phát triển, nhưng luôn luôn với lợi ích của tất cả mọi người là cốt lõi của nó.
Vì vậy, chúng ta đừng chỉ đứng và nhìn chằm chằm vào nước của nó. Hãy mạnh dạn và cùng nhau thực hiện cuộc hành trình.
Bài viết này là một trích đoạn từ bài phát biểu của Giám đốc Chương trình BWB Anne-Laure Henry-Gréard tại Diễn đàn May mặc Bền vững (SAF) được tổ chức tại Dhaka vào ngày 5 tháng 11 năm 2019