L'analyse démontre comment nos activités améliorent la représentation et l'égalité en donnant aux travailleuses un sentiment d'autonomie et en leur permettant d'acquérir des compétences dans l'atelier. Mais nous ne nous arrêtons pas là. Nous contribuons à promouvoir des changements de comportement et à lutter contre des normes sociales bien ancrées, ce qui a des effets d'entraînement. effets d'entraînement également enregistrés dans les ménages des travailleuses.
Depuis 2018, Better Work a mis en œuvre une stratégie dédiée au genre qui aborde les questions de discrimination, de travail rémunéré et de soins, de voix et de représentation, et de développement du leadership et des compétences. Le programme a intégré les principes d'égalité des sexes dans toutes les opérations de ses usines et a diffusé des preuves parmi les constituants, favorisant une meilleure compréhension de l'égalité des sexes, y compris en temps de crise. Nous avons également investi dans le renforcement de nos propres capacités afin de modéliser les comportements transformateurs en matière d'égalité entre les hommes et les femmes.
Plus récemment, l'impact disproportionné du COVID-19 sur les droits des femmes en matière de santé et de soins, ainsi que l'incidence du harcèlement et de la discrimination, ont fait de l'égalité des sexes et de l'inclusion des priorités à traiter de toute urgence.
Au cours de ses années de mise en œuvre, Better Work a établi une position de confiance avec les constituants sectoriels et nationaux, les marques mondiales, les fournisseurs, les fabricants, ainsi qu'avec la communauté universitaire et la société civile. Nous renouvelons nos efforts en faveur d'un secteur inclusif qui donne des moyens d'action et offre des opportunités de travail décent et égal pour tous.
Better Work continuera à œuvrer pour un secteur exempt de violence et de harcèlement fondés sur le sexe et d'autres formes de discrimination, avec une rémunération égale et la prise en compte des soins non rémunérés dans l'ensemble du secteur.
En accord avec les activités de l'OIT visant à promouvoir Convention 190le renforcement de la sensibilisation et des connaissances sur la violence et le harcèlement dans l'ensemble de l'entreprise est l'une de nos priorités. Ces problèmes restent fréquents et graves dans l'industrie, et les inquiétudes n'ont fait qu'augmenter pendant la pandémie. Cependant, les interventions de Better Work ont eu un impact mesurable sur la prévention et le traitement de la violence et du harcèlement sur le lieu de travail.
En Jordanie, les préoccupations des travailleurs concernant les abus verbaux et l'utilisation d'un langage vulgaire dans les ateliers ont été réduites de 17 % grâce à la formation dispensée par Better Work et la SFI, qui a permis de sensibiliser les travailleurs à la violence fondée sur le sexe et de modifier les normes relatives aux comportements acceptables. Au Cambodge, la sensibilisation de la direction au harcèlement sexuel sur le lieu de travail a conduit a conduit à une augmentation du nombre de signalements de la part des travailleurs, ce qui a permis de renforcer l'autonomisation et l'expression des préoccupations. Cela a réduit la probabilité de harcèlement sexuel dans le secteur local de l'habillement.
S'appuyant sur le succès du programme, Better Work continuera à oeuvrer en faveur d'un rétablissement égalitaire et inclusif à la suite du COVID-19 en redoublant ses efforts avec ses partenaires dans l'ensemble de l'industrie. La nouvelle stratégie de Better Work s'articule ainsi autour de ces quatre piliers déjà établis.
Le plan d'action de Better Work en matière de genre et d'inclusion est réactif et conçu pour évoluer tout au long de la durée de vie de notre stratégie, Soutenir l'impact, 2022/27. En consultation avec les partenaires mondiaux et nationaux, nous continuerons à affiner nos plans d'action pour nous assurer qu'ils soutiennent un changement progressif à long terme.
Prévenir la violence et le harcèlement (fondés sur le sexe) ; lutter contre la discrimination contractuelle ; combler l'écart de rémunération entre les hommes et les femmes ; promouvoir l'inclusion des personnes handicapées, des migrants et d'autres formes d'inclusion.
Soutenir la santé et les droits sexuels et génésiques, la protection de la maternité, l'allaitement, la garde d'enfants et le congé parental.
Renforcer la représentation des femmes dans les comités d'entreprise, les syndicats, les fédérations syndicales et les organisations d'employeurs, ainsi que dans les processus de négociation collective.
Créer des opportunités de carrière dans les usines, des postes de direction dans les gouvernements, les syndicats et les organisations d'employeurs ; développer des compétences techniques, transférables et de gestion ; transmettre des connaissances financières et des connaissances sur la planification du budget des ménages.
Better Work mettra davantage l'accent sur le dialogue social et les systèmes de gestion afin de soutenir une structure de travail plus inclusive. En dehors de l'usine, Better Work encouragera et soutiendra le renforcement des filières d'orientation et luttera contre les stéréotypes de genre et les comportements discriminatoires rencontrés sur le trajet domicile-travail, dans la société et à la maison.
Afin d'améliorer les approches transformatrices en matière de genre, Better Work mènera des recherches pour mieux comprendre les principaux obstacles au genre et à l'inclusion - non seulement sur le lieu de travail, mais aussi dans d'autres sphères. Nous mettrons davantage l'accent sur l'engagement des hommes pour traiter les causes profondes de l'inégalité et nous nous concentrerons sur toutes les formes d'inclusion et d'intersectionnalité, y compris celles fondées sur la minorité ethnique, l'immigration, le handicap ou le statut VIH, ainsi que sur tout autre motif de discrimination fondé sur les contextes nationaux.
Better Work identifiera et renforcera les partenariats au sein de l'OIT et avec des initiatives et organisations externes afin d'élargir et d'approfondir les impacts dans ces domaines.
La stratégie quinquennale Better Work (2022-27) englobe l'innovation autour d'un ensemble de priorités stratégiques pour s'adapter aux besoins de l'industrie de l'habillement et de la chaussure dans le monde.