នៅ ពេល ដែល វីនសិន យ៉ូ បាន ត្រឡប់ ទៅ ប្រទេស ឥណ្ឌូនេស៊ី វិញ ជា លើក ដំបូង នៅ ឆ្នាំ 2003 គាត់ ត្រូវ បាន គេ សុំ ឲ្យ ចូល រួម ក្នុង អាជីវកម្ម គ្រួសារ ។ ឪពុក របស់ យ៉ូ គឺ ជា ស្ថាបនិក នៃ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ឈាន មុខ គេ PT ហើយ គាត់ គ្រោង នឹង ចូល និវត្តន៍ ។ ឥឡូវ នេះ ពួក គេ ចង់ ឲ្យ វីនសិន កាន់ តួ នាទី ជា អ្នក ដឹក នាំ ដ៏ សំខាន់ ។ ដោយ បាន ចំណាយ ពេល ភាគ ច្រើន នៃ ការ អប់រំ របស់ គាត់ នៅ ក្រៅ ប្រទេស យ៉ូ មាន ការ ស្ទាក់ ស្ទើរ ចំពោះ ផ្លូវ ដ៏ មាន មហិច្ឆតា ដែល គាត់ ត្រូវ បាន ដាក់ សម្ពាធ ឲ្យ ធ្វើ ជា មនុស្ស ទី មួយ នៅ ក្នុង ក្រុម ហ៊ុន ។ គាត់ បាន ស្នើ សុំ រយៈ ពេល បី ឆ្នាំ ដើម្បី សិក្សា អំពី របៀប ដែល ក្រុម ហ៊ុន នេះ បាន ដំណើរ ការ និង បាន ស្នើ សុំ ឱកាស ធ្វើ ការងារ ប្រចាំ ថ្ងៃ ដូច បុគ្គលិក ផ្សេង ទៀត ដែរ ។ ទោះ ជា យ៉ាង ណា ក៏ ដោយ កាលៈទេសៈ នេះ បាន អនុញ្ញាត ឲ្យ គាត់ ធ្វើ ដូច្នេះ តែ រយៈ ពេល ប្រាំ មួយ ខែ ប៉ុណ្ណោះ ។
នៅ ពេល ដែល យ៉ូ បាន ឈាន ជើង ចូល ទៅ ក្នុង តួ នាទី ជា អ្នក ដឹក នាំ កំពូល គាត់ បាន បញ្ចូល ការ រៀន សូត្រ របស់ គាត់ ពី កម្រាល រោង ចក្រ ។ មេរៀន មួយ ដែល គាត់ មាន អារម្មណ៍ ថា មាន សារៈ សំខាន់ ខ្លាំង គឺ ថា ក្រុម ហ៊ុន សំលៀកបំពាក់ មិន សូវ យក ចិត្ត ទុក ដាក់ ទៅ លើ កម្ម ករ ហ្វឹក ហាត់ នោះ ទេ ។ គាត់ បាន តាំង ចិត្ត ផ្លាស់ ប្ដូរ រឿង នេះ ។ យ៉ូ ចាត់ ទុក វិស័យ សម្លៀកបំពាក់ នេះ មិន ត្រឹម តែ ជា ការ ខិតខំ ប្រឹងប្រែង ប៉ុណ្ណោះ ទេ ប៉ុន្តែ ថែម ទាំង មាន ទិស ដៅ ទៅ លើ ប្រជា ជន ផង ដែរ ។ ដូច នេះ គាត់ មាន អារម្មណ៍ ថា ឧស្សាហកម្ម នេះ ចាំបាច់ ត្រូវ ហ្វឹក ហាត់ ប្រជា ជន របស់ ខ្លួន លើ ជំនាញ ទន់ ទោះបី ជា ការ ចំណាយ កើន ឡើង និង វិល ត្រឡប់ ទៅ លើ ការ វិនិយោគ ( ROI ) ដែល អ្នក ខ្លះ អះអាង ថា " មិន តែង តែ សម ហេតុ ផល នោះ ទេ ។ "
លោក វីនសិន ដែល ឥឡូវ នេះ ជា នាយក គ្រប់ គ្រង របស់ ក្រុម ហ៊ុន បាន និយាយ ថា " ប៉ុន្តែ ប្រសិន បើ យើង ឃើញ ថា ការ វិនិយោគ ក្នុង ការ ហ្វឹក ហាត់ គឺ សម្រាប់ ប្រជា ជន របស់ អ្នក ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ក្រុម របស់ អ្នក ដែល ត្រូវការ គ្នា ទៅ វិញ ទៅ មក ដើម្បី ទទួល បាន ជោគ ជ័យ ខ្ញុំ ជឿ ថា ការ វិនិយោគ នេះ លើស ពី ROI របស់ ខ្លួន ។ "
លោក បាន បន្ថែម ថា ការ បណ្ដុះបណ្ដាល ជំនាញ ទន់ ក៏ មាន សារៈ សំខាន់ សម្រាប់ បុគ្គលិក ធំ ជាង នេះ ដែរ ដោយ លោក ជឿ ថា ជនជាតិ ឥណ្ឌូនេស៊ី ជា ច្រើន ខ្វះ ការ គ្រប់គ្រង និង ជំនាញ ដឹកនាំ។ យ៉ូ មិន មែន ជា ករណី លើក លែង ក្នុង ការ គិត បែប នេះ ទេ ។ យោង តាម ការ ស្ទង់ មតិ របស់ សមាគម និយោជក ឥណ្ឌូនេស៊ី ឆ្នាំ ២០២១ (Apindo) សហការ ជា មួយ អង្គការ ការងារ អន្តរជាតិ (ILO) បាន ឲ្យ ដឹង ថា អ្នក តំណាង គ្រប់ គ្រង ភាគ ច្រើន យល់ ឃើញ ថា មាន ការ លំបាក ក្នុង ការ ស្វែង រក កម្មករ ដែល មាន ជំនាញ ដូចជា ការ ទំនាក់ ទំនង អន្តរ ជាតិ ការ ដោះស្រាយ បញ្ហា ការងារ ក្រុម ចារកម្ម ផ្លូវ ចិត្ត និង ការ ដឹក នាំ។
ចំណង់ ចំណូល ចិត្ត របស់ យ៉ូ ចំពោះ ការ ហ្វឹក ហាត់ បាន នាំ ឲ្យ គាត់ ជ្រើស រើស កម្ម វិធី ហ្វឹក ហាត់ ជំនាញ ត្រួត ពិនិត្យ ការងារ ឥណ្ឌូនេស៊ី ( SST ) ប្រសើរ ជាង មុន ក្នុង ឆ្នាំ 2014 ។ គាត់ បាន ដឹង ថា SST បាន ហ្វឹក ហាត់ អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ និង បេក្ខជន ត្រួត ពិនិត្យ រាប់ រយ នាក់ ដើម្បី ទទួល បាន ជំនាញ នាំ មុខ វិជ្ជា ជីវៈ ដែល បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ កើន ឡើង នៃ ផលិត ផល គួរ ឲ្យ កត់ សម្គាល់ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ។ នេះ ផ្គូផ្គង នឹង តម្រូវ ការ របស់ រោង ចក្រ របស់ គាត់ ។
ការ ស្ទង់ មតិ មួយ ស្តី ពី ផល ប៉ះ ពាល់ របស់ SST រវាង ឆ្នាំ 2016 និង ឆ្នាំ 2017 បាន បង្ហាញ ថា SST បាន កាត់ បន្ថយ អត្រា ប្តូរ ប្រាក់ សម្រាប់ បន្ទាត់ ដែល អ្នក គ្រប់ គ្រង របស់ ពួក គេ បាន ចូល រួម ក្នុង SST ព្រម ទាំង នាំ ឲ្យ មាន កម្រិត ល្អ ប្រសើរ នៃ ការ ពេញ ចិត្ត និង ផលិត ផល របស់ កម្ម ករ ។ បេនី រ៉ាម៉ាត អ្នក គ្រប់ គ្រង រោង ចក្រ របស់ ក្រុម ហ៊ុន បាន និយាយ ថា SST បាន នាំ ឲ្យ មាន ការ ថយ ចុះ 3 ភាគ រយ នៃ ការ កើន ឡើង នៃ ប្រាក់ ចំណូល របស់ ពួក គេ និង ការ កើន ឡើង នៃ ការ អនុលោម តាម ទូទៅ ដែល នាំ ឲ្យ មាន គ្រោះ ថ្នាក់ ដែល ទាក់ ទង នឹង ការងារ តិច ជាង មុន ។
រ៉ាម៉ាត បាន បន្ថែម ថា បរិយាកាស ការងារ នៅ ឧស្សាហកម្ម សម្លៀកបំពាក់ ឈាន មុខ គេ PT ក៏ បាន កែ លម្អ ផង ដែរ ហើយ ទំនាក់ទំនង រវាង អ្នក គ្រប់ គ្រង និង កម្ម ករ នៅ ក្នុង បន្ទាត់ របស់ ពួក គេ បាន កាន់ តែ ត ភ្ជាប់ ។ គាត់ បាន និយាយ ថា " និយោជិត ភាគ ច្រើន សប្បាយ ចិត្ត ចំពោះ ការ ហ្វឹក ហាត់ ពួក គេ ចាត់ ទុក វា ជា អន្តរ ជាតិ មួយ ទៅ កាល វិភាគ ការងារ ប្រចាំ ថ្ងៃ របស់ ពួក គេ ។ "
បន្ទាប់ ពី មាន ការ តម្រង់ ជើង របស់ Better Work, PT Leading Garment Industries បាន ចាប់ ផ្តើម មជ្ឈមណ្ឌល បណ្តុះ បណ្តាល នៅ ឆ្នាំ ២០១៧ ដែល បង្ហាត់ បុគ្គលិក ទាំង ជំនាញ បច្ចេកទេស – ដូចជា តុល្យភាព បន្ទាត់ – និង ជំនាញ ទន់ ដែល រួម មាន ភាព ជា អ្នក ដឹកនាំ ខ្លួន ឯង ការ គ្រប់គ្រង ភាព តានតឹង ជំនាញ ខាង ការ ត្រួត ពិនិត្យ និង ការ ទំនាក់ ទំនង។
រោង ចក្រ សម្លៀកបំពាក់ នេះ ទទួល បាន កម្ម វិធី ជំនាញ ទន់ របស់ ខ្លួន ពី ម៉ូឌុល SST របស់ Better Work Indonesia ។ ជាមួយ នឹង សហការី ម្នាក់ ទៀត អ្នក ចាត់ ការ ផ្នែក បណ្ដុះបណ្ដាល លោក Edgar Sulistyo Gunawan បង្រៀន ដល់ អ្នក ចូលរួម បុគ្គលិក ដែល កំពុង ស្ថិត ក្នុង បំពង់ បង្ហូរ សម្រាប់ តំណែង ជា អ្នក ដឹកនាំ ក្នុង ថ្នាក់ ២ ថ្ងៃ។ ហ្គាណាវ៉ាន់ បាន និយាយ ថា ក្នុង ឆ្នាំ 2019 និយោជិត ប្រហែល 40 នាក់ ក្នុង ចំណោម និយោជិត ទាំង នេះ បាន ចូល រួម ការ ហ្វឹក ហាត់ ដឹក នាំ ខ្លួន ពាក់ កណ្តាល នៃ ពួក គេ បាន ទទួល ថ្នាក់ គ្រប់ គ្រង ភាព តានតឹង ហើយ មួយ ភាគ បួន នៃ ពួក គេ បាន រៀន ជំនាញ គ្រប់ គ្រង និង ទំនាក់ទំនង ។ មិន ត្រឹម តែ តាម រយៈ ប៉ុស្តិ៍ វិទ្យុ ផ្ទៃ ក្នុង របស់ ពួក គេ ប៉ុណ្ណោះ ទេ រោង ចក្រ នេះ ផ្សាយ មាតិកា ផ្សេង ៗ ដែល ទាក់ ទង ទៅ នឹង ការ ជំរុញ ទឹក ចិត្ត ខ្លួន ឯង និង ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ ។ ម៉ូឌុល ដែល បាន កំណត់ គោល ដៅ ទៅ លើ មូលដ្ឋាន បុគ្គលិក ដែល កាន់ តែ ទូលំទូលាយ នៅ ក្នុង រោង ចក្រ ត្រូវ បាន កំណត់ ត្រឹម 10 នាទី នីមួយ ៗ និង គ្រោង នឹង ចាក់ ផ្សាយ មុន និង អំឡុង ពេល អាហារ ថ្ងៃ ត្រង់ ។
ជំនាញ ទន់ ដូច ជា ជំនាញ ភាព ជា អ្នក ដឹក នាំ និង ការ ទាក់ ទង ឥឡូវ នេះ ត្រូវ បាន ចាត់ ទុក ថា " ត្រូវ តែ " នៅ ក្នុង ឧស្សាហកម្ម នេះ ប្រសិន បើ កម្ម ករ ចង់ ឡើង ជណ្តើរ គ្រប់ គ្រង ។ ក្រុម អ្នក ស្រាវជ្រាវ បាន រក ឃើញ ថា អ្នក ឆ្លើយ តប ១៧៣ នាក់ ក្នុង ចំណោម ១៨០ នាក់ ឬ ៩៨ ភាគរយ បាន បញ្ជាក់ ថា ក្រុមហ៊ុន របស់ ខ្លួន ត្រូវ ការ ទាំង ជំនាញ បច្ចេកទេស និង ជំនាញ ទន់ សម្រាប់ អ្នក គ្រប់ គ្រង និង អ្នក គ្រប់ គ្រង ដើម្បី បំពេញ តួនាទី របស់ ខ្លួន ប្រកប ដោយ ប្រសិទ្ធភាព។
" អ្វី ដែល ធ្វើ ឲ្យ ខ្ញុំ ពេញ ចិត្ត ចំពោះ ការងារ របស់ ខ្ញុំ គឺ ខ្ញុំ ឃើញ ការ ផ្លាស់ ប្តូរ ដែល កើត ឡើង [ បន្ទាប់ ពី ការ ហ្វឹក ហាត់ ] " នេះ បើ យោង តាម សម្តី របស់ លោក ហ្គាន់ដាវ៉ាន់ ដោយ រៀបរាប់ ពី របៀប ដែល បុគ្គលិក ម្នាក់ ដែល បាន បញ្ចប់ ការ សិក្សា ពី សាលា បឋម សិក្សា នឹង ក្លាយ ជា អ្នក គ្រប់ គ្រង ក្នុង ពេល ឆាប់ ៗ នេះ ដោយសារ តែ បំណង ប្រាថ្នា របស់ នាង ក្នុង ការ រៀន ។
ប៉ុន្តែ បុគ្គលិក ហ្វឹក ហាត់ មិន តែង តែ ងាយ ស្រួល នោះ ទេ ។ ហ្គាណាវ៉ាន់ បាន និយាយ ថា កាល វិភាគ ជម្លោះ ធ្វើ ឲ្យ ការ រៀប ចំ ហ្វឹក ហាត់ ស្មុគស្មាញ ។ មុន ពេល បង្កើត មជ្ឈមណ្ឌល បណ្តុះ បណ្តាល លោក យូ ក៏ បាន និយាយ ថា លោក បាន ប្រឈម មុខ នឹង ឧបសគ្គ ក្នុង ការ ស្វែង រក មនុស្ស ដែល ត្រឹម ត្រូវ ក្នុង ការ គ្រប់ គ្រង មជ្ឈមណ្ឌល ហ្វឹក ហាត់ ខណៈ ដែល គ្រូ បង្រៀន ពី មុន បាន ជួប ប្រទះ ការ អស់ កម្លាំង នៅ ពេល ដែល ពួក គេ ធ្វើ ការ នៅ ចុង សប្តាហ៍ ដើម្បី បង្ហាត់ អ្នក ដទៃ ។
នៅ ពេល ដែល គាត់ ដោះ ស្រាយ ឧបសគ្គ ទាំង នេះ វីនសិន យ៉ូ ព្យាយាម សម្រេច នូវ សុបិន របស់ គាត់ ក្នុង ការ ធ្វើ ការ ហ្វឹក ហាត់ ឲ្យ បាន ស្មើ គ្នា តាម ដែល អាច ធ្វើ ទៅ បាន ។ គាត់ គ្រោង នឹង បន្ថែម វគ្គ ហ្វឹក ហាត់ លើ ការ រស់ នៅ ជីវិត ដែល មាន សុខ ភាព ល្អ គ្រប់ គ្រង ហិរញ្ញ វត្ថុ ផ្ទាល់ ខ្លួន និង ការ កសាង ការ ជំរុញ ទឹក ចិត្ត និង បុគ្គលិក លក្ខណៈ ក្នុង ចំណោម មហិច្ឆតា ហ្វឹក ហាត់ ជា ច្រើន ផ្សេង ទៀត ដែល កំពុង បន្ត ។
«ប្រហែល ជា មនុស្ស ទាំង នេះ នឹង មិន ធ្វើការ នៅ PT Leading មួយ ថ្ងៃ ទេ។ យ៉ូ បាន និយាយ ថា នៅ ពេល ដែល ប្រជា ជន ទាំង នេះ ចាក ចេញ ពី PT Leading ពួក គេ នឹង ក្រឡេក មើល ក្រោយ ហើយ មើល ថា អ្វី ដែល ពួក គេ បាន មក ទី នេះ មាន អត្ថ ន័យ ពេញ មួយ ជីវិត របស់ ពួក គេ ។ "