Dakka - 2019 yil 10 noyabr
Bengal shoiri va Nobel mukofoti laureati Rabindranat Tagorning iqtibosidan boshlaylik.
"Siz shunchaki turib, suvga tikilib dengizni kesib o'tolmaysiz."
Men bu so'zlarni Bangladeshda, xususan, tikuvchilik sanoatida boshlagan sayohatimiz uchun ilhom sifatida ishlatmoqchiman. Biz hammamiz kuchliroq, boyroq va rivojlangan, yelkanlarida shamol bilan Tagor dengizini kesib o'ta oladigan Bangladeshni ko'rishni xohlaymiz. Buning uchun shoir aytganidek, biz shunchaki suvga tikilib qola olmaymiz. Biz barqarorlikni orqa shamol sifatida ishlatib, ochiq dengizga chiqishimiz kerak.
Uning ta'rifiga ko'ra, barqarorlik kelajak avlodlarning ehtiyojlarini qondirish qobiliyatiga putur etkazmasdan hozirgi kun ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan. Barqarorlik biznesni yillar va o'n yilliklar bo'yicha qaror qabul qilishga undaydi, shu bilan birga foyda yoki zarardan ko'ra ko'proq omillarni hisobga oladi.
Barqaror rivojlanishga intilish juda qisqa muddatda kamtaronaroq daromad keltirishi mumkin. Bu dastlab biznesni qo'rqitishi mumkin. Bu tushunarli. Agar biz faqat boshqa muvaffaqiyatlar yo'lidan foydalansak, o'zgarishlarga erishish qiyin bo'lar edi. Yaxshi natijalar yana va yana keladi deb o'ylashimiz mumkin. Ammo haqiqat shundaki, ular buni qilmaydi.
Bizning asrimiz biznesdan global darajada samarali o'ynash uchun mos, moslashuvchan va innovatsion bo'lishni talab qiladi. Ular ertangi kunning qiyinchiliklariga bugundan tayyorlanishlari kerak. Ammo ishlab chiqaruvchilar yolg'iz qolmasligi kerak. Bu Dovud va Go'liyot uslubidagi kurash emas. Ushbu harakat ta'minot zanjirining barcha darajalarini o'z ichiga olgan kelishilgan bo'lishi kerak. Hozirgi natijalar allaqachon muvaffaqiyatga erishish mumkinligini ko'rsatmoqda.
To‘qqiz mamlakat bo‘ylab “Better Work” dasturi tajribasi shuni ko‘rsatadiki, tikuvchilik sohasida barqaror o‘zgarishlar va yaxshilangan mehnat sharoitlari ishchilar va ularning oilalariga foyda keltiradi va natijada ishlab chiqaruvchilar uchun vaqt o‘tishi bilan yuqori rentabellikka olib keladi.
Bangladesh haqida nima deyish mumkin?
Tikuvchilik sohasi shu paytgacha mamlakat iqtisodiyotini yuksaltirishda muhim rol o‘ynadi. Bu ko'plab ish o'rinlarini yaratdi, qashshoqlikda yashovchi odamlar sonini kamaytirdi va ayollar mehnatini faollashtirdi. Bizga yaxshi ma’lumki, mamlakatning yiliga 34 milliard dollarlik tikuvchilik eksporti sanoati bugungi kunda dunyoda ikkinchi o‘rinda turadi.
2013-yilda Rana Plaza fojiasidan so‘ng sanoat yaxshilanish tashabbuslariga millionlab dollar sarmoya kiritib, katta muvaffaqiyatlarga erishdi.
Shuningdek, Energetika va atrof-muhitni loyihalash bo'yicha etakchilik (LEED) sertifikatiga ega bo'lgan ba'zi zavodlar Bangladeshda joylashgan bo'lib, bu mamlakat yashil RMG ishlab chiqarishda qanday yutuqlarga erishayotganini ko'rsatadi.
Bugun biz jonli ishlab chiqarish sanoatini ko'rmoqdamiz, unda firmalar o'z xodimlari uchun innovatsiyalar va treninglar bilan shug'ullanadi, shuningdek, hukumat tomonidan boshqariladigan to'g'ri rag'batlantirish tizimi va davlat siyosati asosida.
Ushbu ajoyib natijalarni hayotga tatbiq etgan sa'y-harakatlar juda tahsinga sazovor.
Shunga qaramay, hozirgi ham, kelajak ham o'jarlik bilan oyoqlarini urib, bizdan ko'proq narsani talab qilmoqda. Va biz buni qilmagunimizcha ular to'xtamaydi.
Ish haqi yillar davomida oshganiga qaramay, Bangladesh hali ham RMG ishlab chiqaruvchi mamlakatlar orasida eng past ish haqiga ega. Uyushma erkinligi ham muammolarga duch kelmoqda.
Shu bilan birga, bozorning pastki qismida narx bo'yicha sanoatning "pastki tomon poygasi" ning bir qismi ta'minot zanjiriga bosim o'tkazadi. Bu zavod bo'ylab barqaror muvofiqlikni amalga oshirish uchun qo'shimcha to'siqlarni keltirib chiqaradi.
Keyingi sinov sifatida to'rtinchi sanoat inqilobi amalga oshirilmoqda, bu mamlakat juda tez hal qilinishi kerak bo'lgan robototexnika, avtomatlashtirish, mashina o'rganish va sun'iy intellekt kabi bir qator to'ntarishlarni olib keladi.
Bangladesh ham 2024-yilda o‘rta daromadli mamlakat maqomiga ega bo‘lishi kutilmoqda, ya’ni agar u xalqaro mehnat standartlariga muvofiq qonunchilikni isloh qilish yo‘lida davom etmasa, Yevropa Ittifoqining kam daromadli mamlakatlarga berilgan savdo imtiyozlaridan mahrum bo‘lishi mumkin.
Shu bilan birga, Bangladesh raqobatni oldini olishi kerak.
Tikuv sanoati butun dunyo bo'ylab raqobatbardosh ishlab chiqarish markazlarini qidirishda davom etar ekan, Kambodja, Vetnam, Myanma kabi mamlakatlar va hozirda Efiopiya kabi Afrika mamlakatlari mahalliy sanoat uchun yangi muammolarni keltirib chiqarmoqda.
Barqarorlik, innovatsiyalar va tajribani rivojlantirish Bangladeshning kiyim-kechak sanoati uchun imkoniyat emas, balki majburiydir.
Bu mahalliy sektor keyingi bosqichga o'tishi, yanada munosib ish o'rinlarini yaratish va afzal autsorsing markazi sifatidagi mavqeini mustahkamlashning yagona yo'li, bu esa mamlakatning umumiy barqaror o'sishiga hissa qo'shadi.
Biz BWBda ushbu ajoyib maqsadlarga erishish uchun o'z hissamizni taklif qilishga tayyormiz. Bizning asosiy maqsadimiz mahsuldorlik va samaradorlikka ta'sir qiluvchi barqaror muvofiqlik mexanizmlarini ilgari surishdir. Va bu targ'ibot dasturning o'zidan uzoqroqqa cho'zilishi kerak.
BWB barqarorlik haqida gapirganda, bu barcha aktyorlar o'z rolini o'ynashi kerakligini anglatadi.
Hukumatlar, ish beruvchilar va ishchilar bir xil tuzilmaning barcha elementlari bo'lib, ular Mehnat to'g'risidagi qonun va asosiy mehnat standartlariga rioya qilishni ta'minlash va ishlab chiqarish munosabatlari orqali ta'minlaydi. Shuni ta'kidlash kerakki, bu jarayon butun ta'minot zanjiri bo'ylab mas'uliyatli biznes amaliyotlari bilan qo'llab-quvvatlanishi kerak.
Mas'uliyatli global brendlar va chakana sotuvchilar ham ushbu missiyaning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Mijozlarning qadriyatlari va axloqiy manbalardan olingan modaga bo'lgan afzalliklariga g'amxo'rlik qilish orqali ular fabrikalarda yaxshilanishlarga yordam beradi.
BWB barqarorlik strategiyasi tarkibiy qismlar va xususiy sektorni to'liq haydovchi o'rindig'ida bo'lgan va barqarorlikning o'z versiyasini belgilaydigan deb hisoblaydi. Ular sanoatda yaxshi ish sharoitlari standart bo'lishini ta'minlash uchun asboblar, ramkalar va aql bilan jihozlangan bo'lishi kerak.
Buni amalga oshirish uchun barqaror rivojlanish kun tartibimizning asosiy qismi korxona, sektor va milliy darajadagi maslahatlashuvlar, bilim almashish va salohiyatni oshirish tashabbuslaridir. Biz BWBning umumiy maqsad tuyg'usini shakllantirish va kuchli, o'ziga ishongan muvofiqlik madaniyatini shakllantiradigan qo'shma yo'l xaritasini amalga oshirishdagi rolini ko'ramiz.
Shuningdek, Yevropa Ittifoqi, Bangladesh hukumati, AQSh, Kanada va XMTni, ish beruvchilar, kasaba uyushmalari va boshqa muhim manfaatdor tomonlarni o‘z ichiga olgan Barqaror rivojlanish to‘g‘risidagi shartnomaning bir qismi sifatida biz mehnat huquqlari va zavodlar faoliyatini doimiy ravishda yaxshilashga ko‘maklashishni maqsad qilganmiz. RMG sanoatida xavfsizlik.
Biz butun ta'minot zanjiri bo'ylab shaffoflik yaxshilanishlarga erishishning asosiy komponenti ekanligiga ishonamiz. Bu, shuningdek, ijtimoiy muvofiqlikni yaxshilash yo'lidagi muhim qadamdir. Zavodlarga ilg‘or tajriba almashish imkonini beruvchi platformani tashkil etish ishlari olib borilmoqda va aynan shu maqsadga xizmat qiladi.
Bizning mavjudligimizdan besh yil o'tgach, BWB 230 ta zavodda 530 000 dan ortiq ishchilarni qamrab oladi va 25 ta xalqaro brend hamkorlari bilan ishlaydi. Bu hali yetarli emas.
Biz sanoat bo'ylab doimiy va barqaror o'zgarishlarni amalga oshirishga yordam berish uchun keyingi yillarda kengaytirishni xohlaymiz. 2020 yilgacha Chittagongda sun'iy yo'ldosh ofisini tashkil etish rejalashtirilmoqda, bu erda BWB zavodlari soni ortib bormoqda. Shuningdek, biz Eksportni qayta ishlash zonalari boshqarmasi bilan muloqotni boshlash, joriy qilingan yaxshilanishlarni saqlab qolgan holda tikuvchilik sohasida ish sharoitlarini doimiy yaxshilashga hissa qo'shish imkoniyatlarini o'rganmoqdamiz.
G'urur bilan aytishimiz mumkinki, zavod BWB bilan qanchalik uzoq vaqt shug'ullansa, uning muvofiqligi shunchalik sezilarli bo'ladi. Yong'in, elektr va konstruktiv xavfsizlikni ta'mirlash bo'yicha talab qilinadigan ishlarning ko'p qismini bajargan zavodlar barqaror muvofiqlikning boshqa jihatlariga ko'proq resurslarni yo'naltirishlari mumkinligini ham bilamiz. Bularga xodimlarning huquqlarini himoya qilish, ijtimoiy muloqot va gender tengligini targ'ib qilish, mehnatni muhofaza qilish va xavfsizlik qoidalariga rioya qilishni yaxshilash, shuningdek, mehnat unumdorligi va samaradorligini oshirish kiradi.
Yuqorida aytib o'tganimizdek, RMG sektorida avtomatlashtirish davom etmoqda va Bangladeshda uni qabul qilishdan boshqa iloji yo'q. XMTning Janubi-Sharqiy Osiyo davlatlari assotsiatsiyasi (ASEAN) boʻylab toʻqimachilik va tikuvchilik sektorini oʻzgartirish toʻgʻrisidagi hisobotida aytilishicha, toʻqimachilik, kiyim-kechak va poyabzal sanoati yaqinlashib kelayotgan toʻrtinchi sanoat inqilobida ish oʻrinlarini yoʻqotish xavfi yuqori.
Avtomatlashtirish butun sanoatga birdek ta'sir qilmasa-da, chunki uning ko'pgina vazifalarini hali to'liq mashinalar bilan almashtirib bo'lmaydi, Bangladesh ta'lim va ta'limga sarmoyasini oshirish vaqti keldi.
Tikuv sanoatida ishlaydigan ishchilarning katta qismi malakasizligicha qolmoqda. Maqsadli ta'lim dasturlarisiz, bu ishchilar, xususan, ayollar, albatta, yo'qotadilar.
Ammo biz bundan qochishimiz mumkin. Agar biz hammamiz birgalikda harakat qilsak va ish o'rinlarini saqlab qolish uchun mehnat bozoridagi ko'nikmalarni o'qitish va kengaytirishga sa'y-harakatlarimizni jamlasak, biz nafaqat tasavvur qilib bo'lmaydigan bandlik inqirozining oldini olgan bo'lamiz. Biz yuqori qo'shilgan qiymatga ega sanoatni yaratish jarayonini ham boshlagan bo'lamiz. Bunday barqaror sanoat mamlakatning iqtisodiy o‘sishi, ish o‘rinlari yaratilishi va ayollar va erkaklarning ijtimoiy rivojlanishiga yanada ko‘mak beradi.
Ammo Bangladeshning tikuvchilik sanoatida barqarorlik sur'atlarini tezlashtirish maqsadi gender tengligining umumiy erishish va amalga oshirish uchun muhimligini unutib bo'lmaydi.
Bu borada hali qiladigan ishlarimiz bor.
Ularning ulushi sezilarli darajada kamaygan bo'lsa-da, ayollar hali ham tikuvchilik ishchilarining asosiy qismini tashkil qiladi. Ularni kuchaytirish va o'qitish ularning ovozlari eshitilishini ta'minlaydi va ular martaba zinapoyasida yuqoriga ko'tarilishlari mumkin, shu bilan birga ish joyidagi jinsiy zo'ravonlik va zo'ravonlikka qarshi kurashadi. Bular global va mahalliy darajada Better Work strategiyasining asosiy elementlari.
Shu maqsadda BWB IFC bilan hamkorlikda 155 ayol zavod operatorlariga supervayzer bo'lish uchun zarur ko'nikmalarni taqdim etdi; 58 nafar xotin-qiz keyinchalik rahbarlik lavozimlariga ko‘tarildi. Dastur, shuningdek, Mothers@Work tashabbusini amalga oshirish uchun UNICEF bilan hamkorlik qildi. Loyiha 80 ta fabrikada onalik xizmati va emizishni muhofaza qilishni targ‘ib qiladi. Bu ayollarning munosib mehnatdan foydalanishini kafolatlashning ajralmas qismidir. Bunda biz zavodlarning o‘z tarmoqlarida samaradorlik va mahsuldorlikni oshirishini, malakali xodimlarni saqlab qolishlarini, shu bilan birga inklyuziv va barqaror o‘sishga yordam berish va kelajak avlodlarga sarmoya kiritishni ta’minlaymiz. Hozirda ikkala dastur ham brendlar va ishlab chiqaruvchilar bilan hamkorlikda kengaytirilmoqda.
Faqatgina mamlakat tikuvchilik sohasida haqiqiy barqarorlik va mos qiymat zanjiri orqali biz kelgusi o'n yilliklarda sanoatning global og'ir vazn maqomining qo'shilishi, yanada o'sishi va saqlanib qolishiga kafolat bera olamiz. Barqaror tikuvchilik sanoati o'z navbatida kelajak avlodlarga o'tadigan barqaror jamiyatni shakllantirishga yordam beradi. U rivojlanishda davom etadi, lekin har doim hamma odamlarning yaxshiligini o'z ichiga oladi.
Shunday ekan, uning suviga qarab turmaylik. Keling, jasoratli bo'laylik va birgalikda sayohat qilaylik.
Ushbu maqola 2019-yil 5-noyabrda Dakkada boʻlib oʻtgan Barqaror kiyim forumida (SAF) BWB dasturi menejeri Anne-Laure Genri-Gréard tomonidan soʻzlagan nutqidan olingan.