Dhaka − 10 November 2019
សូម ឲ្យ ខ្ញុំ ចាប់ ផ្តើម ដោយ ការ ដក ស្រង់ ដោយ កវី បេនហ្គី និង អ្នក ទទួល បាន ពាន រង្វាន់ ណូបែល រ៉ាប៊ីនដ្រាណាត តាហ្គ័រ ។
«អ្នក មិន អាច ឆ្លង សមុទ្រ បាន ទេ ដោយ គ្រាន់ តែ ឈរ និង សម្លឹង មើល ទឹក»។
ខ្ញុំ ចង់ ប្រើ ពាក្យ ទាំង នេះ ជា ការ បំផុស គំនិត មួយ សម្រាប់ ការ ធ្វើ ដំណើរ ដែល យើង ទាំង អស់ គ្នា បាន ចាប់ ផ្តើម នៅ ក្នុង ប្រទេស បង់ក្លាដេស និង ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ វា ជា ពិសេស ។ យើង ទាំងអស់ គ្នា ចង់ ឃើញ ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដែល កាន់ តែ រឹង មាំ សម្បូរ បែប និង កាន់ តែ អភិវឌ្ឍ ឡើង ដែល អាច ឆ្លង កាត់ សមុទ្រ តាក័រ ដោយ ខ្យល់ នៅ ក្នុង ក្តោង របស់ វា ។ ដើម្បី ធ្វើ ដូច្នេះ ដូច ដែល កវី បាន និយាយ នោះ យើង មិន អាច សម្លឹង មើល ទឹក បាន ទេ ។ យើង ត្រូវ តែ ប្រឹងប្រែង សមុទ្រ ខ្ពស់ ដោយ ប្រើ ភាព និរន្តរ ភាព ជា ខ្យល់ កន្ទុយ របស់ យើង ។
តាម និយមន័យ របស់ វា ភាព និរន្តរ ភាព ផ្តោត ទៅ លើ ការ បំពេញ តម្រូវ ការ នា ពេល បច្ចុប្បន្ន ដោយ មិន បង្ខូច សមត្ថ ភាព របស់ ជំនាន់ ក្រោយ ដើម្បី បំពេញ តម្រូវ ការ របស់ ពួក គេ ឡើយ ។ ភាព និរន្តរ ភាព លើក ទឹក ចិត្ត ដល់ អាជីវកម្ម ឲ្យ បង្កើត ការ សម្រេច ចិត្ត ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ និង ជា ច្រើន ទស វត្សរ៍ ខណៈ ដែល កំពុង ពិចារណា កត្តា ច្រើន ជាង ប្រាក់ ចំណេញ ឬ ការ ខាត បង់ ដែល ពាក់ ព័ន្ធ ។
ការ ប្តេជ្ញា ចិត្ត ក្នុង ការ អភិវឌ្ឍ និរន្តរ៍ អាច នាំ ឲ្យ មាន លទ្ធ ផល ចំណូល សម រម្យ កាន់ តែ ច្រើន ក្នុង រយៈ ពេល ខ្លី ។ ដំបូង វា អាច ធ្វើ ឲ្យ អាជីវកម្ម ភ័យ ខ្លាច ។ នេះ គឺ ជា ការ យល់ ដឹង ។ ការ ផ្លាស់ ប្ដូរ នឹង ពិបាក កើត ឡើង ប្រសិន បើ យើង ប្រើ តែ ផ្លូវ ដែល ឈ្នះ នៃ ជោគជ័យ ផ្សេង ទៀត ប៉ុណ្ណោះ ។ យើង ប្រហែល ជា គិត ថា លទ្ធផល ល្អ នឹង បន្ត កើត ឡើង ម្តង ហើយ ម្តង ទៀត ។ តែការពិត គឺគេមិនទៅទេ។
អាយុ របស់ យើង តម្រូវ ឲ្យ អាជីវកម្ម អនុលោម តាម បត់ បែន និង ច្នៃ ប្រឌិត ថ្មី ដើម្បី លេង ដោយ មាន ប្រសិទ្ធិ ភាព នៅ កម្រិត ពិភព លោក ។ ពួកគេ ត្រូវ ត្រៀម ខ្លួន នៅ ថ្ងៃ នេះ សម្រាប់ ឧបសគ្គ នានា នៅ ថ្ងៃ ស្អែក ។ ប៉ុន្តែ ក្រុម ហ៊ុន ផលិត មិន គួរ ទុក ឲ្យ នៅ ម្នាក់ ឯង ទេ ។ នេះ មិន មែន ជា ការ តស៊ូ បែប ដេវីដ និង ហ្គូលីយ៉ាត ទេ ។ កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង នេះ ត្រូវ តែ ជា ការ ប្រគុំ តន្ត្រី មួយ ដែល ពាក់ ព័ន្ធ នឹង គ្រប់ កម្រិត នៃ ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ។ លទ្ធផល រហូត មក ដល់ ពេល នេះ បាន បង្ហាញ ថា ជោគជ័យ អាច ធ្វើ បាន រួច ហើយ ។
បទ ពិសោធន៍ ពី កម្មវិធី ការងារ ល្អ ប្រសើរ នៅ ទូទាំង ប្រទេស ចំនួន ៩ បង្ហាញ ថា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ប្រកប ដោយ និរន្តរភាព និង ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ លក្ខខណ្ឌ ការងារ នៅ ទូទាំង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ផ្តល់ ប្រយោជន៍ ដល់ កម្មករ និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ នៅ ទី បំផុត នាំ ឲ្យ មាន ប្រាក់ ចំណេញ កាន់ តែ ខ្ពស់ សម្រាប់ អ្នក ផលិត ក្នុង ពេល វេលា។
ចុះបាត់ដំបងវិញ?
មក ទល់ ពេល នេះ វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ បាន ដើរ តួ នាទី សំខាន់ មួយ ក្នុង ការ លើក កម្ពស់ សេដ្ឋ កិច្ច របស់ ប្រទេស នេះ ។ វា បាន បង្កើត ការងារ ជា ច្រើន បាន ជំរុញ ឲ្យ មាន ចំនួន មនុស្ស ដែល រស់ នៅ ក្នុង ភាព ក្រីក្រ និង ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ចូល រួម ការងារ ស្ត្រី ។ ដូច ដែល យើង បាន ដឹង ច្បាស់ ណាស់ ថា ឧស្សាហកម្ម នាំ ចេញ សម្លៀកបំពាក់ សម្លៀកបំពាក់ ចំនួន 34 ពាន់ លាន ដុល្លារ អាមេរិក ក្នុង មួយ ឆ្នាំ របស់ ប្រទេស នេះ គឺ នៅ ថ្ងៃ នេះ ដែល ធំ ជាង គេ ទី ពីរ នៅ លើ ពិភព លោក ។
ក្រោយ ពី សោកនាដកម្ម រ៉ាណា ផ្លាហ្សា នៅ ឆ្នាំ ២០១៣ ឧស្សាហកម្ម នេះ បាន វិនិយោគ រាប់ លាន ដុល្លារ ក្នុង ការ ផ្តួច ផ្តើម កែ លម្អ ដោយ ឈាន ដល់ ភាព ជោគជ័យ ដ៏ ធំ។
ដោយឡែក កំពូលអ្នកនាំមុខគេមួយចំនួនក្នុងការរចនាថាមពល និងបរិស្ថាន (LEED) មានទីតាំងនៅខេត្តបាត់ដំបង ដោយបង្ហាញពីរបៀបដែលប្រទេសនេះកំពុងធ្វើ សិប្បកម្មផលិត បៃតង RMG។
សព្វថ្ងៃនេះយើងមើលឃើញនូវឧស្សាហកម្មផលិតកម្មដ៏រស់រវើកមួយ ដែលក្នុងនោះក្រុមហ៊ុននានា ចូលរួមក្នុងការបង្កើតថ្មី និងការបណ្តុះបណ្តាលសម្រាប់បុគ្គលិករបស់ពួកគេ ប៉ុន្តែក៏នៅលើក្របខណ្ឌលើកទឹកចិត្តត្រឹមត្រូវ និងគោលនយោបាយសាធារណៈដែលដឹកនាំដោយរាជរដ្ឋាភិបាលផងដែរ។
ការខិតខំដែលនាំមកនូវលទ្ធផលដ៏អស្ចារ្យទាំងនេះដល់ជីវិតគឺគួរឲ្យសរសើរយ៉ាងខ្លាំង។
ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ទាំង បច្ចុប្បន្ន និង អនាគត កំពុង លោត ជើង របស់ ពួក គេ យ៉ាង រឹង មាំ ដោយ ស្នើ ឲ្យ យើង ធ្វើ បន្ថែម ទៀត ។ ហើយ ពួក គេ នឹង មិន ឈប់ ទេ រហូត ដល់ យើង ធ្វើ ដូច្នេះ ។
ទោះបី ជា ប្រាក់ បៀវត្សរ៍ បាន កើន ឡើង ក្នុង រយៈ ពេល ជា ច្រើន ឆ្នាំ ក៏ ដោយ ក៏ ប្រទេស បង់ក្លាដេស នៅ តែ មាន ប្រាក់ ឈ្នួល ទាប បំផុត មួយ ចំនួន ក្នុង ចំណោម ប្រទេស ផលិត ករ RMG ។ សេរីភាព នៃ សមាគម ក៏ ប្រឈម មុខ នឹង ឧបសគ្គ ផង ដែរ ។
ទន្ទឹម នឹង នេះ ផ្នែក មួយ នៃ " ការ ប្រកួត ប្រជែង ទៅ បាត " របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ លើ តម្លៃ នៅ ចុង បញ្ចប់ នៃ ទី ផ្សារ ទាប បាន ដាក់ សម្ពាធ លើ ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ។ នេះ គឺ ជា ឧបសគ្គ បន្ថែម ទៀត ចំពោះ ការ អនុវត្ត ការ អនុលោម តាម និរន្តរ៍ នៅ ទូទាំង កម្រាល រោង ចក្រ ។
ក្នុង នាម ជា ការ សាក ល្បង បន្ថែម ទៀត បដិវត្តន៍ ឧស្សាហកម្ម ទី បួន កំពុង ដំណើរ ការ ដោយ នាំ មក នូវ ចលាចល ជា បន្ត បន្ទាប់ ដូច ជា មនុស្ស យន្ត ស្វ័យ ប្រវត្តិ ការ រៀន សូត្រ ម៉ាស៊ីន និង បញ្ញា សិប្បនិម្មិត ដែល ប្រទេស នេះ ត្រូវការ ដើម្បី ដោះ ស្រាយ យ៉ាង លឿន ។
បង់ក្លាដេស ក៏ ត្រូវ បាន រំពឹង ថា នឹង បញ្ចប់ ការ សិក្សា ស្ថាន ភាព ប្រទេស ចំណូល កណ្តាល ក្នុង ឆ្នាំ 2024 ដែល មាន ន័យ ថា ខ្លួន អាច បាត់ បង់ ចំណង់ ចំណូល ចិត្ត ពាណិជ្ជ កម្ម សហ ភាព អឺរ៉ុប ដែល ផ្តល់ ទៅ ប្រទេស ចំណូល ទាប ប្រសិន បើ វា មិន បន្ត លើ ផ្លូវ នៃ កំណែ ទម្រង់ នីតិ បញ្ញត្តិ ស្រប តាម ស្តង់ដារ ការងារ អន្តរ ជាតិ ។
ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ បង់ក្លាដេស ត្រូវ តែ ការពារ ការ ប្រកួត ។
ដោយសារ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ នៅ តែ បន្ត ស្វែង រក មណ្ឌល ផលិត កម្ម ដែល មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង នៅ ទូទាំង ពិភព លោក បណ្តា ប្រទេស ដូច ជា កម្ពុជា វៀតណាម មីយ៉ាន់ម៉ា និង ឥឡូវ នេះ បណ្តា ប្រទេស អាហ្វ្រិក ដូច ជា អេត្យូពី បង្ហាញ នូវ ឧបសគ្គ ថ្មី សម្រាប់ ឧស្សាហកម្ម ក្នុង ស្រុក ។
ការ អភិវឌ្ឍ និរន្តរភាព ការ បង្កើត ថ្មី និង ជំនាញ គឺ មិន មែន ជា ជម្រើស ទេ តែ ជា ការ ចាំបាច់ សម្រាប់ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស។
នេះ គឺ ជា វិធី តែ មួយ គត់ ដែល វិស័យ ក្នុង ស្រុក អាច ផ្លាស់ ប្តូរ ទៅ កម្រិត បន្ទាប់ បង្កើត ការងារ សម រម្យ កាន់ តែ ច្រើន និង ពង្រឹង គោល ជំហរ របស់ ខ្លួន ជា មណ្ឌល ផ្តល់ ធនធាន ខាង ក្រៅ ដែល ពេញ ចិត្ត ដូច្នេះ រួម ចំណែក ដល់ កំណើន និរន្តរ៍ ទាំង មូល របស់ ប្រទេស នេះ ។
យើង នៅ BWB មាន បំណង ចង់ ផ្តល់ នូវ ការ រួម ចំណែក របស់ យើង ដើម្បី សម្រេច គោល ដៅ ដ៏ អស្ចារ្យ ទាំង នេះ ។ មហិច្ឆតា ចម្បង របស់ យើង គឺ ដើម្បី លើក កម្ពស់ យន្ត ការ និរន្តរ៍ សម្រាប់ ការ អនុលោម តាម ដែល មាន ផល ប៉ះ ពាល់ ទៅ លើ ផលិត ផល និង ប្រសិទ្ធិ ភាព ។ ហើយ ការ ផ្សព្វ ផ្សាយ នេះ គួរ តែ ពង្រីក ហួស ពី កម្ម វិធី ខ្លួន ឯង ។
នៅ ពេល ដែល BWB និយាយ អំពី ភាព និរន្តរ ភាព វា មាន ន័យ ថា តារា សម្តែង ទាំង អស់ ត្រូវ តែ ដើរ តួ នាទី របស់ ពួក គេ ។
រដ្ឋាភិបាល និយោជក និង កម្មករ សុទ្ធតែ ជា ធាតុ នៃ រចនាសម្ព័ន្ធ ដូច គ្នា ដែល ទ្រទ្រង់ និង ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង បន្ថែម ទៀត នូវ ការ អនុលោម តាម ច្បាប់ ការងារ និង បទដ្ឋាន ការងារ ស្នូល តាម រយៈ ការ អនុវត្ត និង ទំនាក់ ទំនង ឧស្សាហកម្ម។ វា គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ ថា ដំណើរ ការ ទាំង មូល នេះ ត្រូវ តែ គាំទ្រ ដោយ ការ អនុវត្ត អាជីវកម្ម ដែល ទទួល ខុស ត្រូវ នៅ ទូទាំង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ទាំង មូល ។
តាម ពិត ម៉ាក និង អ្នក លក់ រាយ ពិភព លោក ដែល ទទួល ខុស ត្រូវ ក៏ មាន សារៈ សំខាន់ ចំពោះ ភាព ជោគ ជ័យ នៃ បេសកកម្ម នេះ ផង ដែរ ។ តាម រយៈ ការ ព្រួយ បារម្ភ របស់ ពួក គេ ចំពោះ តម្លៃ និង ចំណង់ ចំណូល ចិត្ត របស់ អតិថិ ជន ចំពោះ ម៉ូដ ដែល បាន ប្រមូល ផ្តុំ ដោយ ក្រម សីល ធម៌ ពួក គេ ជួយ ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ កែ លម្អ នៅ ទូទាំង រោង ចក្រ ។
យុទ្ធ សាស្ត្រ និរន្តរ ភាព របស់ BWB មើល ឃើញ អ្នក បោះ ឆ្នោត និង វិស័យ ឯក ជន ថា ស្ថិត នៅ ក្នុង កៅអី អ្នក បើក បរ ពេញលេញ និង កំណត់ កំណែ និរន្តរ ភាព ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ ពួក គេ ។ ពួក គេ ត្រូវ តែ បំពាក់ ដោយ ឧបករណ៍ ក្របខ័ណ្ឌ និង គំនិត ដែល បាន កំណត់ ដើម្បី ធានា ថា លក្ខខណ្ឌ ការងារ ល្អ គឺ ជា ស្តង់ដារ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ ។
ដើម្បី ធ្វើ ដូច្នេះ ខ្ពស់ លើ របៀប វារៈ និរន្តរ ភាព របស់ យើង គឺ ការ ពិគ្រោះ យោបល់ ការ ចែក រំលែក ចំណេះ ដឹង និង ការ ផ្តួច ផ្តើម កសាង សមត្ថ ភាព នៅ ក្នុង សហគ្រាស វិស័យ និង កម្រិត ជាតិ ។ យើង ឃើញ តួ នាទី មួយ សម្រាប់ BWB ក្នុង ការ បង្កើត នូវ អារម្មណ៍ រួម នៃ គោល បំណង និង ការ អនុវត្ត ផែនទី ផ្លូវ រួម មួយ ដែល នឹង បង្កើត វប្បធម៌ ដ៏ រឹង មាំ និង ពឹង ផ្អែក លើ ខ្លួន ឯង នៃ ការ អនុលោម តាម ។
ដោយឡែក ជា ផ្នែក មួយ នៃ កិច្ច ព្រមទាមភាព និរន្តរភាព ដែល រួម មាន សហភាព អឺរ៉ុប រដ្ឋាភិបាល បង់ក្លាដេស សហរដ្ឋ អាមេរិក កាណាដា និង ILO រួម ជាមួយ និយោជក សហជីព ពាណិជ្ជកម្ម និង អ្នក ជាប់ ពាក់ព័ន្ធ សំខាន់ៗ ផ្សេង ទៀត យើង មាន គោល បំណង លើក កម្ពស់ ការ កែ លម្អ ជា បន្ត បន្ទាប់ នូវ សិទ្ធិ ការងារ និង សុវត្ថិភាព រោងចក្រ នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម RMG។
យើង ជឿ ជាក់ ថា តម្លា ភាព នៅ ទូទាំង ច្រវ៉ាក់ ផ្គត់ផ្គង់ ទាំង មូល គឺ ជា សមាស ធាតុ សំខាន់ មួយ ដើម្បី សម្រេច បាន នូវ ការ កែ លម្អ ។ វា ក៏ ជា ថ្ម ជំហាន ដ៏ ចាំបាច់ មួយ នៅ លើ ផ្លូវ ទៅ កាន់ ការ អនុលោម តាម សង្គម ដែល បាន កែ លម្អ ផង ដែរ ។ ការ បង្កើត វេទិកា មួយ ដែល នឹង អនុញ្ញាត ឲ្យ រោង ចក្រ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ អនុវត្ត ដ៏ ល្អ បំផុត កំពុង ដំណើរ ការ ហើយ និង បម្រើ គោល បំណង នេះ ជា ពិសេស ។
ប្រាំ ឆ្នាំ ក្នុង ការ រស់ នៅ របស់ យើង ការ ផ្សព្វ ផ្សាយ របស់ BWB មាន កម្ម ករ ជាង 530,000 នាក់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ចំនួន 230 ខណៈ ដែល កំពុង ធ្វើ ការ ជាមួយ ដៃ គូ ម៉ាក អន្តរ ជាតិ ចំនួន 25 នាក់ ។ វា មិន ទាន់ គ្រប់ គ្រាន់ នៅ ឡើយ ទេ ។
យើង ចង់ ពង្រីក ក្នុង រយៈ ពេល ប៉ុន្មាន ឆ្នាំ ខាង មុខ នេះ ដើម្បី ជួយ ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដ៏ យូរ អង្វែង និង និរន្តរ៍ នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម នេះ ។ ផែនការ ស្ថិត នៅ ក្នុង បំពង់ បង្ហូរ ដើម្បី បង្កើត ការិយាល័យ ផ្កាយ រណប មួយ នៅ ទី ក្រុង ឈីតាហ្គុង ត្រឹម ឆ្នាំ 2020 ដែល ជា កន្លែង រោង ចក្រ BWB កើន ឡើង ។ យើង ក៏ កំពុង ស្វែង រក ឱកាស ដើម្បី ចាប់ ផ្តើម កិច្ច សន្ទនា ជាមួយ អាជ្ញាធរ តំបន់ ដំណើរ ការ នាំ ចេញ ដើម្បី រួម ចំណែក ក្នុង ការ កែ លម្អ លក្ខខណ្ឌ ការងារ ជា បន្ត បន្ទាប់ នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ ខណៈ ដែល រក្សា ការ កែ លម្អ ដែល បាន អនុវត្ត រួច ទៅ ហើយ ។
យើង អាច និយាយ ដោយ មោទនភាព ថា កាល ណា រោង ចក្រ មួយ កាន់ តែ យូរ បាន ចូល រួម ជាមួយ BWB កាន់ តែ គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ ថា ការ កើន ឡើង នៃ ការ អនុលោម តាម របស់ ខ្លួន គឺ កាន់ តែ យូរ ។ យើង ក៏ ដឹង ផង ដែរ ថា រោង ចក្រ ដែល បាន បញ្ចប់ ភាគ ច្រើន នៃ ការងារ ពន្លត់ អគ្គី ភ័យ អគ្គិសនី និង រចនា សម្ព័ន្ធ អាច ដឹក នាំ ធនធាន បន្ថែម ទៀត ទៅ លើ ផ្នែក ផ្សេង ទៀត នៃ ការ អនុលោម តាម និរន្តរ៍ ។ ទាំង នេះ រួម មាន ការ ការពារ សិទ្ធិ កម្មករ ការ លើក កម្ពស់ កិច្ច សន្ទនា សង្គម និង សមតុល្យ ភេទ និង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ការ អនុលោម តាម សុខភាព ការងារ និង សុវត្ថិភាព ព្រម ទាំង បង្កើន ផលិតភាព និង ប្រសិទ្ធភាព។
ដូច ដែល យើង បាន លើក ឡើង រួច ទៅ ហើយ ការ ស្វ័យ ប្រវត្តិ នៅ ក្នុង វិស័យ RMG កំពុង ដំណើរ ការ ហើយ បង់ក្លាដេស គ្មាន ជម្រើស ផ្សេង ទៀត ក្រៅ ពី ឱប ក្រសោប វា ។ របាយការណ៍ របស់ ILO ស្តី ពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ វិស័យ វាយនភណ្ឌ និង សម្លៀក បំពាក់ នៅ ទូទាំង សមាគម ប្រជាជាតិ អាស៊ី អាគ្នេយ៍ (ASEAN) បាន បញ្ជាក់ ថា វិស័យ វាយនភណ្ឌ សម្លៀក បំពាក់ និង ស្បែក ជើង គឺ ស្ថិត ក្នុង ហានិភ័យ ខ្ពស់ បំផុត នៃ ការ បាត់បង់ ការងារ ក្នុង បដិវត្តន៍ ឧស្សាហកម្ម ទី ៤ ខាង មុខ នេះ។
ទោះបី ជា ការ ស្វ័យ ប្រវត្តិ នឹង មិន ប៉ះពាល់ ដល់ ឧស្សាហកម្ម ទាំង មូល ស្មើ គ្នា ដោយសារ តែ កិច្ចការ ជា ច្រើន របស់ ខ្លួន មិន អាច ជំនួស បាន ទាំង ស្រុង ដោយ ម៉ាស៊ីន ក៏ ដោយ ក៏ វា ដល់ ពេល សម្រាប់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស ដើម្បី បង្កើន ការ វិនិយោគ របស់ ខ្លួន ក្នុង ការ បណ្តុះ បណ្តាល និង ការ អប់រំ។
ចំណែក ដ៏ ធំ មួយ នៃ កម្ម ករ ដែល បាន ជួល នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម សំលៀកបំពាក់ នៅ តែ មិន មាន ជំនាញ ។ ដោយ គ្មាន កម្ម វិធី រៀន សូត្រ ដែល បាន កំណត់ គោល ដៅ កម្ម ករ ទាំង នោះ ជា ពិសេស ស្ត្រី នឹង បាត់ បង់ យ៉ាង ពិត ប្រាកដ ។
ប៉ុន្តែ យើង អាច ចៀស វាង ពី រឿង នេះ បាន ។ ប្រសិន បើ យើង ទាំង អស់ គ្នា ធ្វើ ការ ជាមួយ គ្នា និង ផ្តោត ការ ខិតខំ ប្រឹងប្រែង របស់ យើង ក្នុង ការ ហ្វឹក ហាត់ និង ពង្រីក ជំនាញ ទី ផ្សារ ការងារ ដើម្បី ធានា ការ រក្សា ការងារ យើង នឹង មិន ត្រឹម តែ ចៀស វាង វិបត្តិ ការងារ ដែល មិន អាច នឹក ស្មាន បាន ប៉ុណ្ណោះ ទេ ។ យើង ក៏ នឹង ទទូច ឲ្យ ដំណើរ ការ នៃ ការ បង្កើត ឧស្សាហកម្ម បន្ថែម តម្លៃ ខ្ពស់ ផង ដែរ ។ ឧស្សាហកម្ម និរន្តរភាព បែប នេះ នឹង បង្កើន កំណើនសេដ្ឋកិច្ច របស់ ប្រទេស នេះ បន្ថែមទៀត ការបង្កើត ការងារ និង វឌ្ឍនភាព សង្គម សម្រាប់ ស្ត្រី និង បុរស ។
ប៉ុន្តែ គោល បំណង នៃ ការ បង្កើន ល្បឿន នៃ ភាព និរន្តរ ភាព នៅ ទូទាំង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស បង់ក្លាដេស មិន អាច ភ្លេច សារៈ សំខាន់ នៃ ភាព ស្មើ គ្នា នៃ ភេទ សម្រាប់ សមិទ្ធ ផល និង ការ សម្រេច ចិត្ត ទាំង មូល របស់ ខ្លួន បាន ទេ ។
ហើយ យើង នៅ តែ មាន ការងារ ធ្វើ នៅ ក្នុង តំបន់ នេះ ។
ខណៈ ដែល ចំណែក របស់ ពួក គេ បាន ថយ ចុះ យ៉ាង ខ្លាំង ស្ត្រី នៅ តែ បង្កើត កម្ម ករ សម្លៀកបំពាក់ ភាគ ច្រើន ។ ការ ពង្រឹង អំណាច និង ការ បង្ហាត់ បង្រៀន ពួក គេ ធានា ថា សំឡេង របស់ ពួក គេ ត្រូវ បាន ឮ ហើយ ពួក គេ អាច រីក ចម្រើន ឡើង នូវ ជណ្តើរ អាជីព ខណៈ ពេល ដែល កំពុង ប្រយុទ្ធ ប្រឆាំង នឹង ការ បៀតបៀន ផ្លូវ ភេទ និង អំពើ ហិង្សា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ផង ដែរ ។ ទាំង នោះ គឺ ជា ធាតុ សំខាន់ នៃ យុទ្ធ សាស្ត្រ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ទាំង នៅ កម្រិត ពិភព លោក និង មូលដ្ឋាន ។
ដល់ទីបញ្ចប់នេះ BWB បានសហការជាមួយ IFC ដើម្បីផ្តល់ឲ្យប្រតិបត្តិកររោងចក្រស្រ្តីចំនួន ១៥៥នាក់ ដែលមានជំនាញចាំបាច់ក្នុងការក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រង។ ស្ត្រី 58 នាក់ ត្រូវ បាន លើក កម្ពស់ ជា បន្ត បន្ទាប់ ទៅ កាន់ តំណែង ត្រួត ពិនិត្យ ។ កម្មវិធី នេះ ក៏ បាន ចូល រួម ជា មួយ អង្គការ UNICEF សម្រាប់ ការ អនុវត្ត គំនិត ផ្តួច ផ្តើម Mothers@Work នេះ ផង ដែរ។ គម្រោងលើកកម្ពស់សេវាចិញ្ចឹមម្តាយ និងការការពារការបំបៅដោះកូននៅក្នុងរោងចក្រចំនួន ៨០។ នេះ គឺ ជា ផ្នែក ដ៏ សំខាន់ មួយ នៃ ការ ធានា ការ ចូល ដំណើរ ការ របស់ ស្ត្រី ទៅ កាន់ ការងារ ត្រឹម ត្រូវ ។ ក្នុង ការ ធ្វើ បែប នេះ យើង ធានា ថា រោងចក្រ បង្កើន ប្រសិទ្ធភាព និង ផលិតភាព នៅ ក្នុង បន្ទាត់ របស់ ពួក គេ រក្សា បុគ្គលិក ដែល មាន ជំនាញ ខណៈ ដែល វា ក៏ ជួយ សម្រួល ដល់ កំណើន រួម និង និរន្តរភាព និង ការ វិនិយោគ ក្នុង ជំនាន់ ក្រោយ ផង ដែរ។ កម្ម វិធី ទាំង ពីរ បច្ចុប្បន្ន កំពុង ត្រូវ បាន កើន ឡើង ជា ដៃ គូ ជាមួយ ម៉ាក និង ក្រុម ហ៊ុន ផលិត ។
វា គឺ តាម រយៈ ភាព និរន្តរ ភាព ពិត ប្រាកដ នៅ ក្នុង វិស័យ សំលៀកបំពាក់ របស់ ប្រទេស និង ច្រវ៉ាក់ តម្លៃ ដែល អនុលោម តាម ដែល យើង អាច ធានា ការ បញ្ចូល កំណើន បន្ថែម ទៀត និង ការ រក្សា ស្ថាន ភាព ទម្ងន់ ធ្ងន់ សកល របស់ ឧស្សាហកម្ម នេះ នៅ ក្នុង ប៉ុន្មាន ទស វត្សរ៍ ខាង មុខ នេះ ។ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ និរន្តរ៍ នឹង ជួយ បង្កើត សង្គម និរន្តរ៍ មួយ ដើម្បី អនុម័ត លើ ជំនាន់ ក្រោយ ។ វា នឹង បន្ត វិវត្ត ប៉ុន្តែ តែង តែ មាន ភាព ល្អ របស់ មនុស្ស ទាំង អស់ នៅ ចំណុច សំខាន់ របស់ វា ។
ដូច្នេះ សូម កុំ គ្រាន់ តែ ឈរ សម្លឹង មើល ទឹក របស់ វា ប៉ុណ្ណោះ ទេ ។ ១. ចូរ ក្លាហាន ហើយ ធ្វើ ដំណើរ ជាមួយ គ្នា ។
អត្ថបទនេះត្រូវបានដកស្រង់ចេញពីសុន្ទរកថាដែលថ្លែងដោយអ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធី BWB លោក Anne-Laure Henry-Gréard នៅវេទិកាកម្មវិធី Sustainable Apparel Forum (SAF) ដែលប្រព្រឹត្តទៅនៅទីក្រុងដាកា កាលពីថ្ងៃទី៥ ខែវិច្ឆិកា ឆ្នាំ២០១៩