La promotion de l'égalité des sexes et de l'inclusion, ainsi que nos modules de formation spécialisés et notre capacité à établir des mécanismes efficaces de dialogue entre les travailleurs et la direction, ont soutenu les processus de changement qui contribuent à l'amélioration de la productivité. La présence de représentantes dans les comités bipartites au niveau de l'usine et la formation de superviseurs féminins, par exemple, se sont toutes deux révélées extrêmement fructueuses, entraînant une augmentation de plus de 20 % de leurs lignes de production.
Grâce à ses programmes de formation, qui comprennent des modules sur la communication, la négociation et les compétences de supervision, les relations industrielles, la sécurité et la santé au travail et la prévention du harcèlement, le programme a entraîné des changements dans les ateliers et la chaîne d'approvisionnement. Better Work propose également des cours de formation à ses marques partenaires, reconnaissant leur rôle crucial dans l'amélioration des conditions de travail et du bien-être des travailleurs, ce qui stimule également la compétitivité de l'industrie, notamment par l'intermédiaire de la Better Work Academy.
Après avoir participé au programme "Better Work", les usines du Bangladesh ont connu une croissance nettement supérieure à celle des usines ne participant pas au programme, tant en termes de recettes que de volumes d'exportation, qui sont de 50 % supérieurs à ceux des entreprises n'ayant pas participé au programme "Better Work".
La formation de superviseurs féminins par le biais de la formation aux compétences de supervision de Better Work dans le cadre de sept programmes nationaux a permis d'augmenter la productivité de 22 % dans les lignes qu'ils supervisent. Au Bangladesh, l'efficacité des lignes supervisées par des femmes formées dans le cadre de l'initiative GEAR (Gender Equality and Returns) et du programme SCORE (Sustaining Competitive and Responsible Enterprises) a augmenté de 5 %.
Au Cambodge, les taux d'efficacité entre 2016 et 2019 ont augmenté jusqu'à 50 % dans les usines affiliées par rapport à celles qui ne l'étaient pas, les entreprises locales atteignant simultanément leurs objectifs de production et augmentant leur production prévue. Au Viêt Nam, les travailleurs des usines Better Work ont atteint les objectifs de production en moyenne près de 90 minutes plus rapidement après cinq ans d'engagement dans le programme.
Better Work ciblera plus explicitement les pratiques de gestion sur la productivité, notamment en établissant des bases de référence et en collectant des données pour évaluer l'impact de nos interventions au niveau de l'entreprise. En fonction des besoins spécifiques du contexte opérationnel, nous soutiendrons également les entreprises dans la mise en œuvre de programmes innovants (par exemple les initiatives SCORE et GEAR) afin de mieux relever les défis de la productivité.
Better Work travaillera par l'intermédiaire de partenaires nationaux afin de fournir des services de productivité directement aux fabricants et d'aider les institutions nationales à créer un environnement politique favorable à la croissance de la productivité. Le programme aidera également les mandants à améliorer l'environnement commercial dans le secteur de l'habillement en s'appuyant sur des approches éprouvées telles que le programme de l'OIT intitulé Ecosystèmes de productivité pour le travail décent de l'OIT.
Better Work collaborera avec le Bureau des activités pour les employeurs de l'OIT en développant des services pour les organisations d'employeurs afin d'améliorer la productivité des entreprises, ainsi qu'avec le Bureau de l'OIT pour les activités des travailleurs. Bureau des activités pour les travailleurs de l'OIT pour renforcer le rôle des syndicats dans le soutien de la productivité dans le secteur de l'habillement.
La stratégie quinquennale Better Work (2022-27) englobe l'innovation autour d'un ensemble de priorités stratégiques pour s'adapter aux besoins de l'industrie de l'habillement et de la chaussure dans le monde.