4 mars 2013.
Jakarta - Angela Friska a commencé à souffrir d'asthme à l'âge de 8 ans. Ses parents ont rapidement découvert que la forte médication qu'elle prenait affectait sa capacité auditive, car ils devaient constamment lui répéter ce qu'ils disaient. À l'âge de 10 ans, Friska était sourde. Cette situation a ébranlé sa confiance en elle.
L'école est devenue un supplice quotidien. La situation ne s'est pas améliorée lorsqu'elle est entrée à l'université. Il lui a fallu six ans pour terminer une licence de quatre ans en ingénierie technologique. "Imaginer l'examen lui-même suffisait à me faire paniquer. Et même si je réussissais l'examen, que ferais-je ensuite ? Quelle entreprise serait prête à recruter un employé comme moi ?", se souvient-elle.
Changement de vie
Sa vie a commencé à changer lorsqu'elle s'est portée volontaire pour évacuer les victimes du tremblement de terre de 2006 à Yogyakarta, sur l'île de Java. Elle a non seulement découvert sa personnalité et ses capacités, mais a également pris conscience qu'elle pouvait aider les autres.
La plupart des victimes avaient des os cassés. Nous les avons transportées dans un endroit plus sûr où elles ont pu attendre un traitement médical", se souvient-elle.
Plus tard, elle a trouvé un emploi dans le département informatique de l'un des plus grands groupes médiatiques d'Indonésie (Femina). Ses collègues de bureau étaient conscients de sa situation et ont accepté ses différents besoins. La communication par téléphone a été remplacée par le courrier électronique.
Friska a rejoint Better Work Indonesia (BWI), un programme conjoint de l'OIT et de la Société financière internationale, en tant que consultante pour le volet handicap du programme. Son travail consistera à sensibiliser les entreprises de l'industrie de l'habillement et à les encourager à offrir davantage d'opportunités d'emploi aux personnes handicapées.
Au cours des prochains mois, elle accompagnera les conseillers en entreprise de Better Work Indonesia dans les usines pour discuter avec la direction et les comités de travailleurs de la manière d'embaucher davantage de personnes handicapées et pour s'assurer que les usines respectent la législation indonésienne. Elle aidera également les personnes handicapées à se sentir plus à l'aise et plus confiantes sur leur lieu de travail.
Les personnes handicapées devraient pouvoir s'adapter aux personnes non handicapées, et je suis convaincue qu'elles y parviendront", déclare-t-elle.
Atteindre le quota de personnes handicapées
En Indonésie, la loi oblige les entreprises à offrir des possibilités d'emploi aux personnes handicapées, sous peine d'amende si elles n'atteignent pas un quota de 1 %. Comme certains ateliers de confection en Indonésie comptent plus de 100 000 travailleurs, cela signifie qu'il y a au moins 1 000 personnes handicapées. À l'heure actuelle, le nombre moyen est inférieur à 100.
La plupart des ateliers de confection ne sont pas en mesure de respecter les quotas imposés par le gouvernement en raison d'un manque d'information, de la stigmatisation et d'attitudes discriminatoires de la part des employeurs et des travailleurs", explique Simon Field, directeur de programme de l'IBB.
Les experts de l'OIT, qui ont consulté Friska et d'autres, ont préparé des lignes directrices pour aider les entreprises à embaucher des personnes handicapées (voir les lignes directrices ici). (En août 2012, l'IBB a organisé une réunion entre des organisations de personnes handicapées et des acheteurs d'entreprises multinationales. Tous les participants ont fortement soutenu l'idée d'améliorer l'accès au travail pour les personnes handicapées et de remplir le quota de travailleurs handicapés des entreprises.
Cette réunion n'était que le début d'une série de projets de l'IBB visant à aider les personnes handicapées à accéder aux secteurs de l'économie formelle, tels que l'industrie de l'habillement", déclare M. Field. "Nous avons besoin d'un engagement plus fort de la part des acheteurs internationaux, des employeurs et des travailleurs handicapés pour que les personnes handicapées deviennent des agents du changement."
(Publié à l'origine par Better Work Indonesia)
