រោង ចក្រ បង្កើន កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ ការ បៀតបៀន អំពើ ហិង្សា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ នៅ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី

នៅ ពេល ណា ដែល នាង បាន ឆ្លង កាត់ ឃ្លាំង ខណៈ នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ អ៊ីនដា ឌីវី ម៉ាឌីណា អាយុ 25 ឆ្នាំ បាន និយាយ ថា នាង តែង តែ មាន អារម្មណ៍ រំខាន នៅ ពេល ណា ដែល នាង ទទួល បាន " តុក្កតា " – ទង្វើ នៃ ការ ផ្លុំ កញ្ចែ ស្រែក ឬ អត្ថាធិប្បាយ អំពី លក្ខណៈ ផ្លូវ ភេទ ជា ធម្មតា ចំពោះ ស្ត្រី ម្នាក់ ដែល ឆ្លង កាត់ ។

«នៅ ពេល នោះ ខ្ញុំ មិន អាច ទទួល យក ការ ព្យាបាល នោះ បាន ទេ។ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំ នៅ តែ ម្នាក់ ឯង ហើយ មនុស្ស ដែល កំពុង ធ្វើ មាត្រដ្ឋាន ខ្ញុំ គឺ ជា បុរស មួយ ក្រុម ដូច្នេះ ខ្ញុំ បាន ដើរ ឆ្ពោះ ទៅ មុខ ទោះបី ជា ខ្ញុំ មាន អារម្មណ៍ រំខាន និង គំរាម កំហែង ក៏ ដោយ " នេះ បើ តាម សម្តី របស់ អ៊ីនដា មន្ត្រី ច្បាប់ នៅ PT Leetex Garment Indonesia ។

អ៊ីនដា បាន និយាយ អំពី ភាព មិន ស្រណុក ស្រួល របស់ នាង ជាមួយ មិត្ត រួម ការងារ ជិត ស្និទ្ធ ម្នាក់ ដែល ជា សមាជិក នៃ ក្រុម គោរព របស់ រោង ចក្រ ។ ក្រុមការងារ គោរព ការគោរព សមាសភាព គណៈកម្មាធិការ គ្រប់គ្រង កម្មករ ដើម្បី អនុវត្ត វិធានការ បង្ការ ប្រឆាំងនឹង អំពើ ហិង្សា និង ការ បៀតបៀន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ និង ជា ផ្នែក មួយ នៃ កម្មវិធី ការងារ ដ៏ គោរព របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូណេស៊ី (Respect) ដែល បាន ដាក់ ឲ្យ ដំណើរការ នៅ ឆ្នាំ ២០១៨ ។ គិត ត្រឹម ឆ្នាំ ២០២២ នេះ ការ គោរព ត្រូវ បាន ក្រឡាប់ ចេញ ក្នុង ដៃ គូ រោងចក្រ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ដែល មាន ការងារ ល្អ ជាង ៧០ នាក់ ដោយ មាន ការ គាំទ្រ ពី ក្រសួង ការបរទេស និង ពាណិជ្ជកម្ម របស់ រដ្ឋាភិបាល អូស្ត្រាលី (DFAT) ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ ២០២១ មក។ កម្ម វិធី នេះ បាន ហ្វឹក ហាត់ អ្នក ចូល រួម ជាង 200 នាក់ ដែល 57 ភាគ រយ នៃ អ្នក ចូល រួម គឺ ជា ស្ត្រី ។

ជា លទ្ធផល នៃ ការ ផ្សព្វ ផ្សាយ របស់ Indah ទៅ កាន់ ក្រុម គោរព ក្រុមហ៊ុន នេះ បាន ចាត់ វិធានការ។ ប្រធាន និរន្តរ ភាព របស់ រោង ចក្រ លោក មូហ៊ីឌីន នូស៊ី និង ក្រុម របស់ គាត់ បាន ឆ្លង កាត់ បដា នៅ ជិត កន្លែង ដែល ការ បៀតបៀន និង អំពើ ហិង្សា អាច កើត ឡើង រួម ទាំង ឃ្លាំង ដែល អ៊ីនដា ត្រូវ បាន បង្ខូច ដើម្បី បង្កើន ការ យល់ ដឹង កាន់ តែ ច្រើន ។

ក្រៅ ពី បដា រោងចក្រ ក៏ បាន ធ្វើ ការ ហ្វឹក ហាត់ និង "ការ បង្ហាញ ផ្លូវ" ដើម្បី ធ្វើ យុទ្ធនាការ ប្រឆាំង នឹង អំពើ ហិង្សា និង ការ បៀតបៀន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ហើយ បាន ចូលរួម ក្នុង ការ ប្រកួត រចនា រូប ភាព ចក្ខុ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូណេស៊ី ដែល មាន ភាព ប្រសើរ ជាង មុន ដើម្បី ផ្សព្វ ផ្សាយ ព័ត៌មាន អំពី បញ្ហា នេះ។ វិធី សាស្ត្រ ថ្មី ៗ ក្នុង ការ បង្កើន ការ យល់ ដឹង ឥឡូវ នេះ បាន ក្លាយ ជា ការ បញ្ចូល គ្នា ទៅ ក្នុង វប្បធម៌ ការងារ របស់ រោង ចក្រ នេះ បើ យោង តាម ការ កត់ សម្គាល់ របស់ Nursy ដោយ ញញឹម ថា " យើង នឹង រៀប ចំ កម្ម វិធី ផ្លូវ បន្ថែម ទៀត ទោះបី ជា បន្ទាប់ ពី ការ ប្រកួត ក៏ ដោយ ។ "

រោងចក្រដៃគូមួយផ្សេងទៀតដែលល្អជាងរបស់ឥណ្ឌូនេស៊ី គឺ PT Sumber Bintang Rejeki នៅ Semarang រដ្ឋ Central Java ក៏បានបង្ហាញនូវការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ខ្លួនក្នុងការទប់ស្កាត់ការបៀតបៀន និងអំពើហិង្សានៅក្នុងការងារផងដែរ។

លោក រូឌី ហ្គាណាវ៉ាន់ អ្នក គ្រប់ គ្រង ការ អនុលោម តាម រោងចក្រ បាន បញ្ជាក់ ថា ខ្លួន អនុវត្ត គោល នយោបាយ និង នីតិវិធី ដោយ ផ្អែក លើ អនុ សញ្ញា ILO រួម ទាំង អនុ សញ្ញា ១៩០ ស្តី ពី ការ លុប បំបាត់ អំពើ ហិង្សា និង ការ បៀតបៀន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ។ វា គឺ ដោយសារ ការ ចូល រួម ក្នុង កម្ម វិធី គោរព ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ដែល អនុ សញ្ញា ថ្មី នេះ ត្រូវ បាន បញ្ចូល ទៅ ក្នុង គោល នយោបាយ និង នីតិ វិធី របស់ រោង ចក្រ ។ សម្រាប់ ក្រុមហ៊ុន Gunawan ការ ខិតខំ ប្រឹងប្រែង បែប នេះ គឺ មាន សារៈ សំខាន់ ជា ពិសេស សម្រាប់ រោងចក្រ ចាប់ តាំង ពី ៩០ ភាគរយ នៃ បុគ្គលិក ៤.៣០០ នាក់ របស់ ខ្លួន គឺ ជា ស្ត្រី។ ហើយ អត្ថ ប្រយោជន៍ នៃ កម្ម វិធី គោរព គឺ ជា ជ័យ ជំនះ មួយ សំរាប់ កម្ម ករ និង សំរាប់ អាជីវកម្ម ។ «ដោយ អនុវត្ត កម្មវិធី គោរព ផលិតភាព របស់ យើង បាន កើន ឡើង។ វា ក៏ បាន សម្រាល ការ ជ្រើស រើស បុគ្គលិក នៅ ក្នុង ទី ផ្សារ ជួល ដែល មាន ការ ប្រកួត ប្រជែង ខ្លាំង ផង ដែរ ។ ជាមួយ គ្នា នេះ ដែរ ការ ផ្តួច ផ្តើម នេះ បាន ធ្វើ ឲ្យ អត្រា អវត្តមាន នៅ ក្នុង រោងចក្រ របស់ យើង ថយ ចុះ ដល់ ០,៩ ភាគរយ»។ លោក Gunawan បាន បន្ថែម ។

ជា ផ្នែក មួយ នៃ វិធី សាស្ត្រ ទូលំទូលាយ ក្រុម របស់ ហ្គាន់ដាវ៉ាន់ បាន ផ្គូផ្គង ហានិភ័យ នៅ ក្នុង អគារ នីមួយ ៗ របស់ រោង ចក្រ ដែល អនុញ្ញាត ឲ្យ ពួក គេ ផ្តោត លើ តំបន់ ដែល មាន ហានិភ័យ ខ្ពស់ ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ ការ បៀតបៀន និង អំពើ ហិង្សា ។ រោង ចក្រ នេះ ក៏ បាន ផ្តល់ ការ ហ្វឹក ហាត់ ការពារ ដល់ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ ខ្លួន អំពី ការ បៀតបៀន និង អំពើ ហិង្សា នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ ផង ដែរ ។ ក្នុង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ផ្សព្វផ្សាយ ការយល់ដឹង បន្ថែម ទៀត ក្រុម របស់ Gunawan ប្រើ បដា ការ ប្រកួត ប្រជែង និង "ស្រោម ចិញ្ចើម ផ្លូវ" –បាន ធ្វើ ឡើង នៅ ចុង ថ្ងៃ ធ្វើ ការ នៅ ច្រក ចេញ របស់ រោងចក្រ ដើម្បី ជា ឱកាស ឈ្នះ សូកូឡា មុខ របាំង មុខ និង អំណោយ តូច ៗ ផ្សេងៗ ទៀត។

រោងចក្រ នេះ ក៏ បាន បង្កើត ក្រុម អ្នក ចាត់ការ កម្មករ «គោរព» ហើយ នៅ ឆ្នាំ នេះ វា មាន គោល បំណង មាន ជ្រុង ប្រឹក្សា។ ហ្គាន់ដាវ៉ាន់ បាន និយាយ ថា " កម្ម ករ ជឿ ជាក់ យ៉ាង ខ្លាំង ទៅ លើ សមាជិក គណៈកម្មាធិការ របស់ យើង ដូច្នេះ ទោះបី ជា មាន អ្វី មួយ នឹង កើត ឡើង ក៏ ដោយ ពួក គេ នឹង ប្រាប់ ភ្លាម ៗ ដល់ ក្រុម គោរព របស់ យើង " ដោយ បន្ថែម ថា និយោជិត ក៏ អាច បំពេញ ទម្រង់ អនឡាញ មួយ ដើម្បី ដាក់ ពាក្យ បណ្តឹង ណា មួយ ជាមួយ នឹង ចំណេះ ដឹង ដែល ថា ពួក គេ នឹង ត្រូវ វាយ តម្លៃ យ៉ាង ម៉ឺង ជ្រៅ ។

ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ លោក Gunawan បាន ឃើញ ថា ការ បណ្តុះ បណ្តាល បុគ្គលិក របស់ រោងចក្រ ផ្ទាល់ មិន មែន គ្រប់ គ្រាន់ ទេ។ នៅឆ្នាំ២០១៣ បុគ្គលិកស្រីម្នាក់បានជួបប្រទះការបៀតបៀនផ្លូវភេទនៅពេលកម្មករមកពីក្រុមហ៊ុនសំណង់ខាងក្រៅដែលចុះកិច្ចសន្យាដោយរោងចក្របានដឹកនាំការយកចិត្តទុកដាក់មិនសមរម្យម្តងទៀតទៅលើនាង។

បុគ្គលិក ជាច្រើន បាន បានឃើញ ហេតុការណ៍ នេះ ហើយ ក្រុម សហការី មួយ ក្រុម បាន អមដំណើរ នាង ទៅកាន់ នាយកដ្ឋាន ធនធានមនុស្ស ដែល ពួកគេ បាន ដឹង ថា នឹង ត្រូវ ចាត់វិធានការ សមស្រប ។ រោងចក្រ នេះ ក៏ បាន ធានា ថា បុគ្គលិក មាន សិទ្ធិ ទទួល បាន ការ ប្រឹក្សា និង បាន អម ដំណើរ ជាមួយ នាង ក្នុង អំឡុង ពេល សម្រាក រហូត ដល់ នាង មាន អារម្មណ៍ ស្រួល ទៅ កាន់ កូន ជំទង់ ដោយ ខ្លួន ឯង។ បន្ថែម ពី លើ ការ ធានា ការ បណ្តេញ ចេញ របស់ គណ បក្ស ដែល មាន កំហុស រោង ចក្រ បន្ទាប់ មក បាន ធ្វើ ការ យល់ ដឹង អំពី ការ បង្កើន វគ្គ សម្រាប់ កម្ម ករ សំណង់ ផ្សេង ទៀត ទាំង អស់ នៅ កន្លែង របស់ ខ្លួន ជា ការ បំពេញ បន្ថែម ទៅ លើ ការ ផ្តួច ផ្តើម ដែល មាន ស្រាប់ របស់ ខ្លួន សំរាប់ បុគ្គលិក ។ នីតិវិធី នេះ ត្រូវ បាន កែសម្រួល ពី ការ ហ្វឹកហ្វឺន កម្មវិធី ការងារ ដែល មាន ការ គោរព របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ឲ្យ បាន ប្រសើរ ឡើង។

ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ ការ កសាង សមត្ថ ភាព និង ការ អនុវត្ត ការ ហ្វឹក ហាត់ ដើម្បី ទប់ ស្កាត់ អំពើ ហិង្សា និង ការ បៀតបៀន នៅ កន្លែង ធ្វើ ការ នៅ តែ បង្ហាញ នូវ ឧបសគ្គ សម្រាប់ ហ្គាន់ដាវ៉ាន់ ។ កាលវិភាគប៉ះទង្គិចក្នុងអំឡុងពេលរៀបចំការបណ្តុះបណ្តាលនៅរដូវកាលខ្ពស់, ឧទាហរណ៍, ដែលបានរុញ Gunawan ឲ្យសម្របខ្លួន – ការអភិវឌ្ឍច្រកបណ្ដាញដែលជាកន្លែងដែលកម្មករអាចចូលដំណើរការម៉ូឌុលបណ្តុះបណ្តាលដែលជ្រើសរើសរបស់ពួកគេនៅលើទូរស័ព្ទឆ្លាតរបស់ពួកគេ.

លោក Gunawan បាន និយាយ ថា៖ «ក្នុង នាម ជា ក្រុមហ៊ុន យើង តែង តែ រៀន សូត្រ»។ «យើង នឹង បន្ត រៀន ហើយ យើង ត្រូវ ការ ការ គាំទ្រ ពី គ្រប់ ភាគី ដើម្បី ធ្វើ បែប នេះ»។