ILO-UN ឥណ្ឌូនេស៊ី – ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយទស្សនកិច្ចសិក្សាបទពិសោធន៍ការងារក្នុង វិស័យសម្លៀកបំពាក់របស់ឥណ្ឌូនេស៊ី

ក្រុម អ្នក កាសែត ដែល បាន ជ្រើស រើស ប្រាំ បី នាក់ តំណាង ឲ្យ ការ បោះ ពុម្ព ផ្សាយ អេឡិចត្រូនិច និង ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ អនឡាញ ឈាន មុខ គេ របស់ ឥណ្ឌូនេស៊ី បាន ចូល រួម នៅ ក្នុង កម្ម វិធី ទស្សន កិច្ច ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ ទៅ កាន់ រោង ចក្រ សំលៀកបំពាក់ មួយ ក្នុង ទី ក្រុង សេម៉ារ៉ាង ដែល ធ្វើ ឡើង រួម គ្នា ដោយ អង្គ ការ សហ ប្រជា ជាតិ ឥណ្ឌូនេស៊ី និង ILO ។ ទស្សន កិច្ច ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ នេះ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ដើម្បី បង្ហាញ ពី គំរូ មួយ ពី ភាព ជា ដៃ គូ មួយ ក្នុង ចំណោម ភាព ជា ដៃ គូ របស់ ILO's Better Work Indonesia ( BWI ) ជាមួយ នឹង សហគ្រាស គ្រប់ គ្រង នៅ អ៊ុនហ្គារ៉ាន រដ្ឋ សេម៉ារ៉ាង ។

ត្រូវបានធ្វើឡើងនៅ PT Ungaran Sari Garments (PT USG) ដំណើរទស្សនកិច្ចរបស់ប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយបានផ្តល់ឱកាសដល់អង្គការប្រព័ន្ធផ្សព្វផ្សាយជាច្រើនដើម្បីមានការយល់ដឹងនិងចំណេះដឹងកាន់តែប្រសើរអំពីស្ថានភាពការងារនិងស្ថានភាពនៅរោងចក្រសម្លៀកបំពាក់ដូចជាឥណ្ឌូនេស៊ីត្រូវបានគេស្គាល់ថាជាអ្នកនាំចេញឈានមុខគេមួយនៅលើពិភពលោកនៃអត្ថបទអត្ថបទសម្លៀកបំពាក់និងផលិតផលសម្លៀកបំពាក់។ រហូត មក ដល់ ពេល នេះ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ឥណ្ឌូនេស៊ី បាន ផ្តល់ ការងារ មួយ លាន កន្លែង និង មាន តម្លៃ ជិត 8 ពាន់ លាន USD នៃ ការ នាំ ចេញ ប្រចាំ ឆ្នាំ ។

បាន បង្កើត ឡើង នៅ ឆ្នាំ 1975 PT USG បាន ចាប់ ផ្តើម ដោយ មាន តែ រោង ចក្រ មួយ និង បុគ្គលិក 200 នាក់ ប៉ុណ្ណោះ ។ សែសិប ពីរ ឆ្នាំ ក្រោយ មក ក្រុម ហ៊ុន នេះ មាន រោង ចក្រ ចំនួន 13 នៅ ក្នុង បី ទី តាំង ជួល កម្ម ករ ប្រហែល 15 ពាន់ នាក់ ដែល 95 ភាគ រយ ជា ស្ត្រី និង ផលិត 33.6 លាន បំណែក ក្នុង មួយ ឆ្នាំ ។ ចូលរួមជាមួយកម្មវិធី BWI របស់ក្រុមហ៊ុន ILO ក្នុងឆ្នាំ ២០១៣ PT USG ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជារោងចក្រដែលមានស្នាដៃខ្ពស់ដំបូងគេក្នុងឆ្នាំ ២០១៨។

លោក Anita Nirody អ្នកសម្របសម្រួលអ្នករស់នៅ UN ប្រចាំប្រទេសឥណ្ឌូនេស៊ី បានអបអរសាទរចំពោះសមិទ្ធផលដែលធ្វើឡើងដោយ PT USG។ នាង ក៏ បាន ថ្លែង អំណរ គុណ ចំពោះ ផល ប៉ះ ពាល់ កើន ឡើង ដែល បាន ផ្តល់ ដោយ ក្រុម ហ៊ុន មិន ត្រឹម តែ កម្ម ករ និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង ទៅ លើ បរិស្ថាន របស់ ខ្លួន និង សេដ្ឋ កិច្ច របស់ ប្រទេស ផង ដែរ ។

លោកស្រី បាន បញ្ជាក់ ថា ៖ « នេះ ជាប់ ទាក់ទង យ៉ាង ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ នឹង កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ដើម្បី សម្រេច គោលដៅ នៃ គោលដៅ អភិវឌ្ឍន៍ ប្រកប ដោយ ចីរភាព (SDGs) ជា ពិសេស គោលដៅ ទី ៨ ស្តី ពី ការ រីក ចម្រើន ខាង ការងារ និង សេដ្ឋកិច្ច ត្រឹមត្រូវ និង គោលដៅ ពាក់ព័ន្ធ ផ្សេងៗ ទៀត» ដោយ បន្ថែម ការ កោត សរសើរ របស់ លោកស្រី ចំពោះ ម្ចាស់ ជំនួយ ដែល គាំទ្រ ដល់ ការ អនុលោម តាម ការងារ តាម រយៈ ភាព ជា ដៃគូ រវាង ក្រុមហ៊ុន BWI របស់ ILO ជាមួយ នឹង រោងចក្រ សម្លៀកបំពាក់ របស់ ឥណ្ឌូនេស៊ី។

លោក Remy Duvien មក ពី លេខាធិការដ្ឋាន រដ្ឋ ស្វ៊ីស សម្រាប់ កិច្ច ការ សេដ្ឋកិច្ច (SECO) ដែល ជា ម្ចាស់ ជំនួយ ម្នាក់ នៃ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ដែល មាន ការងារ ល្អ ប្រសើរ របស់ ILO បាន កោត សរសើរ ចំពោះ ភាព ជា ដៃគូ ដែល បាន កសាង ឡើង រវាង កម្មវិធី BWI របស់ ILO និង ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់។ «នេះ គឺ ជា ដំណើរ ទស្សនកិច្ច លើក ដំបូង របស់ ខ្ញុំ ហើយ វា មិន គួរ ឲ្យ ជឿ ទេ ដែល បាន ឃើញ កិច្ចការ ល្អ ដែល បាន ធ្វើ ឡើង នៅ ក្នុង វិស័យ នេះ។ គាត់ បាន និយាយ ថា SECO មាន ភាព ជា ដៃ គូ ជិត ស្និទ្ធ ជាមួយ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី ចាប់ តាំង ពី ឆ្នាំ 2009 ហើយ ការងារ ល្អ ប្រសើរ គឺ ជា គោល ដៅ មួយ សម្រាប់ ទាំង ឥណ្ឌូនេស៊ី និង ពួក យើង ។ "

ទន្ទឹម នឹង នេះ ដែរ លោក Michiko Miyamoto នាយក ប្រទេស នៃ ILO សម្រាប់ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី បាន គូស បញ្ជាក់ ពី សារៈ សំខាន់ នៃ ការ ទទួល បាន ដំណោះ ស្រាយ ឈ្នះ តាម រយៈ ការ សន្ទនា ទ្វេ ភាគី នៅ កម្រិត ក្រុមហ៊ុន ដូច ដែល បាន បង្ហាញ ដោយ PT USG។ «ក្នុង នាម ជា កម្មករ សម្លៀកបំពាក់ ភាគ ច្រើន ជា ស្ត្រី។ វា សំខាន់ ក្នុង ការ ស្តាប់ សំឡេង និង គំនិត របស់ ពួក គេ ។ នាង បាន ថ្លែង ថា វា ក៏ មាន សារៈ សំខាន់ ផង ដែរ សំរាប់ ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ ជា ច្រើន ដើម្បី រៀន ពី ការ អនុវត្ត ដ៏ ល្អ បំផុត ដែល អនុវត្ត នៅ កម្រិត ក្រុម ហ៊ុន ដើម្បី ផ្សព្វ ផ្សាយ យ៉ាង ទូលំទូលាយ ។ "

ការជំរុញការសន្ទនាទ្វេភាគី ឲ្យមានតម្លាភាព

អង្គ ការ សហ ប្រជា ជាតិ ILO និង ប្រតិភូ ប្រព័ន្ធ ផ្សព្វ ផ្សាយ ជា ច្រើន បាន ទៅ ទស្សនា រោង ចក្រ រោង ចក្រ ទាំង បី របស់ PT USG ។ នៅ ពេល ទៅ ទស្សនា រោង ចក្រ ផលិត ដំបូង គណៈ ប្រតិភូ ត្រូវ បាន ស្វាគមន៍ ដោយ ការ ហ្វឹក ហាត់ ប្រចាំ ថ្ងៃ រវាង ការងារ ដែល ជា ផ្នែក មួយ នៃ ការ អនុវត្ត ផលិត ក្រម សីល ធម៌ ។ លោក ន័រ អារីហ្វិន អ្នក គ្រប់ គ្រង ជាន់ ខ្ពស់ សំរាប់ ធនធាន មនុស្ស និង អនុលោម តាម PT USG បាន ប្រាប់ ថា " ដើម្បី ធានា សុខុមាល ភាព របស់ កម្ម ករ របស់ យើង យើង ធ្វើ សម យុទ្ធ ប្រចាំ ថ្ងៃ ចំនួន ពីរ នៅ ព្រឹក និង ពេល រសៀល ដើម្បី ឲ្យ កម្ម ករ អាច សម្រាក ពី ទម្លាប់ ការងារ របស់ ពួក គេ និង រក្សា សមត្ថ ភាព ការងារ របស់ ពួក គេ ។ "

នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ផលិត លើក ទី ២ Arif (គាត់ ធ្លាប់ ហៅ កាត់ ថា) បាន នាំ គណៈ ប្រតិភូ ទៅ ទស្សនា អគារ រោងចក្រ អេកូ ថ្មី បំផុត ដែល បំពាក់ ដោយ ឧបករណ៍ និង ម៉ាស៊ីន បច្ចេកវិទ្យា ថ្មី។ បន្ទាត់ របស់ កម្ម ករ បាន ប្រើប្រាស់ ម៉ាស៊ីន ដោយ ប្រុង ប្រយ័ត្ន ពេញ ដំណើរ ការ ទាំង មូល នៃ ផលិត កម្ម ពី ការ កាត់ ដេរ ការ ប្រមូល ផ្តុំ ការ គ្រប់ គ្រង គុណ ភាព និង ការ វេច ខ្ចប់ ។

" យើង ក៏ បាន បង្កើត គំរូ ផ្ទាល់ ខ្លួន របស់ យើង ដើម្បី ជួយ កម្ម ករ របស់ យើង ធ្វើ ការ លឿន ជាង មុន " អារីហ្វ បាន បង្ហាញ ម៉ាស៊ីន សាមញ្ញ មួយ ដែល ជួយ កម្ម ករ ឲ្យ ដាក់ ផ្នែក ខាង លើ នៃ សំលៀកបំពាក់ យ៉ាង ល្អ ។

បន្ទាប់ មក គាត់ បាន នាំ ប្រតិភូ ទាំង នោះ ទៅ សង្កេត មើល កិច្ច ប្រជុំ យន្ត ការ ត្អូញត្អែរ រវាង អ្នក គ្រប់ គ្រង និង សហ ជីព បុគ្គលិក ។ នៅ ក្នុង បន្ទប់ ប្រជុំ មួយ តំណាង សហ ជីព គ្រប់ គ្រង និង បុគ្គលិក អង្គុយ ជាមួយ គ្នា ពិភាក្សា អំពី បញ្ហា ដែល បាន លើក ឡើង ដោយ ភាគី ទាំង ពីរ ។ បញ្ហា ដែល បាន លើក ឡើង មាន ភាព ខុស គ្នា ពី អាគារ របស់ កម្ម ករ ការ ហ្វឹក ហាត់ តម្រូវ ការ ដល់ អាគារ ទូទៅ ( តំបន់ ចំណត ហាង កាហ្វេ និង កន្លែង ផ្សេង ទៀត ) ។ បញ្ហា ទាំង អស់ ដែល បាន លើក ឡើង និង ការ ឆ្លើយ តប ដែល បាន ផ្តល់ ឲ្យ ត្រូវ បាន ផ្សព្វ ផ្សាយ ដោយ តម្លា ភាព តាម រយៈ ក្រុម ប្រឹក្សាភិបាល ព័ត៌មាន ។

«ខ្ញុំ មាន ការ ចាប់ អារម្មណ៍ ពី តម្លាភាព ដែល បង្ហាញ ដោយ PT USG។ យន្ត ការ នេះ គួរ តែ អនុវត្ត នៅ គ្រប់ កន្លែង ធ្វើ ការ ។ អាហ្ស៊ីស គូម៉ាឡា អ្នក កាសែត មក ពី ទី ភ្នាក់ងារ សារ ព័ត៌មាន ឥណ្ឌូនេស៊ី ( អានតារ៉ា ) បាន និយាយ ថា មូលនិធិ ពិត ជា ត្រូវ បាន សាង សង់ ឡើង រវាង កម្ម ករ និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ដែល ជា លទ្ធ ផល បង្កើត បរិស្ថាន ការងារ ងាយ ស្រួល មួយ ។ "

កម្មវិធី ពង្រឹង អំណាច ស្ត្រី

ដំណើរ ទស្សនកិច្ច ចុង ក្រោយ នេះ ត្រូវ បាន ធ្វើ ឡើង ដើម្បី មើល កម្មវិធី ពង្រឹង អំណាច ស្ត្រី របស់ ក្រុម ហ៊ុន ដែល ត្រូវ បាន ផ្តួច ផ្តើម នៅ ឆ្នាំ ២០១៤។ កម្ម វិធី នេះ មាន កម្ម វិធី មាតា កម្ម វិធី កាត់ ទោស កម្ម វិធី អប់រំ សុខ ភាព និង កម្ម វិធី ក្រោយ ការ រៀប ការ ។ ដើម្បី ជួយ ដល់ កម្មករ ស្ត្រី ដោយ មាន ប្រសិទ្ធភាព ក្រុមហ៊ុន នេះ បាន តែង តាំង គ្រូ បង្រៀន មិត្ត ភក្តិ ដើម្បី លើក កម្ពស់ របៀប រស់ នៅ ដែល មាន សុខភាព ល្អ បន្ថែម ទៀត។

ទស្សន កិច្ច នេះ ក៏ បាន បង្ហាញ ពី ការ ចាប់ ផ្តើម នៃ ការ ផ្តួច ផ្តើម ចុង ក្រោយ បំផុត របស់ PT USG : ជា អ្នក ផ្ញើ សារ នៃ សេវា ទឹក ដោះ ។ សេវា នេះ ត្រូវ បាន ផ្តល់ ដោយ ក្រុម ហ៊ុន ដើម្បី ធានា ការ អនុវត្ត កម្ម វិធី ចាក់ ។ «យើងចង់គាំទ្របុគ្គលិកស្រីរបស់យើងឲ្យបានពេញលេញ។ នៅ ពេល ដែល យើង កែ លម្អ សុខភាព និង ក្រុម គ្រួសារ របស់ ពួក គេ យើង បាន រក ឃើញ ថា ផលិត ផល របស់ ពួក គេ ត្រូវ បាន កើន ឡើង ហើយ វា មាន ប្រយោជន៍ សម្រាប់ អាជីវកម្ម ។ "

លោក បន្ត ថា គំនិត ផ្ដួចផ្ដើម ថ្មី នេះ ត្រូវ បាន បំផុស គំនិត ដោយ ការ លំបាក នានា ដែល និយោជិត ទើប តែ ត្រឡប់ មក ធ្វើការ វិញ ក្រោយ ពី ការ ឈប់ សម្រាក កូន របស់ ពួក គេ ក្នុង ការ ផ្ដល់ ការ ចិញ្ចឹម កូន ដោយ ឡែក ដល់ ទារក របស់ ពួក គេ។ «ខ្ញុំ មិន គិត ថា កិច្ច ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ទាំង អស់ នេះ ត្រូវ បាន យក ជា បន្ទុក របស់ ក្រុមហ៊ុន នោះ ទេ។ គាត់ បាន សន្និដ្ឋាន ថា វា គឺ ជា ការ វិនិយោគ មួយ ដើម្បី បង្កើត លក្ខខណ្ឌ ការងារ ល្អ ប្រសើរ សម្រាប់ យើង ទាំង អស់ គ្នា ។ "

លោក អ៊ឹម ជូលៀន អ្នក កាសែត មក ពី ក្រុមហ៊ុន Kontan ដែល ជា អ្នក ធ្វើ អាជីវកម្ម ប្រចាំ ថ្ងៃ បាន និយាយ ថា៖ «ប្រសិន បើ ក្រុមហ៊ុន ទាំងអស់ អាច ចម្លង នូវ អ្វី ដែល បាន ធ្វើ ឡើង ដោយ PT USG កម្មករ ស្រី មិន គួរ មាន អារម្មណ៍ ខ្លាច ថា ត្រូវ បាន ជំនួស ដោយ កម្មករ ដទៃ ឬ ការងារ របស់ ខ្លួន ត្រូវ បាន បញ្ចប់ នោះ ទេ ដោយ សារ តែ ការ មាន ផ្ទៃ ពោះ និង ការ សម្រាល កូន»។

PT USG គឺ ជា រោង ចក្រ មួយ ក្នុង ចំណោម រោង ចក្រ ដែល គាំទ្រ ដោយ កម្ម វិធី BWI របស់ ILO ។ រហូត មក ដល់ ពេល នេះ កម្ម វិធី BWI បាន ឈាន ដល់ រោង ចក្រ ចំនួន 216 ដែល មាន កម្ម ករ ជិត 400,000 នាក់ ដែល 80 ភាគ រយ ជា ស្ត្រី នៅ ហ្សាកាតា ចាវ៉ា ខាង លិច និង ចាវ៉ា កណ្តាល ។ BWI គឺជាភាពជាដៃគូរវាងក្រុមហ៊ុន ILO និងសាជីវកម្មហិរញ្ញវត្ថុអន្តរជាតិ (IFC) ក្នុងគោលបំណងបង្កើនការអនុលោមតាមស្តង់ដារការងារ និងជំរុញការប្រកួតប្រជែងនៅក្នុងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់សកល។