WEST JAVA ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី – មន្ត្រី រដ្ឋាភិបាល ប្រមាណ ១០០ នាក់ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ និង តំណាង ឲ្យ ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី (BWI) បាន ចូល រួម សិក្ខាសាលា មួយ ដោយ គូស បញ្ជាក់ ពី ការងារ នៃ កម្មវិធី នៅ ទីក្រុង Bandung រដ្ឋ West Java កាល ពី ខែ មុន។
អ្នក គ្រប់គ្រង កម្មវិធី BWI លោក Arron Goldman បាន កំណត់ ដំណាក់ កាល សម្រាប់ សិក្ខាសាលា នេះ ដោយ បង្ហាញ ថា វា នឹង ជា វេទិកា សម្រាប់ ការ ពិភាក្សា ដ៏ រឹង មាំ ដោយ ពិចារណា ទៅ លើ ភាព ស្មុគស្មាញ នៃ វិធី សាស្ត្រ បច្ចុប្បន្ន ចំពោះ វិស័យ ចន្លោះ ប្រហោង និង ដំណោះ ស្រាយ ដែល អាច ដំណើរ ការ បាន ។
ហ្គោលម៉េន បាន និយាយ ថា " ការងារ ល្អ ប្រសើរ នៅ ទី នេះ មិន ត្រឹម តែ ជា អ្នក សម្រប សម្រួល ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ជា ដៃ គូ ដែល បាន ប្តេជ្ញា ចិត្ត ក្នុង ការ ធ្វើ ដំណើរ ឆ្ពោះ ទៅ រក ការ បង្កើត ទេស ភាព ការងារ ដែល មិន ត្រឹម តែ អនុលោម តាម ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង កំណត់ ស្តង់ដារ សម្រាប់ ការ អនុវត្ត ក្រម សីល ធម៌ និង និរន្តរ៍ ផង ដែរ ។ "
សិក្ខាសាលា ដែល បាន ធ្វើ ឡើង នៅ West Java គឺ ជា កិច្ច ប្រជុំ លើក ទី ពីរ នៅ ក្នុង ស៊េរី ដែល គ្រោង នឹង ធ្វើ នៅ ឆ្នាំ នេះ បន្ទាប់ ពី សិក្ខាសាលា ដំបូង នៅ Yogyakarta ក្នុង ខែ ធ្នូ ឆ្នាំ ២០២៣។ BWI គ្រោង នឹង ធ្វើ សិក្ខាសាលា ស្រដៀង គ្នា នៅ ទីក្រុង ហ្សាការតា និង ទីក្រុង Banten ដើម្បី បង្កើន គោល ដៅ របស់ ខ្លួន ក្នុង ការ ធ្វើ ឲ្យ ប្រសើរ ឡើង នូវ ទំនាក់ ទំនង ការងារ និង គាំទ្រ សិទ្ធិ កម្មករ នៅ ទូទាំង ប្រទេស។
គោល ដៅ សំខាន់ មួយ នៃ សិក្ខាសាលា នេះ គឺ ដើម្បី ណែនាំ តំណាង ពី ការិយាល័យ Manpower ទៅ កាន់ កម្មវិធី Better Work Indonesia។ BWI បាន ធ្វើ ការ ស្ទង់ មតិ អន្តរកម្ម មួយ ដោយ ប្រើ ឧបករណ៍ បោះ ឆ្នោត តាម អនឡាញ ដើម្បី វាយ តម្លៃ ចំណេះ ដឹង របស់ ពួក គេ អំពី កម្ម វិធី នេះ ។ អ្នក ចូល រួម ត្រូវ បាន ជំរុញ ឲ្យ ឆ្លើយ តប ដោយ មិន បញ្ចេញ ឈ្មោះ ទៅ នឹង សំណួរ ជា បន្ត បន្ទាប់ នៅ លើ អេក្រង់ ធំ មួយ ដោយ ប្រើ ទូរស័ព្ទ ចល័ត របស់ ពួក គេ ។
ការ ស្ទង់ មតិ នេះ បាន បង្ហាញ ថា អ្នក ចូល រួម ភាគ ច្រើន បាន ឮ អំពី BWI ដោយ មិន មាន ចំណេះ ដឹង យ៉ាង ស៊ី ជម្រៅ អំពី ការងារ របស់ ខ្លួន ឡើយ ។ ការពិពណ៌នារបស់ពួកគេអំពី BWI មានពី "រោងចក្រអនុលោម" ទៅ "កែលម្អជីវិតសម្រាប់កម្មករ" ។ ភាគ ច្រើន ក៏ បាន ទទួល ស្គាល់ ការ សហ ការ របស់ BWI ជាមួយ អ្នក ជាប់ ពាក់ ព័ន្ធ ផង ដែរ ។
នាយក ប្រតិបត្តិ BWI លោក Olivia Krishanty បាន ណែ នាំ សេវា ស្នូល របស់ កម្មវិធី នេះ និង ផល ប៉ះពាល់ របស់ វា នៅ កម្រិត រោងចក្រ ក្នុង អំឡុង ពេល សិក្ខាសាលា។
គ្រីស្ទាន់ធី បាន កត់ សម្គាល់ ថា វិធី សាស្ត្រ របស់ BWI ពាក់ ព័ន្ធ នឹង ការ លាយឡំ នៃ ការ វាយ តម្លៃ និង សេវា ទី ប្រឹក្សា ដោយ ដៃ ក្នុង គោល បំណង កែ លម្អ និរន្តរ៍ ជា ជាង ការ អនុលោម តាម ជា បណ្តោះ អាសន្ន ។ នាង បាន និយាយ ថា វិធី សាស្ត្រ នេះ ត្រូវ បាន បង្កើត ឡើង ដើម្បី លើក កម្ពស់ កិច្ច សហ ការ រវាង រោង ចក្រ អ្នក ត្រួត ពិនិត្យ កម្ម ករ និង អ្នក សម្រុះ សម្រួល ដើម្បី ធានា ថា ច្បាប់ ការងារ ត្រូវ បាន បក ប្រែ យ៉ាង ត្រឹម ត្រូវ ហើយ ការ កែ លម្អ គឺ មាន ប្រយោជន៍ ដល់ កម្ម ករ ។
បច្ចុប្បន្ន រោងចក្រ ជាង ២០០ នៅ ក្នុង វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ និង ស្បែក ជើង ជា ដៃគូ ជាមួយ BWI ដែល តំណាង ឲ្យ កម្មករ ជិត ៤០០.០០០ នាក់។
អ្នក ចូល រួម បាន ចូល រួម ក្នុង វគ្គ «World Café» ដែល បាន បង្វិល រវាង ៣ ដប់ មួយ កន្លែង ដែល ម្នាក់ៗ បាន ឧទ្ទិស ដល់ ទិដ្ឋភាព ជាក់លាក់ នៃ កម្មវិធី Better Work Indonesia គឺ ការ វាយ តម្លៃ ការ វិនិច្ឆ័យ ខ្លួន ឯង និង ការ ប្រឹក្សា យោបល់ និង ការ រៀន សូត្រ។ ពួក គេ បាន ចំណាយ ពេល 15 នាទី នៅ ស្ថានីយ៍ នីមួយ ៗ ផ្លាស់ ប្តូរ គំនិត និង ទស្សនៈ មុន ពេល បន្ត ទៅ ស្ថានីយ៍ បន្ទាប់ ទៀត ។
សិក្ខាសាលាបានផ្តោតសំខាន់ទៅលើប្រធានបទសំខាន់ៗចំនួន៤គឺ ការយល់ឃើញ និងការអនុវត្តបទដ្ឋានការងារ តុល្យភាពរវាងការបន្តអាជីវកម្ម និងអនុលោមតាមស្តង់ដារការងារ គំរូកម្មវិធីរបស់ BWI និងឱកាសសម្រាប់កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ។