នៅ ពី ក្រោយ អាវ យឺត ៖ សហ ជីព កម្ម ករ ចាវ៉ា ខាង លិច ព្យាយាម លើក កម្ពស់ សិទ្ធិ របស់ កម្ម ករ

WEST JAVA ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី – វា កម្រ ណាស់ ដែល អ្នក ប្រើប្រាស់ ចាត់ ទុក ថា តើ ស្លាក អ្វី នៅ លើ ការ អាន អាវ យឺត "Made in Indonesia" អាច មាន ន័យ យ៉ាង ណា។ ខណៈ ដែល អ្នក ប្រើប្រាស់ អាច គិត អំពី បញ្ហា ដូច ជា ការ កំណត់ តម្លៃ និង គុណភាព សម្ភារៈ នៅ ពេល ពាក់ ព័ន្ធ នឹង សម្លៀកបំពាក់ បញ្ហា ការងារ – ដែល ប៉ះពាល់ ដល់ ប្រជាជន ដែល ធ្វើ សំលៀកបំពាក់ ទាំង នេះ – កម្រ នឹក ឃើញ ។ តាម ពិត នៅ ពី ក្រោយ អាវ យឺត រាប់ រយ ដែល ព្យួរ នៅ លើ រទេះ សំលៀកបំពាក់ នៅ ហាង លក់ រាយ គឺ ជា រឿង របស់ កម្ម ករ រោង ចក្រ ។

នៅ ចំណុច កណ្តាល នៃ រឿង មួយ ក្នុង ចំណោម រឿង ទាំង នោះ គឺ Asep ( មិន មែន ឈ្មោះ ពិត របស់ គាត់ ) ដែល ជា ប្រធាន ប្រតិបត្តិ ឃ្លាំង អាយុ 20 ឆ្នាំ និង ប្រធាន សហ ភាព ពាណិជ្ជ កម្ម ជាតិ ( SPN ) នៅ រោង ចក្រ ម៉ាចាឡេនកា ខាង លិច ចាវ៉ា ក្នុង ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ។

កាល ពី មួយ ឆ្នាំ មុន នៅ ពេល ដែល Asep កំពុង ធ្វើ ការ ក្នុង ការ គ្រប់ គ្រង គុណ ភាព ( QC ) គាត់ បាន ឃើញ កម្ម ករ ប្រាំ មួយ នាក់ ត្រូវ បាន បណ្តេញ ចេញ ដែល គាត់ ជឿ ថា ជា ការ ប៉ុនប៉ង របស់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ក្នុង ការ លុប ចោល សហ ជីព ដែល កម្ម ករ កំពុង បង្កើត ។

លោក Asep បាន និយាយ ថា៖ «នៅ ពេល ដែល ខ្ញុំ កំពុង ធ្វើ ការ នៅ ក្នុង QC ភ្លាម នោះ មាន មនុស្ស ៦ នាក់ ត្រូវ បាន គេ បណ្តេញ ចេញ ទោះ បី ជា ពួក គេ មិន ដែល អវត្តមាន ហើយ ក៏ គ្មាន បញ្ហា ដែរ»។

SPN បាន រាយ ការណ៍ ពី សកម្ម ភាព មិន យុត្តិធម៌ ទាំង នេះ ទៅ កាន់ ក្រុម ប្រឹក្សា សហ ជីព កម្រិត ខេត្ត និង ស្រុក ។ ជា លទ្ធ ផល ក្រុម ប្រឹក្សា បាន យក ចិត្ត ទុក ដាក់ ទៅ លើ ការិយាល័យ អំណាច មនុស្ស ក្នុង ស្រុក ។ លោក Asep បាន រំឭក ថា ៖ «ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ បាន ច្រាន ចោល របាយការណ៍ ទាំង នេះ» ។

ធនធានមនុស្ស (HR) Manager Putra (មិនមែនឈ្មោះពិតរបស់គាត់ទេ) ផ្តល់នូវទស្សនៈមួយទៀតចំពោះរឿងនេះ។ លោក ថា ដំបូង រោងចក្រ នេះ ប្រឆាំង នឹង សហជីព កម្មករ នៅ ក្នុង ក្រុមហ៊ុន ហើយ ការ ស្ទាក់ ស្ទើរ របស់ ពួក គេ បាន កើត ឡើង ដោយ បារម្ភ ថា កម្មករ ដែល បាន រៀបចំ នឹង បង្ក ឲ្យ មាន ភាព ចលាចល។

គាត់ បាន រៀបរាប់ ឡើង វិញ ថា " នៅ ពេល ដែល ចៅហ្វាយ របស់ យើង មាន អាជីវកម្ម នៅ តាងហ្គាង ពួក គេ មាន បទ ពិសោធន៍ អាក្រក់ ជាមួយ សហ ជីព កម្ម ករ ដោយសារ ពួក គេ ឈ្លានពាន ខណៈ ដែល ចៅហ្វាយ គ្រាន់ តែ ចង់ ធានា ការ បញ្ជា ។ "

ដូច្នេះនៅពេលដែលកម្មករជាច្រើននាក់ – រួមទាំង Asep – ចង់បង្កើតសហជីពការងារនៅក្នុងរោងចក្រនោះ ការគ្រប់គ្រងបានចាត់វិធានការទប់ស្កាត់ការបង្កើតរបស់ខ្លួន។ ចលាចល បាន កើត ឡើង បន្ទាប់ ពី ព័ត៌មាន បាន ផ្សព្វ ផ្សាយ នៅ ជុំវិញ រោង ចក្រ ថា មនុស្ស ប្រាំ មួយ នាក់ ដែល ជា សមាជិក សហ ជីព កម្ម ករ ត្រូវ បាន បណ្តេញ ចេញ ភ្លាម ៗ បន្ទាប់ ពី គ្មាន បញ្ហា ដែល គេ ស្គាល់ ផ្សេង ទៀត ឡើយ ។

ទោះបី ជា មាន ការ រុញ ច្រាន ក៏ ដោយ កម្ម ករ បាន បន្ត បង្កើត សហ ជីព មួយ ។ សហ ជីព កម្ម ករ ថ្មី នេះ បាន ស្នើ សុំ ជំនួយ ពី សហព័ន្ធ កម្ម ករ តំបន់ និង ភ្នាក់ងារ ថាមពល មនុស្ស ក្នុង ស្រុក ដែល បន្ទាប់ មក បាន មក រោង ចក្រ ដើម្បី សម្រុះ សម្រួល បញ្ហា នេះ ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ រោង ចក្រ នេះ បាន បិទ ច្រក ចូល របស់ ពួក គេ និង បាន បដិសេធ មិន ធ្វើ ការ ពិភាក្សា បន្ថែម ទៀត ជាមួយ សហព័ន្ធ កម្ម ករ ឬ ភ្នាក់ងារ ថាមពល មនុស្ស ក្នុង ស្រុក ។

ការ សម្រេច ចិត្ត របស់ Asep នៅ តែ មិន ត្រូវ បាន រំខាន ទោះបី ជា SPN គ្រាន់ តែ ជា សហ ជីព ថ្មី នៅ ពេល នោះ ក៏ ដោយ ។ លោក បាន រៀបចំ ការ តវ៉ា នៅ រោងចក្រ នេះ បើ ទោះ បី ជា មាន តែ កម្មករ មួយ ចំនួន តូច ប៉ុណ្ណោះ ដែល បាន ចូលរួម។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ វា បាន ទទួល ការ យក ចិត្ត ទុក ដាក់ ពី អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ ហើយ កម្ម ករ បាន បន្ត កិច្ច សន្ទនា ជាមួយ អ្នក គ្រប់ គ្រង ដើម្បី ព្យាយាម ដោះ ស្រាយ ជម្លោះ ដែល កំពុង បន្ត ។

ទី ភ្នាក់ងារ មហា អំណាច មនុស្ស ក្នុង ស្រុក បាន រៀបចំ និង សម្រួល ដល់ ការ សន្ទនា ជា បន្ត បន្ទាប់ ក្នុង សង្គម – បាន សម្រុះ សម្រួល ការ សន្ទនា រវាង ការ គ្រប់គ្រង រោងចក្រ និង សហជីព ការងារ – ដែល ក្នុង នោះ រោងចក្រ បាន បើក ជា បណ្តើរៗ។ Asep និង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ជា បន្ត បន្ទាប់ របស់ មិត្ត រួម ការងារ របស់ គាត់ បាន ទទួល លទ្ធ ផល ។ បុគ្គលិកទាំង ៦ នាក់ ដែល ត្រូវ បាន បណ្តេញ ចេញ ត្រូវ បាន ស្តារ ឡើង វិញ ហើយ ថៅកែ បាន សន្យា ថា នឹង មិន មាន ការ ហាម ឃាត់ ណា មួយ ទាក់ទង នឹង សមាជិក សហជីព និង សកម្មភាព នោះ ទេ។ គ្រប់ គ្រង បាន ទទួល ស្គាល់ និង ទទួល យក វត្តមាន របស់ សហ ជីព នេះ ដោយ មាន លក្ខខណ្ឌ ថា សហ ជីព នេះ នឹង មិន បង្ក ឲ្យ មាន ជម្លោះ ដែល នឹង រា រាំង ផលិត ផល ឡើយ ។

«យើង (អ្នក គ្រប់ គ្រង) បាន ប្រាប់ ពួក គេ ថា រោងចក្រ នេះ គឺ ជា 'ផ្ទះ' របស់ យើង ដែល យើង ត្រូវ ថែ រក្សា។ បើ យើង បែកបាក់ គ្នា នោះ យើង នឹង មិន សម្រេច គោល បំណង របស់ យើង ឡើយ។ លោក HR Manager Putra បាន និយាយ ថា ដូច្នេះ យើង ត្រូវ ចូលរួម ជាមួយ ដៃ និង គាំទ្រ ទៅវិញទៅមក នូវ ផលិតភាព សម្រាប់ អនាគត ដ៏ ល្អ ប្រសើរ " ។

ទោះបី ជា មាន ការ រីក ចម្រើន ក៏ ដោយ ការ ធ្វើ ដំណើរ នេះ នៅ ឆ្ងាយ ពី ការ បញ្ចប់ ។ អាសភី និង មិត្ត រួម សហ ជីព របស់ គាត់ នៅ តែ មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ ជ្រើស រើស សមាជិក ថ្មី នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ធ្វើ ការ ដោយ មិន ឈប់ ឈរ ដើម្បី ពន្យល់ ពី មុខ ងារ និង គោល បំណង របស់ សហ ជីព នេះ ទៅ កាន់ មិត្ត រួម ការងារ ក្រៅ ម៉ោង ធ្វើ ការ ។

«មុន ពេល មាន ហេតុការណ៍ បណ្តេញ ចេញ គឺ ពិបាក រក សមាជិក ព្រោះ ខ្លាច បាត់ បង់ ការងារ។ គាត់ បាន ពន្យល់ ថា បន្ទាប់ ពី ដំណោះ ស្រាយ ឧប្បត្តិ ហេតុ នេះ វា កាន់ តែ ងាយ ស្រួល បន្តិច ប៉ុន្តែ ពួក គេ នៅ តែ ព្រួយ បារម្ភ អំពី ការ បណ្តេញ ចេញ ប្រសិន បើ ពួក គេ ចូល រួម សហ ជីព នេះ ទោះបី ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង និង សហ ជីព បាន យល់ ព្រម រួច ទៅ ហើយ ក្នុង ការ ហាម ឃាត់ ការ ខ្ទេចខ្ទី សហ ជីព ក៏ ដោយ ។ " «បច្ចុប្បន្ន នេះ មាន ពាក្យ ចចាមអារ៉ាម មួយ ថា សមាជិក ដែល ចូលរួម ក្នុង សហជីព នឹង ទទួល បាន កិច្ច សន្យា របស់ ពួក គេ បញ្ចប់។ ទោះជាយ៉ាងណា មិនទាន់មានភស្តុតាងបញ្ជាក់អំពីរឿងនេះនៅឡើយទេ"។

ចាប់ តាំង ពី ពេល នោះ មក ក្រុម ហ៊ុន នេះ បាន ធ្វើ ការ ជឿន លឿន ក្នុង ការ ទទួល ស្គាល់ សិទ្ធិ កម្ម ករ ។ ឧទាហរណ៍ ក្រុម ហ៊ុន បាន សម្រប សម្រួល ការ អំពាវនាវ របស់ សហ ជីព នេះ ដើម្បី កាត់ បន្ថយ ម៉ោង ធ្វើ ការ ពី ប្រាំ មួយ ថ្ងៃ ក្នុង មួយ សប្តាហ៍ ទៅ ប្រាំ ថ្ងៃ ក្នុង មួយ សប្តាហ៍ ។ លោក Putra បាន និយាយ ថា ក្រុម អ្នក គ្រប់គ្រង បាន ធ្វើ ការ ពិភាក្សា ជាមួយ សហជីព ដើម្បី ចរចា យុទ្ធសាស្ត្រ ក្នុង អំឡុង ពេល ធ្លាក់ ចុះ សេដ្ឋកិច្ច ដែល កើត ចេញ ពី វិបត្តិ COVID-19 ដូច ជា ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ការ បង្វិល ជុំ ដើម្បី បញ្ចៀស ការ ដក ហូត ដ៏ ធំ។ ទោះបី ជា ភាព រំភើប របស់ កម្ម ករ មាន កម្រិត ទាប ដំបូង ទាំង សហ ជីព និង សមាជិក មិន មែន សហ ជីព បាន ទទួល យក បន្តិច ម្តង ៗ នូវ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ នេះ ។ ទស្សនៈ របស់ គាត់ បង្ហាញ ថា ការ គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ មាន សកម្ម ភាព រួម ទាំង សំឡេង របស់ កម្ម ករ ប៉ុន្តែ ក៏ ព្យាយាម រក្សា រោង ចក្រ ឲ្យ មាន សាមគ្គី ភាព ផង ដែរ ។

ដើម្បី ដោះ ស្រាយ ជម្លោះ មួយ ចំនួន ដែល នៅ សល់ ក្រុម ហ៊ុន នេះ បាន ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដើម្បី ជំរុញ ឲ្យ មាន ការ ពិភាក្សា អំពី អ្នក គ្រប់ គ្រង កម្ម ករ ដែល កំពុង បន្ត ដែល ជា ជំហាន ដំបូង នៅ ក្នុង យន្ត ការ ដោះ ស្រាយ ជម្លោះ ជាតិ ។ "ការពិភាក្សាទ្វេរ ភាគី" ទាំង នេះ រវាង ក្រុម ទាំង ពីរ នេះ បើក លទ្ធភាព ដើម្បី ដោះ ស្រាយ បញ្ហា ផ្សេង ៗ ជា ច្រើន ។

រឿង របស់ Asep និង Putra បង្ហាញ ថា ការ បង្កើត ទំនាក់ទំនង ឧស្សាហកម្ម កាន់ តែ រឹង មាំ មិនមែន ជា ជោគជ័យ ពេញ មួយ យប់ នោះ ទេ ប៉ុន្តែ ជា ដំណើរ ការ មួយ ដែល ជា លទ្ធផល ពី ការងារ ជា បន្តបន្ទាប់ ដោយ ប្រើ ប្រាស់ ការ សន្ទនា សង្គម ដើម្បី ដោះស្រាយ បញ្ហា ប្រឈម ជា ពិសេស ក្នុង អំឡុង ពេល វិបត្តិ សេដ្ឋកិច្ច បច្ចុប្បន្ន និង ការ ផ្លាស់ ប្តូរ បរិយាកាស ឧស្សាហកម្ម ពិភព លោក ឲ្យ បាន ឆាប់ រហ័ស។ យោង តាម របាយការណ៍ របស់ អង្គ ការ ការងារ អន្តរ ជាតិ ឆ្នាំ 2019 ( ILO ) បាន ឲ្យ ដឹង ថា អាកាស ធាតុ ឧស្សាហកម្ម ក៏ បាន ក្លាយ ជា ការ លំបាក កាន់ តែ ខ្លាំង សម្រាប់ សហ ជីព ពាណិជ្ជ កម្ម ដែល ជាក់ ស្តែង នៅ ក្នុង ការ ធ្លាក់ ចុះ អត្រា សហ ជីព នៅ ក្នុង ប្រទេស ជា ច្រើន ។

ការ ធ្លាក់ ចុះ នៃ អត្រា សហ ជីព ជា ពិសេស ក្នុង ចំណោម កម្ម ករ បណ្តោះ អាសន្ន បង្ក នូវ ឧបសគ្គ សម្រាប់ សហ ជីព ក្នុង ការ រៀប ចំ និង តំណាង ឲ្យ ផ្នែក នេះ នៃ បុគ្គលិក ។ ការ ធ្លាក់ ចុះ នេះ អាច បណ្តាល មក ពី ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទំនាក់ទំនង ការងារ ដែល បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ កើន ឡើង នូវ ភាព ខុស គ្នា នៅ ក្នុង ការ រៀប ចំ ការងារ រួម ទាំង ការងារ ក្រៅ ម៉ោង និង កិច្ច សន្យា រយៈ ពេល ថេរ ។

ការ អនុវត្ត ទាំង នេះ នៅ តែ បន្ត ទោះបី ជា មាន អនុ សញ្ញា លើក កម្ពស់ សេរីភាព នៃ សមាគម ដូច ជា សេរីភាព នៃ សមាគម និង ការ ការពារ សិទ្ធិ ក្នុង ការ រៀប ចំ អនុ សញ្ញា ឆ្នាំ ១៩៤៨ (លេខ ៨៧) និង សិទ្ធិ រៀប ចំ និង អនុ សញ្ញា កិច្ច ព្រម ព្រៀង រួម ឆ្នាំ ១៩៤៩ (លេខ ៩៨)។ មហា សន្និបាត ទាំង នេះ ដែល ត្រូវ បាន ផ្តល់ សច្ចាប័ន ដោយ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ទទួល ស្គាល់ ថា សិទ្ធិ រៀប ចំ និង បង្កើត អង្គ ការ និយោជក និង កម្ម ករ គឺ ជា តម្រូវ ការ ជា មុន សំរាប់ ការ ជជែក រួម សំឡេង និង ការ សន្ទនា សង្គម ។

Putra នៅ តែ មាន សុទិដ្ឋិនិយម អំពី អនាគត របស់ ក្រុមហ៊ុន។ លោក ថា ម្ចាស់ រោងចក្រ មាន ភាព ទន់ភ្លន់ ជាង មុន ទាក់ទង នឹង អង្គការ កម្មករ ហើយ ជា ញឹក ញាប់ ជួយ សម្រួល ដល់ ការ សន្ទនា សង្គម រវាង កម្មករ និង អ្នក គ្រប់គ្រង ដើម្បី ដោះស្រាយ ជម្លោះ។ ពេល វេលា នឹង ប្រាប់ ពី របៀប ដែល ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ទាំង នេះ កើត ឡើង និង ប៉ះ ពាល់ ដល់ វប្បធម៌ រោង ចក្រ ។

ភូតរ៉ា បាន និយាយ ដោយ ការ ផ្តន្ទា ទោស ថា " ចាប់ តាំង ពី [ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ] នៅ ពេល ណា ដែល មាន គោល នយោបាយ ថ្មី ជា ញឹក ញាប់ យើង កំណត់ អាទិភាព ការ ពិភាក្សា ដើម្បី ស្វែង រក មូលដ្ឋាន ទូទៅ និង ផ្តោត លើ ការ ស្វែង រក ដំណោះ ស្រាយ ។ "

ក្នុង ចំណោម ឧបសគ្គ ទាំង នេះ SPN របស់ Asep នៅ តែ តស៊ូ មតិ ដើម្បី សិទ្ធិ របស់ និយោជិត របស់ ខ្លួន ដែល បណ្តាល មក ពី ចំណង់ ចំណូល ចិត្ត និង វិញ្ញាណ របស់ មិត្ត ភក្តិ របស់ ខ្លួន និង ការ ស្វែង រក សិទ្ធិ ដែល មិន បាន បំពេញ ។ ឥឡូវ នេះ ពួក គេ កំពុង ប្រយុទ្ធ ដើម្បី ធានា នូវ ការ សំណង ដល់ អ្នក ដែល កិច្ច សន្យា បាន ផុត កំណត់ ដោយ តស៊ូ មតិ ឲ្យ កិច្ច សន្យា របស់ ពួក គេ ត្រូវ ពន្យារ ពេល ។

អាសេប បាន និយាយ ថា " ការ ខិតខំ និង នៅ តែ មាន ភាព ស៊ាំ ប្រឆាំង នឹង ឧបសគ្គ នៃ សេរី ភាព នៃ សមាគម ព្រោះ នៅ ក្នុង គ្រប់ ក្រុម ហ៊ុន ទាំង អស់ គឺ ជា សក្តានុពល សម្រាប់ កំណើន និង ការ ពង្រឹង អំណាច ។ "