دكا - 10 نوفمبر 2019
اسمحوا لي أن أبدأ باقتباس للشاعر البنغالي والحائز على جائزة نوبل رابندرانات طاغور.
"لا يمكنك عبور البحر بمجرد الوقوف والتحديق في الماء."
أريد أن أستخدم هذه الكلمات كمصدر إلهام للرحلة التي شرعنا فيها جميعا في بنغلاديش ، وعبر صناعة الملابس على وجه الخصوص. نريد جميعا أن نرى بنغلاديش أقوى وأكثر ثراء وأكثر تطورا ، قادرة على عبور بحر طاغور مع الرياح في أشرعتها. للقيام بذلك ، كما قال الشاعر ، لا يمكننا مجرد التحديق في الماء. نحن بحاجة إلى المغامرة في أعالي البحار ، باستخدام الاستدامة كرياح خلفية لنا.
وفقا لتعريفها ، تركز الاستدامة على تلبية احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة الأجيال القادمة على تلبية احتياجاتهم. تشجع الاستدامة الشركات على تأطير القرارات من حيث السنوات والعقود ، مع مراعاة عوامل أكثر من مجرد الربح أو الخسارة المعنية.
قد يؤدي الالتزام بالتنمية المستدامة إلى نتائج أرباح أكثر تواضعا على المدى القصير جدا. قد يخيف ذلك الشركات في البداية. هذا أمر مفهوم. سيكون من الصعب تحقيق التغيير إذا استخدمنا فقط المسار المطروق للنجاحات الأخرى. قد نعتقد أن النتائج الجيدة ستستمر في الظهور مرارا وتكرارا. لكن الحقيقة هي أنهم لن يفعلوا ذلك.
يتطلب عصرنا أن تكون الشركات متوافقة ومرنة ومبتكرة للعب بفعالية على المستوى العالمي. إنهم بحاجة إلى الاستعداد اليوم لتحديات الغد. لكن لا ينبغي ترك الشركات المصنعة بمفردها. هذا ليس صراعا على غرار داود وجالوت. ويجب أن يكون هذا الجهد متضافرا، يشمل جميع مستويات سلسلة التوريد. النتائج المحدثة تثبت بالفعل أن النجاح ممكن.
تظهر الخبرة المكتسبة من برنامج "عمل أفضل" في تسعة بلدان أن التغييرات المستدامة وظروف العمل المحسنة في قطاع الملابس تفيد العمال وأسرهم، مما يؤدي في النهاية إلى زيادة ربحية المصنعين بمرور الوقت.
ماذا عن بنغلاديش؟
لعب قطاع الملابس حتى الآن دورا محوريا في النهوض باقتصاد البلاد. فقد خلق العديد من فرص العمل، وخفض عدد الأشخاص الذين يعيشون في فقر، وعزز مشاركة المرأة في العمل. كما نعلم جيدا ، فإن صناعة تصدير الملابس في البلاد التي تبلغ قيمتها 34 مليار دولار أمريكي سنويا هي اليوم ثاني أكبر صناعة في العالم.
بعد مأساة رنا بلازا في عام 2013 ، استثمرت الصناعة ملايين الدولارات في مبادرات التحسين ، وحققت نجاحات كبيرة.
أيضا ، توجد بعض المصانع المعتمدة من القيادة في الطاقة والتصميم البيئي (LEED) في بنغلاديش ، مما يدل على كيفية قيام البلاد بخطوات واسعة في إنتاج RMG الأخضر.
واليوم، نرى صناعة تحويلية نابضة بالحياة، حيث تشارك الشركات في الابتكار والتدريب لموظفيها، ولكن أيضا على إطار الحوافز الصحيح والسياسات العامة التي تقودها الحكومة.
الجهود التي جلبت هذه النتائج المذهلة إلى الحياة جديرة بالثناء للغاية.
ومع ذلك ، فإن كلا من الحاضر والمستقبل ينقران بعناد على أقدامهما ، ويطلبان منا بذل المزيد من الجهد. ولن يتوقفوا حتى نفعل ذلك.
على الرغم من زيادة الرواتب على مر السنين ، لا تزال بنغلاديش تتمتع ببعض من أدنى الأجور بين الدول المنتجة ل RMG. كما تواجه حرية تكوين الجمعيات تحديات.
وفي الوقت نفسه ، فإن جزءا من "السباق إلى القاع" في الصناعة على السعر في الطرف الأدنى من السوق يضع ضغطا على سلسلة التوريد. وهذا يشكل المزيد من العقبات أمام تنفيذ الامتثال المستدام عبر أرضية المصنع.
وكاختبار آخر، تجري الثورة الصناعية الرابعة، حاملة معها سلسلة من الاضطرابات مثل الروبوتات والأتمتة والتعلم الآلي والذكاء الاصطناعي التي تحتاج البلاد إلى معالجتها بسرعة كبيرة.
ومن المتوقع أيضا أن تنتقل بنغلاديش إلى وضع الدولة المتوسطة الدخل في عام 2024، مما يعني أنها قد تفقد الأفضليات التجارية للاتحاد الأوروبي الممنوحة للبلدان منخفضة الدخل إذا لم تستمر على طريق الإصلاحات التشريعية وفقا لمعايير العمل الدولية.
وفي الوقت نفسه، تحتاج بنجلاديش إلى درء المنافسة.
مع استمرار صناعة الملابس في البحث عن مراكز إنتاج تنافسية في جميع أنحاء العالم ، تمثل دول مثل كمبوديا وفيتنام وميانمار والآن دول أفريقية مثل إثيوبيا تحديات جديدة للصناعة المحلية.
وبالتالي ، فإن الاستدامة والابتكار وتطوير الخبرات ليست خيارا بل ضرورية لصناعة الملابس في بنغلاديش.
هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكن للقطاع المحلي من خلالها الانتقال إلى المستوى التالي، وتوليد المزيد من فرص العمل اللائق وتعزيز مكانته كمركز مفضل للاستعانة بمصادر خارجية، وبالتالي المساهمة في النمو المستدام الشامل للبلاد.
نحن في BWB حريصون على تقديم مساهمتنا للوصول إلى هذه الأهداف الرائعة. طموحنا الأساسي هو تعزيز الآليات المستدامة للامتثال التي لها تأثير على الإنتاجية والكفاءة. وينبغي أن يمتد هذا التواصل إلى ما هو أبعد من البرنامج نفسه.
عندما يتحدث BWB عن الاستدامة ، فهذا يعني أن جميع الجهات الفاعلة يجب أن تلعب دورها.
الحكومات وأصحاب العمل والعمال جميعهم عناصر في نفس الهيكل الذي يحافظ على الامتثال لقانون العمل ومعايير العمل الأساسية ويزيد من تحسينه من خلال الإنفاذ والعلاقات الصناعية. تجدر الإشارة إلى أن هذه العملية برمتها يجب أن تكون مدعومة بممارسات تجارية مسؤولة عبر سلسلة التوريد بأكملها.
العلامات التجارية العالمية المسؤولة وتجار التجزئة هي في الواقع حاسمة أيضا لنجاح هذه المهمة. من خلال اهتمامهم بقيم العملاء وتفضيلاتهم للأزياء من مصادر أخلاقية ، فإنهم يساعدون في دفع التحسينات عبر المصانع.
ترى استراتيجية الاستدامة الخاصة ب BWB أن الناخبين والقطاع الخاص في مقعد القيادة بالكامل ويحددون نسختهم الخاصة من الاستدامة. يجب أن يكونوا مجهزين بالأدوات والإطار والعقلية لضمان أن تكون ظروف العمل الجيدة قياسية في الصناعة.
وللقيام بذلك، تتصدر المشاورات وتبادل المعرفة ومبادرات بناء القدرات على مستوى المؤسسات والقطاعات والمستوى الوطني جدول أعمالنا للاستدامة. ونرى دورا ل BWB في صياغة شعور مشترك بالهدف وتنفيذ خارطة طريق مشتركة من شأنها بناء ثقافة امتثال قوية تعتمد على الذات.
أيضا، كجزء من ميثاق الاستدامة، الذي يضم الاتحاد الأوروبي وحكومة بنغلاديش والولايات المتحدة وكندا ومنظمة العمل الدولية، إلى جانب أصحاب العمل والنقابات العمالية وأصحاب المصلحة الرئيسيين الآخرين، نهدف إلى تعزيز التحسينات المستمرة في حقوق العمال وسلامة المصانع في صناعة RMG.
نعتقد أن الشفافية عبر سلسلة التوريد بأكملها هي عنصر أساسي لتحقيق التحسينات. كما أنه نقطة انطلاق أساسية على الطريق نحو تحسين الامتثال الاجتماعي. ويجري حاليا إنشاء منصة تسمح للمصانع بتبادل أفضل الممارسات وستخدم هذا الغرض على وجه التحديد.
بعد خمس سنوات من وجودنا ، يمتد نطاق BWB إلى أكثر من 530،000 عامل في 230 مصنعا ، بينما يعملون مع 25 شريكا دوليا للعلامة التجارية. وهذا لا يكفي بعد.
نريد التوسع خلال السنوات القادمة للمساعدة في دفع التغيير الدائم والمستدام في جميع أنحاء الصناعة. وهناك خطط قيد الإعداد لإنشاء مكتب تابع في شيتاغونغ بحلول عام 2020، حيث يوجد عدد متزايد من مصانع BWB. كما نستكشف الفرص لبدء حوار مع هيئة مناطق تجهيز الصادرات، للمساهمة في التحسين المستمر لظروف العمل في قطاع الملابس مع الحفاظ على التحسينات التي تم تنفيذها بالفعل.
يمكننا أن نقول بفخر أنه كلما طالت مدة عمل المصنع مع BWB ، زادت الزيادة الملحوظة في الامتثال. نحن نعلم أيضا أن المصانع التي أكملت معظم أعمال معالجة السلامة من الحرائق والكهرباء والهيكل المطلوب يمكنها بعد ذلك توجيه المزيد من الموارد إلى جوانب أخرى من الامتثال المستدام. وتشمل هذه حماية حقوق العمال، وتعزيز الحوار الاجتماعي والمساواة بين الجنسين، وتحسين الامتثال للصحة والسلامة المهنية، فضلا عن تعزيز الإنتاجية والكفاءة.
كما ذكرنا سابقا ، فإن الأتمتة في قطاع RMG قيد التقدم وليس لدى بنغلاديش خيار آخر سوى احتضانها. يشير تقرير لمنظمة العمل الدولية حول تحول قطاع المنسوجات والملابس عبر رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) إلى أن قطاع المنسوجات والملابس والأحذية هو الأكثر عرضة لخطر فقدان الوظائف في الثورة الصناعية الرابعة القادمة.
على الرغم من أن الأتمتة لن تؤثر على الصناعة بأكملها بشكل متساو لأن العديد من مهامها لا يمكن استبدالها بالكامل بالآلات ، فقد حان الوقت لبنغلاديش لزيادة استثماراتها في التدريب والتعليم.
لا يزال جزء كبير من العمال العاملين في صناعة الملابس غير مهرة. وبدون برامج تعليمية موجهة، فإن هؤلاء العمال، ولا سيما النساء، سيخسرون بالتأكيد.
لكن يمكننا تجنب هذا. إذا عملنا جميعا معا وركزنا جهودنا في التدريب وتوسيع مهارات سوق العمل لضمان الاحتفاظ بالوظائف ، فلن نكون قد تجنبنا أزمة توظيف لا يمكن تصورها فحسب. سنكون قد حرضنا أيضا على عملية إنشاء صناعة ذات قيمة مضافة أعلى. ومن شأن هذه الصناعة المستدامة أن تزيد من تغذية النمو الاقتصادي للبلاد وخلق فرص العمل والتقدم الاجتماعي للنساء والرجال.
لكن هدف تسريع زخم الاستدامة عبر صناعة الملابس في بنغلاديش لا يمكن أن ينسى أهمية المساواة بين الجنسين لتحقيقها وتحقيقها بشكل عام.
ولا يزال أمامنا عمل يتعين القيام به في هذا المجال.
وفي حين أن نسبتهن قد انخفضت انخفاضا كبيرا، فإن النساء ما زلن يشكلن أغلبية العاملين في صناعة الملابس. يضمن تمكينهن وتدريبهن سماع أصواتهن وقدرتهن على التقدم في السلم الوظيفي ، مع مكافحة التحرش الجنسي والعنف في مكان العمل. وتلك هي العناصر الرئيسية لاستراتيجية العمل الأفضل، على الصعيدين العالمي والمحلي على حد سواء.
وتحقيقا لهذه الغاية، تعاونت BWB مع مؤسسة التمويل الدولية لتزويد 155 من مشغلي المصانع بالمهارات اللازمة ليصبحن مشرفات؛ وتمت ترقية 58 امرأة في وقت لاحق إلى مناصب إشرافية. وتعاون البرنامج أيضا مع اليونيسيف من أجل تنفيذ مبادرة Mothers@Work. ويعزز المشروع خدمات الأمومة وحماية الرضاعة الطبيعية في 80 مصنعا. وهذا جزء لا يتجزأ من ضمان حصول المرأة على عمل لائق. ومن خلال القيام بذلك، نضمن للمصانع زيادة الكفاءة والإنتاجية في خطوطها، والاحتفاظ بالموظفين المهرة، مع تسهيل النمو الشامل والمستدام والاستثمار في الأجيال القادمة. ويجري حاليا توسيع نطاق كلا البرنامجين بالشراكة مع العلامات التجارية والمصنعين.
فقط من خلال الاستدامة الحقيقية في قطاع الملابس في البلاد وسلسلة القيمة المتوافقة يمكننا ضمان الشمول والمزيد من النمو والحفاظ على مكانة الصناعة العالمية ذات الوزن الثقيل في العقود القادمة. وستساعد صناعة الملابس المستدامة بدورها في تشكيل مجتمع مستدام يتم نقله إلى الأجيال القادمة. سوف تستمر في التطور ، ولكن دائما مع خير جميع الناس في جوهرها.
لذلك دعونا لا نقف ونحدق في مياهها. لنكن جريئين ، ونقوم بالرحلة معا.
هذا المقال مقتطف من الخطاب الذي ألقته مديرة برنامج BWB آن لور هنري غريارد في منتدى الملابس المستدامة (SAF) الذي عقد في دكا في 5 نوفمبر 2019