កម្មវិធី គ្រប់គ្រង ភាព តានតឹង គន្លឹះ ដើម្បី បង្កើន ផលិតភាព ការងារ នៅ ឥណ្ឌូនេស៊ី

ខណៈ ដែល ម៉ូតូ បុក លីណា កាលីយ៉ាណា គឺ ជា ម៉ូតូ មួយ ដែល នឹង រំខាន នាង អស់ ជា ច្រើន ឆ្នាំ ខាង មុខ ដោយសារ នាង នៅ តែ រស់ ឡើង វិញ ប៉ុន្មាន វិនាទី មុន ពេល នាង ខ្មៅ នៅ ពាក់ កណ្តាល ផ្លូវ ។

«ពេល ខ្ញុំ វាយ ខ្ញុំ ដួល។ ខ្ញុំ មិន ចាំ អ្វី សោះ ហើយ មិន បាន ឮ ស្វាមី និង កូន របស់ ខ្ញុំ ទេ ។ លោក លីណា បាន និយាយ ថា ខ្ញុំ ភ័យ ខ្លាច ថា មាន អ្វី កើត ឡើង ចំពោះ កូន ខ្ញុំ ហើយ ស្វាមី របស់ ខ្ញុំ បាន លូត លាស់ នៅ ចំ កណ្តាល ផ្លូវ សំណាង ល្អ គ្មាន នរណា ម្នាក់ រង របួស ខាង រាង កាយ នោះ ទេ ។"

ដោយ បាន ឃើញ រថ យន្ត ដឹក ទំនិញ មួយ គ្រឿង រត់ លើ មិត្ត របស់ នាង នាង កាន់ តែ មាន បញ្ហា ។ ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក នាង បាន ញ័រ សូម្បី តែ ពី ការ ប៉ះ កៅអី ម៉ូតូ ក៏ ដោយ ។ នាង បាន និយាយ ថា នាង ចង់ ដើរ ទៅ ធ្វើ ការ ជា ជាង មាន អារម្មណ៍ ព្រួយ បារម្ភ ក្នុង ការ ជិះ ម៉ូតូ ។

នាង តែង តែ យំ ដោយ ស្រមៃ ពី អារម្មណ៍ របស់ កូន ៗ របស់ នាង ប្រសិន បើ នាង មាន គ្រោះ ថ្នាក់ នៅ ពេល នាង ទៅ ធ្វើ ការ ឬ នៅ លើ ផ្លូវ ត្រឡប់ ទៅ ផ្ទះ វិញ ។ អស់ រយៈ ពេល ៨ ឆ្នាំ មក ហើយ ដែល លីណា ធ្លាប់ ជា អ្នក ដឹក នាំ ខ្សែ បន្ទាត់ នៅ រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ PT Leading Garment Industries ក្នុង ទីក្រុង Bandung រដ្ឋ West Java ដែល ជា កន្លែង ដែល នាង បាន ធ្វើ ការ តាំង ពី ឆ្នាំ ១៩៩៩ មក។

លីណា បាន និយាយ ថា " [ អនុស្សាវរីយ៍ ] បាន រំខាន ខ្ញុំ ជា រៀង រាល់ ថ្ងៃ រៀង រាល់ នាទី ។ " «អស់ រយៈ ពេល ពីរ ឆ្នាំ ខ្ញុំ ឈឺ ខ្លាំង ណាស់»។

ប៉ុន្តែ អ្វី ៗ ទាំង អស់ បាន ផ្លាស់ ប្តូរ នៅ ពេល ដែល នាង បាន ចូល រួម ការ ហ្វឹក ហាត់ គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ដែល ប្រសើរ ជាង នេះ ។ នាង ចាំ ពី របៀប ដែល នាង គ្មាន ការ និយាយ ដំបូង ហើយ បាន ចាប់ ផ្ដើម យំ នៅ ពេល គ្រូ បង្វឹក បាន សុំ ឲ្យ នាង កំណត់ អត្តសញ្ញាណ បញ្ហា ធំ បំផុត របស់ នាង ។ នាង បាន បន្ថែម ថា ដំបូង នាង មាន ការ សង្ស័យ អំពី ដំណោះ ស្រាយ ដែល គ្រូ បង្វឹក របស់ នាង បាន ផ្តល់ ឲ្យ ។

ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ នាង បាន អនុវត្ត បន្តិច ម្តង ៗ នូវ អ្វី ដែល គ្រូ បង្វឹក របស់ នាង បាន ផ្តល់ អនុសាសន៍ ជា ឧទាហរណ៍ ដូច ជា ការ ចែក រំលែក ជាមួយ នរណា ម្នាក់ ដែល នាង ទុក ចិត្ត និង ប្រឈម មុខ នឹង ការ ភ័យ ខ្លាច របស់ នាង ផ្ទាល់ រហូត ដល់ នាង លែង មាន អារម្មណ៍ ព្រួយ បារម្ភ ក្នុង ការ ជិះ ម៉ូតូ ទៅ ធ្វើ ការ ទៀត ហើយ ។ ថ្ងៃ មួយ នាង បាន ទៅ ដល់ រោងចក្រ ដោយ គ្មាន ការ ត្អូញត្អែរ ណា មួយ ឡើយ ទោះ ជា ប្ដី របស់ នាង បាន ជិះ ម៉ូតូ លឿន ជាង ធម្មតា ក៏ ដោយ។

លីណា បាន និយាយ ថា " នៅ ពេល នោះ ខ្ញុំ បាន គិត ថា ' ប្រហែល ជា ខ្ញុំ បាន ជា សះ ស្បើយ ' ។

រឿង របស់ លីណា បាន គូស បញ្ជាក់ ពី សារៈ សំខាន់ នៃ កម្ម វិធី គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង សម្រាប់ កម្ម ករ ។ ការងារ ល្អ ប្រសើរ ឥណ្ឌូនេស៊ី បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ក្នុង ការ លើក កម្ពស់ ការ ផ្តួច ផ្តើម បែប នេះ ។ ឧទាហរណ៍ ក្នុង អំឡុង ពេល កម្ពស់ នៃ ជំងឺ រាតត្បាត COVID-19 ជា ឧទាហរណ៍ Better Work Indonesia បាន បង្កើត ការ ហ្វឹកហ្វឺន គ្រប់គ្រង ភាព តានតឹង តាម អន ឡាញ សម្រាប់ កម្មករ រោងចក្រ និង អ្នក គ្រប់គ្រង ដើម្បី ជួយ អ្នក ចូល រួម ទប់ ស្កាត់ ភាព តានតឹង ពី ព័ត៌មាន អវិជ្ជមាន ឥត ឈប់ ឈរ ជុំវិញ ជំងឺ រាតត្បាត នេះ។ ការ ហ្វឹកហ្វឺន និម្មិត នេះ បាន ឈាន ដល់ រោង ចក្រ ចំនួន 64 ដែល បង្កើត កន្លែង សម្រាប់ អ្នក ចូល រួម ដើម្បី ចែក រំលែក អារម្មណ៍ របស់ ពួក គេ អន្តរកម្ម និង ស្វែង រក វិធី ដើម្បី យក ឈ្នះ ភាព តានតឹង ជាមួយ អ្នក ជំនាញ ។ ព័ត៌មានជាក់ស្តែង គន្លឹះ និងលំហាត់ដើម្បីគ្រប់គ្រងអារម្មណ៍ក៏ត្រូវបានចែករំលែកផងដែរ ដោយវីដេអូជាច្រើនដែលនៅសេសសល់អាចដំណើរការបាន សូម្បីតែបន្ទាប់ពីការហ្វឹកហាត់ក៏ដោយ។

ទូលំទូលាយ ជាង នេះ ទៅ ទៀត Better Work Indonesia មាន គោល បំណង ជួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្មករ ឲ្យ ធ្វើ ការ វិនិច្ឆ័យ ខ្លួន ឯង និង ដោះ ស្រាយ បញ្ហា តាម រយៈ ការ ហ្វឹកហាត់ ក្នុង ចំណោម វិធី សាស្ត្រ ផ្សេង ទៀត។ ក្រៅ ពី ការ គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង កម្ម វិធី នេះ ក៏ បាន ផ្តោត ទៅ លើ ការ ទំនាក់ទំនង ការ ចរចា និង ជំនាញ ត្រួត ពិនិត្យ ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម សុវត្ថិភាព ការងារ និង សុខ ភាព ( OSH ) និង ការ ទប់ ស្កាត់ ការ បៀតបៀន ។ កម្មករ រោងចក្រ រាប់ ពាន់ នាក់ បាន ទទួល ប្រយោជន៍ ពី កម្មវិធី បណ្តុះ បណ្តាល ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី។

អង្គការពលកម្មអន្តរជាតិ (ILO) ក៏បានដោះស្រាយបញ្ហាសុខភាពផ្លូវចិត្ត ដែលជាផ្នែកមួយនៃគោលនយោបាយពាក់ព័ន្ធរបស់ OSH ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុសញ្ញា ILO លេខ ១៥៥ ១៦១ និង ១៨៧។ ILO ក៏ បាន បង្កើត ការ បង្ការ ភាព តានតឹង នៅ ចំណុច ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ ដើម្បី បង្កើន លក្ខខណ្ឌ កន្លែង ធ្វើ ការ និង ការពារ ភាព តានតឹង នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ។ លើស ពី នេះ ទៀត អង្គការ សុខភាព ពិភពលោក (WHO) និង ILO កាល ពី ពេល ថ្មីៗ នេះ បាន បោះ ពុម្ព សេចក្តី សង្ខេប គោល នយោបាយ រួម មួយ ដែល ផ្តោត លើ ការ ទប់ ស្កាត់ ហានិភ័យ ចិត្ត សាស្ត្រ ការ ការពារ និង ការ លើក កម្ពស់ សុខភាព ផ្លូវ ចិត្ត និង ការ គាំទ្រ ពី កម្មករ ដែល មាន ស្ថានភាព សុខភាព ផ្លូវ ចិត្ត ដូច្នេះ ពួក គេ អាច ចូលរួម និង រីក ចម្រើន ក្នុង ពិភព ការងារ។

ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ លីណា បាន ត្រៀម ខ្លួន ជា ស្រេច ដើម្បី មាន គោល ដៅ ខ្ពស់ ជាង នេះ បន្ទាប់ ពី បាន យក ឈ្នះ ការ ភ័យ ខ្លាច និង ការ ប៉ះ ទង្គិច របស់ នាង ។ នាង កត់ សម្គាល់ ថា ៖ « នរណា មិន ចង់ ឲ្យ មាន ភាព ប្រសើរ ជាង នេះ ?» ។